7−10 декабря компания Deworkacy проводит Urban. Tech Challenge, он же Главный Хакатон — большое состязание для тех, кто не боится менять городскую среду и привычные паттерны офлайн- и онлайн-поведения. Призовой фонд Главного Хакатона — 2 млн руб. Лучшие проекты получат поддержку властей, крупного бизнеса и шанс на полноформатное воплощение. Это не смотр стартапов и не мотивационная тусовка, а поиск рабочих решений для насущных задач. Задачи распределены по четырем тематическим трекам: big data, retail tech, real estate tech, advanced analytics. Чтобы справиться с вызовами эффективно, требуется целый спектр компетенций. Так что к участию в мероприятии приглашаются как чистые технари, от веб- и мобильных разработчиков до юзабилистов, так и бизнес-специалисты: продуктологи, маркетологи, предприниматели. Регистрация, впрочем, доступна и командам, и «одиноким digital-рейнджерам».
Мы предлагаем вам заранее примериться к пяти реальным задачам, которые будут предложены на выбор участникам состязания.
Мы предлагаем вам заранее примериться к пяти реальным задачам, которые будут предложены на выбор участникам состязания.
Первая задача: создание онлайн-платформы для совместных закупок в розничной продуктовой сети
Ваша задача — сделать цифровой сервис, с помощью которого людям будет легко объединяться для поездки в гипермаркет (buy sharing).
Например, человек выбирает удобный для него магазин, видит все проходящие в нем акции плюс тех организаторов («водителей»), которые ездят в этот магазин сами и не против захватить товары и для других людей.
Например, человек выбирает удобный для него магазин, видит все проходящие в нем акции плюс тех организаторов («водителей»), которые ездят в этот магазин сами и не против захватить товары и для других людей.
Начать тест |
Какую информацию водитель — организатор совместных покупок в гипермаркете должен будет предоставлять онлайн-платформе?
Доверие к пользователям важно, но абсолютное доверие чревато злоупотреблениями.
Это стандартный способ верификации новых пользователей. Но не маловато ли для отсева потенциально недобросовестных организаторов? В действительности SIM-карта может быть зарегистрирована на чужое имя.
Кого-то необходимость такого шага отпугнет, но защитить клиентов важнее. Существуют сторонние сервисы для проверки достоверности паспортных данных, например Sum&Substance. Ими пользуются, например, службы каршеринга.
Безопасность пользователей превыше всего, но такая доскональная проверка убьет конверсию. Никто не хочет доказывать, что он «не верблюд».
Дальше |
Проверить |
Узнать результат |
Сервис неизбежно будет завязан на использование онлайн-карт. Например, нужно, чтобы пользователи могли рассчитывать оптимальные маршруты поездок. Какое решение предпочесть?
Для того и предусмотрены API у картографических сервисов. Тем более что можно подключить их по модели white label.
В современных условиях, когда нужно быстро проверять гипотезы и высчитывать юнит-экономику, делать все in-house может быть попросту невыгодно.
Логика верная, но следует понимать, что является, а что не является частью core service. А географический принцип, наверное, будет определяющим при формировании групп «закупщиков».
Коротко: нужны!
Дальше |
Проверить |
Узнать результат |
Авторизоваться мало — нужно объединить людей в группы для совершения общих покупок. Как это лучше сделать?
Критерий важный, но не единственный.
Место проживания стоит учитывать, однако наряду с другими факторами.
Важны оба критерия. С одной стороны, имеет значение, что именно собираются покупать люди, а ассортимент и акции на товары разнятся от магазина к магазину. С другой — едва ли стоит сводить вместе тех, кому нужно съезжаться-разъезжаться из разных концов города.
В первом приближении гипотеза выглядит разумной: людям с сильным пересечением социального графа больше доверия. Однако на поверку не все хотят, чтобы их хозяйственные дела становились достоянием общественности в соцсетях.
Дальше |
Проверить |
Узнать результат |
Проблема офлайн-ритейла, которую чат-бот помогает решать, ясна: силами администраторов и супервайзеров невозможно контролировать качество выкладки товаров во всех торговых точках 24/7. А «коллективный помощник» — это сила. Но как побудить посетителей супермаркета использовать сервис?
Спору нет, это побудит покупателей «охотиться» на ошибки мерчандайзеров, но расходы на затею могут превысить профит от ее внедрения, да и на повышение лояльности к ритейлеру эта модель работает слабо.
Покупатели нынче пристрастные, но чтобы трудиться на бренд задаром, они должны быть его горячими фанатами. А крепкое ядро ультралояльных потребителей, по правде сказать, редко есть у розничной сети.
Пожалуй, чересчур призрачная выгода для каждого отдельно взятого покупателя.
Да, вернее всего оставлять человека в экосистеме ритейл-сети. Зарабатывает баллы — пусть тратит их буквально не отходя от кассы. Главное — прозрачность модели начисления бонусов.
Дальше |
Проверить |
Узнать результат |
Расстановку товаров на фотографии нужно как-то анализировать. Времени на хакатоне в обрез, во всяком случае по меркам крупных IT-проектов. Как вы выйдете из положения?
Едва ли среднему посетителю магазина улыбается перспектива после тяжелого рабочего дня не только фотографировать полки, но еще и строчить мини-отчеты о том, что на них не так.
Такие библиотеки и правда существуют. Например, PyCV. Если ваш проект победит и вам понадобится его дорабатывать, с каждым шагом повышения точности распознавания могут возникать новые проблемы (допустим, трудности с распознаванием контурами объектов из-за их искажения стеклами холодильников), но важно, чтобы вы могли на старте набросать общий road-map развития серверной части чат-бота.
Это возможный путь, но скорее для тех, кто собаку съел на machine learning в продуктовой рознице, знает все тонкости работы с планограммой и типичные ошибки в обработке снимков с выкладкой.
Красота красотой, юзабельность юзабельностью, но в таком MVP не будет решения проблемы. А оно должно быть хотя бы намечено.
Дальше |
Проверить |
Узнать результат |
В сервисе нужно будет реализовать консультации по сделкам с ценными бумагами. Внимание, какую функциональность точно было бы нерационально воплощать в жизнь на хакатоне?
Уверены, что сумеете создать математический аппарат для прибыльного алготрейдинга за три дня? Напишите сразу нам: у нас найдется что вам предложить!
Вряд ли решение подойдет для казуального сервиса — такие услуги точно будут платными. Но предложить каждому новому юзеру бесплатный 5-минутный ликбез от профи — вполне себе маркетинговый ход.
Вот это нужно точно.
Функциональность не обязательная, но с точки зрения юзкейса небесполезная: люди любят подсматривать за тем, как ведут себя другие.
Дальше |
Проверить |
Узнать результат |
Какая функциональность не обязательна для такой информационной системы в 2019 году?
Это как раз одна из основных функций! Без таких материалов вряд ли возможен грамотный менеджмент задач в строительном бизнесе.
По мнению иных айтишников, было бы здорово, если бы можно было отказаться от письменной речи в пользу логических конструкций. Но для большинства людей естественный язык — основной инструмент коммуникаций.
А как иначе — полагаться на честное слово подрядчиков? Опасно.
Именно. Возможно, скоро это тоже будет the must, но чтобы решение на базе распределенных реестров начало приносить измеримую пользу, оно должно стать стандартом в индустрии.
Дальше |
Проверить |
Узнать результат |
Если у вас будет возможность в начале хакатона получить от заказчика проекта исчерпывающий ответ на один-единственный вопрос, какой вы выберете?
Вопрос разумный, но не для формата хакатона. А хакатон — для быстрой проверки гипотез, которые в компании сформулировали явно не на пустом месте.
Референсы полезны. Но тот факт, что задача вынесена на суд прогрессивной IT-общественности, подразумевает, что ни одно существующее решение заказчика пока не устроило.
Это уже детали. Само собой, в наши дни любой сколько-нибудь серьезный проект — по умолчанию highload. Но в случае с MVP вопрос не принципиален.
От типов данных, от тех сред, откуда они агрегируются, напрямую зависит функциональность продукта.
Дальше |
Проверить |
Узнать результат |
Какой метод не годится для проекта?
В отдельности эта процедура едва ли решит задачу, но она может несколько упростить применение других методов.
Да. Это против ценностей и бизнес-логики любого приличного ритейлера. Ведь задача — упростить пользователю выбор, а не урезать этот самый выбор.
Одной только системы фильтров наверняка будет мало, но она способна послужить подспорьем в решении задачи.
Вообще, как нам видится, вряд ли эту задачу удастся решить вовсе без применения технологий персональных рекомендаций: коллаборативной фильтрации, узорных структур, SVD и тому подобных штук.
Дальше |
Проверить |
Узнать результат |
Какая из идей наиболее жизнеспособна в рамках хакатона?
Полностью решить проблему «холодного старта» в случае с абсолютно новым пользователем пока нельзя, но есть все шансы придумать, как повысить вероятность подходящих рекомендаций для него.
Звучит красиво, однако в разрезе трехдневного интенсивного челленджа это идея, а не решение. Такую систему писать долго и сложно, не менее долго и сложно «скармливать» ей для обучения подходящие данные.
Это не фантастика: такие системы пробуют применять, например, в EdTech — при реализации адаптивного обучения с выстраиванием индивидуальной образовательной траектории. Но подобные решения до сих пор чрезвычайно несовершенны, в то время как затраты на R&D в случае с ними колоссальны.
Если вам удастся хотя бы за полгода смастерить такой движок и он будет удовлетворять больше 80% запросов с первого раза, то вам не на хакатон, а сразу в Долину — ждать, когда топ-менеджмент Google падет ниц перед вами!
Дальше |
Проверить |
Узнать результат |
Дали линованную бумагу? Пиши поперек!
В большинстве случаев ваше мнение разошлось с тем, какими путями идут разработчики проектов, похожих на описанные нами. Однако, быть может, как раз-таки рассуждая «ортогонально» лучшим практикам индустрии, вы сумеете сделать качественно новое решение. Так что приглашаем вас зарегистрироваться, в одиночку или командой, на Urban.Tech Challenge. Ну и еще — почему бы также не посмотреть на вопросы под другим ракурсом и не пройти тест еще раз?
Пройти заново |
Шансы есть? Шансы есть!
Навскидку в отдельных направлениях бизнеса и IT вы разбираетесь существенно лучше, чем в других. Значит, вы в выигрышном положении по сравнению с универсалами-середнячками: выбирайте проект по своему профилю — и вперед, на Urban.Tech Challenge. А пока ничто не мешает вам пройти тест по новой: вы точно способны набрать в нем больше баллов.
Пройти заново |
Кто улучшайзер? Вы улучшайзер!
Вы определенно понимаете, как digital-сервисы стыкуются с задачами из реального мира. Грех будет не попробовать справиться с одним из таких квестов своими — или своими и единомышленников — силами на Urban.Tech Challenge.
Пройти заново |
Невозможное? Возможно!
Так! По-видимому, городская среда и бизнес еще нуждаются в усовершенствованиях только потому, что вы не успели взяться за них вплотную. Пора исправить положение дел. Приглашаем к участию в Urban.Tech Challenge. Кому-кому, а вам точно дорога сюда.
Пройти заново |