Обновить
32K+
15
Анна Абрамова@ASabramova

Карьерный и B2B стратег. Психоаналитик. Мыслитель.

55,8
Рейтинг
10
Подписчики
Отправить сообщение

Справедливо — есть те, у кого это склад характера, и тут ни мозги, ни статья не помогут, согласна. Но я как раз про других: про нормальных, незаносчивых людей, у которых нет никакой гордыни как черты — а механизм всё равно срабатывает, просто от позиции. "Медные трубы" из пословицы — про того, кто испортился. А тут портится восприятие у того, кто и не думал портиться, и сам не замечает. Вот это и обратимо, в отличие от характера

Согласна — и в статье я как раз оставляла это как одно из объяснений, не настаивая на «утрате». «Переключение фильтров под новые приоритеты» и «ресурса не остаётся на считывание» — по-моему, та же механика, просто названная честнее: способность никуда не делась, на неё перестаёт хватать внимания. Для практического вывода это, кстати, ничего не меняет — считываешь ты хуже в любом случае. Но вы правы, что «утрата» — слово возможно слишком сильное.

А про исследование вы зря пессимист — фокус внимания на эмпатии и качество решений как раз изучают, хоть и сбоку. У Piff показано, что направленное внимание к другому возвращает чувствительность почти сразу. Это и косвенный довод в пользу вашей версии: раз возвращается переключением внимания — значит, способность на месте, менялся фокус.

О, про зависимость — в точку, это и есть суть! А про пирамиду красиво, но добавлю один поворот. Мне кажется, «снизу воспринимают стереотипно» — это не отдельная причина, а тот же эффект, только с изнанки. Когда чувствительность к конкретному человеку падает, на его место сам собой встаёт стереотип: считывать индивидуальное уже нечем, остаётся ярлык. Так что это не две разные вещи, а одна — просто видим её с двух сторон

Даннинг-Крюгер — почти в точку, но с одним поворотом. У классического Даннинга-Крюгера разрыв от незнания: чем меньше умеешь, тем хуже видишь, что не умеешь. А здесь обратное и оттого более жуткое: способность не врождённо низкая, она была — и портится по мере роста. То есть человек теряет навык ровно тогда, когда поднимается и набирает уверенности. Не „не дорос, но мнит", а "был чутким, поднялся — и не заметил, как перестал". Даннинг-Крюгер снизу, а это сверху.

Спасибо! Эта статья далась тяжело, и тем ценнее такие комментарии. Вы только что переформулировали главную мысль статьи: слепое пятно тем и устроено, что меньше всего заметно тем, у кого оно больше всего. Но я буду оптимистом — иногда такие тексты доходят не напрямую, а через тех, кто рядом и решается показать. Моя задача - дать пищу для новых мыслей, а кто ее возьмет, тут уж как пойдет. Так что спасибо, что прочитали, — возможно, именно через вас и дойдёт.

Хороший вопрос... Похоже, это две стороны одной оси, а не два разных эффекта: считывание других — навык, который тренируется зависимостью. Аутсайдеру важно точно читать тех, от кого он зависит, — функция нагружена и работает. У высокостатусного зависимость падает, нагрузка снижается, навык притупляется. Но честно: что это именно один механизм, а не просто похожие по форме, данные строго не доказывают. Скорее правдоподобная рамка, чем установленный факт. А нам много и не надо, чтобы размышлять над явлениями жизни!

Андрей, спасибо! "Чисто и просто" — для меня лучшая похвала: простота даётся сложнее всего, особенно когда под текстом несколько исследований, которые нужно было сделать понятными и не уйти в сферу допущений. Рада, что получилось и что откликнулось Вашему опыту!

А это ровно та история, по которой я и собираю сейчас следующий материал! Сюжет «трижды уходил с пенсии» — почти учебниковый случай того, что в литературе называют sudden wealth, и описан он впервые ещё в девяностых, когда массовая продажа технокомпаний породила волну таких возвращенцев. Что особенно точно у вашего знакомого — фраза «Америки кончились, и что?». Это и есть та точка, в которой обнаруживается, что капитал решает вопрос «как занять день» не лучше, чем работа, а часто хуже: на работе есть структура и обязательства снаружи, а на «пенсии» в 35 структуру надо производить самому, из пустоты. Самолёт, путешествия, домино, дача — это попытки её произвести, и они быстро исчерпываются, потому что не отвечают на вопрос «зачем». А потом возвращение — не из-за денег, а потому что без рабочей роли распадается основание «кто я».

И про США точное наблюдение, спасибо. Это, кстати, ещё одно отличие от европейской и российской культуры, где династический проект считается легитимным смыслом — и не всегда здоровым, об этом уже шёл разговор в комментариях выше.

Как раз думаю над следующим материалом на эту тему — про то, что выход из бизнеса после большой сделки рушит не только идентичность самого человека, но и его круг: команду, семью, компанию, само ощущение «зачем». Так что ваш комментарий очень кстати.

Спасибо за такой развёрнутый комментарий! Отвечу не по каждому пункту, а на то, что для меня прозвучало сильнее всего.

Про антихрупкость в первом пункте — соглашусь полностью, и в статье у меня есть раздел про то, что FIRE как инструмент действительно даёт переговорную силу и устойчивость. С этой стороны движение и правда здраво.

А вот пункт про молодость и активную жизнь — это, мне кажется, очень точная конкретизация того, о чём я писала более абстрактно. Я говорила про «отложенную жизнь», но не назвала прямо, что именно откладывается — а вы называете: походы, велосипед, поездки, всякие прикольные вещи, на которые в молодости есть силы. И это даже не про деньги, а про время и энергию, которые в FIRE-режиме съедаются попыткой больше зарабатывать и меньше тратить. Молодость, потраченная на оптимизацию ради того, чтобы потом, в 45, иметь возможность отказаться от работы, — это плохая сделка по биологическим причинам, не только по психологическим. То, что доступно в 30, в 50 уже либо недоступно, либо переживается иначе.

И параллель с военной карьерой — мне раньше в голову не приходила, но она и правда работает. Тяжёлая молодость, ранняя пенсия с 45, гарантированное обеспечение и потенциальная катастрофа после выхода — узнаваемые черты. У военных, как и у FIRE-адептов, проект жизни строится вокруг конечной точки, и постпенсионный кризис идентичности у них тоже описан как устойчивый феномен. Только у военных это институционализировано (есть программы адаптации, признаваемые проблемы), а у FIRE-адептов — нет, потому что они индивидуальные. Спасибо за параллель!

Про язык и зарплаты — согласна, это два сильных фактора! Английский как лингва франка делает движение видимым и обсуждаемым, высокая зарплата делает его математически возможным — это, наверное, и есть два главных условия из четырёх, что я перечислила.

А вот про «она и так возникла везде» — тут не соглашусь. Накопление на пенсию и FIRE — это не одно и то же. Сберегать существует сколько существуют деньги, да. А FIRE — это конкретное культурное движение со своим жаргоном, форумами, идеологией оптимизации жизни через метрики, со своими гуру и сообществом. У российских рантье с квартирами или у японцев с их культурой бережливости — другие практики, с другой психодинамикой, и они называются иначе именно потому, что это другое. Можно сказать «во всех культурах люди как-то готовятся к старости», но это банальность, а FIRE — про конкретный феномен. Различия между «копить» и «оптимизировать жизнь под Цифру» — это, собственно, и есть то, о чём статья.

Это годовые расходы после выхода, на которые человек живёт с капитала. По правилу 4%, чтобы тратить $25-40K в год, нужно накопить капитал примерно в 25 раз больше — то есть $600K-1М. Lean — это про скромный уровень жизни «после», и соответственно меньшую сумму накопления.

Это правда, если говорить о том, что нужно одному человеку для практики FIRE — да, достаточно подходящего дохода. Но я в этом абзаце пишу не об этом, а о другом — почему массовое движение FIRE сложилось именно в среде американского IT, а не где-то ещё. Для самого факта накопления хватает одного дохода, для появления культуры — нет, иначе она возникала бы везде, где есть высокие зарплаты. Эти четыре условия я и пыталась описать как то, что объясняет географию явления.

О, точно! «Мне бы в небо» же ровно про это и есть. Особенно эта сцена, когда капитан приходит вручать карточку, а Райан говорит ему: «Знаете, сколько раз я проигрывал в голове этот разговор?» Годами репетировал не сам прорыв, а маленькую сцену достижения — а когда она случилась, говорить оказалось нечего. Спасибо, отличная параллель!

«Принцип подковы» — отличная метафора! И она, мне кажется, точно описывает то, что я в статье называю отложенной жизнью. Индивидуальный FIRE и династический проект формально устроены противоположно — 5 лет vs 50 лет, для себя vs для потомков, — а психодинамически часто совпадают. В обоих случаях настоящее обесценено в пользу проектируемого будущего, в которое сам автор проекта может и не попасть. У FIRE-адепта это «зажить, когда накоплю», у строителя династии — «зажили, чтобы зажили внуки». И там, и там есть одна и та же фигура: жизнь как подготовка к жизни.

Про несвободу через детей — мысль важная. Когда ребёнок встроен в проект родителя как функция — продолжатель капитала, продолжатель дела, инструмент династического замысла — он действительно платит за это собственной свободой быть собой. Это известный психоаналитический сюжет: ребёнок, который рождается с уже расписанной для него ролью, потом тратит часть жизни на то, чтобы из этой роли выпутаться. Иногда успешно, иногда нет. Это занимает годы терапевтической работы!

Я бы только не доводила до полной симметрии: династический проект и индивидуальный FIRE психодинамически рядом, но не идентичны. У первого всё-таки есть содержание — реальные люди, которым ты что-то передаёшь, отношения, преемственность; даже если эти отношения покорёжены ожиданиями. У второго содержания может не быть вообще ничего, кроме самой Цифры. Поэтому я в статье и беру именно индивидуальный случай — он чище показывает механизм.

Лень и инфантильность всё-таки плохо ложатся на реальное поведение FIRE-адептов: чтобы откладывать 60–70% дохода десять лет подряд, нужны качества прямо противоположные — выдающийся самоконтроль и способность к отложенному удовольствию. Ленивый человек просто не сможет, инфантильный — не выдержит ожидания. Это, наоборот, гиперответственные и дисциплинированные люди, и тем интереснее, что у них при всех этих качествах часто не складывается с «после» — об этом, собственно, и статья

Спасибо — вы поднимаете слой, которого в моей статье действительно нет: что задача меняется, когда горизонт планирования расширяется до следующего поколения. Это переключает всю оптику. «Накопить на свою пенсию» и «заложить капитал, который продолжит работать на детях» (так называемые old money)— это структурно разные проекты, и второй сложнее психически: ты не для себя стараешься, ты делаешь предзаказ на будущее, в котором тебя уже не будет полностью, но что-то твоё продолжится.

Любопытно, что динамика в семейном проекте довольно сильно отличается от индивидуального FIRE. У человека, который копит «чтобы перестать», как правило, есть конечная точка — Цифра, после которой обещано «начнётся». А у того, кто строит династический капитал, такой точки нет: процесс по определению бесконечен, всегда можно «ещё чуть-чуть для детей, ещё чуть-чуть для внуков». Это, с одной стороны, делает жизнь содержательнее — есть смысл, выходящий за пределы себя. С другой — может работать и как защита: ребёнок становится тем «после», ради которого можно не отвечать на вопросы о своём «сейчас». Так что психодинамически это не автоматически здоровее, чем индивидуальный FIRE, — но это другая, более сложная история, и её действительно стоит разбирать отдельно.

В статье я писала всё-таки про конкретный феномен — про людей, у которых проект устроен именно как «накопить и выйти, чтобы прекратилось». Семейный капитал — это другая модель, и спасибо, что обозначили её как отдельную тему.

Да, и это тоже история — сама статья про маленькую и довольно богатую когорту, а у большинства совершенно другая проблема, и она не легче. Тут одно с другим, к сожалению, не отменяется: где-то люди ломаются от того, что слишком много накопили и слишком рано остановились, а где-то — от того, что остановиться нельзя в принципе. Общее у двух историй только то, что в обоих случаях что-то поломано между человеком и его работой.

Спасибо за этот комментарий — он, по сути, продолжает аргумент статьи в местах, где я сама не дошла

Формулировка «жизнь, где завтра будет точно хуже, чем сегодня, а сюрприз может быть только плохой» — очень точное описание того, что я в статье разбираю через предсказательный мозг. Когда система схлопывается до сохранения капитала, новизна не просто исчезает — она инвертируется: единственное, что может случиться, это потеря. И это не покой, это режим постоянной обороны без возможности выиграть. Жить в нём долго невозможно.

И про «нет возможности делать ставки» — это, мне кажется, самое больное место. Активный возраст устроен под экспансию, как вы и пишете: карьера, проекты, дети, масштабность. Когда ты сознательно отказываешься от экспансии в пользу сохранения, психика реагирует не «наконец-то покой», а «что-то сломано» — потому что биологически она готова к другому.

Про СНГшный файр через бабушатники и гостинки — интересное наблюдение, я этого пласта в статье не касалась, и зря. Про СНГшный файр через бабушатники и гостинки — это, мне кажется, действительно структурно другая стратегия, и более здоровая, чем американская версия с индексным портфелем. У американца за выходом стоит фантазия полного отрыва: накопил капитал — и больше ни от кого не зависишь, читаешь книжки. У россиянина-рантье такого нет. Он не выходит в пустоту, он меняет роль — с подчинённого работника на мелкого собственника, который держит актив и получает поток. Это не побег, а смена позиции, и она психодинамически совсем другая: вместо зависимости от одного работодателя появляется распределённая включённость во множество мелких отношений, в каждом из которых уже ты в позиции власти. Это, в каком-то смысле, не «выход на пенсию», а тихий переход в малый бизнес, замаскированный под пенсию.

Но граница проходит, как мне кажется, не между странами, а между «купил на свои» и «купил в ипотеку и обслуживаешь». В первом случае это та самая агентность. Во втором — та же фантазия отгораживания, только с долговым рычагом: человек думает, что вышел из-под одной зависимости, а на деле перешёл под другую, ещё более жёсткую. Когда ставки скачут или арендаторы уходят, конструкция рассыпается — и обнаруживается, что свободы не было, был лишь её аватар, заложенный банку. После 22-го года и эта схема оказалась хрупкой — но в ипотечном варианте она хрупка была всегда.

Спасибо ещё раз — было важно прочитать ваш взгляд!

А здесь не надо визуализировать — у меня у самой такое не работает. В острый момент давления, когда от вас требуют вот-прям-сейчас что-то решить и сделать, я предлагаю себя спросить: если бы вы могли сейчас отойти от задачи на час — стало бы легче или примерно так же тяжело?

Это просто внутренний вопрос, чтобы поставить зазор между собой и этой «срочностью».

Если стало легче (в теле, в мыслях) — значит, давит сама задача, и работать имеет смысл именно с ней. То есть решать то, что требует решения.

Если так же тяжело — давит не задача, а тревога, которая появилась и захватила мышление. То есть появляется эдакая подмена - вы как бы решаете задачу, но на самом деле боретесь с тревогой. И тогда решение, принятое в этом состоянии, будет решением от непереносимости, а не от ясности, и с большей вероятностью обернётся последствиями, чем если бы вы решали в спокойном состоянии.

И отдельно про то, что визуализации у вас не работают — это не универсальный приём, он часто не работает у людей, которые много живут через мышление. В таких случаях лучше работает тело: где сейчас напряжение, какое дыхание, что с плечами, с челюстью — и вниманием, которое всё это отслеживает. Тело не поддаётся аргументам — в этом его честное преимущество перед воображением.

Важное уточнение про процедурную память — спасибо! И про баланс верно: чрезмерная нагрузка без восстановления работает против мозга так же, как и отсутствие новизны. Оптимум у каждого свой — и найти его это тоже отдельная задача.

Про воплощённое познание и расширенный разум — это отдельный большой разговор, который явно заслуживает отдельной статьи. Возьму в работу.

1

Информация

В рейтинге
161-я
Откуда
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Зарегистрирована
Активность

Специализация

Директор проекта, стратегия и психоаналитическое консультирование
Ведущий
Ведение переговоров
Управление проектами
Управление людьми
Построение команды
Оптимизация бизнес-процессов
Стратегическое управление