Вот вы меня извините, но меня такие ситуации всегда очень удивляют. Это как? Они не знали, что срок в этот день? В нормальной ситуации должен существовать процесс, который либо исключает задержки людей до 12 ночи, либо обеспечивает этих людей поддержкой. То есть, например, с сисадмином тоже заранее (не с утра пораньше, а за несколько недель) договариваются, что в этот день у них дедлайн и на всякий случай кто-то должен присутствовать, чтобы помочь, если что. Не бывает (не должно быть!) у бухгалтерии внезапных сроков уплаты налогов, если они не первый раз работают.
Так ведь если они лично мне не интересны (например, какие-то ремонтные работы дома или административные дела) это, к сожалению, еще не значит, что их не надо делать. Не все цели мы сами себе ставим. Некоторые ставит перед нами жизнь и другие люди. И делать их надо, даже если очень не хочется.
сюда же:
— когда коллеги в трех метрах от моего рабочего стола ведут беседу и ржут как кони, когда я наушниках пытаюсь общаться с заказчиком
— когда коллеги перекрикиваются через комнату с одного края до другого через мою голову
— когда коллеги в принципе вносят в рабочие диалоги темы политики/национальностей/религий/пола, еще хуже, если они шутят на эти темы
— когда коллеги опаздывают на митинги. особенно если планировался митинг на тридцать минут, а за ним встык начинается следующий
— когда коллеги, которые обладают вроде бы даже техническими знаниями, не умеют настраивать наушники и микрофон для работы в приложении для виртуальных совещаний (приложение используется фирмой больше трех лет)
— когда коллеги присутствуют на митингах, но потом ничего не помнят / не читают протоколов / не понимают сути и надо все повторять с нуля и с каждым отдельно
— когда считается, что если о необходимости выполнения задачи не напомнили три раза, то можно ее не выполнять. «ну если вам надо было бы, вы бы напомнили»
— когда вместо поиска решений и предовращения повторения факапов можно провести три часа в склоках, тыканиях пальцами и выяснении имен виновных
вот это бесит так, что аж кушать не могу. а быстро реагировать на проблему — это не стресс
Для меня самая большая проблема — в том, что любая борьба с ней — краткосрочна, а жизнь полна долгосрочных целей. Все эти приемчики помогают на краткосрочной перспективе, когда надо сейчас напрячься и сделать. Я вообще хорошу реагирую на такие методики, но не дольше, чем на два месяца. А за два месяца невозможно сделать что-то большое и стоящее. Вот и получается, что вроде по мелочам я не прокрастинирую, а в серьезном — давно уже ничего не удавалось, где надо очень долгое время что-то регулярно делать.
Регулярно читаю, что почта должна умереть и, если честно, не совсем понимаю, почему. Скорость — не единственный показатель эффективности. Для быстрых сообщений — да, однозначно, мессенджеры. Это если вся коммуникация типа: «а можно я быстро вот это сделаю» — «да», то тут, разумеется, проще всего мессенджер.
Но если надо аккуратно описать всю историю вопроса, приложить какие-то расчеты/скрины/договоры, если ожидается, что получатели письма прочитают и подумают перед тем, как ответить (ключевое тут даже не ответят, а именно что подумают), то тут скорость совершенно не имеет значения и почте тут равных просто нет.
Ну и как правильно уже отметили — почта помнит. И она помнит все. И через десят лет в архивных папках по ключевым словам почта может все найти и, например, рассказать — по каким причинам в прошлый раз отказались от этой идеи. Даже если сейчас решите повторить — стоит посмотреть, какова была в прошлый раз аргументация. И почта тут поможет.
Да просто собеседовать должны те, кто потом будет с этим человеком работать. И подбирать эти люди должны кандидатов для тех задач, которые планируется выполнять. И если ему потом надо будет каждый день код на листике рисовать — пусть сейчас на листике рисует. А если ему потом надо будет, например, горы и горы легаси грести, то дайте ему сейчас немножко этого самого легаси и смотрите, умеет ли он его читать и понимать. А то как всегда — хотят каких-то абстрактных гениев во всем, чтобы и матан и алгоритмы и новый гуглодвижок мог бы написать, а реально ему потом надо формочки в вебе двигать…
Спасибо за такое внятное краткое объяснение! А то часто встречался этот миф, что, мол, Наса закупили за бешеные тыщи ручки, а русские просто стали писать карандашами.
Если говорит про фитнес датчики, то пульс во время тренировки может быть очень полезен. Субъективные ощущения обычно очень субъективны и зависят от погоды/настроения и всего такого.
Пассивные осушители везде стоят. Что-то там собирают, но явно не достаточно. Попробовали две недели промышленным осушителем сушить. Все отлично, по 4-5 литров поначалу собирал, потом поменьше. Но каждый день его постоянно не будешь включать — и шумит и электричество жрет.
Мы все высушили, убивалкой для плесени все везде пропрыскали. Через месяц — опять новая радостная плесень по углам…
В прошлом году удалось попасть на экскурсию в комнату для записи радиоспектаклей. Там не только очень тихо в самой комнате — там очень интересно сделано участок комнаты так, чтобы можно было записывать звуки как будто они доносятся издалека. То есть человек стоит в трех метрах от тебя и говорит, а ты его слышишь так, будто между вами метров пятьдесят. Прямо магия
Но ведь в горах не тихо! Если низкие — будут всякие ручьи/кусты/звери. Если высокие — снег ползает. Да и сами горы урчат.
Я не к тому, что это плохо — я очень люблю горы. Просто там не тихо.
Впрочем, растворяться это в самом деле не мешает :)
Спасибо за ваш интерес! Надо будет спросить коллег. Я знаю, что у нас есть отдельная роль в проекте для управления конфигурациями, но детально процесс мне незнаком (в моем проекте конфигурации не раньше декабря запланированы).
Одно могу сказать точно: там все через SAP, особенно на этапе монтажа. Но спрошу процесс.
Хм, может быть, вы правы. Мне казалось, что как раз лучше как можно дальше отойти от конкретики, чтобы поговорить о процессе как он есть, потому что сама логика процесса должна, в принципе, сохраняться для железок любой сложности.
ГОСТы во многих областях источник мудрости предков и все уже придумано до нас, просто хотелось меньше бюрократии при большей эффективности.
Мы ведем все в связке SAP и Primavera.
Этому в школе учить? Серьезно? Зачем? Почему этому не учить дома? Это же такая же часть воспитания, как простейшая готовка или хорошие манеры. Может и микроволновкой пользоваться тоже будем в школах учить? Важный же навык, че там.
— когда коллеги в трех метрах от моего рабочего стола ведут беседу и ржут как кони, когда я наушниках пытаюсь общаться с заказчиком
— когда коллеги перекрикиваются через комнату с одного края до другого через мою голову
— когда коллеги в принципе вносят в рабочие диалоги темы политики/национальностей/религий/пола, еще хуже, если они шутят на эти темы
— когда коллеги опаздывают на митинги. особенно если планировался митинг на тридцать минут, а за ним встык начинается следующий
— когда коллеги, которые обладают вроде бы даже техническими знаниями, не умеют настраивать наушники и микрофон для работы в приложении для виртуальных совещаний (приложение используется фирмой больше трех лет)
— когда коллеги присутствуют на митингах, но потом ничего не помнят / не читают протоколов / не понимают сути и надо все повторять с нуля и с каждым отдельно
— когда считается, что если о необходимости выполнения задачи не напомнили три раза, то можно ее не выполнять. «ну если вам надо было бы, вы бы напомнили»
— когда вместо поиска решений и предовращения повторения факапов можно провести три часа в склоках, тыканиях пальцами и выяснении имен виновных
вот это бесит так, что аж кушать не могу. а быстро реагировать на проблему — это не стресс
Но если надо аккуратно описать всю историю вопроса, приложить какие-то расчеты/скрины/договоры, если ожидается, что получатели письма прочитают и подумают перед тем, как ответить (ключевое тут даже не ответят, а именно что подумают), то тут скорость совершенно не имеет значения и почте тут равных просто нет.
Ну и как правильно уже отметили — почта помнит. И она помнит все. И через десят лет в архивных папках по ключевым словам почта может все найти и, например, рассказать — по каким причинам в прошлый раз отказались от этой идеи. Даже если сейчас решите повторить — стоит посмотреть, какова была в прошлый раз аргументация. И почта тут поможет.
Такие дела
Мы все высушили, убивалкой для плесени все везде пропрыскали. Через месяц — опять новая радостная плесень по углам…
Я не к тому, что это плохо — я очень люблю горы. Просто там не тихо.
Впрочем, растворяться это в самом деле не мешает :)
Одно могу сказать точно: там все через SAP, особенно на этапе монтажа. Но спрошу процесс.
ГОСТы во многих областях источник мудрости предков и все уже придумано до нас, просто хотелось меньше бюрократии при большей эффективности.
Мы ведем все в связке SAP и Primavera.