И снова нужно вернуться к теме индивидуальной мотивации. Что движет человеком, когда он берется за ту или иную работу? Самый очевидный ответ - деньги! Но он не всегда правильный. Я уже готовлю новую статью на эту тему, думаю, там будет о чем поговорить)
Люди разные. И ситуации разные. Вы описываете совсем уж клинику. Но человек - существо весьма адаптивное. И многие вещи может преодолеть сам. Существует множество болезней, где без помощи хорошего врача не обойтись. И все же все мы болеем простудой или гриппом, при которых нужна лишь неделя покоя и мы как новенькие) А вот если грипп переносить на ногах... то тоже может ничего не случиться. А может потребоваться помощь специалистов.
Радио - отличный пример. Да, есть сферы, где ничего не меняется десятилетиями. Но тот же wi-fi6 показывает, что технологии прут вперед. И если раньше упихнуть в эфир гигабиты казалось невозможным, то сейчас запросто)
Я как раз пишу, что всех под одну гребенку грести нельзя. И привожу ссылку на свою же статью, когда цена ошибки рабочего реально высокая. Да, я знаю, что так бывает. И все же если взять всех работяг на заводе и прикинуть, сколько из них реально отвечают за кого-то кроме своей бригады - не так уж и много наберется. Понятно, всегда можно придумать ситуацию: "А если он споткнется об этот шланг, весь завод полыхнет". Но я про прямые обязанности.
С бытом заводов я знаком очень хорошо, поверьте)
Но давайте не будем недооценивать айтишников. Они не только в провайдерах работают. И они, в том числе, поддерживают критическую инфраструктуру. Да, если ролик на порнохабе час времени будет недоступен, беды не случится. Но софт сейчас управляет фактически всем. И цены ошибки айтишников тоже бывают немаленькие. Я всегда привожу пример, как неудачно с Восточного взлетела ракета, думая, что она взлетает с Байконура. Бывает. А кто в ракете? А куда она упадет?
Да, многозадачность - серьезный угнетающий фактор. Я его в явном виде не учел.
Насчет алкоголя - я не про "утром выпил". Все же народ у нас синярит не настолько отбито. Но пятничный забух с переходом на выходные - обычное дело. И я не говорю, что это нормальный и адекватный способ. Но им пользуются.
Что же касается меняющихся задач - это вообще бич. Тоже помню, как с командой сидели и вспоминали, зачем мы тут галку сделали))) Решается документированием задач. Да, это бюрократия, но без нее никуда.
Как и у любой комплексной проблемы причины тоже комплексные. Горят даже на успешных проектах с хорошими деньгами и мотивацией. Встречал я таких людей. Все прет, а глаза потухшие.
Но если усилий много, а на выходе пшик - это демотивирует, спорить глупо.
Стратегия вин-вин эффективна именно вдолгую. Вопрос тут скорее формулируется так. Бигбосс, к которому вы идете работать строит что-то большое и глобальное? Он понимает, где хотел бы оказаться лет через пять-десять? Или у него изначально задача срубить бабла и свалить?
Обе стратегии имеют место быть. Просто во втором случае не стоит мысленно связывать себя с этой компанией на годы. А если для вас важно работать долго на одном месте - идти к тем, кто играет вдолгую.
Но тут важный момент. В больших серьезных компаниях и время течет чуть медленнее. Там все не быстро - рост, развитие, повышение зп. Ибо стабильность не любит резких движений. При прочих равных там дольше делать карьеру.
Ооооо, нет!) Я уже понял, что нужна статья по мотивации персонала и сделаю ее в ближайшее время. Если коротко суть - у каждого человека есть своя ведущая мотивация. И это далеко не всегда деньги. Деньги тоже важны, хотя клинические примеры, когда гениальный программист трудится над интересной задачей за гроши тоже встречаются.
И все-таки не все решается именно деньгами. Определить ведущую мотивацию сотрудника - важнейшая задача руководителя. Ибо без этого можно его кормить огромными зарплатами и удивляться - а че глаза-то не горят???)
Добавлю только один момент. Часто сотрудники от руководителя ждут какой-то заботы, защиты, понимания. Честно скажу - мне это понятно. Я в своей работе всегда старался создать подчиненным комфортные условия и все общение с руководством выше пропускать через себя. Если где-то кто-то накосячил, не должны бигбоссы обычного программера по столу мордой возить. Меня должны, а я дальше сам оргмероприятия проведу. Это правильно как с точки зрения бигбоссов (одна точка входа и один ответственный), так и с точки зрения сотрудника.
И все же работая по найму надо держать в голове, что вы приносите пользу, обменивате свой труд на деньги. Это не междусобойчик и дружба, это сделка. Потому надо внимательно условия сделки смотреть.
Действительно, сделка может быть весьма суровой. Тут глупо жаловаться. Если не получается условия сделки сместить в свою пользу - штош... Либо принимать, либо уходить.
Но по моим наблюдениям, команды, где все как-то по-человечески добиваются куда большего успеха, чем "конвейер из людей".
Про сети однозначно не соглашусь. Сетевик сейчас и 15 лет назад - это две большие разницы.
Тут уже теплее. Я не схемотехник, потому спорить не стану. Хотя пример того же wi-fi6 хорошо показывает, как из эфира сегодня могут выжать то, что еще десять лет назад казалось фантастикой. И многое там завязано на новые разработки в области антенн, плюс математика кодирования сигнала.
А вот ML - одна из самых динамичных областей. Это видно даже по уровню нейросетей, которые сейчас творят научные чудеса.
Спасибо) Некоторые истины просты до безобразия, но их нужно постичь. И работа - это вообще циничная история. Мы приходим и вкладываем свой труд, чтобы собственник получил прибыль. Вопрос лишь в том, как сделать нашу циничную историю комфортной и выгодной для обеих сторон. Рынок - он такой.
Про отдых - это отдельная большая тема. Я не стал ее тут разбирать, возможно стоит. Но многие люди в нашей стране правда не приучены отдыхать...
Представляете, так бывает. Я согласен с тем, что это неправильно. И клеймить меня каленым железом, ведь в жизни все должно происходить только правильно, верно?)))
Однако, многие команды рождаются, в силу внешних обстоятельств, на пустом месте. И у них есть два варианта - самим пройти путь и вырасти, либо загнуться. Ну либо пригласить внешнего консультанта (благо их полно) и понадеяться, что он все сделает как надо)
Да, у нас становление разработки и становление тим и техлидства прошло свой путь. Тернистый и с ошибками. Сейчас такая ситуация в компании уже уму не постижима. И все же так было. Мы учились, приглашали правильных (и не очень) людей, общались с коллегами, ездили по конфам, учились. И, знаете, вот мне не стыдно, что мы смогли вырасти, начиная оттуда, откуда начали. Ибо сразу готовые слаженные команды с клевым лидом из печки не пекутся.
Что же до сроков. Увы, сложная задача и правда сложна еще и тем, что в ней трудно адекватно рассчитать сроки. Только бизнесу каким-то образом сроки все же нужны. Ибо ему надо посчитать издержки. Это вечная проблема, она не только в ИТ-сфере. Такая битва льда и пламени)
Скажем так, у меня тоже есть профессиональная деформация. И мне тут правильные мысли стали озвучивать. Про напряженность работы, про другие высококвалифицированные специальности. Повод задуматься.
Не знаю как у вас, а у меня есть проблема. Я живу в своем мирке. И мне бывает сложно посмотреть за его границы. Такие статьи и здоровая критика сильно помогают. Потому я сразу обозначаю цель статьи - подискутировать. Конечно, никто не обязан мне помогать, равно как и читать меня)))
И снова нужно вернуться к теме индивидуальной мотивации. Что движет человеком, когда он берется за ту или иную работу? Самый очевидный ответ - деньги! Но он не всегда правильный. Я уже готовлю новую статью на эту тему, думаю, там будет о чем поговорить)
Люди разные. И ситуации разные. Вы описываете совсем уж клинику. Но человек - существо весьма адаптивное. И многие вещи может преодолеть сам. Существует множество болезней, где без помощи хорошего врача не обойтись. И все же все мы болеем простудой или гриппом, при которых нужна лишь неделя покоя и мы как новенькие) А вот если грипп переносить на ногах... то тоже может ничего не случиться. А может потребоваться помощь специалистов.
Радио - отличный пример. Да, есть сферы, где ничего не меняется десятилетиями. Но тот же wi-fi6 показывает, что технологии прут вперед. И если раньше упихнуть в эфир гигабиты казалось невозможным, то сейчас запросто)
Я как раз пишу, что всех под одну гребенку грести нельзя. И привожу ссылку на свою же статью, когда цена ошибки рабочего реально высокая. Да, я знаю, что так бывает. И все же если взять всех работяг на заводе и прикинуть, сколько из них реально отвечают за кого-то кроме своей бригады - не так уж и много наберется. Понятно, всегда можно придумать ситуацию: "А если он споткнется об этот шланг, весь завод полыхнет". Но я про прямые обязанности.
С бытом заводов я знаком очень хорошо, поверьте)
Но давайте не будем недооценивать айтишников. Они не только в провайдерах работают. И они, в том числе, поддерживают критическую инфраструктуру. Да, если ролик на порнохабе час времени будет недоступен, беды не случится. Но софт сейчас управляет фактически всем. И цены ошибки айтишников тоже бывают немаленькие. Я всегда привожу пример, как неудачно с Восточного взлетела ракета, думая, что она взлетает с Байконура. Бывает. А кто в ракете? А куда она упадет?
А?
Да, многозадачность - серьезный угнетающий фактор. Я его в явном виде не учел.
Насчет алкоголя - я не про "утром выпил". Все же народ у нас синярит не настолько отбито. Но пятничный забух с переходом на выходные - обычное дело. И я не говорю, что это нормальный и адекватный способ. Но им пользуются.
Что же касается меняющихся задач - это вообще бич. Тоже помню, как с командой сидели и вспоминали, зачем мы тут галку сделали))) Решается документированием задач. Да, это бюрократия, но без нее никуда.
А вот про новичков с завышенными ожиданиями очень интересная мысль. Я ее обдумаю, спасибо вам)
Как и у любой комплексной проблемы причины тоже комплексные. Горят даже на успешных проектах с хорошими деньгами и мотивацией. Встречал я таких людей. Все прет, а глаза потухшие.
Но если усилий много, а на выходе пшик - это демотивирует, спорить глупо.
Стратегия вин-вин эффективна именно вдолгую. Вопрос тут скорее формулируется так. Бигбосс, к которому вы идете работать строит что-то большое и глобальное? Он понимает, где хотел бы оказаться лет через пять-десять? Или у него изначально задача срубить бабла и свалить?
Обе стратегии имеют место быть. Просто во втором случае не стоит мысленно связывать себя с этой компанией на годы. А если для вас важно работать долго на одном месте - идти к тем, кто играет вдолгую.
Но тут важный момент. В больших серьезных компаниях и время течет чуть медленнее. Там все не быстро - рост, развитие, повышение зп. Ибо стабильность не любит резких движений. При прочих равных там дольше делать карьеру.
Впрочем, из любого правила бывают исключения.
Ооооо, нет!) Я уже понял, что нужна статья по мотивации персонала и сделаю ее в ближайшее время. Если коротко суть - у каждого человека есть своя ведущая мотивация. И это далеко не всегда деньги. Деньги тоже важны, хотя клинические примеры, когда гениальный программист трудится над интересной задачей за гроши тоже встречаются.
И все-таки не все решается именно деньгами. Определить ведущую мотивацию сотрудника - важнейшая задача руководителя. Ибо без этого можно его кормить огромными зарплатами и удивляться - а че глаза-то не горят???)
Хороший комментарий, плюсую.
Добавлю только один момент. Часто сотрудники от руководителя ждут какой-то заботы, защиты, понимания. Честно скажу - мне это понятно. Я в своей работе всегда старался создать подчиненным комфортные условия и все общение с руководством выше пропускать через себя. Если где-то кто-то накосячил, не должны бигбоссы обычного программера по столу мордой возить. Меня должны, а я дальше сам оргмероприятия проведу. Это правильно как с точки зрения бигбоссов (одна точка входа и один ответственный), так и с точки зрения сотрудника.
И все же работая по найму надо держать в голове, что вы приносите пользу, обменивате свой труд на деньги. Это не междусобойчик и дружба, это сделка. Потому надо внимательно условия сделки смотреть.
Действительно, сделка может быть весьма суровой. Тут глупо жаловаться. Если не получается условия сделки сместить в свою пользу - штош... Либо принимать, либо уходить.
Но по моим наблюдениям, команды, где все как-то по-человечески добиваются куда большего успеха, чем "конвейер из людей".
А вот это хорошая мысль. Спасибо, я ее обдумаю)
Прочитайте еще десять раз, без перерыва, работая еще над пятью задачами одновременно, установив себе минимальный дедлайн) И больше не выгорайте)))
Конечно, мотивация персонала - это комплексная история. Я как раз про нее хотел следующую статью написать)
Про сети однозначно не соглашусь. Сетевик сейчас и 15 лет назад - это две большие разницы.
Тут уже теплее. Я не схемотехник, потому спорить не стану. Хотя пример того же wi-fi6 хорошо показывает, как из эфира сегодня могут выжать то, что еще десять лет назад казалось фантастикой. И многое там завязано на новые разработки в области антенн, плюс математика кодирования сигнала.
А вот ML - одна из самых динамичных областей. Это видно даже по уровню нейросетей, которые сейчас творят научные чудеса.
Спасибо) Некоторые истины просты до безобразия, но их нужно постичь. И работа - это вообще циничная история. Мы приходим и вкладываем свой труд, чтобы собственник получил прибыль. Вопрос лишь в том, как сделать нашу циничную историю комфортной и выгодной для обеих сторон. Рынок - он такой.
Про отдых - это отдельная большая тема. Я не стал ее тут разбирать, возможно стоит. Но многие люди в нашей стране правда не приучены отдыхать...
Представляете, так бывает. Я согласен с тем, что это неправильно. И клеймить меня каленым железом, ведь в жизни все должно происходить только правильно, верно?)))
Однако, многие команды рождаются, в силу внешних обстоятельств, на пустом месте. И у них есть два варианта - самим пройти путь и вырасти, либо загнуться. Ну либо пригласить внешнего консультанта (благо их полно) и понадеяться, что он все сделает как надо)
Да, у нас становление разработки и становление тим и техлидства прошло свой путь. Тернистый и с ошибками. Сейчас такая ситуация в компании уже уму не постижима. И все же так было. Мы учились, приглашали правильных (и не очень) людей, общались с коллегами, ездили по конфам, учились. И, знаете, вот мне не стыдно, что мы смогли вырасти, начиная оттуда, откуда начали. Ибо сразу готовые слаженные команды с клевым лидом из печки не пекутся.
Что же до сроков. Увы, сложная задача и правда сложна еще и тем, что в ней трудно адекватно рассчитать сроки. Только бизнесу каким-то образом сроки все же нужны. Ибо ему надо посчитать издержки. Это вечная проблема, она не только в ИТ-сфере. Такая битва льда и пламени)
Скажем так, у меня тоже есть профессиональная деформация. И мне тут правильные мысли стали озвучивать. Про напряженность работы, про другие высококвалифицированные специальности. Повод задуматься.
Не знаю как у вас, а у меня есть проблема. Я живу в своем мирке. И мне бывает сложно посмотреть за его границы. Такие статьи и здоровая критика сильно помогают. Потому я сразу обозначаю цель статьи - подискутировать. Конечно, никто не обязан мне помогать, равно как и читать меня)))
Кстати, хорошо подметили. Я что-то уперся только в сложность профессии, оставив за рамками сложность задачи.
Я не спорю, что внедрения есть. У нас это прекрасно работает. Но, как раз, в определенной нише. В 2018 все надеялись пихать ее в любой утюг)