Вы пишете, что требование стрессоустойчивости слабый индикатор пожара в компании. Но на практике это почти всегда означает, что менеджмент не умеет планировать ресурсы и надеется на стальные нервы сотрудников. Про "косвенные признаки нормальности" и дело Виноградова это вообще за гранью. Если вы всерьез думаете что строчка "коммуникабельность" в вакансии поможет отсеять массового убийцу, то вы глубоко заблуждаетесь. Мы обсуждаем работу и процессы, а не методы психиатрического освидетельствования.
Вы устроились на работу и там уже работают какие-то люди. Кто-то вам по человечески и профессионально понравился, кто-то только профессионально или только по человечески. Работать в команде это не отвлекаться на свои "нравится", а просто выполнять свою работу качественно и в срок. Вы не друзей выбираете, вы на работу устроились. А вот это все про командный дух и синергию с людьми не работает. Люди разные и не всем ваш дух по вкусу. Человек может быть просто хорошим специалистом, который делает работу, и этого достаточно. Пытаться искусственно склеить "индивидуумов" софт скиллами вместо того чтобы просто дать им работать это и есть ошибка менеджмента.
Я не понимаю ваших посылов. Какая разница, где работать, в IT или в больнице? Везде разные люди: кто то молчит, кого то не заткнешь. Кто то считает нормальным звонить в нерабочее время, а кто то нет. Это не "мягкие навыки", это просто вопрос адекватности и личного воспитания.
Вы меня или не услышали, или не захотели услышать. В статье я пишу о том, что вежливость это не софт скилл. Это база нормального человека, и воспитание этого навыка начинается с детства. А вы снова пытаетесь выдать элементарные правила приличия за профессиональную компетенцию. Это разговор слепого с глухим. Если взрослому человеку в 50 лет нужно объяснять разницу между воспитанием и корпоративной дрессурой, то продолжать дискуссию нет смысла.
Вы сейчас наглядно продемонстрировали всё то, о чем я писала в статье. Посмотрите на себя со стороны:
Козыряете статусом. Рассказы про "я был гендиром" это типичное "сперва добейся". Вы пишете, что вы "простой инженер", но тут же уточняете про staff engineer, перед которым начальство бегает советоваться и не смеет приказывать. Вы не "простой", вы изо всех сил пытаетесь показать, что вы тут ровня руководству и стоите выше остальных.
Газлайтите. Фраза "жаль, что вы воспринимаете критику как агрессию" это база манипуляции. Вы обвиняете собеседника в "неправильной" реакции на ваш же выпад.
Подменяете понятия. Сводите всё к крайности про "Васю кретина", хотя в статье речь про конкретные рабочие ситуации и упавший прод.
Хвастаетесь деньгами. Ввернули про опционы и шестизначные цифры в долларах. Видимо, это ваш последний "аргумент", когда профессиональные доводы закончились.
Это и есть ваш хваленый soft skill? Обсуждать мой тон и меряться кошельками вместо сути? Спасибо за идеальную иллюстрацию к тексту. :-)
О, дождались! Финальный босс пассивной агрессии вышел на сцену с коронной фразой "Ну разве я переживаю за ваши шансы?" (спойлер: переживает, ещё как, иначе бы не строчил три комментария подряд).
1. Про корректность и ковбоев.Вы начали с "мне кажется, вы не совсем правы", а закончили прямым предупреждением о red flag и меньших шансах на трудоустройство. Это не корректность. Это пассивная агрессия с угрозой под видом дружеского совета. Честное "метод уронит прод" вы называете грубостью, а многослойную конструкцию "мне кажется немножко странным" это норма.
2. Про нервозную атмосферу. Вы пишете, что она возникает из за "ковбойских" формулировок. Нет. Она возникает, когда люди боятся сказать правду, потому что их обвинят в низком EQ. Ваша "спокойная атмосфера" это атмосфера страха за свою культурную пригодность. Истинная нервозность рождается от невысказанных проблем, а не от прямых слов.
3. Red flag по cultural fit. Вы сами подтвердили главный тезис статьи: софт скиллы в современных компаниях это фильтр лояльности. Вас не волнует, правильна ли критика. Вас волнует форма. "Как сказал" важнее, чем "что сказал". И когда мне говорят, что прямота это основание для отказа, я отвечаю: спасибо за маркер, в такую компанию мне и не надо.
Итог: вы, портрет того самого менеджера, который подменяет решение проблем управлением впечатлениями. Узнали себя? Поэтому и отстаиваете сейчас тут честь мундира? :)
Ваш "red flag" это отличный маркер. Если в компании честное мнение и отказ играть в корпоративные игры считаются поводом для отказа, то это мне туда ненадо, а не я вам не подхожу. Вы сейчас подтвердили мой тезис. Софт скиллы для вас это не про работу, это про фильтр лояльности и умение не раскачивать лодку, даже если она дырявая. Я за 20 лет в айти как-то умудрилась не пропасть со своими взглядами, так что за мои шансы на рынке не переживайте. :-)
Вы правильно поняли идею статьи. Все что написано это факты распространенные в той или иной мере по России. Я много лет работаю в айти и у меня много друзей на разных позициях в разных городах. По факту моя статья это сборная солянка из историй реальных людей и моих личных наблюдений. Если у кого-то в компании ситуация иная, это вполне возможно и я за них только рада. Но масштаб проблемы в индустрии это не отменяет.
Ваше «мне кажется немножко странным» это работа на "полшишечки" :-P. В инженерии либо странно, либо нет. Либо метод уронит прод, либо нет. Попытка занизить эмоциональный градус там, где нужно исправлять критические ошибки, это и есть вредительство. Если вам нужно полчаса упаковывать простую мысль, чтобы никого не обидеть, значит, вы занимаетесь не интеллектуальным трудом, а корпоративными реверансами. Это примерно как сказать сотруднику.. "ты немножко дурачек"
Даже не знаю что сказать. Есть люди, которые любят садиться на стол, или кладут ноги на чужой стул. Мы ведь говорим о людях с высшим образованием. Если человеку до этого момента не объяснили, что это стол и за ним едят, а это стул и на нем сидят, то я даже не знаю что сказать. Если ему за всю жизнь не дали по хребту и не объяснили такие вещи, то никакие софт скиллы и корпоративные тренинги его уже не исправят. Это не задача бизнеса доучивать взрослых людей элементарным правилам поведения.
Вы сами подтвердили мой тезис про мудацкие игры. Именно это я и называю токсичностью под видом софт скиллов. Сначала вы обесцениваете чужой опыт называя его фантазией, а когда получаете зеркальный ответ, сразу переходите на личности и психоанализ по комментариям. Это и есть та самая подмена понятий. Вместо обсуждения проблем менеджмента вы обсуждаете выдуманные черты моего характера. :)
Называть реальный опыт шутками из журнала Максим это отличный способ попытаться его обесценить. Показательный пример плохих "софт скиллов", точнее их полного отсутствия. Вы не пытаетесь со мной коммуницировать. Вы пытаетесь заткнуть собеседника, если его мнение не совпадает с вашим.
Вам не кажется странным называть «софт скиллами» то, что нам привили родители еще в детском саду? Основы общения, вежливость и этикет это база любого нормального человека. Причем тут работа в IT? Почему элементарное воспитание теперь выдают за какие-то специальные мягкие навыки?
Это не софт скилл, это обычное воспитание. Разница в том, что воспитание помогает людям общаться, а софт скиллы в IT помогают менеджменту выезжать на твоем горбу. Поэтому я против того, чтобы называть вежливость софт скиллом. Общению нас учат с малолетства родители. Вам мама говорила, что руки надо мыть? Что здороваться нужно? Наверное рассказывала что такое сочувствие и что такое дружба. Что плевать на улице ненадо. ( в помещении тоже) Что если вы заходите в магазин, то сначала ВЫХОДЯТ а потом заходят, и вы не ломитесь как лось в дверь расталкивая выходящих. Это не софт скиллы. Это элементарные понятия которые прививают с детства.
Хорошие продуктовые менеджеры получают не меньше разработчиков. Но зачем нанимать дорогого и толкового специалиста? Можно просто взять "кивалу" за сотку.
Я тоже так думала, что речь про "не быть говнюком" и "не опаздывать". А оно вон че оказалось. На базовом воспитании далеко не уедешь, когда от тебя требуют быть громоотводом для чужих факапов
Я думаю, вы и на собеседования ходите, а там устраивают экзамен три-четыре деятеля. Это тоже вошло в норму. То есть у работодателя нет компетентного человека, который сможет аттестовать кандидата, поэтому собирается группа людей и начинают экзаменовать.
Вы пишете, что требование стрессоустойчивости слабый индикатор пожара в компании. Но на практике это почти всегда означает, что менеджмент не умеет планировать ресурсы и надеется на стальные нервы сотрудников. Про "косвенные признаки нормальности" и дело Виноградова это вообще за гранью. Если вы всерьез думаете что строчка "коммуникабельность" в вакансии поможет отсеять массового убийцу, то вы глубоко заблуждаетесь. Мы обсуждаем работу и процессы, а не методы психиатрического освидетельствования.
Вы устроились на работу и там уже работают какие-то люди. Кто-то вам по человечески и профессионально понравился, кто-то только профессионально или только по человечески. Работать в команде это не отвлекаться на свои "нравится", а просто выполнять свою работу качественно и в срок. Вы не друзей выбираете, вы на работу устроились. А вот это все про командный дух и синергию с людьми не работает. Люди разные и не всем ваш дух по вкусу. Человек может быть просто хорошим специалистом, который делает работу, и этого достаточно. Пытаться искусственно склеить "индивидуумов" софт скиллами вместо того чтобы просто дать им работать это и есть ошибка менеджмента.
Я не понимаю ваших посылов. Какая разница, где работать, в IT или в больнице? Везде разные люди: кто то молчит, кого то не заткнешь. Кто то считает нормальным звонить в нерабочее время, а кто то нет. Это не "мягкие навыки", это просто вопрос адекватности и личного воспитания.
Вы меня или не услышали, или не захотели услышать. В статье я пишу о том, что вежливость это не софт скилл. Это база нормального человека, и воспитание этого навыка начинается с детства. А вы снова пытаетесь выдать элементарные правила приличия за профессиональную компетенцию. Это разговор слепого с глухим. Если взрослому человеку в 50 лет нужно объяснять разницу между воспитанием и корпоративной дрессурой, то продолжать дискуссию нет смысла.
Вы сейчас наглядно продемонстрировали всё то, о чем я писала в статье. Посмотрите на себя со стороны:
Козыряете статусом. Рассказы про "я был гендиром" это типичное "сперва добейся". Вы пишете, что вы "простой инженер", но тут же уточняете про staff engineer, перед которым начальство бегает советоваться и не смеет приказывать. Вы не "простой", вы изо всех сил пытаетесь показать, что вы тут ровня руководству и стоите выше остальных.
Газлайтите. Фраза "жаль, что вы воспринимаете критику как агрессию" это база манипуляции. Вы обвиняете собеседника в "неправильной" реакции на ваш же выпад.
Подменяете понятия. Сводите всё к крайности про "Васю кретина", хотя в статье речь про конкретные рабочие ситуации и упавший прод.
Хвастаетесь деньгами. Ввернули про опционы и шестизначные цифры в долларах. Видимо, это ваш последний "аргумент", когда профессиональные доводы закончились.
Это и есть ваш хваленый soft skill? Обсуждать мой тон и меряться кошельками вместо сути? Спасибо за идеальную иллюстрацию к тексту. :-)
О, дождались! Финальный босс пассивной агрессии вышел на сцену с коронной фразой "Ну разве я переживаю за ваши шансы?" (спойлер: переживает, ещё как, иначе бы не строчил три комментария подряд).
1. Про корректность и ковбоев.Вы начали с "мне кажется, вы не совсем правы", а закончили прямым предупреждением о red flag и меньших шансах на трудоустройство. Это не корректность. Это пассивная агрессия с угрозой под видом дружеского совета. Честное "метод уронит прод" вы называете грубостью, а многослойную конструкцию "мне кажется немножко странным" это норма.
2. Про нервозную атмосферу.
Вы пишете, что она возникает из за "ковбойских" формулировок. Нет. Она возникает, когда люди боятся сказать правду, потому что их обвинят в низком EQ. Ваша "спокойная атмосфера" это атмосфера страха за свою культурную пригодность. Истинная нервозность рождается от невысказанных проблем, а не от прямых слов.
3. Red flag по cultural fit.
Вы сами подтвердили главный тезис статьи: софт скиллы в современных компаниях это фильтр лояльности. Вас не волнует, правильна ли критика. Вас волнует форма. "Как сказал" важнее, чем "что сказал". И когда мне говорят, что прямота это основание для отказа, я отвечаю: спасибо за маркер, в такую компанию мне и не надо.
Итог: вы, портрет того самого менеджера, который подменяет решение проблем управлением впечатлениями. Узнали себя? Поэтому и отстаиваете сейчас тут честь мундира? :)
Ваш "red flag" это отличный маркер. Если в компании честное мнение и отказ играть в корпоративные игры считаются поводом для отказа, то это мне туда не надо, а не я вам не подхожу. Вы сейчас подтвердили мой тезис. Софт скиллы для вас это не про работу, это про фильтр лояльности и умение не раскачивать лодку, даже если она дырявая. Я за 20 лет в айти как-то умудрилась не пропасть со своими взглядами, так что за мои шансы на рынке не переживайте. :-)
Вы правильно поняли идею статьи. Все что написано это факты распространенные в той или иной мере по России. Я много лет работаю в айти и у меня много друзей на разных позициях в разных городах. По факту моя статья это сборная солянка из историй реальных людей и моих личных наблюдений. Если у кого-то в компании ситуация иная, это вполне возможно и я за них только рада. Но масштаб проблемы в индустрии это не отменяет.
Ваше «мне кажется немножко странным» это работа на "полшишечки" :-P. В инженерии либо странно, либо нет. Либо метод уронит прод, либо нет. Попытка занизить эмоциональный градус там, где нужно исправлять критические ошибки, это и есть вредительство. Если вам нужно полчаса упаковывать простую мысль, чтобы никого не обидеть, значит, вы занимаетесь не интеллектуальным трудом, а корпоративными реверансами. Это примерно как сказать сотруднику.
. "ты немножко дурачек"Даже не знаю что сказать. Есть люди, которые любят садиться на стол, или кладут ноги на чужой стул. Мы ведь говорим о людях с высшим образованием. Если человеку до этого момента не объяснили, что это стол и за ним едят, а это стул и на нем сидят, то я даже не знаю что сказать. Если ему за всю жизнь не дали по хребту и не объяснили такие вещи, то никакие софт скиллы и корпоративные тренинги его уже не исправят. Это не задача бизнеса доучивать взрослых людей элементарным правилам поведения.
Вы сами подтвердили мой тезис про
мудацкие игры.Именно это я и называю токсичностью под видом софт скиллов. Сначала вы обесцениваете чужой опыт называя его фантазией, а когда получаете зеркальный ответ, сразу переходите на личности и психоанализ по комментариям. Это и есть та самая подмена понятий. Вместо обсуждения проблем менеджмента вы обсуждаете выдуманные черты моего характера. :)Называть реальный опыт шутками из журнала Максим это отличный способ попытаться его обесценить. Показательный пример плохих "софт скиллов", точнее их полного отсутствия. Вы не пытаетесь со мной коммуницировать. Вы пытаетесь заткнуть собеседника, если его мнение не совпадает с вашим.
Вам не кажется странным называть «софт скиллами» то, что нам привили родители еще в детском саду? Основы общения, вежливость и этикет это база любого нормального человека. Причем тут работа в IT? Почему элементарное воспитание теперь выдают за какие-то специальные мягкие навыки?
Когда по фактам возразить нечего, в ход идут слова про хайп. Жаль, что за этим отрицанием реальные проблемы сотрудников никуда не исчезают.
Это не софт скилл, это обычное воспитание. Разница в том, что воспитание помогает людям общаться, а софт скиллы в IT помогают менеджменту выезжать на твоем горбу. Поэтому я против того, чтобы называть вежливость софт скиллом. Общению нас учат с малолетства родители. Вам мама говорила, что руки надо мыть? Что здороваться нужно? Наверное рассказывала что такое сочувствие и что такое дружба. Что плевать на улице ненадо. ( в помещении тоже) Что если вы заходите в магазин, то сначала ВЫХОДЯТ а потом заходят, и вы не ломитесь как лось в дверь расталкивая выходящих. Это не софт скиллы. Это элементарные понятия которые прививают с детства.
Хорошие продуктовые менеджеры получают не меньше разработчиков. Но зачем нанимать дорогого и толкового специалиста? Можно просто взять "кивалу" за сотку.
Это не минимум и не максимум. Это попытка замаскировать плохую работу менеджмента хорошим поведением сотрудников. :-Р
Я тоже так думала, что речь про "не быть говнюком" и "не опаздывать". А оно вон че оказалось. На базовом воспитании далеко не уедешь, когда от тебя требуют быть громоотводом для чужих факапов
"ведущие аналитики"...да...они такие.. :-P
Я думаю, вы и на собеседования ходите, а там устраивают экзамен три-четыре деятеля. Это тоже вошло в норму. То есть у работодателя нет компетентного человека, который сможет аттестовать кандидата, поэтому собирается группа людей и начинают экзаменовать.