Vision AI в БКС

Привет, Хабр! Меня зовут Никита Устриков. В марте я присоединился к команде БКС в роли Head of AI. За это время мы с командой разработали стратегию развития ИИ в компании при поддержке руководства, и я хочу поделиться с вами главным.

🎯 Цель

Амбициозная, но конкретная: снизить операционные расходы на 30% к 2027 году. Не абстрактное «внедрить ИИ», а измеримая цифра с понятным механизмом достижения. Главная ставка — агентизация: там, где сегодня задачу выполняет человек по повторяемому алгоритму, завтра это делает агент — быстрее и дешевле.

🧩 Методы

Агентизация в масштабах большой компании — это не технологический вопрос. Технология — лишь один из слоёв, которые нужно выстроить одновременно.

Первый — технологическая и продуктовая платформа. Единая среда для разработки и запуска агентов, которая даёт командам возможность работать быстро, не изобретая колесо каждый раз.

Второй — R&D и обучение. Рынок меняется каждый день, и мы хотим успевать. Отдельная команда мониторит новые решения, проводит эксперименты и быстро переносит работающее в платформу.

Плюс Data Science внутри: файн-тюнинг, бенчмарки, качество моделей.

Плюс образование — от базовой грамотности для всех до умения считать ROI для руководителей. Потому что хайповать на ИИ легко, а получать от него эффект — нет.

Третий — внедрение. Центры компетенций, инженеры агентизации и специально спроектированная роль AI Business Partner — человек, который работает внутри бизнес-подразделения и является живым мостом между тем, чего хочет бизнес, и тем, что реально умеет ИИ.

Четвёртый — управление. Единые политики и стандарты работы с ИИ по всей компании. Без этого слоя трансформация быстро превращается в набор несвязанных экспериментов.