Prompt engineering людей, как работа руководителя или почему у руководителей отлично получается работать с ИИ 😎

Что есть работа руководителя на практике? — ты постоянно:

• Качаешь контекст и понимание того, что делает компания, кто пользователи и чего они хотят, и пр.

• Адаптируешь свои промпты делегирование под конкретных людей

• Учитываешь опыт ребят в доменной области

• Настраиваешь контроль так, чтобы результаты не сбоили

При этом чем дольше сотрудник работает в твоей команде, тем больше он понимает с полуслова и улавливает бизнес‑потребности.

И это ровно то, чем все регулярно занимаются с ИИ‑агентами!

Например, когда разрабатываешь фичу через ИИ‑агента, то работаешь вокруг двух проблем:

• Создать именно то, что нужно

• Вписать фичу в проект

Но ведь тимлиды и продакты именно это и делают! Только они формулируют словами через рот и Jira то, что хотят получить. А дальше разработчики уже создают это.

🌋 При этом чем выше твоя роль, тем более автономные и смышлёные ребята в твоей команде. Которые за это получают большие деньги.

Прямо как с более дорогими моделями 😉

Чем это не prompt engineering?