Кого нанимать в стартап?

Команда стартапа отличается от команды любого другого бизнеса. Для проекта, который должен “выстрелить” в короткие сроки, людей подбирают не только по их опыту и компетенциям, но и по личностным качествам.

На что обращать внимание:

Высокая адаптивность и умение работать на скорости.   Для стартапа важно не получать сразу идеальный результат, а быстро внедрять новые фичи, делать одну итерацию за другой. Гораздо правильнее сделать 3 попытки внедрения новой функции за неделю, чем “выдать” идеальную за месяц.
Умение адаптироваться к меняющимся условиям позволит сотрудникам легче относиться к переменам и меньше выгорать.

Кросс-функциональность. Да, сотрудник стартапа - “многорукий многоног”, иначе не назовешь! Ваши сотрудники должны уметь закрывать множество компетенций, но самое главное - им должно это нравиться. Сотрудники, которые не любят (не могут) делать сверхзадачи или живут по принципу “это не мои обязанности” в стартапах не приживаются. Есть прекрасное сравнение: в зрелом устойчивом бизнесе сотрудники напоминают гирлянду - цепь из одинаковых лампочек, каждую из которых можно легко заменить. А вот в стартапе каждый - это яркая звезда, которую очень болезненно потерять.

Высокая мотивация. Сотрудник стартапа в идеале должен сам “гореть” идеей проекта. Это будет существенно влиять на результативность труда и атмосферу в команде.

Задавайте “правильные” вопросы на собеседовании и ориентируйтесь больше на soft-skills: в стартапе это самое ценное!