Как стать автором
Обновить
18
Карма
2.4
Рейтинг

Software developer

  • Подписчики 5
  • Подписки 3

Почему все «прутся» в IT

Но, с другой стороны, она так же приводит и к увеличению рабочих мест для обслуживания, поддержки и развития этой автоматизации.

я в одном месте учавствовал в автоматизации, которая в итоге привела к сокращению отдела из 15 человек, с зарплатами примерно 50-80тыр…
эту всю штуку обслуживало два человека с суммарной зарплатой 200к
это очевидная выгода

«Коробка» счастья: зачем дарить сотрудникам welcome-боксы?

вот и я к этому и писал, как послушать hr-ов, то сотрудники такие ранимые и несчастные, и надо уровень стресса у них снизить, и всячески печеньками обкладывать… а стоит шаг в сторону от ИТ (и даже внутри ИТ от хайповых специальностей, вы правильно про админа сказали, я так электропочту полтора месяца ждал в одном месте, а монитор мне начальник соседнего отдела отдал… это при том что я тоже админом туда пришел) сделать так 'работать в нашей компании уже честь, за которую вы чутьли не сами должны платить'… и сразу никакого стресса и т.п.
я не сторонник идей 'противников угнетателей рабочего класса'… но тут уж прям совсем рафинированно это выделяется… я всётаки часть своей карьеры отработал простым слесарем (а потом уже бригадиром) в РЖД… и чёт хочется чтобы везде к работникам так относились, а не только к погромистам… а иначе HR-ы в словах об отношении к людям — крайне лукавят… это отношение к 'особенным' людям, а не ко всем… стоит мне пойти сейчас продавцом в магазин, так там вместо приветственного бонуса будет лишение половины зарплаты по недостаче и не важно что недостача была с прошлого месяца когда ты там не работал… она тупо делится на весь персонал.

а так то и кружки у меня были, и блокнотиков целая вязанка… даже капсула мейлрушная обломилась разок (это не совсем велком бонус но всётаки)…

Дефицит специалистов не только в IT — он везде. Но денег не платят

По сравнению с сотрудниками владельцы ООО намного богаче, ведь они не только получают зарплату за свою работу по руководству этим ООО, но ещё и получают прибыль от всех операций и выводят эту прибыль на свои счета, превращают её в своё имущество.

«вы прослушали лекцию по устройство капиталистически-буржуазного общества» (с)

вот у меня было ООО, я там получал примерно 20тыс рублей в месяц, мой продажник (сотрудник) — 80тыс., монтажник (тоже сотрудник) — 30тыс
всё что было заработано больше -уходило на налоги

я был учредителем… не подскажете где мой счёт куда я выводил всю прибыль чтобы оббирать моих бедных сотрудников и вероломно обманывать их размером моей зарплаты? (а еще расскажите что я должен был немедленно закрыть фирму и никогда не неработать не-на дядю с такими познаниями в экономике… я же обязан был поставить себе зарплату 100тыр, а сотрудникам по 5)

Дефицит специалистов не только в IT — он везде. Но денег не платят

Однако разговор идёт не про ИП, а про учредителей предприятий.

отлично, а если я ООО открою чтобы за бугор работать?
вы не понимаете к чему я клоню?
вы сетуете на то что учредители не платят налог на богатство… но многие владельцы ООО — далеко небогатые люди… и тут вы начнете вводить критерии 'богатства ООО'… далее пострадают люди владеющие небольшими процентами долей (привет, всякие опционы) которые тоже далеко не богатеи, а налог на них вы уже хотите повысить

Дефицит специалистов не только в IT — он везде. Но денег не платят

тоесть мы уже переключились с «налог на богатство учредителей» на обычный 'налог на некоторые виды имущества' — для всех граждан?

Дефицит специалистов не только в IT — он везде. Но денег не платят

просто за факт того что я учредитель?
отлично, сейчас много программистов как ИП работают за бугор, с их собственности тоже налог надо брать?

Дефицит специалистов не только в IT — он везде. Но денег не платят

я вот был учредителем своей конторы, как предлагаете налги на моё имущество начислять?

Глава Better.com уволил 900 работников через одну видеотрансляцию

Я понимаю что это мероприятие может быть также запланировано в условиях инвестирования, но смутил факт что они только что набрали кучу людей и сразу же начали сокращения… это не выглядит как адекватные действия
Даже если это запланированно, они тупо не успели бы передать дела и onboard если считать что старичков уволили чтобы новым платить меньше

Глава Better.com уволил 900 работников через одну видеотрансляцию

Размер штата, количество проектов…
Типа финансируем компании со штатом 10тыс чел и выше… да че угодно там могли в метрики пихнуть

Собеседования в Яндекс: взгляд бэкендера

Но поделать ничего не могу. Я просто кусок конвеера из тысяч человек.

у вас есть все возможности это поменять, идите выше, в нелюбимое вами руководство ;)
вы же сами видите но ничего не делаете. и так делают почти все.
у меня бомбит от того что софт крупных компаний кривой, причем настолько что явно видно что никто из этих компаний его не использует, даже люди которые его сами разрабатывают… причем этим людям тоже плевать на это… они копают от рассвета до забора и всё.
я вот в одной компании (тем где выше писал про war файлы) добился запуска процесса реорганизации деплоя например чтобы снизить простои прода (незнаю закончили ли они его, я оттуда уже ушел тогда)

Собеседования в Яндекс: взгляд бэкендера

Большую часть проектов и сделали небольшие команды людей.
А потом они превращаются в какую то фигню.

ну это неизбежно к сожалению
только причина тут не просто в 'лишних' людях, а в том что бизнес чтото требует — и это надо делать, а небольшой командой все хотелки потянуть невозможно… начинается рост… а дальше уже насколько адекватности и профессионализма менеджмента хватит. как показывает практика — часто не хватает.

а вот не делать это всё — это потерять клиентов и рынок, есть много примеров когда компании банкротились и уходили с рынка тупо потому что 'мы лучше знаем, и ничего делат не будем'

потому что бизнес — это про бизнес, а не про веселое программирование группой друзей
==
грубо говоря если вы например транспортная компания на 10 человек, возите всё вовремя, клиенты довольны… и тут приходит огромная махина где сроки съезжают, менеджеры хамят… но 90% клиентов уходят к ним… потому что… потому что они большие и могут тянуть то что вы не понянете даже не смотря на их минусы
вот в ИТ тоже самое
какой бы линукс не был хороший, хоть ж… порви но доля в пару процентов на десктопах не меняется десятилетиями… хотя MS яркий пример энтерпрайзного монстра который косячит уже десятки лет

Собеседования в Яндекс: взгляд бэкендера

вы видимо не роняли прод с критичной доступностью 365 дней в году ;) и не учавствовали в его подъеме

я конеш понимаю что интернет магазинчик и соцсеточка — такое переживет, а вот когда у вас банковская карточка не срабатывает в кассе (потому что процессинг вашего банка прилег), а автобус уходит через 2 минуты… вы ругаете банк который 'крутит бабло и ворует проценты'… а там оказывается васян тупо без проверки бац-бац и в продакшн… потому что ни девопс ни планы восстановления ни бекапы не нужны (… я тоже в такой конторе работал… там всё кончилось тем что миддл-разраб сказал в консоль боевой базы truncate table и 200Гб база улетела в окно)

вы видимо как раз то человек который бац бац и в продакшн?

Глава Better.com уволил 900 работников через одну видеотрансляцию

На счёт репутационных рисков, так для США это норма

совсем не норма когда крупная компания увольняет 10% персонала, если она торгуется на рынке — это повлечет за собой падение акций (в данном случае у фонда который спонсирует этот стартап)
по этому такие движения обычно сопровождаются прессрелизами и прочими заявлениями топов, а отнюдь не слухами 'васян расшарил внутреннюю переписку где всех уволили'

Собеседования в Яндекс: взгляд бэкендера

и отсюда мы делаем вывод что все проекты вокруг может сделать один человек?
хотите сказать что android inc и без гугла смогла бы сделать самую популярную ОС в мире?
==
вообще забавно сквозит подтекст что 'начальники не нужны'
это как вася токарь, которому не нужно руководство, он гайки точит, а петя водитель метал приводит, в женя увозит готовые гайки… ведь очевидно что геннадий начальник тут не нужен.! петя сам знает откуда метал возить, а женя куда гайки девать… Л-Логика
а деньги вообще внезависимости от этого процесса из вакуума материализуются

Собеседования в Яндекс: взгляд бэкендера

Пообщаемся за методологию и микросервесы. О том что они для того и создавались изначально что бы да это так и работало и над каждым микросервисом должна небольшая команда. Типо на которых хватит 2 пиццы?

вы считаете что любой современный проект можно уложить в комманду из 5 человек и с затратами времени на 2 пиццы?
Я был в проектах где объем кода измерялся гигабайтами, он был написан в начале 90х годов… вы придя на такую работу будете объяснять что в конторе неправильная методология и надо сократить всех и сделать 'правильно'?
И о том что девопс это методология, а не гребаная специальность? И если в компании есть отдельный человек-девопс, то там уже что то не так.

я работал еще в одной крупной компании, где понятия 'девопс' не было, а был 'отдел эксплуатации'
и деплой кода выглядел так, ты мерджишь свою ветку в мастер… прогоняешь тесты… а дальше магия…
ты сам руками собираешь war файл, аттачишь его в письмо в оутлуке и отправляешь Василию Петровичу… который открывает фар, и копирует по sftp war файл на продакшн в папочку… потом смотрит 'задеплоилось ли автоматически?' если нет то заходит на сервак и говорит service tomcat restart… это на секундочки ОЧЕНЬ критический онлайн!!! мне разок пришлось бегать с дымом из ж… тупо потому что после деплоя прод не поднялся, а Василий петрович удалил старый war… а старый билд собирал Васян который уволился год назад…
скажете дураки какието? контора создана в 80е и код на сях писали и деплоили когда я ещё даже не родился
===
Да и в целом, нафига я это знаю. Можно мне просто копаться в железе. Делать так что все работало, не падало.
Вот честно я уже стал забывать зачем шел в айти. И что мне нравилось это когда-то. Были времена когда я еще не ненавидел свою работу.

а в этом и разница, мне хочется работать с крупными системами в глобальном плане, понимать и знать как каждая часть её работает. мне вот не интересно тупо писатькод для своего модуля… особенно когда в ТЗ приходит откровенный бред (тут я обычно иду выше и начинаю узнавать — почему бред в ТЗ попал и точно ли те кто ставил такую задачу в нем уверены?)
и когда сверху нет ответсвенных 'ненужных ПМов, девопсов и прочих ненужностей'… оказывается что вам тупо некуда эскалировать проблемы снизу, вас никто не услышит поскольку нет центра координации… а проект без центра координации это какойто хаос

Собеседования в Яндекс: взгляд бэкендера

а вы хотите сказать что в комманде из 20 человек без девопсов, без ПМов, сможете тянуть крупный проект?

типа сегодня код пишу, завтра кубер чиню, послезавтра с кастомерами общаюсь? а в четверг думаю какие нам ф-ции новые писать?
вот серьёзно?
я вот столкнулся с такой конторой… это прям цирк с конями, есть штук 20 микросервисов… мне надо прокинуть через всю цепочку одно новое поле… и и ты понимаешь что для их команды на 100+ человек моя задача как до лампочки? но у них нет ни ПМов ни тимлидов… нифига, каждый чототам пилит, а ты ходишь как бомж просишь какихто людей тебе помочь… и они с таким видом тебе помогают что ты их от охренеть какой важной работы отрываешь
и тебе надо самостоятельно перелопатить эти 20 микросервисов, понять как это поле везде обрабатывается, найти формальных ответственных, провести с ними встречи… точнее нет ЗАСТАВИТЬ и УГОВОРИТЬ их провести с тобой встречи чтобы поставить в ИХ план-спринт задачу на доработку… причем они могут тупо забить на то что тебе надо. они же программисты а не менеджеры… которых нет…

и вы скажете что ПМ вообще не нужен и если команда из 200+ человек не может самоорганизоваться то контору надо закрыть? а контора то кстати известная многим (не faang даже рядом, просто известная)...(не могу правда по nda сказать какая)

Глава Better.com уволил 900 работников через одну видеотрансляцию

но дело уже сделано собственно то.
слухи не то чтобы поползут, сейчас после такого пиара уже у инвесторов могут вопросы возникнуть и контора может кони двинуть… боязнь сотрудников в таком контексте не самое страшное… как мне кажется

Глава Better.com уволил 900 работников через одну видеотрансляцию

почему нельзя попрощаться с каждым персонально через HR и персонального менеджера?

потому что слухи поползут внутри конторы, когда 'Васю уволили, кто следующий? Говорят весь отдел Пети сократят… там 7 человек уже вызывали… а нас сократят? говорят нет' ну и т.п.
и это кстати объясняет то что всем доступ разом отрубили… во избежание вредительства.
Это если просто объективно подумать
а вообще выглядит как свинство конечно

«Коробка» счастья: зачем дарить сотрудникам welcome-боксы?

интересно
Чтобы немного «подсластить» пилюлю, поддержать новичка и повысить его стремление к работе компании используют самые разные приемы

ути пути, бедный стрессующий сотрудник…

интересно, а какие welcome-боксы дарят продавцам в магазинах, водителям автобусов, грузчикам на складах, курьерам… или там уже 'другой стресс' — в стиле «радуйся что вообще мы тебя взяли»? :)

Оспа. История болезни от ее возникновения до полного (нет) искоренения

такое что многие неправильно воспринимают шрам на плече — как прививку от оспы, однако это (скорее всего) внеплановая прививка БЦЖ, которую делают при определенных результатах манту
===
p.s. я ниразу не врач и не думал и не изучал эту тему. просто из школьных воспоминаний (я просто помню откуда след на руке) и наблюдений

Информация

В рейтинге
962-й
Откуда
Россия
Дата рождения
Зарегистрирован
Активность