Обновить

Меня вчера зацепил один комментарий к моей статье. И я задумался о том, как люди здесь на Хабре меня воспринимают. Ну да - у меня в профиле значились разные тайтлы - гендир в Intel, VP в Huawei, советник губернатора (это кстати общественная нагрузка, а не работа). Из песни слова не выкинешь - карьера была насыщенная. Ассоциации с "чиновником", "начальством" вполне закономерны, ничего не сделаешь...

А на самом деле... На самом деле я уже полгода сижу дома. Называю себя "добровольно безработным". Пишу понемножку в свою телегу, в бложик на Дзене , сюда на Хабр. Если я сейчас кем-то и руковожу - то только своей киской и собачкой...

И я вот задумался о том, что это вполне закономерный финал (или пауза) в моей карьере. Как ни странно, у меня гораздо лучше получался communication downwards, чем communication upwards. Как сказал один (наверно самый лучший) начальник в моей жизни. У меня почти всегда хорошо складывались отношения с подчиненными. Я думаю, кто-то есть здесь на Хабре, и они могут подтвердить. В то же время у меня ( за очень редким исключение) были "терки" почти со всеми моими начальниками. Сижу и думаю - почему так? Ведь в принципе-то, я парень - неконфликтный. Возможно потому, что у меня стойкая аллергия на авторитарный стиль управления. И нежелание поступаться своими принципами при любых обстоятельствах. Поэтому я ушел из гендиров Интела, поэтому же покинул Неймарк...

Сейчас понимаю, что почти всем моим начальникам было со мной очень сложно. А раньше я об этом совсем не думал. Впрочем, я строил свою карьеру так, чтобы не зависеть от текущего начальника, работы и зарплаты. Спасибо Интелу, Хуавею и бирже - у меня с некоторого момента эта возможность появилась. Я знал, что если что-то будет "не по мне" я смогу встать и тихонько закрыть за собой дверь с внешней стороны (никогда дверьми не хлопал). И понимал, что рано или поздно этот день настанет. Он настал - и этом меня нисколько не удивляет. Меня скорее удивляет, что я с таким характером вообще стал хоть каким-то начальником...

И еще одна мысль пришла вчера в голову. Вообще айтишные топы не особо жалуют Хабр. Понятно, что времени у них - кот наплакал. Но основная причина не в этом. Скорее побаиваются, что "заклюют". И по самолюбию -удар, и подчиненные видят все... Несколько моих знакомых пробовали и быстро завязывали. А я вот как-то "прижился" тут. Ну тоже огребаю периодически, но и говорить могу, все что думаю. И сейчас размышляю о том, что мои вечные "контры с начальством" и "приживаемость на Хабре" тоже как-то связаны между собой...

PS. Профиль на Хабре привел в соответствие с текущим статусом 😁

Теги:
Всего голосов 33: ↑30 и ↓3+35
Комментарии15

Идеи Тома Вуджека об инженерном творчестве

… или как спасти человека, работающего с мыслительным протезом.

Задолго до кембрийского взрыва ИИ канадский дизайнер Том Вуджек показал принципы инженерного творчества на трех простых упражнениях: на башне из спагетти с зефиркой на вершине, на рисунке тоста и на стене со стикерами. Его выступления на TED разошлись по тренингам и стали учебными пособиями для MVP, пилотных проектов, системных карт и стратегических сессий. Увы, сегодня эти практики воспринимаются как карго-культ, и их повторяют как ритуал: подвинул стикер, получил банан процент от KPI. А теория, идеи и история, которые за ними стояли, забываются.

Если вы бывали на тренинге по аджайлу или дизайн-мышлению, то, скорее всего, видели много подобных упражнений. Четыре человека, двадцать сухих спагетти, по ярду скотча и ниток, одна зефирка и восемнадцать минут. Команда спорит, чертит, делит роли. За минуту до гонга зефирку торжественно ставят на вершину, и конструкция медленно, с достоинством складывается пополам. Вуджек, проводивший это упражнение десятки раз, называет такой момент переходом от «та-дам» к «ой-ой».

Дальше на тренинге обычно смеются, обсуждают командную работу, а потом идут пить кофе. Упражнение сделано, галочка поставлена. Мысль, ради которой его придумали, чаще всего остается на столе вместе с обломками спагетти. 

Сам Вуджек формулирует ее одной фразой: «У каждого проекта своя зефирка». Это допущение, которое никто не проверил и которое обрушит всю конструкцию в последний момент.

В современной разработке такие башни из спагетти встречаются часто, только выглядят по-другому, а зефирка от этого легче не становится. Модель выдаст код, чертеж или сотню вариантов детали быстрее, чем команда договорится о том, кто держит скотч. Правда, такой код падает на первых живых данных. 

Недавно Вуджек назвал искусственный интеллект зловещей проблемой. Но что стоит за этой фразой? Луддизм или глубокое понимание основ творческого процесса?

В этой статье я попробую ответить на этот вопрос. Для этого стряхну пыль с трех выступлений Вуджека и посмотрю, что они заложили в современный бизнес и ИТ. А заодно и покажу, что, вернувшись к их сути, мы получаем готовый способ работать с ИИ. Итак, расчехляем виниловые проигрыватели, ставим пластинку Jethro Tull, звоним друзьям и идем на кухню за пачкой макарон. 

Идеи Тома Вуджека об инженерном творчестве

Публикации