то как вы описываете, так и было до середины 10х годов гдето было, но вообще на таком принципе и работают все МПС
но сейчас то всем хочется кнопАчку нажал - сразу денежки прилетели, а не ждать 3-5-30 суток пока платежки прогрузятся везде
вот и начинаются приседания всякие с прямыми запросами в другие банки, в МПС, во всякие сопутствующие сервисы...все прям сразу хотят бонусы, кешбеки, проверку фрода
взять например Electron-Electronic-maestro карты с обязательной авторизацией или "настоящие" дебетовые карты...это не кредитка-standard где сделал транзакцию и плевать чё там с ней будет там блин такие заумные условия одобрения транзакции иногда бывают капец.
Слайсер для бананов вполне норм, также как норм резалка для яиц или электрическая открывашка консервных банок (охренительная вещь, несмотря на казалось бы на первый взгляд бесполезность...если часто пользоваться консервами, очень удобная)
В принципе, поиск в сети даёт много примеров использования PostgreSQL в качестве key-value storage
процессинг это не key-value
там довольно сложные схемы карточных продуктов со связями с договорами, схемами начислений всяких комиссий, распределения направлений процессинга и т.п.
Что касается выбранного инструмента — реляционной СУБД — то он выглядит несколько тяжеловесным для такой задачи
Так оракл же тоже реляционная СУБД, тот продукт на котором работал сбер был буквально написан на PL/SQL и на Java...
к сожалению не знаю технических подробностей именно сбера, но вообще задача банковского процессинга не такая однозначная чтобы решить какой подход лучше
Я видел один процессинг который работал на СУБД Informix вообще без транзакций (а целостнность обеспечивалась силами платежной системы и сверкой балансов)...мне это казалось крайне странным решением (и до сих пор кажется)...вообще я так понимаю в этой сфере нет какогото единственного правильного подхода
а какже рассказы о том что директора объедают наемных сотрудников? где же золотые унитазы? всем же известно что программист получает 500тыщ, а директор 500млн за этот продукт и не доплачивает программисту!
Да всё это ясно, этой схеме миллиард лет, я когда у меня бизнес был так безнал еще наличил
есть контора типа ООО РогаиКопытаКонсалт
Ты переводишь ей 100500млн рублей на обучение сотрудников безопасному обращению с клавиатурой...через неделю дяденька привозит вам чемодан бабла наличкой
тут всё сугубо тоже самое, ничо не поменялось под луной
раньше это были чистые однодневки которые непонятно какой консалтинг оказывали, теперь у них есть маркетинг, известные говорящие головы, офисы, аренды залов для массового обучения и т.п... даже сотрудников можно свозить послушать эту чушнину, не прикопаешься
Ну думать головой то тоже надо что сокращать а что нет.
менеджмент крупных корпораций думать не умеет
HP, Sun, Nokia, Yahoo, даже Apple которая чудом выжила
Microsoft балансирует на грани судорожно пытаясь деверсифицироваться и уже больше 10 лет открывает и сразу же эпично сливает целые подсистемы, Гугл давно уже не торт...
вообще стратегию крупных компаний можно описать так
создай->развей->стань сверхпопулярным/успешным->забей на развитие->развались/продайся
все как завороженные ходят по этому кругу, лишь очень немногие и зачастую держась за госконтракты и военку могут частично (история Боинга говорит что это вопрос времени) приостановить этот цикл... мне очень интересно наблюдать за IBM например и Сименсом
Надо все выводить на окупаемость - либо закрывать.
вы описываете типовой путь разрушения любой крупной корпорации, вот недавно интел по этому пути прошелся, закрыл все "ненужные" подразделения, а теперь у него рухнула прибыль потому что r&d весь свернули как убыточный
Покупая арбузы в седьмерочке, и оплачивая карточкой бета-банка, вы тратите 1000 рублей и получаете кешбек 50 рублей
а если вы оплачиваете наличкой, вы тратите теже 1000 рублей и нихрена не получаете обратно
эти самые 50рублей изначально (если смотреть откуда кешбек вообще вытекать начал) были заложены как комиссию платежной системы но не могли быть отражены на цене товара..т.е. грубо говоря сейчас все товары вокруг дороже на 50 рублей стоят просто потому что вы можете их банковской картой оплатить, и если вы платите наличкой то продавец просто получает доп.прибыль..этой реальности много лет и все к этому привыкли начиная с массового прихода банковских карт
в случае с яндексом всё не так, т.к. их кешбек это изначально маркетинговая фикция и в тоже время они пользуются подходом ягодок которые самостоятельно дарят покупателям скидки за счет продавцов (не спрашивая их)...только ягодки какими бы придурочными не были, всётаки покупателям делают лучше (за счет продавцов)...а яндекс вообще ничего не делает скрыто поднимает цены чтобы обеспечить кешбек, прикрываясь отмазками о персональном ценообразовании... т.е. он обманывает и исполнителей и клиентов
т.е. заплатив за такси 550р с плюсом, таксист получит столько же денег сколько бы получил если бы если я заплатил 400р без плюса. хотя нигде это насколько я знаю не фигурирует..это делается "кактовоттак"
то как вы описываете, так и было до середины 10х годов гдето было, но вообще на таком принципе и работают все МПС
но сейчас то всем хочется кнопАчку нажал - сразу денежки прилетели, а не ждать 3-5-30 суток пока платежки прогрузятся везде
вот и начинаются приседания всякие с прямыми запросами в другие банки, в МПС, во всякие сопутствующие сервисы...все прям сразу хотят бонусы, кешбеки, проверку фрода
взять например Electron-Electronic-maestro карты с обязательной авторизацией или "настоящие" дебетовые карты...это не кредитка-standard где сделал транзакцию и плевать чё там с ней будет там блин такие заумные условия одобрения транзакции иногда бывают капец.
Слайсер для бананов вполне норм, также как норм резалка для яиц или электрическая открывашка консервных банок (охренительная вещь, несмотря на казалось бы на первый взгляд бесполезность...если часто пользоваться консервами, очень удобная)
процессинг это не key-value
там довольно сложные схемы карточных продуктов со связями с договорами, схемами начислений всяких комиссий, распределения направлений процессинга и т.п.
ага копеечным, это же космические технологии, этот DSP должен быть влаго-взрыво-атомозащищенным и стоить будет 5000 баксов за штуку
Так оракл же тоже реляционная СУБД, тот продукт на котором работал сбер был буквально написан на PL/SQL и на Java...
к сожалению не знаю технических подробностей именно сбера, но вообще задача банковского процессинга не такая однозначная чтобы решить какой подход лучше
Я видел один процессинг который работал на СУБД Informix вообще без транзакций (а целостнность обеспечивалась силами платежной системы и сверкой балансов)...мне это казалось крайне странным решением (и до сих пор кажется)...вообще я так понимаю в этой сфере нет какогото единственного правильного подхода
(я про опенвей)
От Опенвея ушли чтоли?
интересно как на надежности отразится, довелось эту хреновину в проде понаблюдать (не у сбера, но всеже)
а какже рассказы о том что директора объедают наемных сотрудников? где же золотые унитазы? всем же известно что программист получает 500тыщ, а директор 500млн за этот продукт и не доплачивает программисту!
(сарказм конечно)
тогда было всё проще чем сейчас
грубо говоря делали так:
1) фирма однодневка (это важно, мораторий на проверки 3 года), по производству стройматериалов
2) фирме приходит 100500млн (за консультации)
3) выдаем под авансовый отчет гендиру 100500млн рублей наличкой, он "типа" закупает стройматериалы
3.1) во времена ЕНВД, получить фискальный чек на любую сумму можно было даже бесплатно, на любом стройрынке
3.2) гендир кладет 100500млн в чемодан и отдает его мне
4) повторяем 2-3 или 3 года или до тех пор пока не возбудиться налоговая
5) сливаем контору, открывем новую, идем в п.1
а можно ссылку на это окончание?
мне чёто запомнилось что с плюсом и без плюса ценники были разные, скрины я видел не только на хабре. но на всяких пикабу
фотку своего проца нашел (из интернета)
Да всё это ясно, этой схеме миллиард лет, я когда у меня бизнес был так безнал еще наличил
есть контора типа ООО РогаиКопытаКонсалт
Ты переводишь ей 100500млн рублей на обучение сотрудников безопасному обращению с клавиатурой...через неделю дяденька привозит вам чемодан бабла наличкой
тут всё сугубо тоже самое, ничо не поменялось под луной
раньше это были чистые однодневки которые непонятно какой консалтинг оказывали, теперь у них есть маркетинг, известные говорящие головы, офисы, аренды залов для массового обучения и т.п... даже сотрудников можно свозить послушать эту чушнину, не прикопаешься
Мой первый ПК был на 486DLC-40...правда мне запомнилось что он был от Ti, хотя определялся он как Cyrix
Интересно, DLC не только они выпускали?
менеджмент крупных корпораций думать не умеет
HP, Sun, Nokia, Yahoo, даже Apple которая чудом выжила
Microsoft балансирует на грани судорожно пытаясь деверсифицироваться и уже больше 10 лет открывает и сразу же эпично сливает целые подсистемы, Гугл давно уже не торт...
вообще стратегию крупных компаний можно описать так
создай->развей->стань сверхпопулярным/успешным->забей на развитие->развались/продайся
все как завороженные ходят по этому кругу, лишь очень немногие и зачастую держась за госконтракты и военку могут частично (история Боинга говорит что это вопрос времени) приостановить этот цикл... мне очень интересно наблюдать за IBM например и Сименсом
у вас CRT монитор в авто был? или с ноутом там ездили?
хотя тьфу чё я.. тогда GPS еще не был доступен простым смертным, как вы им пользовались то?
вы описываете типовой путь разрушения любой крупной корпорации, вот недавно интел по этому пути прошелся, закрыл все "ненужные" подразделения, а теперь у него рухнула прибыль потому что r&d весь свернули как убыточный
яндекс далеко не самая бедная компания с неприбыльными продуктами
кмк такси, реклама и всякие бизнес сервисы в нагрузку с распиаренностью должны обеспечивать их разрабов с головой и выше
денюжек очень хочется, очевидно же
Они и так скатываться начали потихоньку и до 22 года, но сейчас из-за реструктуризации у них явно подняли требования к прибыльности
Есть некоторая разница
Покупая арбузы в седьмерочке, и оплачивая карточкой бета-банка, вы тратите 1000 рублей и получаете кешбек 50 рублей
а если вы оплачиваете наличкой, вы тратите теже 1000 рублей и нихрена не получаете обратно
эти самые 50рублей изначально (если смотреть откуда кешбек вообще вытекать начал) были заложены как комиссию платежной системы но не могли быть отражены на цене товара..т.е. грубо говоря сейчас все товары вокруг дороже на 50 рублей стоят просто потому что вы можете их банковской картой оплатить, и если вы платите наличкой то продавец просто получает доп.прибыль..этой реальности много лет и все к этому привыкли начиная с массового прихода банковских карт
в случае с яндексом всё не так, т.к. их кешбек это изначально маркетинговая фикция и в тоже время они пользуются подходом ягодок которые самостоятельно дарят покупателям скидки за счет продавцов (не спрашивая их)...только ягодки какими бы придурочными не были, всётаки покупателям делают лучше (за счет продавцов)...а яндекс
вообще ничего не делаетскрыто поднимает цены чтобы обеспечить кешбек, прикрываясь отмазками о персональном ценообразовании... т.е. он обманывает и исполнителей и клиентовт.е. заплатив за такси 550р с плюсом, таксист получит столько же денег сколько бы получил если бы если я заплатил 400р без плюса. хотя нигде это насколько я знаю не фигурирует..это делается "кактовоттак"
по этому кешбек всётаки разные бывает по сути
Это помоему на хабре уже обсуждалось
вы едете на такси без плюса, поездка стоит 400рублей
вы едете на такси с плюсом, поездка стоит 550 рублей и ВАМ КЭШБЕК 150 рублей!! выгодно!!!
даже со скриншотами есть пруфы что они именно так и делают