Карьера Project & Product Manager
Меня зовут Екатерина Евстафьева, я 10+ лет Project Manager и Product Owner 40+ digital проектов и продуктов.
Управление проектами для меня основная и любимая деятельность.И я всегда рассматривала ее как отправную точку к более высоким должностям.
Навыки Project Manager - это отличная база для карьерного роста минимум до руководителя направления/департамента, максимум - до СЕО и основателя стартапа.
За 4 года я доросла до ТОП менеджера, потом ушла руководить проектами и продуктами в компании Х10 от предыдущей, затем поняла, что хочу наконец быть Заказчиком - и свой стартап. Теперь я коуч и эксперт по карьере Project Manager, Product Owner, предпринимателей и всех, кто связан с проектным и продуктовым направлением.
Когда я пришла в бизнес в соц. сетях, то с удивлением обнаружила, что он-лайн школы и создание обучающих курсов созданы на 100% по принципу управления digital проектами и продуктами. А доходы бывают гораздо выше, чем в найме.
В этой статье я хочу показать вам, насколько безграничны возможности роста для Project Manager и Product Owner - как в масштабе проектов, так и в доходе.
Я буду говорить сразу о 2х профессиях, потому что 10 лет совмещала управление проектами и создание продуктов.
И только года 3 назад поняла, что почти каждый рекрутер начинает собеседование с вопроса - вы Продакт или Проджект?
Вам к умным или к красивым? - так это расшифровываю я.
Безусловно, я знаю их отличия.
И 4 возможных варианта взаимодействия Project Manager и Product Owner (на равных, кто-то один выше по иерархии, кросс-функционально).
Но мне нравится совмещать эти 2 роли и делегировать рутинные обязанности команде.
Далее в статье я буду называть обе должности Лидер Проекта.
Стать Лидером проектов/продуктов могут те, кто обладает высокой степенью ответственности, организаторскими способностями, любит все новое и легко переносит состояние неопределенности.
По психотипу и стилю управления лидеры проектов и продуктов бывают разные:
Стратеги - сосредоточены на стратегии развития и продвижения
Генераторы идей, продуктологи - сосредоточены на продукте. Они часто выделяются в Product Owner.
Интеграторы - сосредоточены на управлении командой и привлечении нужных людей в проект.
Администраторы - обеспечивают организационные моменты. Обычно выделяются в Project Manager.
Производители - по максимуму делают все в проекте собственноручно.
И конечно же есть разные комбинации этих 5 типов.
Я - стратег и интегратор, и умею выполнять функции администратора и производителя.
Грамотный Лидер проекта подбирает под себя команду так, чтобы она компенсировала его слабые стороны.
Существует 8 ролей, которые обязательно должны быть в команде - координатор, творец, генератор идей, исполнитель, эксперт, исследователь, дипломат, доводчик.
Если какая-то роль не представлена в команде - значит, ее должен выполнять Лидер. Иначе проект в зоне риска.
Понимание своего типа лидерства и своих любимых ролей помогает быть успешным высокооплачиваемым Лидером, не изменяя себя и себе.
Проекты, также как и Лидеры проекта, сильно разнятся по сложности и масштабу.
Бывают типовые со сроком месяц и бюджетом 100 т. р.
И уникальные - сроком на 5 лет и бюджетом 2 млрд. руб.
Так же сильно отличаются компетенции и доходы ведущих их менеджеров.
Кто-то предпочитает управление по WaterFall типа внедрения SAP, кто-то как я - Agile и быстрое тестирование гипотез. Проекты найдутся на любой вкус.
Доходы
Чем сложнее и уникальнее проект, чем больше команда, бюджет, зона ответственности и риски - тем выше доход.
Самые низкие зарплаты обычно в веб-студиях - 90 -150 т. р.
В IT сфере и все что к ней близко в районе 150 - 350 т. р.
В Инфобизнесе (он-лайн курсы), Project Manager
30-100 т. р. + 5-10% от оборота (оборот обычно от 1 млн. руб.)
Доход Продюсера достигает миллионов.
Ограничений по доходу НЕТ нигде - всегда можно найти более масштабный амбициозный проект.
Карьерные маршруты
В инфобизнесе:
Продюсер - это Product Manager при Заказчике,
Эксперт - Product Owner без навыков самостоятельного запуска,
Project Manager - это Project Manager в ИТ.
И проще всего стать Продюсером или Project Manager тем, у кого есть опыт руководства проектами и продуктами в найме.
Тем, кто готов работать за % от оборота проекта, чтобы получить более высокий доход.
Project Manager обычно вырастают из тех, кто был участником проектов.
Рост возможен до руководителя проектного офиса или департамента, руководителя отдела в бизнесе, директора и даже СЕО.
Типичные горизонтальные переходы Project Manager - Product Owner.
В онлайн образовании, инфобизнесе рост Project Manager возможен до управляющего, исполнительного директора или до продюсера (с миллионными доходами).
Проектное управление - тренд рынка труда
Соответственно, будет расти спрос на Project Manager.
Растет спрос на удаленное управление проектами. И на самозанятых руководителей проектов.
Работа примет действительно проектный характер - сделал проект за 6 месяцев - уехал отдыхать на 3 месяца. Набрался сил - взял новый проект.
До 2030 года и далее будет набирать популярность инфобизнес в социальных сетях. И в каждом экспертном бизнесе по монетизации талантов будет нужен Project Manager или продюсер.
Куда можно перейти, если надоест в ИТ?
Опытный Проджект сможет вести проект в любой сфере:
Организационное развитие (все мои проекты были связаны с ним)
Он-лайн образование, инфобизнес (во фрилансе или в штате)
Производство (там чисто продуктовый подход)
Строительство
Event
Кому подойдут профессии Лидеров проектов? Тем кто любит
перемены и все новое
создавать продукты с нуля
выстраивать работу и процессы с нуля
координировать команду
брать ответственность за результат и свой доход на себя
Необходимые компетенции
Организаторские способности
Управление командой и стейкхолдерами
Способность принимать решения и управлять рисками
Управление содержанием, бюджетом и сроками
Ответственность за результат
Стратегическое и критическое мышление - в крупных проектах
Продуктовое мышление - если нет владельца продукта
Плюсы профессии
Все время разные проекты с возможностью их выбора
Возможность напрямую влиять на результат и создавать с нуля продукт
Возможность работать он-лайн из любой точки мира (в ИТ, в инфобизнесе)
Прокачиваются все необходимые для управленца компетенции
Минусы
Команда не в прямом подчинении (для кого-то это плюс)
Риски, что проект не состоится
Как стать Лидером проектов, где учиться
40+ курсов учат на Project и Product с нуля за срок от 2 до 10 месяцев.
Для опытных Project и Product курсов очень мало.
И это либо МВА на 1-2 года, либо курсы подготовки для сертификации по международным стандартам PMBoK или PRINCE2.
Для меня они избыточны. И не помогали углублению моих компетенций.
Пришлось самой создавать собственный курс.
Но лучший способ стать Project - поучаствовать в проектах в составе команды.
И затем развить недостающие для этой роли компетенции, в основном soft skills.