Два типа решений которые я принимаю по-разному

Заметил за собой паттерн который долго не мог сформулировать.

Есть решения где нужно больше данных. И есть решения где больше данных не помогают - только откладывают.

Первый тип: технические и операционные решения. Какую платёжку подключить, как организовать онбординг, какой инструмент выбрать для аналитики. Здесь данные реально помогают. Можно посчитать, сравнить, проверить на маленькой выборке.

Второй тип: стратегические и продуктовые решения. Идти в этот сегмент или нет, запускать эту фичу или другую, нанимать этого человека или подождать. Здесь дополнительные данные почти никогда не меняют решение. Они только создают ощущение что ты думаешь а не откладываешь.

Разница которую я для себя нашёл: в первом типе данные снижают неопределённость. Во втором - они её маскируют. Неопределённость никуда не уходит, просто становится менее заметной за таблицами.

Сейчас когда ловлю себя на желании «собрать ещё данных» - спрашиваю: изменит ли следующая порция информации моё решение или я просто ищу повод не решать? Если честный ответ второе - принимаю решение с тем что есть.

Как вы разделяете у себя эти два типа?