Светодиодное освещение в безэховых камерах делают без импульсных преобразователей внутри экранированного объёма: линейный источник тока, вынесенный наружу, либо многокаскадная фильтрация с экранированием самих драйверов. Кондуктивные помехи фильтр режет, индуктивные и излучаемые за счёт того, что всё, что может излучать, находится СНАРУЖИ экранированной клетки, а внутрь заходит только отфильтрованное постоянное напряжение. Сами светодиоды паразитного ВЧ-излучения не создают в отличие от ламп накаливания, которые работают от сети 50 Гц и дают фон на низких частотах, да ещё и греют так, что ваши не любимые пирамидки могут начать плавиться. Так что "умникам из Питера спасибо", но лампочка Ильича в безэховой камере это очень плохой совет.
Пирамидки не рассеивают сигнал в случайные стороны, а заставляют волну многократно переотражаться между гранями, теряя энергию с каждым переотражением. Обратно в комнату почти ничего не возвращается, плюс сам материал поглощает. Поэтому и нет эха.
В безэховой камере используют светодиодное освещение с фильтрацией по питанию, чтобы исключить помехи от преобразователей. Иногда запитывают постоянным током от внешнего источника. А пирамидки мягкие, так что при падении максимум испугаетесь :)
Антенно фидерное хозяйство осталось за рамками этой статьи, она про проводные тесты. Два децибела потеряны не из за погрешности, а потому что не откалибровали кабель. Даташитам не верят, потому что реальная плата это не референс дизайн с идеальным питанием и диэлектриком. О чём и была вся статья. Темы для публикаций выбираю я. А я,простите, не ваш список ожиданий.
Бизнес заточен на экономию, поэтому обычная просьба о ресурсах не работает. Чтобы вас услышали, мало сказать, что вы не справляетесь. Нужно идти в разговор с позиции цифр и убытков. Вы либо показываете, какие потери понесет компания без этих ресурсов и как их предотвратить, либо вы продаете выгоду. Объясняете, что конкретно увеличит выхлоп и на сколько процентов, если вам дадут людей или бюджет. Только через аргументацию прибыли и рисков можно заставить бизнес пересмотреть затраты.
Спасибо за развёрнутое дополнение. Мысль про среду, формирующую навык, ценная. Но позволю себе не согласиться с одним: взрослый человек в IT не может "не знать", что договариваться в принципе допустимо. Он может не уметь это делать хорошо, может бояться последствий, может считать это бесполезным в конкретной компании. Но не знать, что переговоры о своей нагрузке существуют как явление, это, согласитесь, за гранью. Поэтому мой посыл был не "учись с нуля", а "применяй то, что и так знаешь, но почему-то не делаешь". А вот почему не делаешь, тут уже и среда, и личные установки, и трезвый расчёт.
Должна или нет, зависит от того, как в конкретной компании определена роль. Но если тимлид не пишет код вообще и только ходит по митингам, он рискует потерять уважение команды. Истина где то посередине, но если у одной стороны больше денег, то истина подозрительно сдвигается в их сторону.
Именно. Менеджерская работа не про кайф от решённой задачки, а про создание условий, в которых другие решают задачки с кайфом. Это другой тип удовлетворения и он подходит не всем. Ненормально, когда компания загоняет технаря в эту роль, а он соглашается, потому что «надо расти». Отсюда и посредственность.
К сожалению или к счастью, но мир устроен именно так: если вы хотите, чтобы вам помогли, для начала хотя бы скажите об этом. Организация не читает мысли и не видит, что у вас внутри происходит, пока вы молча тянете лямку. Назвать это "спасением утопающих силами самих утопающих" можно, но я бы сказала иначе: первый шаг всегда за тем, кому нужна помощь. Дальше уже дело организации, услышать и отреагировать. Но без первого шага не будет ничего.
Во-первых, вы не правы, считая, что я обижаюсь и минусую. Я автор статьи, мне нужны люди, которые не согласны и пишут об этом, тем самым продвигая статью в рейтинге. Вы не поверите, но я очень редко минусую спорящих, потому что вы потратили свое время, прочитали статью и не прошли мимо. Более того, публикация заходит, люди согласны с выводами и пишут мне спасибо. Если бы не писали, я бы задумалась, что я что-то делаю не так.
Второе. Когда тебе 20 лет и кто-то в интернете не согласен с твоим мнением — это трагедия. А когда тебе 40 лет — это комедия. :-)
И третье. На Хабре вы можете выразить мнение не только текстом, но и оценкой статье, комментарию или автору. Так почему вы считаете, что вы должны пользоваться своими правами и оценивать, а я нет? Но это скорее риторический вопрос, можно не отвечать.
Я сталкивалась с таким, две команды собачатся, работа стоит. Решилось всё не "поиском компромиссов", а тем, что два тимлида прямым текстом объяснили своим командам правила игры. Они просто настроили БП (бизнес-процесс) между отделами и зафиксировали договоренности. И "говнюки" сразу перестали сраться, потому что исчезла почва для конфликта.
Это и есть работа руководителя, настроить процесс так, чтобы людям не приходилось "договариваться" на пальцах. Конфликт возникает там, где нет БП. Если команда понимает, что при любом затыке нужно не орать, а идти к тимлиду за уточнением правил, то никакие магические софт скиллы не нужны. Нужна просто вменяемая структура.
Спасибо, дорогие хабравчане, за поддержку. Статья поднялась до топ-5 за сутки. И спасибо всем, кто минусил и писал несогласные комментарии — без вас статья бы не взлетела. Благодарна всем: вы пришли, прочитали, написали комменты, потратили своё время. Спасибо. :)
Я имела в виду социализацию: если ты ведешь себя как дикарь, общество (школа, двор, сверстники) тебе быстро объяснит границы, иногда и физически. Это естественный процесс взросления. А вы написали коммент так, будто я призываю коллег в офисе бить.
Согласна. Вот вспомнилось. Лет 10 назад устроилась в огромную компанию. Документации ноль. Они только переходили с помощью интегратора на УПП, поэтому что-то вроде было, но ничего не понятно, всё уже местными спецами переделывалось. Я давай всё разгребать: отделять нужное от мусора, искать разработчиков, составлять вопросы по каждой задаче. Садилась в нерабочее время, для себя старалась, потому что мне же с этим работать. Через пару месяцев свет в конце тоннеля забрезжил, с критичными делами разобралась. А на спринте говорят: "А зачем ты это делала? Это всё в помойку, мы переходим на ERP, вот там и документируй". И стало так грустно. Я ведь на входе спрашивала: восстанавливать документацию? Мне сказали: "Ок, занимайся". Это и есть то самое планирование. Мою личную инициативу и труд просто слили, потому что менеджмент не потрудился предупредить о смене курса. В их системе координат это, наверное, называлось высокая адаптивность, а по факту просто неуважение к чужому труду.
Я тоже работаю в команде. Но я никому не "помогаю" и мне никто не помогает. Знаете почему? Потому что я тестировщик, и мою работу за меня в команде не сделает никто: ни разработчик, ни дизайнер, ни аналитик .Команда это не когда все гурьбой делают одно и то же, а когда каждый профессионально закрывает свою часть задач. Если у меня проблема, я иду не к ребятам, а к тимлиду, который может этот вопрос решить. Ваша "взаимовыручка" на деле часто означает, что кто-то просто не тянет свою работу и отвлекает других. Это не синергия, это плохая организация процессов.
Вы пишете, что требование стрессоустойчивости слабый индикатор пожара в компании. Но на практике это почти всегда означает, что менеджмент не умеет планировать ресурсы и надеется на стальные нервы сотрудников. Про "косвенные признаки нормальности" и дело Виноградова это вообще за гранью. Если вы всерьез думаете что строчка "коммуникабельность" в вакансии поможет отсеять массового убийцу, то вы глубоко заблуждаетесь. Мы обсуждаем работу и процессы, а не методы психиатрического освидетельствования.
Светодиодное освещение в безэховых камерах делают без импульсных преобразователей внутри экранированного объёма: линейный источник тока, вынесенный наружу, либо многокаскадная фильтрация с экранированием самих драйверов. Кондуктивные помехи фильтр режет, индуктивные и излучаемые за счёт того, что всё, что может излучать, находится СНАРУЖИ экранированной клетки, а внутрь заходит только отфильтрованное постоянное напряжение. Сами светодиоды паразитного ВЧ-излучения не создают в отличие от ламп накаливания, которые работают от сети 50 Гц и дают фон на низких частотах, да ещё и греют так, что ваши не любимые пирамидки могут начать плавиться. Так что "
умникам из Питера спасибо", но лампочка Ильича в безэховой камере это очень плохой совет.Пирамидки не рассеивают сигнал в случайные стороны, а заставляют волну многократно переотражаться между гранями, теряя энергию с каждым переотражением. Обратно в комнату почти ничего не возвращается, плюс сам материал поглощает. Поэтому и нет эха.
В безэховой камере используют светодиодное освещение с фильтрацией по питанию, чтобы исключить помехи от преобразователей. Иногда запитывают постоянным током от внешнего источника. А пирамидки мягкие, так что при падении максимум испугаетесь :)
Антенно фидерное хозяйство осталось за рамками этой статьи, она про проводные тесты. Два децибела потеряны не из за погрешности, а потому что не откалибровали кабель. Даташитам не верят, потому что реальная плата это не референс дизайн с идеальным питанием и диэлектриком. О чём и была вся статья. Темы для публикаций выбираю я. А я,простите, не ваш список ожиданий.
Вы где то увидели сноску, что это перевод? Раз такой сноски нет, значит статья авторская.
Бизнес заточен на экономию, поэтому обычная просьба о ресурсах не работает. Чтобы вас услышали, мало сказать, что вы не справляетесь. Нужно идти в разговор с позиции цифр и убытков. Вы либо показываете, какие потери понесет компания без этих ресурсов и как их предотвратить, либо вы продаете выгоду. Объясняете, что конкретно увеличит выхлоп и на сколько процентов, если вам дадут людей или бюджет. Только через аргументацию прибыли и рисков можно заставить бизнес пересмотреть затраты.
Спасибо за развёрнутое дополнение. Мысль про среду, формирующую навык, ценная. Но позволю себе не согласиться с одним: взрослый человек в IT не может "не знать", что договариваться в принципе допустимо. Он может не уметь это делать хорошо, может бояться последствий, может считать это бесполезным в конкретной компании. Но не знать, что переговоры о своей нагрузке существуют как явление, это, согласитесь, за гранью. Поэтому мой посыл был не "учись с нуля", а "применяй то, что и так знаешь, но почему-то не делаешь". А вот почему не делаешь, тут уже и среда, и личные установки, и трезвый расчёт.
Должна или нет, зависит от того, как в конкретной компании определена роль. Но если тимлид не пишет код вообще и только ходит по митингам, он рискует потерять уважение команды. Истина где то посередине, но если у одной стороны больше денег, то истина подозрительно сдвигается в их сторону.
Именно. Менеджерская работа не про кайф от решённой задачки, а про создание условий, в которых другие решают задачки с кайфом. Это другой тип удовлетворения и он подходит не всем. Ненормально, когда компания загоняет технаря в эту роль, а он соглашается, потому что «надо расти». Отсюда и посредственность.
К сожалению или к счастью, но мир устроен именно так: если вы хотите, чтобы вам помогли, для начала хотя бы скажите об этом. Организация не читает мысли и не видит, что у вас внутри происходит, пока вы молча тянете лямку. Назвать это "спасением утопающих силами самих утопающих" можно, но я бы сказала иначе: первый шаг всегда за тем, кому нужна помощь. Дальше уже дело организации, услышать и отреагировать. Но без первого шага не будет ничего.
"Я сделал всё что мог, кто хочет пусть делает лучше" это, наверное, самая честная формулировка передачи ответственности.
Во-первых, вы не правы, считая, что я обижаюсь и минусую. Я автор статьи, мне нужны люди, которые не согласны и пишут об этом, тем самым продвигая статью в рейтинге. Вы не поверите, но я очень редко минусую спорящих, потому что вы потратили свое время, прочитали статью и не прошли мимо. Более того, публикация заходит, люди согласны с выводами и пишут мне спасибо. Если бы не писали, я бы задумалась, что я что-то делаю не так.
Второе. Когда тебе 20 лет и кто-то в интернете не согласен с твоим мнением — это трагедия. А когда тебе 40 лет — это комедия. :-)
И третье. На Хабре вы можете выразить мнение не только текстом, но и оценкой статье, комментарию или автору. Так почему вы считаете, что вы должны пользоваться своими правами и оценивать, а я нет? Но это скорее риторический вопрос, можно не отвечать.
Я сталкивалась с таким, две команды собачатся, работа стоит. Решилось всё не "поиском компромиссов", а тем, что два тимлида прямым текстом объяснили своим командам правила игры. Они просто настроили БП (бизнес-процесс) между отделами и зафиксировали договоренности. И "говнюки" сразу перестали сраться, потому что исчезла почва для конфликта.
Это и есть работа руководителя, настроить процесс так, чтобы людям не приходилось "договариваться" на пальцах. Конфликт возникает там, где нет БП. Если команда понимает, что при любом затыке нужно не орать, а идти к тимлиду за уточнением правил, то никакие магические софт скиллы не нужны. Нужна просто вменяемая структура.
Спасибо, дорогие хабравчане, за поддержку. Статья поднялась до топ-5 за сутки. И спасибо всем, кто минусил и писал несогласные комментарии — без вас статья бы не взлетела. Благодарна всем: вы пришли, прочитали, написали комменты, потратили своё время. Спасибо. :)
Спасибо.
Я имела в виду социализацию: если ты ведешь себя как дикарь, общество (школа, двор, сверстники) тебе быстро объяснит границы, иногда и физически. Это естественный процесс взросления. А вы написали коммент так, будто я призываю коллег в офисе бить.
Согласна. Вот вспомнилось. Лет 10 назад устроилась в огромную компанию. Документации ноль. Они только переходили с помощью интегратора на УПП, поэтому что-то вроде было, но ничего не понятно, всё уже местными спецами переделывалось. Я давай всё разгребать: отделять нужное от мусора, искать разработчиков, составлять вопросы по каждой задаче. Садилась в нерабочее время, для себя старалась, потому что мне же с этим работать. Через пару месяцев свет в конце тоннеля забрезжил, с критичными делами разобралась. А на спринте говорят: "А зачем ты это делала? Это всё в помойку, мы переходим на ERP, вот там и документируй". И стало так грустно. Я ведь на входе спрашивала: восстанавливать документацию? Мне сказали: "Ок, занимайся". Это и есть то самое планирование. Мою личную инициативу и труд просто слили, потому что менеджмент не потрудился предупредить о смене курса. В их системе координат это, наверное, называлось высокая адаптивность, а по факту просто неуважение к чужому труду.
Огромное спасибо за адекватный разбор.
Я тоже работаю в команде. Но я никому не "помогаю" и мне никто не помогает. Знаете почему? Потому что я тестировщик, и мою работу за меня в команде не сделает никто: ни разработчик, ни дизайнер, ни аналитик .Команда это не когда все гурьбой делают одно и то же, а когда каждый профессионально закрывает свою часть задач. Если у меня проблема, я иду не к ребятам, а к тимлиду, который может этот вопрос решить. Ваша "взаимовыручка" на деле часто означает, что кто-то просто не тянет свою работу и отвлекает других. Это не синергия, это плохая организация процессов.
Вы пишете, что требование стрессоустойчивости слабый индикатор пожара в компании. Но на практике это почти всегда означает, что менеджмент не умеет планировать ресурсы и надеется на стальные нервы сотрудников. Про "косвенные признаки нормальности" и дело Виноградова это вообще за гранью. Если вы всерьез думаете что строчка "коммуникабельность" в вакансии поможет отсеять массового убийцу, то вы глубоко заблуждаетесь. Мы обсуждаем работу и процессы, а не методы психиатрического освидетельствования.