Ну просто задал класс с ошибкой(там их 2) и попросил отревьюить. Тест оказался хорошим, гугл на нем свалился плюс все китайские модели(не новые). Новые что-то разумное выдавали. Вот результат от чата жпт, можете на своей попробовать - https://chatgpt.com/share/69f9dbcf-b474-83a0-81bf-9bdd45b4547e
Недавно делал тест моделей(большинство общедоступных), только Opus 4.6 показал нормальный результат(смог найти ошибки и не выдать много ложных утверждений).
Что-то не особо верится что Qwen3 Coder смог что-то отревьюировать нормально. Возможно в статью стоит добавить какие-то примеры, результаты ревью, и что из него исправлялось, а что просто игнорировалось, обычно там просто какие-то странные рекомендации, если у вас задачи висят в ревью долго, то такое ревью по идее только увеличит срок
мы храним в NVarChar(20) полет нормальный. Довольно странно конечно что есть люди которые предлагают число, этож номер документа, он не может быть числом.
Правильным ответом на этот вопрос кстати может быть - а фиг его знает, спрошу чатжпт (он тоже говорит строку использовать)
А нельзя было поставить тулзку какую-нибудь чтобы она это все нашла автоматом? Вроде примеры все тривиальные, в век AI все такое должно решаться, гугл сходу находит pganalyze, правда платный
Спасибо за статью. Тоже пришел к выводу что Claude code это топ, другие агенты не всегда понимают что нужно, а клод как-то "угадывает" направление. А как рисовали такие классные картинки к посту? не поделитесь промптами?
Можете кстати использовать пример ERP системы Dynamics AX или сейчас это Microsoft Dynamics 365 For Finance and Operations. Она основана на SQL Server и ключей FK в базе нет. Подозреваю что для первой версии системы это было довольно смелое архитектурное решение, но по факту оказалось что оно так и надо в типовом проекте. Но при этом есть логические валидации и внутреннаяя проверка целостности, которая может детектировать отсутсвующие ключи
Было бы красиво если б она еще в конце написала - благодаря YouGile освободила кучу времени и наконец-то встретила будущего мужа. Теперь использую YouGile для планирования свадьбы. "Забираем девочки"
Посмотрел сейчас профиль Maksim Ulianov, человек по сути каждую пару лет меняет работу и ведет канал о карьере (по сути конкурент Антона и его волков, те же области, только взгляд с другой стороны).
Удивляет конечно почему RuTube выбирает таких людей в руководители, а не тех кто будет продвигать какие-то библиотеки, технические решения, развивать продукт. Вместо этого в его канале как проверять трудовую, т.е. он реально пишет какие-то гайды по этому.
Мне кажется одинаково мы понимаем. В данном случае сотрудник просит внедрить какой-то процесс( прикрутить линтеры и фиксеры на прекоммит ) который к примеру архитектор по какой-то причине делать не захотел. В команде из 10 человек внедрение любого нового процесса(к примеру самим же сотрудником) и поддержка его будут стоит вполне осязаемых рабочих часов, которые можно пересчитать в деньги. Т.е. вы готовы ему его отдать(этот бюджет), есть ли он?
У вас кстати как у менеджера может быть совершенно противоположная задача, у сотрудника проблемы с код-ревью, и он просит туда еще чето вкладывать. Может вообще тогда отменить код-ревью
Ну 1 на 1 - это не «ищем повод уволить/депремировать/наказать». В моем понимании это было что был какой-то бюджет на улучшение процессов, и целью этих 1-1 было обсудить более эффективную трату этого бюджета. Т.е. это примерно тоже самое что бесплатные обеды или массажи в офисе. К примеру "давай подумаем как нам сделать наше взаимодействие более обоюдно приятным".
А если бюджета нет, то это все в профанацию превращается, ну скажет вам сотрудник, что давайте к примеру купим корпоративную ЛЛМ по 40 баксов за место. или ноутбук попросит помощнее
Статья из "жирных" времен, когда за программистами гонялись по рынку и тим лидам давали бюджеты на улучшение их жизни. Сейчас смотрится странно, представьте что вы менеджер, знаете что через пару месяцев этого сотрудника скорее всего надо увольнять( и не исключено что вместе с вами), будете ли его в таком случае про собаку и отпуск распрашивать. Этично ли вообще такое.
Со стороны сотрудника единственное правильное поведение - рассказывать о том как все круто, как вам все нравится и прочее
Разве любая консалтинговая-аутстаф компания не занимается абсолютно тем же, обучает и продает людей клинтам за 2-3х их реальной стоимости? Автору предлагаю ответить на вопрос, почему он сам не становится волком, раз все так просто, . Ну или попробовать поработать с индусским коллегами(или понанимать их), где абсолютно все действуют по методике Антона
Ну да, хак собесов, "адаптация" резюме под вакансию, работа с ментором в первые месяцы. Т.е. берем задачу которую нужно решить(получать определенную зп после обучения), и решаем только ее, не отвлекаясь на остальное. Все остальные в целом то обещают тоже самое
Что думаете о деятельности Антона Назарова. Я так понимаю у них один из проектов сейчас, это как раз запуск EdTech с претензией на определенную долю рынка. И главный аргумент, что школы должны адаптироваться к ситуации, чего они не делают
Коммент прямо в корень :). Ну судя по графику в статье, 100 млн за полгода. Основная идея наверное привлечь как можно больше пользователей, а потом уже выходить на биржу с ними. Проблема наверное тот же гитхаб, который в 2 раза дешевле
Ну можно и так(и так скорее всего делает большинство), но автор же позиционирует себя как продвинутый HR.
Т.е. когда она будет продавать свои услуги руководителю - может сказать, у меня не рандомная выборка, а есть определенная методика, вот даже статья на хабре, и типа эта методика дает какие-то плюшки. т.е. это выделит ее из толпы, и оправдает более высокий прайс
Ну просто задал класс с ошибкой(там их 2) и попросил отревьюить. Тест оказался хорошим, гугл на нем свалился плюс все китайские модели(не новые). Новые что-то разумное выдавали. Вот результат от чата жпт, можете на своей попробовать - https://chatgpt.com/share/69f9dbcf-b474-83a0-81bf-9bdd45b4547e
Недавно делал тест моделей(большинство общедоступных), только Opus 4.6 показал нормальный результат(смог найти ошибки и не выдать много ложных утверждений).
Что-то не особо верится что Qwen3 Coder смог что-то отревьюировать нормально. Возможно в статью стоит добавить какие-то примеры, результаты ревью, и что из него исправлялось, а что просто игнорировалось, обычно там просто какие-то странные рекомендации, если у вас задачи висят в ревью долго, то такое ревью по идее только увеличит срок
мы храним в NVarChar(20) полет нормальный. Довольно странно конечно что есть люди которые предлагают число, этож номер документа, он не может быть числом.
Правильным ответом на этот вопрос кстати может быть - а фиг его знает, спрошу чатжпт (он тоже говорит строку использовать)
А нельзя было поставить тулзку какую-нибудь чтобы она это все нашла автоматом? Вроде примеры все тривиальные, в век AI все такое должно решаться, гугл сходу находит
pganalyze, правда платныйСпасибо за статью. Тоже пришел к выводу что Claude code это топ, другие агенты не всегда понимают что нужно, а клод как-то "угадывает" направление. А как рисовали такие классные картинки к посту? не поделитесь промптами?
Можете кстати использовать пример ERP системы Dynamics AX или сейчас это Microsoft Dynamics 365 For Finance and Operations. Она основана на SQL Server и ключей FK в базе нет. Подозреваю что для первой версии системы это было довольно смелое архитектурное решение, но по факту оказалось что оно так и надо в типовом проекте. Но при этом есть логические валидации и внутреннаяя проверка целостности, которая может детектировать отсутсвующие ключи
Было бы красиво если б она еще в конце написала - благодаря YouGile освободила кучу времени и наконец-то встретила будущего мужа. Теперь использую YouGile для планирования свадьбы. "Забираем девочки"
Был бы счастливый конец :)
Посмотрел сейчас профиль Maksim Ulianov, человек по сути каждую пару лет меняет работу и ведет канал о карьере (по сути конкурент Антона и его волков, те же области, только взгляд с другой стороны).
Удивляет конечно почему RuTube выбирает таких людей в руководители, а не тех кто будет продвигать какие-то библиотеки, технические решения, развивать продукт. Вместо этого в его канале как проверять трудовую, т.е. он реально пишет какие-то гайды по этому.
Мне кажется одинаково мы понимаем. В данном случае сотрудник просит внедрить какой-то процесс( прикрутить линтеры и фиксеры на прекоммит ) который к примеру архитектор по какой-то причине делать не захотел. В команде из 10 человек внедрение любого нового процесса(к примеру самим же сотрудником) и поддержка его будут стоит вполне осязаемых рабочих часов, которые можно пересчитать в деньги. Т.е. вы готовы ему его отдать(этот бюджет), есть ли он?
У вас кстати как у менеджера может быть совершенно противоположная задача, у сотрудника проблемы с код-ревью, и он просит туда еще чето вкладывать. Может вообще тогда отменить код-ревью
Ну 1 на 1 - это не «ищем повод уволить/депремировать/наказать». В моем понимании это было что был какой-то бюджет на улучшение процессов, и целью этих 1-1 было обсудить более эффективную трату этого бюджета. Т.е. это примерно тоже самое что бесплатные обеды или массажи в офисе. К примеру "давай подумаем как нам сделать наше взаимодействие более обоюдно приятным".
А если бюджета нет, то это все в профанацию превращается, ну скажет вам сотрудник, что давайте к примеру купим корпоративную ЛЛМ по 40 баксов за место. или ноутбук попросит помощнее
Статья из "жирных" времен, когда за программистами гонялись по рынку и тим лидам давали бюджеты на улучшение их жизни. Сейчас смотрится странно, представьте что вы менеджер, знаете что через пару месяцев этого сотрудника скорее всего надо увольнять( и не исключено что вместе с вами), будете ли его в таком случае про собаку и отпуск распрашивать. Этично ли вообще такое.
Со стороны сотрудника единственное правильное поведение - рассказывать о том как все круто, как вам все нравится и прочее
Разве любая консалтинговая-аутстаф компания не занимается абсолютно тем же, обучает и продает людей клинтам за 2-3х их реальной стоимости? Автору предлагаю ответить на вопрос, почему он сам не становится волком, раз все так просто, . Ну или попробовать поработать с индусским коллегами(или понанимать их), где абсолютно все действуют по методике Антона
Ну да, хак собесов, "адаптация" резюме под вакансию, работа с ментором в первые месяцы. Т.е. берем задачу которую нужно решить(получать определенную зп после обучения), и решаем только ее, не отвлекаясь на остальное. Все остальные в целом то обещают тоже самое
Что думаете о деятельности Антона Назарова. Я так понимаю у них один из проектов сейчас, это как раз запуск EdTech с претензией на определенную долю рынка. И главный аргумент, что школы должны адаптироваться к ситуации, чего они не делают
Не, я не про 17 лет. я про последний проект.
Вот этот скриншот в конце - это какое-то самописное решение? "В 2024 году мы наконец-то вышли с огромной сложной системой."
Почему интерестно не наняли какой-нибудь консалтинг 1С. По описанию вроде типовой проект
Всего-то надо внедрить Минерву, как в данном посте и все наладится
В Х пишут что это чисто теория.
Сама Мета эти модели напрямую не хостит, а провайдеры вряд ли сделают такое окно(типа там нагрузка сильно возрастает при увеличении контекста)
Коммент прямо в корень :). Ну судя по графику в статье, 100 млн за полгода. Основная идея наверное привлечь как можно больше пользователей, а потом уже выходить на биржу с ними. Проблема наверное тот же гитхаб, который в 2 раза дешевле
Ну можно и так(и так скорее всего делает большинство), но автор же позиционирует себя как продвинутый HR.
Т.е. когда она будет продавать свои услуги руководителю - может сказать, у меня не рандомная выборка, а есть определенная методика, вот даже статья на хабре, и типа эта методика дает какие-то плюшки. т.е. это выделит ее из толпы, и оправдает более высокий прайс