Как «Леста» вылетела из своей игры: 5 юридических фантазий, в которых можно узнать себя
В 2024 году «Леста» — разработчик «Мира танков», «Мира кораблей» и Tanks Blitz — была на пике. 35 млрд выручки, 16 млрд прибыли, миллионы игроков и статус преемника Wargaming.
А в июне 2025-го — компания полностью передана в собственность РФ.
Причина — аффилированность с зарубежными структурами, трактовка проектов как нарушающих публичное законодательство и вывод: стратегически важный актив должен быть под контролем.
Кейс стал поворотной точкой. Он показывает: достаточно изменить интерпретацию — и бизнес превращается в «угрозу».
Ниже — 5 сценариев-галлюцинаций.
Зависимость от критически важного иностранного ПО
Компания обслуживает госсектор. В инфраструктуре — Oracle, Microsoft, резервное копирование и безопасность. Всё работает. Пока.
Появляется риск: что если доступ отключат? Контракты ставятся на паузу, клиенты уходят.
Компания теряет управление. Её передают другой группе с «гарантированной независимостью».
Не факт владения, а восприятие — как у «Лесты».Игра с «не теми» смыслами
Студия выпускает игру. У героя — сомнения, у антагониста — лозунги, у ландшафтов — узнаваемая аллюзия.
Обсуждение в форумах, open-letter. Команда становится «токсичной».
Продукт превращается в объект интерпретации. Игра — в угрозу. А команда — в чужую сторону.Выручка из-за рубежа = «сигнал»
Образовательная платформа принимает оплату по всему миру: Stripe, PayPal, карты нерезидентов.
Один банк блокирует расчёты, другой — тоже.
Клиенты перестают платить. Спрашивают: это экспорт или финансирование извне?
Не форма, а происхождение. Деньги из-за рубежа — уже не просто доход.Финтех-продукт как «окно в обнал»
Финансовый стартап растёт, берёт инвестиции. Клиенты довольны.
Появляется статья: «через сервис X прошло 1,2 млрд сомнительных платежей».
Следом — блокировки, расторжения, бегство партнёров. Продукт закрывается, несмотря на формальную чистоту.
Если ты похож на инструмент схем — тебя могут отключить.Менеджмент и собственники — вне юрисдикции
Команда локальная, офис в Москве, налоги платятся. Но CEO в Ереване, CTO в Берлине, бенефициары в Лондоне.
Появляются вопросы: кто реально управляет? Контракты ставят на паузу.
Публикации: «ресурс управляется извне», «реинвестируется ли прибыль?»
Компания срочно меняет структуру и назначает «витринного» СЕО — но поздно. Доверие потеряно.
Не номинальный статус, а образ — кто, где, на что влияет.
Что делать:
• Провести аудит рисков (зависимости, архитектура, расчёты)
• Взглянуть на продукт глазами «чужого наблюдателя»
• Подготовить запасной план: структура, доступ, роли
Финальный вывод
Если ты создаёшь технологии, смыслы, каналы влияния, то стоит заранее подумать, по каким правилам тебя будут оценивать.
Если хочешь разобрать свой кейс и закрыть уязвимости — пиши в комменариях.