Импульсный выход подразумевает наличие какого-то регистратора импульсов. Есть счетчики со встроенным Лора-модулем, но использовать для передачи данных импульсный выход на внутренний передатчик - это реально извращение) Конечно, там взаимодействие ведется по более высокоуровневым протоколам.
Импульсный выход - это либо от бедности (дешево и сердито, можно поставить в самые бюджетные модели) либо от невозможности подвести питание (водосчетчик в подвале. Импульсный выход можно реализовать механически без всяких батареек и 220).
Не совсем понял ваш вопрос про "просто Лора". Лора - это физический уровень передачи данных, модуляция и ее принципы. Примерно как медный кабель и спецификация передачи сигналов по нему. Что вы будете по ним передавать - это уже следующий уровень, канальный. Там может быть LoRaWAN, может какая-нибудь проприетарщина. Но там что-то должно быть) Вы же не можете передать сигнал ПРОСТО по медному кабелю. Вам все равно нужен какой-то протокол, хотя бы морзянка)
Подключаем СИ-11 к импульсному выходу счетчика, забиваем в ПО вес импульса и опрашиваем) Раз в сутки, если память не изменяет. Там главное полярность не перепутать, для счетчика ЭЭ это важно.
Я верно понимаю: вы готовы делать за деньги все, что не противоречит вашим моральным нормам и не карается уголовным и административными кодексами?) В любых условиях? Работа, когда начальник постоянно вас унижает, но за две тысячи евро интереснее, чем работа с душкой-начальником за 1900?
Выше уже ответили, но я за социальную. Мотив достижения - это когда человеку поставили конкурента. А тут получается как бы вы не один, вы команда, вы идете вперед вместе. Вы цените, вас ценят. Идет подпитка друг друга.
Я был начальником отдела беспроводных технологий. Мы тогда начали подключать приборы учета и потребовалась платформа для сбора данных с них.
На тот момент я успел глубоко погрузиться в специфику, потому задача написать платформу как-то логично легла на меня. В помощь мне дали команду джунов.
Я даже спорить не буду, что подход неверный. Но опыта не было, а вера в свои силы была. Пришлось учиться по ходу. История довольно интересная, это вообще моя маленькая гордость, но писать про это отдельную статью пока не решаюсь.
Процесс трансформации в полноценную ИТ-компанию из провайдера у нас продолжался года три и был не без шероховатостей, да. За это время создано приличное число проектов, и платформа диспетчеризации лишь один из. Но я ее привожу в пример как свой проект, на котором могу разбирать ошибки.
А узнала - да, нажаловались. Сказали - пришел какой-то беспроводной чувак и давай свои порядки внедрять, хотя он нам даже не босс. Я ни на кого не в обиде) было и было, главное, что сделали.
А кто ж меня знает?) В душе я для себя самый лучший и умный) Но по факту я понимаю, что это не так. Вот, статьи пишу, стараюсь критику поймать, вещи, которые задуматься заставят)
Минимально понимать людей можно и нужно. И даже этого минимума я много где не вижу. Хороший руководитель - это еще и психолог.
Насчет личного примера - он важен. Конечно, сотрудники должны уважать своего руководителя. Он должен быть не нахлебником, а лидером. И все же горящий Данко, вынувший из груди сердце, сможет мотивировать лишь отдельных людей. Остальным нужны иные персонажи)
Стать идеалом для всех невозможно. Отсюда вывод. Вдохновлять всех личным примером, набрав команду тех, кого ваш пример вдохновляет. Либо искать ключики, разные ключики)
Что принципиально изменилось в Радио за последние 15 лет? Революционные открытия? Инновационные материалы антенн? Может физика поменялась? Нет, ничего этого не было. Но почему сейчас спецы по радиосвязи другие?
Математика. Мы давно умеем кодировать сигналы. И можем делать это по очень сложным алгоритмам. Раньше подобные вычисления требовали серьезной техники. Но сейчас уровень микропроцессоров разогнался так, что любой роутер умнее многих компов пятнадцать лет назад. Он может позволить себе сложную математику на борту. И разработчикам приходится ее учить. Сама математика была, просто раньше потребности в ней не было.
Элементная база. Когда-то позволить себе сложные микропроцессоры или антенны могли единичные дорогущие гаджеты. Сейчас тот же роутер умеет beamforming. Технология не нова, но пока в связи использовали омни, да направленные антенны спецов по ней шибко и не было. Сейчас они нужны.
Смежные области. Если мы говорим про вай-фай или сотовую связь, то нормальный специалист должен хоть что-то понимать в проводных сетях. Когда я только начинал работу в СС в далеком 2006м, я понятия не имел что такое vlan. Ибо этим занимался наш сетевик и все БС жили, по сути, в локальной сети коммутатора. Когда к каждой БС подходит своя оптика или релейка у которой второй конец упирается в коммутатор, жизнь хороша. Но когда между коммутатором и БС может оказаться черти-че, вы должны осознавать как это черти-че работает.
Но! Раньше базовая станция - это шкаф с оборудованием. Он стоит на земле, антенны сверху. Надо уметь дотянуть до нее кабель, разделать разъемы, нигде не накосячить, проверить КСВ. Сейчас это отходит в прошлое. БС имеет внешний юнит, который крепится прямо за антенной. Соединение с антенной - заводским кабелем-джампером. Сигнал наверх по оптике. Умение разделать кабель стало не так критично (хотя навык полезный).
Вот и получается. Физика не поменялась. Фундаментальных открытий не сделано. А профессия изменилась.
Да, я считаю айтишников специфичными людьми со специфичными проблемами.
Равно как и врачей считаю специфичными людьми со специфичными проблемами.
Практически в любой профессии есть своя специфика. Но вот момент. Рабочих много. Водил много. Они своей массой формируют некое среднее отношение к работе в обществе. И они своей массой создают ... как назвать... ну повестку проблем что ли. То есть за счет их массы в обществе их проблемы в том же обществе поняты, равно как и их потребности.
А вот айтишников или, скажем, библиотекарей резко меньше. И их проблемы хорошо так отличаются, а за счет их немногочисленности обществу могут быть непонятны.
Работают, напрягаются, бывают проблемы - это слишком общее определение. Всю мою статью можно свести к тому, что у людей бывают проблемы и задача руководителя об этом не забывать. Но мы же копаем глубже.
Не знаю, с кем именно вы знакомы и насколько глубоко. Но работа накладывает свой отпечаток и у разных сфер проблемы реально разные.
Хороший вопрос. Я проходил специальные тренинги на эту тему. Там мы изучали признаки того или иного типа. А потом играли в игру. Один игрок - начальник, остальные подчиненные. Подчиненные саботируют решения начальника и фразами-подсказаками дают начальнику ключик к себе. Если начальник правильно раскусит их мотивацию и даст им что-то в рамках нее, они начинают помогать. Клевая игра, хорошо помогает.
Наверное, я не смогу сходу объяснить поиск типажей на академическом уровне. У меня этот навык уже укрепился и я подзабыл все правила. Просто понимаю кто передо мной.
Но если так подумать - ответ кроется в самой типизации. Скажем, сотрудник начинает шевелиться, когда ему дают свободу действий и конечный результат.
Или человек из разряда "быстрее! выше! сильнее!".
Или человек говорит: "Надо клево там выступить, пусть знают, какие наши разрабы сильные!". Это подсказки.
Только очень аккуратно надо быть с денежным типом. Как я уже писал, многие себя не понимают и стараются мыслить "как все". Типа, на работе платят деньги, чем больше денег - тем лучше работа. ОЧЕНЬ много людей ложно-денежного типа. Они могут вербалить: "Будете больше платить, буду больше работать", но по факту это оказывается неправдой.
А вот отличный вопрос. Заставил задуматься. Могу предположить, что такой человек будет искать компанию, ценности которой ему близки. В данном случае он может пойти в тот же Гринпис, к примеру.
Вы правы, я не отметил важный момент. Не все ценности можно принять. Скажем, если компания продает табак и активно везде двигает идею, что курение никак не связано с раком, то в ней смогут работать весьма специфичные люди.
Как и с любым типированием, редко бывают люди, выраженные одним типом. Обычно, смесь. И все же чего-то одного больше других, потому и называется ведущий тип мотивации.
И еще. Почему сразу экономить? У меня ощущение, что блок про экономию всем сразу глаза затмевает. Ах вот как оно!!! Экономить на мне вздумали!
Я же отдельно пишу, что КПД состоит не только из знаменателя, но из числителя. Если грамотно пользоваться инструментом ведущей мотивации, то пользу будет и работнику и начальнику.
Ну вы же так хорошо начали меня цитировать))) Что потом сломалось?)
Где я говорю про лезть к работнику 24/7?) Ну где, ну покажите, процитируйте?)
Где я говорю про подкаты?)
Я говорю о том, что навык определения мотивации у должен быть у каждого босса. Навык! В идеале вообще считывать человека после собеседования или в ходе one-to-one раз в месяц. У нас же половина боссов даже о ведущей мотивации не подозревает и всех равняет по себе.
Я идейный! Значит все за идею. Я за деньги! Значит все измеряются в евро и рублях)
Вот от этой позиции я предостерегаю. Дальше вы уже начали раскатывать мою мысль куда-то не туда.
Что же до людей, да, многие себя не знают. Вы удивитесь, но это так. Я не говорю, что все. Но многие. И именно потому не каждый человек через рот вообще способен сформулировать, что не так. Если бы через рот выдавались точные диагностические формулировки всех людей, жить было бы куда проще. Но не работает, увы...
Однако вербальный - это тоже канал. И его надо использовать вкупе с другими.
Первый минус я схватил через минуту после публикации) Формулировка - "не согласен с изложенным") Либо на хабре есть скорочтец, либо "не читал, но осуждаю") Предвижу, что статья далеко не всем зайдет, на самом деле...
Импульсный выход подразумевает наличие какого-то регистратора импульсов. Есть счетчики со встроенным Лора-модулем, но использовать для передачи данных импульсный выход на внутренний передатчик - это реально извращение) Конечно, там взаимодействие ведется по более высокоуровневым протоколам.
Импульсный выход - это либо от бедности (дешево и сердито, можно поставить в самые бюджетные модели) либо от невозможности подвести питание (водосчетчик в подвале. Импульсный выход можно реализовать механически без всяких батареек и 220).
Не совсем понял ваш вопрос про "просто Лора". Лора - это физический уровень передачи данных, модуляция и ее принципы. Примерно как медный кабель и спецификация передачи сигналов по нему. Что вы будете по ним передавать - это уже следующий уровень, канальный. Там может быть LoRaWAN, может какая-нибудь проприетарщина. Но там что-то должно быть) Вы же не можете передать сигнал ПРОСТО по медному кабелю. Вам все равно нужен какой-то протокол, хотя бы морзянка)
Подключаем СИ-11 к импульсному выходу счетчика, забиваем в ПО вес импульса и опрашиваем) Раз в сутки, если память не изменяет. Там главное полярность не перепутать, для счетчика ЭЭ это важно.
То есть вы работаете ТОЛЬКО ради денег? И где будут платить больше - туда и пойдете?
Я верно понимаю: вы готовы делать за деньги все, что не противоречит вашим моральным нормам и не карается уголовным и административными кодексами?) В любых условиях? Работа, когда начальник постоянно вас унижает, но за две тысячи евро интереснее, чем работа с душкой-начальником за 1900?
Выше уже ответили, но я за социальную. Мотив достижения - это когда человеку поставили конкурента. А тут получается как бы вы не один, вы команда, вы идете вперед вместе. Вы цените, вас ценят. Идет подпитка друг друга.
Я был начальником отдела беспроводных технологий. Мы тогда начали подключать приборы учета и потребовалась платформа для сбора данных с них.
На тот момент я успел глубоко погрузиться в специфику, потому задача написать платформу как-то логично легла на меня. В помощь мне дали команду джунов.
Я даже спорить не буду, что подход неверный. Но опыта не было, а вера в свои силы была. Пришлось учиться по ходу. История довольно интересная, это вообще моя маленькая гордость, но писать про это отдельную статью пока не решаюсь.
Процесс трансформации в полноценную ИТ-компанию из провайдера у нас продолжался года три и был не без шероховатостей, да. За это время создано приличное число проектов, и платформа диспетчеризации лишь один из. Но я ее привожу в пример как свой проект, на котором могу разбирать ошибки.
А узнала - да, нажаловались. Сказали - пришел какой-то беспроводной чувак и давай свои порядки внедрять, хотя он нам даже не босс. Я ни на кого не в обиде) было и было, главное, что сделали.
А кто ж меня знает?) В душе я для себя самый лучший и умный) Но по факту я понимаю, что это не так. Вот, статьи пишу, стараюсь критику поймать, вещи, которые задуматься заставят)
Минимально понимать людей можно и нужно. И даже этого минимума я много где не вижу. Хороший руководитель - это еще и психолог.
Насчет личного примера - он важен. Конечно, сотрудники должны уважать своего руководителя. Он должен быть не нахлебником, а лидером. И все же горящий Данко, вынувший из груди сердце, сможет мотивировать лишь отдельных людей. Остальным нужны иные персонажи)
Стать идеалом для всех невозможно. Отсюда вывод. Вдохновлять всех личным примером, набрав команду тех, кого ваш пример вдохновляет. Либо искать ключики, разные ключики)
Непонимайн) Можно мысль чуть более развернуто?)
Отвечу за ту область, в которой понимаю. Радио.
Что принципиально изменилось в Радио за последние 15 лет? Революционные открытия? Инновационные материалы антенн? Может физика поменялась? Нет, ничего этого не было. Но почему сейчас спецы по радиосвязи другие?
Математика. Мы давно умеем кодировать сигналы. И можем делать это по очень сложным алгоритмам. Раньше подобные вычисления требовали серьезной техники. Но сейчас уровень микропроцессоров разогнался так, что любой роутер умнее многих компов пятнадцать лет назад. Он может позволить себе сложную математику на борту. И разработчикам приходится ее учить. Сама математика была, просто раньше потребности в ней не было.
Элементная база. Когда-то позволить себе сложные микропроцессоры или антенны могли единичные дорогущие гаджеты. Сейчас тот же роутер умеет beamforming. Технология не нова, но пока в связи использовали омни, да направленные антенны спецов по ней шибко и не было. Сейчас они нужны.
Смежные области. Если мы говорим про вай-фай или сотовую связь, то нормальный специалист должен хоть что-то понимать в проводных сетях. Когда я только начинал работу в СС в далеком 2006м, я понятия не имел что такое vlan. Ибо этим занимался наш сетевик и все БС жили, по сути, в локальной сети коммутатора. Когда к каждой БС подходит своя оптика или релейка у которой второй конец упирается в коммутатор, жизнь хороша. Но когда между коммутатором и БС может оказаться черти-че, вы должны осознавать как это черти-че работает.
Но! Раньше базовая станция - это шкаф с оборудованием. Он стоит на земле, антенны сверху. Надо уметь дотянуть до нее кабель, разделать разъемы, нигде не накосячить, проверить КСВ. Сейчас это отходит в прошлое. БС имеет внешний юнит, который крепится прямо за антенной. Соединение с антенной - заводским кабелем-джампером. Сигнал наверх по оптике. Умение разделать кабель стало не так критично (хотя навык полезный).
Вот и получается. Физика не поменялась. Фундаментальных открытий не сделано. А профессия изменилась.
Да, я считаю айтишников специфичными людьми со специфичными проблемами.
Равно как и врачей считаю специфичными людьми со специфичными проблемами.
Практически в любой профессии есть своя специфика. Но вот момент. Рабочих много. Водил много. Они своей массой формируют некое среднее отношение к работе в обществе. И они своей массой создают ... как назвать... ну повестку проблем что ли. То есть за счет их массы в обществе их проблемы в том же обществе поняты, равно как и их потребности.
А вот айтишников или, скажем, библиотекарей резко меньше. И их проблемы хорошо так отличаются, а за счет их немногочисленности обществу могут быть непонятны.
Работают, напрягаются, бывают проблемы - это слишком общее определение. Всю мою статью можно свести к тому, что у людей бывают проблемы и задача руководителя об этом не забывать. Но мы же копаем глубже.
Не знаю, с кем именно вы знакомы и насколько глубоко. Но работа накладывает свой отпечаток и у разных сфер проблемы реально разные.
Хороший вопрос. Я проходил специальные тренинги на эту тему. Там мы изучали признаки того или иного типа. А потом играли в игру. Один игрок - начальник, остальные подчиненные. Подчиненные саботируют решения начальника и фразами-подсказаками дают начальнику ключик к себе. Если начальник правильно раскусит их мотивацию и даст им что-то в рамках нее, они начинают помогать. Клевая игра, хорошо помогает.
Наверное, я не смогу сходу объяснить поиск типажей на академическом уровне. У меня этот навык уже укрепился и я подзабыл все правила. Просто понимаю кто передо мной.
Но если так подумать - ответ кроется в самой типизации. Скажем, сотрудник начинает шевелиться, когда ему дают свободу действий и конечный результат.
Или человек из разряда "быстрее! выше! сильнее!".
Или человек говорит: "Надо клево там выступить, пусть знают, какие наши разрабы сильные!". Это подсказки.
Только очень аккуратно надо быть с денежным типом. Как я уже писал, многие себя не понимают и стараются мыслить "как все". Типа, на работе платят деньги, чем больше денег - тем лучше работа. ОЧЕНЬ много людей ложно-денежного типа. Они могут вербалить: "Будете больше платить, буду больше работать", но по факту это оказывается неправдой.
Спасибо) А какая связь с тем, что я с Урала?)
Поддержу плюсом)
В точку. Чего греха таить - сам таким был. Но побывав с другой стороны начинаешь мыслить иначе.
А вот отличный вопрос. Заставил задуматься. Могу предположить, что такой человек будет искать компанию, ценности которой ему близки. В данном случае он может пойти в тот же Гринпис, к примеру.
Вы правы, я не отметил важный момент. Не все ценности можно принять. Скажем, если компания продает табак и активно везде двигает идею, что курение никак не связано с раком, то в ней смогут работать весьма специфичные люди.
Как и с любым типированием, редко бывают люди, выраженные одним типом. Обычно, смесь. И все же чего-то одного больше других, потому и называется ведущий тип мотивации.
И еще. Почему сразу экономить? У меня ощущение, что блок про экономию всем сразу глаза затмевает. Ах вот как оно!!! Экономить на мне вздумали!
Я же отдельно пишу, что КПД состоит не только из знаменателя, но из числителя. Если грамотно пользоваться инструментом ведущей мотивации, то пользу будет и работнику и начальнику.
Ну вы же так хорошо начали меня цитировать))) Что потом сломалось?)
Где я говорю про лезть к работнику 24/7?) Ну где, ну покажите, процитируйте?)
Где я говорю про подкаты?)
Я говорю о том, что навык определения мотивации у должен быть у каждого босса. Навык! В идеале вообще считывать человека после собеседования или в ходе one-to-one раз в месяц. У нас же половина боссов даже о ведущей мотивации не подозревает и всех равняет по себе.
Я идейный! Значит все за идею. Я за деньги! Значит все измеряются в евро и рублях)
Вот от этой позиции я предостерегаю. Дальше вы уже начали раскатывать мою мысль куда-то не туда.
Что же до людей, да, многие себя не знают. Вы удивитесь, но это так. Я не говорю, что все. Но многие. И именно потому не каждый человек через рот вообще способен сформулировать, что не так. Если бы через рот выдавались точные диагностические формулировки всех людей, жить было бы куда проще. Но не работает, увы...
Однако вербальный - это тоже канал. И его надо использовать вкупе с другими.
Плюс-минус так, только я бы все же сохранил какую-то... не знаю, человечность что ли. Да, бизнес есть бизнес, но не с деревом же работаем, с людьми.
Первый минус я схватил через минуту после публикации) Формулировка - "не согласен с изложенным") Либо на хабре есть скорочтец, либо "не читал, но осуждаю") Предвижу, что статья далеко не всем зайдет, на самом деле...
Следующая статья серии уже в эфире) Там подробно про мотивацию) https://habr.com/ru/post/713650/