В статье мы, команда Внедренческого центра «Раздолье», обобщили опыт внедрения 1С:ERP на двух процессных производствах из разных отраслей: пищевой и химической. На их примере руководители проектов постарались описать схему комплексного подхода к автоматизации на подобных предприятиях с охватом важных этапов — от планирования до точного выполнения сменных заданий и обеспечения материалами. 

Для ускорения работы складов мы использовали автоматизированные рабочие места с терминалами сбора данных (ТСД). Предусмотрено автоматическое формирование отчетов и интеграции с системой «Честный знак» для маркировки продукции. По завершении проектов автоматизированным компаниям удалось полностью исключить работу диспетчеров в Excel и с документами на бумажных носителях. Это привело к снижению риска ошибок, более эффективному управлению запасами и росту производительности. Хотя эта статья не является пошаговым учебным инструктажем, все же многим будет полезна.

Итак, суть проблемы: если на предприятии необходимо ограничить права пользователей в разрезе подразделений, то типовой механизм, реализованный в «1С:ЗУП КОРП», нам не поможет, так как полноценное ограничение доступа по подразделениям в программе не поддерживается, и на данный момент ограничения доступа по подразделениям распространяются только на штатное расписание.

Хотя эта статья не является пошаговым учебным инструктажем, все же многим будет полезна. В ней мы, команда Внедренческого центра «Раздолье», поделимся опытом внедрений и расскажем о решениях, которые принимаем на проектах, связанных с межцеховым планированием.

Тема эффективного межцехового планирования актуальна для многих, и чтобы помочь с ней разобраться, расскажем о проверенных нами приемах и решениях на примере внедрения «1С:ERP» на конкретном производственном предприятии.

Кратко обобщим характеристику одного из типов предприятий, с которыми мы постоянно работаем. Как правило, это предприятие из отрасли машиностроения или приборостроения, которое занимается выпуском сложных изделий под заказ. Часто на таком предприятии работают и с коммерческими заказами, и с гособоронзаказами. Цикл производства изделий составляет несколько месяцев (в данном примере - около девяти). Как и у многих, производство разделено на заготовительное и сборочное.

В связи с обострением вопросов импортозамещения многие задумываются о переходе на системы, позволяющие заменить зарубежные аналоги, или уже его начали. Мы решили поделиться с вами 7-летним опытом установки и эксплуатации системы Linux + PostgresSQL + «1C» на 300 онлайн-пользователей.

Авторы статьи:

Стрижевский Александр – начальник ИТ-отдела АО «123 авиаремонтный завод»* («123 АРЗ»)

Малышев Дмитрий – разработчик в ВЦ «Раздолье», «1С»-эксперт по технологическим вопросам

 *АО «123 АРЗ» - одно из ведущих предприятий по ремонту и техническому обслуживанию транспортных самолётов военной и гражданской авиации России. Широкий спектр услуг с применением передовых технологий, тесное сотрудничество с разработчиками авиационной техники, адекватность потребительскому спросу и высокое качество ремонта – главные приоритеты предоставляемых услуг. Нам доверяют ремонт авиационной техники не только российские, но и зарубежные авиакомпании, расположенные на трёх континентах.

Начнём с опыта установки и эксплуатации системы Linux.

Сегодня использование альтернатив Microsoft не имеет каких-то нерешаемых проблем или серьёзных рисков. Комбинация Linux + PostgresSQL является хорошей платформой для информационной системы на базе программных продуктов «1С», но так было не всегда.

Автор статьи: технический руководитель проектов внедрения 1С:ERP Внедренческого центра «Раздолье» Дмитрий Малышев.

Внедрение процессного подхода, совершенствование или реинжиниринг бизнес-процессов - действенные инструменты для повышения эффективности предприятий. Но не всегда они приносят желаемый результат. В этой статье я расскажу о том, почему так происходит и как правильно подходить к совершенствованию бизнес-процессов, чтобы получить реальный эффект.

Настоящей статьей мы продолжаем цикл статей о технических особенностях перехода с программы 1С:УПП на 1C:ERP.

Автор статьи: Дмитрий Малышев, разработчик 1С с 2004 года на платформах 1С 7.7, 8.1, 8.2, 8.3. Сертификат "1С:Эксперт по технологическим вопросам". Участвовал в 30-ти проектах внедрения 1С:УПП и 1С:ERO.

В этом материале мы, конечно, не ответим на вопрос, стоит или не стоит переходить с SAP на 1С:ERP. Однако мы обсудим многие тонкие и сложные моменты, знание которых поможет вам принять взвешенное решение.

В настоящее время рынок ERP-систем в России лихорадят новости об уходе западных вендоров и прекращении поддержки пользователей западных ERP-систем. Для многих компаний России это событие стало неожиданной проблемой, т.к. внедрение корпоративной системы управления для крупного предприятия – унесло многомиллионные бюджеты и несколько лет упорной работы, и игнорировать риск серьезного усложнения развития и поддержки этой системы в будущем невозможно. Очевидным способом управления этим риском является проработка возможности перехода на российские ERP-системы.

Поскольку команда ВЦ «Раздолье» - уже более 15 лет занимается внедрением российских систем ERP: в частности, «1С:ERP Управление предприятием» и «1С: Управление холдингом» и накопила огромный опыт в сфере автоматизации, мы решили разобраться с этим вопросом и проанализировать возможность перехода с одной из западных ERP-систем – SAP – на решения фирмы «1С».

Настоящей статьей мы продолжаем цикл о технических особенностях перехода из программы 1С:УПП на 1C:ERP. Автор статьи: Малышев Дмитрий - разработчик 1С с 2004 года на платформах 1С 7.7, 8.1, 8.2, 8.3, сертификат 1С:Эксперт по технологическим вопросам, технологический руководитель корпоративных проектов Внедренческого центра «Раздолье». Участвовал в 30-ти проектах внедрения 1С:УПП и 1C:ERP.

Очередная статья из цикла статей о практических особенностях перехода с программы 1С:УПП на 1C:ERP.

Автор статьи: Дмитрий Малышев, разработчик 1С с 2004 года на платформах 1С 7.7, 8.1, 8.2, 8.3. Сертификат 1С:Эксперт по технологическим вопросам. Участник 30-ти проектов внедрения 1С:УПП и 1C:ERP.

В очередной статье, посвящённой практике перехода с 1С:УПП на 1С:ERP, мы рассмотрим перенос пользователей в новую автоматизированную систему с сохранением прежних прав на примере кейса одного из наших заказчиков, крупного производителя кофейной продукции.

Автор статьи: Дмитрий Малышев - разработчик 1С с 2004 года на платформах 1С 7.7, 8.1, 8.2, 8.3. Сертификат «1С:Эксперт по технологическим вопросам». Участник 30 проектов полного цикла внедрения 1С:УПП и 1C:ERP.

Для тех, кто не читал предыдущую статью, расскажу о сути проекта. В 2020-2021 году я участвовал в роли руководителя команды разработчиков Внедренческого центра "Раздолье" в проекте Управление продажами в международной компании на базе "1С:ERP" (ссылка на сайт 1c.ru). Проект был выбран победителем международного конкурса «1С:Проекта года» в номинации «Лучший проект с использованием технологии "Дистанционное внедрение"».

Суть проекта заключалась в переводе Заказчика с 1С:УПП на 1С:ERP. На его примере кратко опишу, какой была организационная структура и какие программы мы использовали при взаимодействии в команде и с пользователями.

Практически весь проект выполнялся удалённо. Многие сотрудники Заказчика, участвующие в проекте, в условиях карантинов и локдаунов были переведены на удалённую работу. Многие сотрудники нашей компании тоже работали удалённо, с командировками в этот период были большие проблемы. Сам Заказчик работает в режиме 24х7 и является одним из крупнейших предприятий в России по производству кофе. На начало проекта в качестве основы корпоративной системы у Заказчика была программа 1С:УПП редакции 1.2 (даже не 1.3). По завершению проекта в 2021-м перешли на ERP 2.5. К слову, когда начинали работу, в 2020-м году, когда 2.5. была ещё в бета-версии, но мы решили прислушаться к рекомендациям "Фирмы 1С" запускать новые проекты на ней, а не на 1С:ERP 2.4.