Забирать или оставлять

Однажды я поменял отдел внутри Яндекса, и через пару месяцев ко мне обратились два сотрудника из старой команды. Оба были прекрасными специалистами, хотели развиваться в руководителей, но в том отделе не было соответствующих вакансий. Я же как раз пересобирал команду на новом месте, и мне были нужны потенциальные тимлиды.

Когда руководитель уходит, перед ним встаёт дилемма: забирать ключевых людей с собой или нет. Ответ зависит от того, что считать результатом работы руководителя.

• Если результат — запущенные проекты, то переход в новую компанию целой командой выглядит оправданным. Слаженный коллектив обеспечивает высокую скорость работы. Знаю людей, которые так вместе и кочуют из компании в компанию.

• Если же цель руководителя собрать команду, вырастить тимлидов и выстроить процессы, то переманивание коллег с предыдущей работы выглядит как строительство очередного дома путём разбора предыдущего.

Оба подхода имеют право на жизнь, но лично мне ближе второй. Если бывший коллега сам придёт, я могу его рассмотреть, но сам никогда не ханчу людей из предыдущей компании. Мне интересно выращивать одних руководителей, чтобы после «выпускного» набирать новых.

Что касается тех двух ребят, они успешно ротировались, стали тимлидами, собрали команды под себя, а впоследствии оба возглавили по отделу.