Манипулятивная формулировка и попытка надавить на жалость. Вы когда сидели и фуи пинали, не понимали к чему все идет?
Начнем с того, что в статье ничего нет о давлении на жалость. Далее, я ничего не говорил о том что я делал во время работы. Если уж быть точнее, то:
Мой оклад снизили, на что я возражения не имел
Проводил собеседования по 3-4 раза в день бесплатно(до этой ситуации это все оплачивалось по инициативе компании)
Обучал других специалистов, как проводить собеседования.(так же бесплатно, до этого оплачивалось как и пункт выше)
Я думаю после этих доводов, "сидели и пинали фуи" будет уже не совсем уместно.
О том, что я долго сидел. Между разговором "не переживай, мы найдем тебе работу", до "Надо срочно подписать один документ" - прошло не больше недели, а если точнее 3 дня. И так как в этой компании я работал 3 года, то и намеков на это не было.
На счет выигрыша в краткосрочной перспективе.
Все мои коллеги по цеху и HR с которыми мы проводили собеседования, были в шоке от происходящего.
На счет приглашений от работодателя:
За мной 3 месяца гонялся HR и тим лид с прошлого проекта, чтобы я вернулся на проект на своих условиях в штат компании(до этого я там был из подрядной организации)
Да, можно было бы добавить "эмоциональную" часть, но осознанно не делал этого. Так как это можно было бы расценивать как "нытье". Поэтому оставил только краткое описание каждого этапа, через который приходилось проходить.
Если компания решает избавиться от вас, потому что не может предоставить вам работу, то виноваты в этом именно вы сами.
Если вы готовы в угоду компании уйти с копейками в руках, имея кредит, то есть ощущение что либо у вас нет семьи, либо с финансовым планированием есть сложности.
Допустим начнет. Если ты эти 2 месяца не искал работу и сидел на попе ровно - это проблема. А вот если искал работу или уже нашел оффер - ты в плюсе. А то что это неприятная ситуация при любом раскладе - факт.
Я в таком случае фиксировал поведение(то как в данный момент ведет себя система). И брал его за ожидаемый результат. В случае нахождения отличия ожидаемого и фактического результат, мы будем иметь баг. Ну а если выяснится что поведение(которое мы изначально брали за ожидаемое) было ошибочным, то корректируем ожидаемый результат. Чаще всего, в таких случаях, 2-3 подобные итерации тестирования помогут более-менее получить внятный ожидаемый результат.
Есть в этой ситуации и психологический фактор. Я его называю "Все не по плану", ну или наше народное: "Все через ж...". Тут я могу сказать, что плохого опыта не бывает. Если преодолеть подобную ситуацию и научиться выходить из нее, то это будет отличный опыт.
Тут есть еще 1 момент, который стоит подсветить. Если начальство с тебя не снимает за это шкуру, то первые все что написано выше - вам может помочь. А вот если начальство еще и "спрашивает" за это, то тут надо уметь прикрыть свою филейную часть. Как это можно сделать:
найти линии разграничения твоей зоны ответственности, с другими коллегами
исправить все косяки на своей стороне
отрапортовать руководству(только в письменной форме!) что проблемы находятся в определенной(или определенных) зонах, где твоей ответственности нет, но они напрямую на тебя влияют.
Да, конечно, можно идти по жесткому сценарию и стать "в позу", мол дайте мне ТЗ и все нужную документацию. Но боюсь это будет тупиковый сценарий, кторый приводит к смене проекта/работы.
Если мы говорим про ситуацию, когда вам не сообщают что проект с проблемами - согласен. Но если вы осознанно идете на такой проект(по разным причинам), то это уже другая ситуация. И требует она несколько других действий.
Начнем с того, что в статье ничего нет о давлении на жалость. Далее, я ничего не говорил о том что я делал во время работы. Если уж быть точнее, то:
Мой оклад снизили, на что я возражения не имел
Проводил собеседования по 3-4 раза в день бесплатно(до этой ситуации это все оплачивалось по инициативе компании)
Обучал других специалистов, как проводить собеседования.(так же бесплатно, до этого оплачивалось как и пункт выше)
Я думаю после этих доводов, "сидели и пинали фуи" будет уже не совсем уместно.
О том, что я долго сидел. Между разговором "не переживай, мы найдем тебе работу", до "Надо срочно подписать один документ" - прошло не больше недели, а если точнее 3 дня. И так как в этой компании я работал 3 года, то и намеков на это не было.
На счет выигрыша в краткосрочной перспективе.
Все мои коллеги по цеху и HR с которыми мы проводили собеседования, были в шоке от происходящего.
На счет приглашений от работодателя:
За мной 3 месяца гонялся HR и тим лид с прошлого проекта, чтобы я вернулся на проект на своих условиях в штат компании(до этого я там был из подрядной организации)
Так что снова мимо.
Прежде чем обвинять, попросите больше информации)
Да, можно было бы добавить "эмоциональную" часть, но осознанно не делал этого. Так как это можно было бы расценивать как "нытье". Поэтому оставил только краткое описание каждого этапа, через который приходилось проходить.
По вашей логике:
Если компания решает избавиться от вас, потому что не может предоставить вам работу, то виноваты в этом именно вы сами.
Если вы готовы в угоду компании уйти с копейками в руках, имея кредит, то есть ощущение что либо у вас нет семьи, либо с финансовым планированием есть сложности.
Допустим начнет. Если ты эти 2 месяца не искал работу и сидел на попе ровно - это проблема. А вот если искал работу или уже нашел оффер - ты в плюсе. А то что это неприятная ситуация при любом раскладе - факт.
Статья довольно интересная, правда есть несколько вопросов:
Есть ли замер времени написания тест-кейса с помощью ИИ и middle QA?(допустим у вас 2-3 итерации правки тест-кейса)
А не страдает ли уровень знания продукта QA специалистами, при таком подходе?(потому что чаще щупается ИИ чем продукт/документация)
Как происходит поддержка тест-кейсов при таком подходе?
Я в таком случае фиксировал поведение(то как в данный момент ведет себя система). И брал его за ожидаемый результат. В случае нахождения отличия ожидаемого и фактического результат, мы будем иметь баг. Ну а если выяснится что поведение(которое мы изначально брали за ожидаемое) было ошибочным, то корректируем ожидаемый результат. Чаще всего, в таких случаях, 2-3 подобные итерации тестирования помогут более-менее получить внятный ожидаемый результат.
Есть в этой ситуации и психологический фактор. Я его называю "Все не по плану", ну или наше народное: "Все через ж...". Тут я могу сказать, что плохого опыта не бывает. Если преодолеть подобную ситуацию и научиться выходить из нее, то это будет отличный опыт.
Тут есть еще 1 момент, который стоит подсветить. Если начальство с тебя не снимает за это шкуру, то первые все что написано выше - вам может помочь. А вот если начальство еще и "спрашивает" за это, то тут надо уметь прикрыть свою филейную часть. Как это можно сделать:
найти линии разграничения твоей зоны ответственности, с другими коллегами
исправить все косяки на своей стороне
отрапортовать руководству(только в письменной форме!) что проблемы находятся в определенной(или определенных) зонах, где твоей ответственности нет, но они напрямую на тебя влияют.
Да, конечно, можно идти по жесткому сценарию и стать "в позу", мол дайте мне ТЗ и все нужную документацию. Но боюсь это будет тупиковый сценарий, кторый приводит к смене проекта/работы.
P.S. надеюсь эта информация вам поможет
Если мы говорим про ситуацию, когда вам не сообщают что проект с проблемами - согласен. Но если вы осознанно идете на такой проект(по разным причинам), то это уже другая ситуация. И требует она несколько других действий.