Что могу сказать - вам не повезло с заводом. А могло быть наоборот. Полно IT контор с "солдафонскими" отношениями, но вам видимо повезло, что вы туда не попали. А самое главное, чего вы не поняли и не донесли аудитории, это почему там, на заводе, такие взаимоотношения. Теперь в вашем юном мозгу будет жить стереотип о том, что на любом заводе хуже чем в любом IT.
Позволю себе порассуждать: все игры разработанные вами - узкоспецифичные, ну кроме Пельняня )
И мне видится, что должна быть серия игр, просто весёлых и задорных для всей семьи, что бы посмеяться и не напрягаться. Этим, вы сделаете свой бренд узнаваемым.
Большинство (почти 100%) комментариев отправлены с рабочего места.
Алё, люди!
Вы сейчас должны работать, а не в соцсетях торчать! Особенно это к тем применительно, кто старается показаться правильным и занимает сторону работодателя.
Причина в том, что этому никто (ну почти никто) в организациях не учит, не рассказывает, не объясняет.
И почем же руководителей нанимают со стороны?
Ответ прост и я несу его в массы последние 5 лет (ну как связался с айти): руководитель - это тоже профессия, такая же как разработчик и ей тоже нужно учиться.
И понять, твоё это или нет, важно вовремя. Иначе выгорание, депрессия, расстройства и увольнение.
Руководить командой/компанией это одно из сложнейших занятий с гигантской ответственностью. Рядовым разработчикам такое и не снилось. Поэтому и говорю, что этому нужно учить, готовить, помогать. А не по типу: "ну ты ж в команде/профессии уже много лет, настала твоя пора встать у руля!" Это неправильный подход.
Спасибо большое за столь объемный труд, весьма интересный и полезный.
У меня пока только один вопрос, - если вы так досконально разобрались с проблемой онбординга, почему же не смогли увидеть разницу между ментором и наставником?
Удивлен, что спустя 17 часов этот пост ещё не снесли! )
Можно, а зачем? (С)
Согласен.
Предполагаю, что автор жоско обделался на том заводе и свалил по шурику )
Что могу сказать - вам не повезло с заводом. А могло быть наоборот. Полно IT контор с "солдафонскими" отношениями, но вам видимо повезло, что вы туда не попали. А самое главное, чего вы не поняли и не донесли аудитории, это почему там, на заводе, такие взаимоотношения. Теперь в вашем юном мозгу будет жить стереотип о том, что на любом заводе хуже чем в любом IT.
Спасибо! Ох и намучился я с Алгоритмами этого автора (
Интересно будет почитать. Когда выйдет книга? Хотя бы ориентировочно?
Но как же, ведь деградация - это прежде всего признак цивилизованного общества?
Не научилось человечество использовать телефоны для обучения в школах. И да, запреты всегда работают. Вся жизнь делится на: можно/нельзя.
Позволю себе порассуждать: все игры разработанные вами - узкоспецифичные, ну кроме Пельняня )
И мне видится, что должна быть серия игр, просто весёлых и задорных для всей семьи, что бы посмеяться и не напрягаться. Этим, вы сделаете свой бренд узнаваемым.
Подскажите пожалуйста, как связаны поддержка менторов с участием в хаккатоне? Не могу найти связь.
Догадываюсь, что под словом ментор подразумевалось что-то другое.
Вот как оказывается, можно себе "ауру" повысить!!!
Просто берешь труды любого ученого(любого!) и выкладывает здесь. Всё!
Большинство (почти 100%) комментариев отправлены с рабочего места.
Алё, люди!
Вы сейчас должны работать, а не в соцсетях торчать! Особенно это к тем применительно, кто старается показаться правильным и занимает сторону работодателя.
История про то, как "бухали два товарища, ага"!
Подобные рассуждения не иссякнут.
Причина в том, что этому никто (ну почти никто) в организациях не учит, не рассказывает, не объясняет.
И почем же руководителей нанимают со стороны?
Ответ прост и я несу его в массы последние 5 лет (ну как связался с айти): руководитель - это тоже профессия, такая же как разработчик и ей тоже нужно учиться.
И понять, твоё это или нет, важно вовремя. Иначе выгорание, депрессия, расстройства и увольнение.
Руководить командой/компанией это одно из сложнейших занятий с гигантской ответственностью. Рядовым разработчикам такое и не снилось. Поэтому и говорю, что этому нужно учить, готовить, помогать. А не по типу: "ну ты ж в команде/профессии уже много лет, настала твоя пора встать у руля!" Это неправильный подход.
Почему статья о следствии проблемы?
Почему в статье ни слова о работодателях, создавших этот пузырь найма?
Или это it курсы создали ажиотаж?
Бороться со следствием такое себе. Всегда нужно работать с проблемой.
Вот и получается, что работодатели сами себе сломали найм, ну а страдают от этого прежде всего соискатели и уж никак не HRы.
Вот и поделом.
Спасибо большое за столь объемный труд, весьма интересный и полезный.
У меня пока только один вопрос, - если вы так досконально разобрались с проблемой онбординга, почему же не смогли увидеть разницу между ментором и наставником?
Ведь это как путать полицейского и пожарного!
Согласен с вами. Заголовок статьи - никакой.
Руководитель поставлен не для того, чтобы бизнесу уметь говорить нет.
Он поставлен чтобы всегда говорить да! Иначе его быстренько сменят на другого. Естественно, всегда есть нюансы.
Есть такие понятия, как культура компании и менеджмент компании.
Всё очень просто: если культура и менеджмент это пропускают, то это такая компания.
Спасибо, было интересно узнать что-то новое!