Коллега Сертаков, известный в том числе по нашему разбору мышления рашн-манагемента, готовит разбор про сломанный найм руками в первую очередь глупых кадровичек (мнящих себя называть HR / рекрутер, хотя право на такое название у явного меньшинства в профессии) и во вторую очередь манагемента, который этих кадровичек нанял на фильтрацию кандидатов. Но что есть вообще сломанный найм, и в чем его фундаментальная проблема, кроме того, что очередной деятель от IT не может найти работу полгода-год?

Так вот, сломанный найм - это проблема идентичная безобразному судейству или его отсутствия в спорте. Фактически кадровичка при первичной фильтрации выполняет роль арбитра, проверяющего действия спортсменов на соответствие правилам. Но есть проблемы, из-за которых кадровичек уничижительно называют "хрюшами"

В четвертой части темы «что взять бизнесу из профессионального спорта» (см. ранее часть 0, часть 1, часть 2, часть 3) внезапно будет довольно неожиданное отступление про психологию, мотивацию и жизненный выбор, несмотря на обстоятельства. Можно сказать, что автор аккуратно и осмысленно зайдёт на территорию "мотивационной мотивации" - в том числе потому, что нынешний российский IT во многом превратился в готового клиента Тони Роббинса и иных инфоцыганских шабашей под общим лозунгом "где взять энергию".

В третьей часть темы «что взять бизнесу из профессионального спорта» (см. ранее часть 0, часть 1 и часть 2) будет подробно разобрана незнакомая множеству российских компаний вещь, на которой базируются команды и даже целые лиги в игровых видах спорта – это скаутинг. То есть целенаправленный подбор готовых, растущих или будущих талантов с последующим внедрением в свою корпоративную систему. Для того, чтобы после грамотной огранки из алмаза получить дорогостоящий бриллиант, что принесет существенный профит вам на дистанции. 

В новой части цикла статей «что взять бизнесу из профессионального спорта» (часть 0, часть 1) речь пойдет про скорость мышления и скорость принятия решений – вещь, которую я пытаюсь вдолбить рашнбизнису уже несколько лет, и очевидно, надо продолжать вдалбливание, потому что с той стороны нет ни осознания проблемы, ни попыток подхода к снаряду. А те, кто это осилили, по странному стечению обстоятельств являются либо крупным бизнесом, либо одним из лидеров в своей рыночной нише. Попутно будет разобрана далеко не всем очевидная тема «элита тянется к элите», которую можно и нужно использовать на рынке, если, конечно, вы не вице-президент «Норникеля» (там в голове только про деньги). В общем, план понятен, давайте приступать.

Продолжаю цикл статей о том, что традиционный бизнес обязан подсмотреть и забрать себе из практик профессиональных игровых видов спорта (потому что спорт, внезапно, оказывается сложнее и умнее). Нулевая, вводная часть выложена здесь, а сегодня мы разберем, зачем нужно то, что называется словами Post-game review, Post-season Review, After Action Review или «Разбор полетов». Вещь, которая в обязательном порядке есть в любой спортивной команде в футболе, хоккее и баскетболе, а также в специальных армейских подразделениях. И, конечно, в армейской авиации в виде анализа вылетов на задачу и группового взаимодействия между собой, наземными подразделениями и ПВО.

Это начало цикла о том, что классический бизнес, что малый, что средний, что крупный корпоративный, должны взять из профессионального спорта. В первую очередь из игровых видов типа футбола, хоккея и баскетбола. Потому что по массе моментов спорт в своем развитии и глубине мышления давно и очень серьезно опережает даже очень известные корпорации. Что говорит, если в Agile из регби пришло такое понятие как «схватка», то есть "скрам". Правда, вайтишники и эффективные манагеры по дороге всё переврали и ни хрена не поняли, но это не тема данной статьи. Нас интересует, что из практик, схем и методологий можно взять из спорта как есть, частично или после необходимой адаптации под корпоративные процессы или под жизнь разработки и производства.

Однако, я не могу начать полноценный обзор практик и разбор их применимости в бизнесе без одной важной важной вещи. Сначала надо обозначить, чем профессиональный спорт отличается от типичного корпоративного бизнеса, и каковы есть условия и ограничения. В противном случае тем, кто со спортом не знаком и никогда им не увлекался (а таких людей много и в производственных компаний и в IT-индустрии), будет не всегда понятно, о чем я говорю, и почему это ценно.

И наконец последнее лирическое замечание перед углублением в тему и контекст. Данный цикл – это результат наших мозговых штурмов в так называемом «кружке Щедровицкого». Поэтому большое спасибо моим коллегам по данному собранию – Алексею, Николаю, Марку, Олегу и Михаилу, и всем остальным, кто генерировал идеи и давал ценные замечания. Без вас и ваших рассуждений я бы эту тему не осилил бы.