Потому что в Китае это уже не странность. Это — новая бизнес-нормальность.
Пока западные компании годами прорабатывают «стратегические дорожные карты» и «фокус-группы», китайские стартапы делают разворот на 180 градусов на полном ходу:
Xiaomi — от риса и powerbank’ов до электромобилей с запасом хода в 800 км.
BYD — от батареек до крупнейшего производителя электромобилей в мире.
Dreame — от всасывания пыли до сверхскоростей.
В чём секрет?
Они не боятся выглядеть сумасшедшими.
Они знают: сегодня ты продаёшь пылесосы, а завтра — можешь собрать гиперкар, потому что уже умеешь делать двигатели, батареи и умную электронику.
Они мыслят экосистемно, а не нишево.
Зачем быть лучшим в пылесосах, если можно быть лучшим в «умном доме + персональном транспорте»?
И да — их не смущает, что над ними сначала смеются. Пока они не выходят на рынок и не забирают его.
Так что в следующий раз, когда ваш продукт-менеджер скажет «это не по нашей спецификации» — напомните ему, что китайцы уже делают гиперкары вместо пылесосов. А вы всё ещё думаете, что ваша TZ — это священное писание.
Опустил огромное количество факторов, позволяющих/способствующих таким «разворотам» китайским компаниям — распишу как-нибудь в формате статьи. А это пост, близкий, по стилистике, к моим коротким заметкам в телеге.
