Современная космология упирается в сингулярность — момент, где наши законы перестают работать. Мы ищем начало вещей в пространстве и времени. Но что, если искать нужно начало отношений? Что, если наш Большой Взрыв — не уникальный старт, а лишь один виток в вечном процессе?

Эта статья предлагает не научную теорию в привычном смысле, а философско-метафизический каркас для взгляда на реальность. Его ядро — три концепта: изначальное состояние F(s), движущая сила информационной гравитации и универсальный паттерн ЭПЭР.

Приглашаю читателей с пытливым умом к дискуссии и интеллектуальным упражнениям в заданной ниже рамке.

Корпоративная (пред)история

Руководство одной  крупной полугосударственной компании, предоставляющей услуги населению, столкнулось с постоянным снижением доходов по нескольким направлениям из-за высокой конкуренции со стороны небольших частных компаний и низкой продуктивности собственного персонала. Генеральный директор принял решение о необходимости глубокой трансформации компании. В качестве пилотного участка был выбран один из филиалов компании, а в качестве методологии трансформации – Agile.

Консультанты и  команда проекта получили полный карт-бланш от самого генерального, и уже на первом заседании управляющего комитета проекта рассказали о значимых достижениях, а ещё через шесть месяцев были представлены результаты в 10 (!) раз превышающие целевые.

Высшее руководство лично посетило филиал и пообщалось с сотрудниками. За шесть месяцев количество принятых и внедрённых предложений и идей по улучшению в данном филиале превысило количество таких предложений по всей компании за последние три года. Выросла выручка, сократились затраты и время подготовки и доставки услуг клиентам. Но больше всего в успехе директора убедил невиданный им ранее у своих сотрудников энтузиазм. Сотрудники говорили о новых подходах в работе с восторгом.

Было принято решение расширять и тиражировать проект, но, учитывая многообещающие результаты и повысившуюся важность данной инициативы, руководство проекта теперь было отдано в руки топ-менеджеров компании.

Ещё через полгода количество поданных и реализованных идей снизу упало до обычной нормы, а проект был закрыт из-за резкого снижения показателей и неоправдавшихся надежд.

Движение от животного к человеку

Система 5С Юрского периода

Низкая производительность труда в России

Гибридная методология управления на основе ценностей

1. Неправильный полёт неправильного шмеля. (Вступление)

2. Бизнес как слон

Какой вообще смысл в этих ретроспективах?