📕📖🧠 Недавно на глаза попалась новая книга на O'Relly с интригующим названием "Follow the money" (Следуй за деньгами) от Ена Милли. В ней автор раскрывает несколько тем работы IT-компании:

1) Спонсоры технологий (кто платит деньги за неё) и Юзеры технологии (которые требуют новые фичи и поддержку) - разные люди. И как итог, если ты работаешь только с юзерами, но не своими спонсорами, то технологию ждет провал.

2) Большинство организационных и технических решений в компании принимаются не с позиции выгоды для бизнеса, а с позиции, кто управляет потоком денег компании (Кто управляет потоком, тот и принимает финальные решения). И не зависит от того, какую форму управления компания имеет будь это единоличный собственник, публичная компания или государственная компания.

3) Приводится пример, когда отдел продаж получающий деньги от ключевых клиентов, начинает фактически управлять структурой IT-компании и формировать технические команды под свои нужны (Команды по работе с ключевыми клиентами и команда по работе с малышами - где вторая формируется из менее сильных разработчиков).

И хотя книга в целом пытается говорить на интересные темы, она написана максимально плохо и сумбурно (надеюсь последующая редактура поможет книге получиться цельной). Если вам хочется разобраться с темой власти в организациях, то я рекомендую две книжки:

- Хазин, Щеглов: "Лестница в небо"

- Патрик Ленсиони: "Пять пороков команды"

Так вот, я решил посмотреть, какие же до этого книги писал автор, чтобы понять, именно эта книга такая странная, или он так всегда пишет. И обнаружил, что он до этого писал книги по devops, и он был одним из популярных авторов O'Relly

А дальше появляется вопрос, почему он переключился на написание книг по менеджменту, хотя всегда до этого публиковал технические книги. Возможно это связано с ИИ и тем, что технические книги теряют спрос.