Да, собственная xt плата - это прямо реально сильно , у нас , студентов универа хватало знаний и возможностей только на эмуляцию недостающих комплектующих, а паяли мы их на уже разведенных платах с Митинского рынка, помню восторг от первого запуск и затем разочарование от быстродействия - по сравнению с 286 стоящими в то время в Нижегородском ИПФАНе, куда был доступ :)
Не знаю, как вы из статьи такое поняли :) По сути автор, без реального опыта управления людьми и слабыми софт скилами, но с горящими глазами попадает на серьезный проект в роли лида (ментор, ага) и в реальности оказывается, что agile работает нихрена не по учебнику. В этом нет ничего страшного, набирайся опыта - учись у старших товарищей, раз такая возможность образовалась. Но автор делает совершенно неожиданные выводы, что в его провале виноваты абсолютно все вокруг кроме него - и Зина из соседнего отдела, пишущая «некрасивый» код и начальник не оценивший «красивый» код и требующий каких-то там дедлайнов и собственная команда по «неопределенной» причине посылающая его на …
Я оказался в похожей ситуации много-много лет назад, когда будучи просто разработчиком случайно получил лида в частично непрофильной для меня небольшой команде и все, что я знал в то время про управление - был законченный курс itil. Но именно поэтому я совершенно четко осознавал, что успехи проекта происходят вовсе не потому, что я хороший разработчик - это заслуги опытной команды, которая не давала сильно налажать начинающему лиду, а вот вся проектная лажа - это было мое неумение планировать и договариваться :) Хотя наверное большинство лидов примерно так и начинает :)
Я думаю, что это вольная импровизация на тему - "взгляд на д'Артаньяна со стороны коллег из соседнего отдела" ... но лично я примерно так всё и представлял :)
Впечатления от статьи - первый опыт автора лидом в кровавом ентерпрайзе :) Пришел в розовых очках, не справился - запаниковал. Реальность оказалось другой - бизнесу порой вообще все равно, что там и в каком виде под капотом крутится... (ну до определенного момента). А позиция токсичного Д'Артаньяна - проигрышная по умолчанию, особенно для начинающего (тут хороший управленческий опыт нужен и развитые софт. скилы, чтобы не сожрали)
91-93 годы (могу чуть ошибаться) Мы паяли Ленинграды, но очень быстро переключились на 8088, а затем на самодельную периферию к 286. Но для меня до сих пор загадка существовали ли как либо официальные возможности купить комплектующие ибо основным источником для нашей Нижегородской команды был московский радио рынок с полулегальными или зачастую краденными деталями. :)
Как вы уже отметили - чистка помогает, но ненадолго, так же как и сборка одного рабочего из нескольких неисправных. Вообщем скрипя сердцем записал геймпады в расходники...
Залетевший по визе талантов «мексиканец» и среднестатистический житель страны это не совсем одно и тоже. Статья явно заказная, хотя допускаю, что просто не сложилось и надо как-то оправдать возвращение пусть даже только для себя самого…
Человеку все же свойственно надеяться на более-менее честную игру со стороны коллег по профессии. Несложно же добавить пункт в правила, где shadow ban будет иметь определенные критерии вместо желания левой пятки...
Несомненно тема копирайтов на програмное обеспечение и литературную-видео продукцию вовсе не так однозначна - невозможность контроля за созданием полнофункциональных копий способствует. Да собственно, кто не без греха... Тут главное не оказаться по другую сторону баррикад. /s А уж приписывать издателям нелицензионки благородно-просветительские мотивы - ну такое...
Во первых, лояльность к компании это миф, который очень выгодно поддерживать работодателю. И как выше уже неоднократно отмечали, этот миф существует ровно до того момента пока в компании все хорошо, дальше начинается просто бизнес и ничего личного вне зависимости от количества орденов и медалей (буквально на прошлой неделе уволили работника года, и такой титул тут в Швеции бывает :) причина - cost saving)
Во-вторых, при расставании компания будет пытаться максимально нагреть работника, поэтому нормальная практика в той же Швеции, когда за столом переговоров с обоих сторон адвокаты и профсоюзы. Исключение может быть в случае, если компания сама наплодила ключевого специалиста и есть серьезные бизнес риски.
Для реального повышения лояльности во многих компаниях существует практика опционов, одобряю :)
В той же Швеции не очень хорошей практикой считается сообщать работодателю о наличии офера, ДО подписания реального контракта, ибо офер юридически означает только то, что стороны потенциально готовы этот самый контракт заключить. В основном связано с сильно зарегулированным трудовым законодательством и минимальным сроком отработки, который может быть от 2-х и до 6! месяцев.
Но есть нюансы - существуют двухступенчатая ежегодная процедура обсуждения зарплаты. Сначала работник и компания озвучивают свои возможности и хотелки. А затем компания выходит с финальным предложением. Так, что если они не договорятся - ни для кого никаких сюрпризов не будет.
Просто бизнес и ничего личного с обоих сторон. Как-то так.
Интересно, а в тех Тиктоковских видео с инструкцией, как украсть деньги заобъюзить систему объяснялось, что за это может прилететь, хотя бы мелким шрифтом?
/p/s непонятно почему пишут, что это глюк... фича жеж - просто система так работает.. под честное слово.
"Возможность вносить вклад в разработку компонентов ядра закрыта для некоторых разработчиков из России." - почему закрыта? Насколько я понимаю теперь их коммиты должны подтверждать другие мейнтейнеры. Несомненно это потенциально неприятный инциндент, но давайте будем точны в формулировках. Хотя даже не знаю как лучше - понизили из мейнтейнеров в контрибуторы?
Под эту конкретную задачу (как вы их называете, "касмических туриздов") специальная модификация Дракона точилась, зато теперь они и кораблем по высокой орбите подвигали и разгерметизацию туда и обратно потестировали. Прямо хоть сейчас лети и чини чего-нибудь на орбите :) Я уже не говорю про тестирование скафандров (к которым несомненно есть вопросы) в реальных условиях. В целом серьезный шаг вперед.
Не переживайте вы так, редакция тоже жить хочет, велено опубликовать новость - опубликовали. В идеале было бы хорошо на таких новостях видеть плашку «sponsored», эх мечты… :)
Такой косяк, когда обновление убивает систему в хлам и ее невозможно починить просто накатив следующий апдейт по сути случай единичный если не уникальный, для кого-то это может быть не критично, а полноценное тестирование сложно и дорого.
У меня другой вопрос в голове не укладывается, как такой лютый косяк просочился через весь Crowdstrike пайплайн, я допускаю что может пропустить что-то для какой-нибудь сильно кастомной конфигурации или кастомного датасета. Но тут просто диверсия какая-то… /s
Это всего пострадавших устройств по их оценке, вне зависимости от платформы (заголовок новости неверный), но все равно - жестко, а ведь кто-то будет рассказывать детям как завалил 8кк компов по всему миру /s
Да, собственная xt плата - это прямо реально сильно , у нас , студентов универа хватало знаний и возможностей только на эмуляцию недостающих комплектующих, а паяли мы их на уже разведенных платах с Митинского рынка, помню восторг от первого запуск и затем разочарование от быстродействия - по сравнению с 286 стоящими в то время в Нижегородском ИПФАНе, куда был доступ :)
Не знаю, как вы из статьи такое поняли :) По сути автор, без реального опыта управления людьми и слабыми софт скилами, но с горящими глазами попадает на серьезный проект в роли лида (ментор, ага) и в реальности оказывается, что agile работает нихрена не по учебнику. В этом нет ничего страшного, набирайся опыта - учись у старших товарищей, раз такая возможность образовалась. Но автор делает совершенно неожиданные выводы, что в его провале виноваты абсолютно все вокруг кроме него - и Зина из соседнего отдела, пишущая «некрасивый» код и начальник не оценивший «красивый» код и требующий каких-то там дедлайнов и собственная команда по «неопределенной» причине посылающая его на …
Я оказался в похожей ситуации много-много лет назад, когда будучи просто разработчиком случайно получил лида в частично непрофильной для меня небольшой команде и все, что я знал в то время про управление - был законченный курс itil. Но именно поэтому я совершенно четко осознавал, что успехи проекта происходят вовсе не потому, что я хороший разработчик - это заслуги опытной команды, которая не давала сильно налажать начинающему лиду, а вот вся проектная лажа - это было мое неумение планировать и договариваться :) Хотя наверное большинство лидов примерно так и начинает :)
Я думаю, что это вольная импровизация на тему - "взгляд на д'Артаньяна со стороны коллег из соседнего отдела" ... но лично я примерно так всё и представлял :)
Впечатления от статьи - первый опыт автора лидом в кровавом ентерпрайзе :) Пришел в розовых очках, не справился - запаниковал. Реальность оказалось другой - бизнесу порой вообще все равно, что там и в каком виде под капотом крутится... (ну до определенного момента). А позиция токсичного Д'Артаньяна - проигрышная по умолчанию, особенно для начинающего (тут хороший управленческий опыт нужен и развитые софт. скилы, чтобы не сожрали)
91-93 годы (могу чуть ошибаться) Мы паяли Ленинграды, но очень быстро переключились на 8088, а затем на самодельную периферию к 286. Но для меня до сих пор загадка существовали ли как либо официальные возможности купить комплектующие ибо основным источником для нашей Нижегородской команды был московский радио рынок с полулегальными или зачастую краденными деталями. :)
Как вы уже отметили - чистка помогает, но ненадолго, так же как и сборка одного рабочего из нескольких неисправных. Вообщем скрипя сердцем записал геймпады в расходники...
Залетевший по визе талантов «мексиканец» и среднестатистический житель страны это не совсем одно и тоже. Статья явно заказная, хотя допускаю, что просто не сложилось и надо как-то оправдать возвращение пусть даже только для себя самого…
Статья возможно затрагивает и описывает реальные проблемы, только при чем тут личный опыт? А со слов "соседа по креслу в самолёте " мы все умеем...
/p/s Мои "соседи" совершенно по другому себя чувствуют, правда зарабатывают видимо сильно больше, да.
Человеку все же свойственно надеяться на более-менее честную игру со стороны коллег по профессии. Несложно же добавить пункт в правила, где shadow ban будет иметь определенные критерии вместо желания левой пятки...
Несомненно тема копирайтов на програмное обеспечение и литературную-видео продукцию вовсе не так однозначна - невозможность контроля за созданием полнофункциональных копий способствует. Да собственно, кто не без греха... Тут главное не оказаться по другую сторону баррикад. /s А уж приписывать издателям нелицензионки благородно-просветительские мотивы - ну такое...
Во первых, лояльность к компании это миф, который очень выгодно поддерживать работодателю. И как выше уже неоднократно отмечали, этот миф существует ровно до того момента пока в компании все хорошо, дальше начинается просто бизнес и ничего личного вне зависимости от количества орденов и медалей (буквально на прошлой неделе уволили работника года, и такой титул тут в Швеции бывает :) причина - cost saving)
Во-вторых, при расставании компания будет пытаться максимально нагреть работника, поэтому нормальная практика в той же Швеции, когда за столом переговоров с обоих сторон адвокаты и профсоюзы. Исключение может быть в случае, если компания сама наплодила ключевого специалиста и есть серьезные бизнес риски.
Для реального повышения лояльности во многих компаниях существует практика опционов, одобряю :)
В той же Швеции не очень хорошей практикой считается сообщать работодателю о наличии офера, ДО подписания реального контракта, ибо офер юридически означает только то, что стороны потенциально готовы этот самый контракт заключить. В основном связано с сильно зарегулированным трудовым законодательством и минимальным сроком отработки, который может быть от 2-х и до 6! месяцев.
Но есть нюансы - существуют двухступенчатая ежегодная процедура обсуждения зарплаты. Сначала работник и компания озвучивают свои возможности и хотелки. А затем компания выходит с финальным предложением. Так, что если они не договорятся - ни для кого никаких сюрпризов не будет.
Просто бизнес и ничего личного с обоих сторон. Как-то так.
В моей бурной молодости 90-х это называлось поставить на счетчик ... /s
Интересно, а в тех Тиктоковских видео с инструкцией, как
украсть деньгизаобъюзить систему объяснялось, что за это может прилететь, хотя бы мелким шрифтом?/p/s непонятно почему пишут, что это глюк... фича жеж - просто система так работает.. под честное слово.
"Возможность вносить вклад в разработку компонентов ядра закрыта для некоторых разработчиков из России." - почему закрыта? Насколько я понимаю теперь их коммиты должны подтверждать другие мейнтейнеры. Несомненно это потенциально неприятный инциндент, но давайте будем точны в формулировках. Хотя даже не знаю как лучше - понизили из мейнтейнеров в контрибуторы?
Расскажите про свой главный провал? - Выкатываю я как-то в пятницу вечером билд в продакшен и на утро минус 8 миллионов устройств по всем миру...
/s
Под эту конкретную задачу (как вы их называете, "касмических туриздов") специальная модификация Дракона точилась, зато теперь они и кораблем по высокой орбите подвигали и разгерметизацию туда и обратно потестировали. Прямо хоть сейчас лети и чини чего-нибудь на орбите :) Я уже не говорю про тестирование скафандров (к которым несомненно есть вопросы) в реальных условиях. В целом серьезный шаг вперед.
Даже не так, следующий шаг - это оштрафовать Гугл за замедление российских пользователей /s
Не переживайте вы так, редакция тоже жить хочет, велено опубликовать новость - опубликовали. В идеале было бы хорошо на таких новостях видеть плашку «sponsored», эх мечты… :)
Такой косяк, когда обновление убивает систему в хлам и ее невозможно починить просто накатив следующий апдейт по сути случай единичный если не уникальный, для кого-то это может быть не критично, а полноценное тестирование сложно и дорого.
У меня другой вопрос в голове не укладывается, как такой лютый косяк просочился через весь Crowdstrike пайплайн, я допускаю что может пропустить что-то для какой-нибудь сильно кастомной конфигурации или кастомного датасета. Но тут просто диверсия какая-то… /s
Это всего пострадавших устройств по их оценке, вне зависимости от платформы (заголовок новости неверный), но все равно - жестко, а ведь кто-то будет рассказывать детям как завалил 8кк компов по всему миру /s