пчелы против меда. Сначала сами пишут ИИ, рекламируют ИИ, рассказывают, как здорово работать с ИИ, потом сами протестуют против их массового применения. Интересно, а на этапе разработки в начале 2000-х не было ли ясно, что одним из СОЦИАЛЬНЫХ ПОСЛЕДСТВИЙ генеративных нейросетей станет засилье нейрослопа, особенно когда существует практика, что корпоративные блоги пишут тонны шаблонных и бессодержательных статей с рекламными целями? Было. Но все сообщество искренне светилось радостью по поводу успешных диалогов с чатгпт и до сих пор вся лента на хабре забита именно радужными статьями про то, как классно жить, подключив AI к очередной свистоперделке. Ну, вы подключили ИИ к свистоперделке на проверку каких-то метрик. А кто-то подключил нейросетку отбрехиваться в комментариях от критиков, чем это хуже, когда бот техподдержки пытается отвечать кожаным мешкам при проблемах? Или двойные стандарты?
В принципе, задуматься о том, что нейросетки стали очередной "хищной вещью века", и пора бы эту кнопку перестать бесконечно жать, уже поздновато. Джинн из бутылки вылез, никто его обратно загонять не хочет, 30% контента в сети, по словам Альтмана, уже сгенерировано не кожаными мешками, и боты общаются с другими ботами повсеместно. То, что предлагается здесь - это сущие полумеры, не решающие ничего в принципе. Просто будет плохо, но по-другому, это как поменять "испанского коня" на дыбу. Потому что определение генерированного текста пользователями делается "на глаз", как и оценка всего остального, когда смотришь на то, за что минусуют на текущий момент, то понимаешь, что как минимум 50% пользователей - идиоты или просто боты, потому что реакции идиотичны и не связаны со смыслом написанного. Дадите возможность опускать комментарии/карму/банить за нейрослоп - и тут же пасущиеся тут боты при попытке покритиковать продукт или услугу какой-нибудь корпорации сметут с ресурса любого несогласного с политикой PR отдела, даже если отдел не имеет какой-либо четкой политики, а банящий идиот-пользователь, хоть и кожаный разбирается в предмете разговора как свинья в апельсинах. Дадите нейросетке решать, что есть нейрослоп - и пары дословных цитат из общеизвестных источников будет достаточно, чтобы вас хабровский ИИ банил за нейрослоп. Дайте дубинку плохо контролируемой обезьяне с шизофренией, поэкспериментируйте.
чувак, да получи ты эти права, это гораздо проще, чем думаешь. И полезней в целом ряде случаев сесть на машину и поехать куда надо, а не совокуплять яндекс-расписание, пытаясь построить идеальный маршрут с тремя пересадками туда, куда транспорт едет раз в четыре часа. А про "чиллить за меньшие деньги" - при ухудшении условий на рынке ты уровень жизни на свои 80 тысяч не сохранишь без повышения должности. Я через это проходил не раз. Просто зарплату съедает инфляция, а зарплаты не индексируют по твоей позиции. Я тоже по карьерной лестнице карабкался не от хорошей жизни, а потому, что заставляло простое желание не просесть из-за инфляции.
Вы, граждане работодатели и ейчарки уже совсем, ИМХО, охамели. Вместо того, чтобы прозрачно построить систему понятных и ясных требований, вы начинаете активно путать и так дезориентированного наемного работника. Вы определитесь. нужна вам сопроводиловка или нет? Одни требуют пересказать резюме в сопроводиловке, другие требуют сопроводиловку подстраивать под вакансию. Причем единственный, кто читает эти сопроводиловки и резюме, это ИИ, который непонятно по каким критериям что-то решает. Одним сопроводиловка должна саморасхваливать работника, для других сопроводиловка-де пытается манипулировать. Да мать вашу - как мне определить, нужно ли писать или нет?
Какое там внимание и любовь к продукту должен проявлять кандидат? Вы о чем? К чему этот бред? Я устраиваюсь в компанию кошачьего корма, но мой кот то хрючево, которое производит компания, не жрет, блюет он с него, получается, мое трудоустройство зависит от того, насколько у моего кота железобетонный желудок? Не все ли равно, если я туда не кота устраиваю дегустатором, а устраиваюсь делать отчеты по логистике?
Какой нафиг "поиск людей из компании"? Я первый раз вижу 99,9% компаний на хедхантере, и оставшиеся доли процента я знаю лишь потому. что когда-то откликался на их вакансии хедхантере. А сразу визитку Билла Гейтса не надо приложить?
Вообще весь текст прямо светится самодовольством - типа, вот я сижу тут, а вы, нищеброды, толпитесь у парадного подъезда.
Многие топ-менеджеры воспринимают существующие бизнес-процессы как данность и автоматизируют их без изменений. Они не задаются вопросами: что дает этот процесс и нужен ли он компании в таком виде? Если компания автоматизирует склад без анализа фактических материальных потоков, она получит лишь краткосрочный прирост эффективности, а затем столкнется с большими издержками и деградацией процессов. В лучшем случае, процессы будут зафиксированы в их текущем виде, возможно - далеко не самом лучшем с точки зрения эффективности.
ох уж эти неправильные манагеры, которые ниченго не понимают в процессах. А я расскажу, как работал над технологиями склада. Пришел, проанализировал. Первое, что ярко бросается в глаза - сдельная оплата, ввиду чего провисают операции кучей, в коллективе свара постоянная, никто не хочет заниматься тем, что не тарифицируется (например, потеряшки искать). Я директору по логистике, по совместительству учредитель - надо это менять, перейти к окладам, бригадам, специализации работников/бригад, ротации бригад по операциям, и на базе этого высчитывание KPI с некоторой долей произвольного решения начальника при премировании. Мне сразу - нет, так не будет. Ладно. Работаем с чем есть. Смотрю - корректировка и выравнивание стоков между wms и УТ косячный, через ручные операции, суммы, передаваемые из WMS в УТ не выравнивают стоки, а наоборот, их разбалансируют. Надо делать по-уму. ИТ-отдел встал на дыбы, типа, мы не будем трогать основную систему, гендир тоже видит риск, все вручную, так и оставили, еле пробил передачу в УТ не абсолютных цифр остатков, а лишь расхождений. Переписывать обмены никто не хочет, потому что есть еще третья система, в которой все поплывет. Вижу, что номенклатуры косячные, к ним надо добавлять реквизиты, чтобы в WMS нормально учитывать SMD в катушках по остаткам и подбирать "хвосты", которые скапливаются на верхних ярусах. Опять блок - правка НСИ мало того, что ляжет на отдел, который этим занимается, но и затронет ту самую третью систему (простую SQL-ку), которая выступает родительской, а ее сам генеральный трогать запретил, тем более из-за такой фигни, как учет остатков SMD попартийно. Короче, двигаемся в узком коридоре, который задали -инвентаризируем сток, тарифицируем и учитываем неучитываемые операции (одна добавленная к тарифам операция добавляла к зарплате в среднем на круг рублей по 500 в день НА ВСЕХ, и как им поделить на всех 15 человек смены эти 500 рублей, свара была на неделю, причем я предупреждал, что любая сделка - это свары, надо делать иерархию и бригады, и закреплять ответственность за круг работ, а премировать по комплексному KPI с некоторой долей волюнтаризма), перешиваем новое оборудование, улучшаем аналитическую часть. Вопрос - ПОЧЕМУ не пошли по пути "сделать по уму" - потому что куча ограничений со стороны бизнеса. Причем я не исключаю, что найми я для анализа компанию для обследования, и приди к тем же выводам, то директора и учредители прислушались бы гораздо внимательней, и сняли нафиг свои ограничения. А может, и нет, потому что в родительской SQL заложены серые схемы, и никто ничего не хочет светить.
Потому автоматизировали текущие процессы.
Была автоматизация с нуля в другом месте. Казалось бы - правь процессы как хочешь. Но нет, над складом - 6 компаний холдинга, каждый от своих требований не отступит ни на йоту, ничего менять ради автоматизации логистической дочки холдинга не хочет. Даже когда аналитику дает реальный лидер рынка автоматизации. Потому фиксируем все, что есть. Менеджеры обычно задаются вопросом, но кроме топ-менеджеров есть хозяева и управляющие, которым и так хорошо, просто надо видеть прозрачней склады и процессы на них.
Мягкий выход с предыдущего места работы становится инвестициями в будущее
позабавило. Для большинства (95%) мягкий выход с работы ничего никуда не инвестирует. Я "мягко вышел" с предпоследней работы, без упираний и судов, чтобы, по моим представлениям, было проще трудоустроиться, через месяц я уже об этом пожалел. потому что деньги никогда не лишние, а трудоустроиться, что с судебным процессом против работодателя в анамнезе, что без, одинаково сложно.
В практике было - возвращался на прежнее место работы. Накололи с зарплатой :) А вообще, в корпорациях разумной кадровой политики обычно не бывает в принципе. Например, в Хуавее брали на аутстафф, годами не индексировали зарплату, сотрудник увольнялся, брали с зарплатой х1,5-2, часто того же сотрудника, какая в этом логика, и не проще ли и дешевле индексировать зарплату, никто сказать не мог, видимо, так цифры отчетов были красивей. Люди раз в пару лет увольнялись, потом принимались, у меня в трудовой 6 лет работы там- 6 записей. Но так не везде. В некоторых подразделениях ушел-значит, навсегда. В другой организации переводы между подразделениями были обусловлены сложными согласованиями - причем уволиться и обратно прийти в другой отдел был не вариант, запрещено. Обратно тоже не брали, даже когда видно, что зря уволили - один мужик согласился по собственному, а потом ему позвонили обратно, так HRы кинули аж на согласование директору, и тот исключений из общекорпоративного правила делать не стал. А мужик был лишь старшим смены на одном из двух десятков складов. Потому я бы предположил. что 5% - лишь верхушка айсберга, это те компании, в которых есть хоть какой-то разум в управлении кадрами. А бОльшая часть boomerang-hiring просто блокируется идиотской кадровой политикой, благо голодных безработных становиится все больше.
Конвейерные линии доступны там, где места много. Там, где узко, конвейер просто не встанет.
угу, видел я эти склады, где штабелер еле разворачивается. Жадность, глупость и недальновидность - это второе имя для предпринимателей всех времен и народов.
Аналогично и пыль в луче света по нашему чуть более чем трехлетнему опыту не распознавалась препятствием никогда.
на чистых производствах как то молочка пыли нет (не должно по крайней мере, если есть и вы говорите по действительной практике с пылью, то большой привет СЭС), потому и не распознавалась. А я наблюдал как-то при тестах. А еще есть водяная взвесь, на которой тоже всякое может быть. Есть различные виды гало в морозильных камерах. Компьютерное зрение - штука достаточно ненадежная (как любая оптика), тут я бы в грудь себя не бил. Понятно. что вам надо себя порекламировать, другого вы и не скажете.
конвейеры стоят гораздо дороже, чем роботизированная перевозка. Полагаю, такое решение окупалось бы лет десять.
о, да, я забыл, бизнес же не умеет в долговременные инвестиции. Временщики, чтобы по-быстренькому прибыль срубить и на Лазурный берег, так?
конечно, ATS сломали систему найма. Когда специалист с 20 годами опыта не может пройти первичный фильтр - это приговор всей экономике. Другое дело, что эта бомба жахнет не сейчас. Незаметные hr и менеджменту изменения будут накапливаться, накапливаться, и в один прекрасный момент выльется прямо в серию проблем. Во-первых, отбор кадров из непонятно где получивших опыт и образования вместо плановой и системной подготовки - это уже гарантированное снижение качества. Потому что отбор наиболее качественных (даже если мы предположим, что он идеален и не пропускает систематически подходящих работников) эффективен только на очень коротком отрезке, а когда заканчиваются, то эффективность падает. Так как переизбытка кандидатов в каждую отрасль никогда не бывает, то перманентно проседания качества кадров в экономике от возможного. Но этого не замечают, потому что все пытаются отбирать, и вне этой парадигмы никогда не жили. Второе. Любой формальный фильтр отбирает очень однобоко, в результате в экономике скапливаются кадры без некоторых навыков и качеств. Если отсеивать из отбора в IT, условно говоря, вкатунов, то мы получим людей, которые НЕ ЗНАЮТ, ЧЕМ ЗАНИМАЮТСЯ ЛЮДИ ВНЕ АЙТИШКИ. Как пример. Я на любом складе наблюдаю это в полном объеме - если не пропишешь 1снику отдельно, что отчет надо людям потом в эксельку выгружать, то он печатную форму просто не сделает, ага, сиди с экрана анализируй полторы тысячи паллетных этикеток. Или сделает, но все форматировано настолько адски, что для банального подсчета количества строк проще из универсального дернуть и экселькой пересобрать. Парень, ты сам пробовал этим отчетом пользоваться? Я бы предпочел, чтобы мне этот отчет делал вкатун, поработавший на складе, и за формальными строками ТЗ видящий живые процессы. В сложном и взаимосвязанном мире специалист никогда не бывает лишь в своей отраслевой нише, ему приходится знать и много-много смежных, но из-за формальных фильтров он попадает в отбор чуть ли не в последнюю очередь. А первыми попадут в отбор люди, которые адаптируют под формальные требования свои резюме - люди, с очень разными компетенциями в отрасли (и, как правило, не лучшими), но совершенно определенными социальными качествами.
В результате в изменчивом и сложном мире у нас образуется относительно однородный слой специалистов, которые систематически выдают НЕВЕРНЫЕ реакции, так как не имеют опыта, нужного для текущей ситуации или имеют совершенно определенные реакции, но не подходящие в данных обстоятельствах. Почти все катастрофы - как социальные, так и техногенные, наполнены цепочками неверных решений людей, которые отобраны в жестко фильтрующей системе по определенным формальным признакам. Если глядеть на деградацию аппарата царской России, то можно легко заметить, что "закон о кухаркиных детях" нанес ей удар под дых, после него деградация кадров стала необратимой, и аппарат наполнился непроходимыми тупицами, способными работать только по шаблонам. Изменения накапливались не один год. Точно так же и сейчас - сломав работавшую систему найма, ее заменили определенным фильтром, причем логика работы этого фильтра непонятна не только для соискателя, но и для работодателя, не говоря уже о хр-юшах, и получат (кроме снижения доверия и лояльности соискателя к системе), слой сотрудников, которые сумели приспособиться к ATS. Где и когда это перейдет в прямую деградацию - сейчас, на старте, малопредсказуемо. Первый звоночек деградации - это уже сейчас накапливается слой специалистов с релевантной рынку компетенцией и опытом, но систематически не проходящий ATS-фильтры. Хочет российская буржуазия косплеить Российскую империю - получит и ее бесславный конец.
да ну, в бизнесе кому-то есть дело до процветания кого-то кроме себя, любимого? Там только разговоры о процветании команды, а попроси у него десятку к зарплате, которой тебе не хватает до улучшения своей жизни до минимально приемлемой, о процветании речь не идет, так этот "лидер" на дерьмо изойдет, и если что-то даст, то обусловит какими-то плясками с бубном с перевыполнением мыслимых норм. Вы сами=-то верите в то, что пишете? Если да - то вы очень наивный человек, и психологические советы раздавать вам крайне противопоказано...
Главное — я понял, что в IT побеждает не тот, у кого был репетитор или макбук, а тот, кто просто не сдался.
Если тебе кажется, что ты опоздал, что уже поздно, что знаний не хватает — поверь, я тоже так думал. А потом просто поставил macOS на старый ПК и начал.
тот, кого дельфины толкали от берега, тоже формально "не сдался". Напоминает анекдот:
Российская провинция, грязища, дождь. Обочина федеральной трассы. По обочине федеральной трассы унылый мужик в телогрейке и ушанке, беломорина в зубах, тащит тележку с говном. Машины проезжают мимо, окатывая его грязью, он отплевывается и продолжает тащить. Вдруг рядом останавливается красный спорткар, из него вылезает роскошная блондинка в бриллиантах и спрашивает, его: "Do you speak English?" Мужик, не вынимая папиросину изо рта: "Yes, I do, а хуле толку?"
Откуда такое игнорирование, полное причем игнорирование внешних условий, которые благоприятствовали победе? Да, какие-то условия преодолевал, но в рассказе полным-полно условий, которые наоборот, "толкали к берегу". Например, я школу заканчивал, когда никаких "7 тысяч" на старый комп не было. Можно было только к отцу на работу иногда прийти и посидеть. Но это очень нерегулярно и немного. Я и первые 4 года в институте все рефераты и курсовые в лучшем случае набивал на пишущей машинке. И так было у 90% моих одноклассников. В институт я поступал не в тот, который хотел, а в тот, который прошел. Никакие родственники содержать меня год на вторую попытку не могли, даже если хотели. Про то, чтобы оплатить учебу хотя бы первый год, вообще речи не было. "Собирать фонари", ха! А я до того, как добрался до относительно устраивавшей меня работы работал: - продавцом на рынке, - мерчандайзером, - верстальщик - торговал всякой мелочевкой на станциях, - в типографии - полный пул рабочих специальностей - от грузчика и резчика до печатника - грузчик на складе Это все заняло лет 7-8, учеба+работа, причем работы нерегулярные, с доходом мизерным.
Побеждает не тот, кто не сдался, а тот, кто не сдался, и кого дельфины толкали в нужную сторону, или хотя бы толкали не сильней, чем прилив.
Есть у некоторых категорий людей такой дар - "дар Мидаса наоборот". Если тот все, к чем прикоснется превращал в золото, то эти люди превращают все, к чему прикасаются, в дерьмо. Так вот - вся статья о том, как можно испохабить простой, примитивнейший СПИСОК, превратив его в набор каких-то клеточек, картинок и надписей по всему экрану. ВК это сделал, к вопросу, со своими "рекомендациями", поэтому я вообще не смотрю с тех пор в рекомендации, только если случайно нажму, убирая в карман. У пользователя должен быть ясный, понятный, логичный интерфейс. Список с внутренней иерархией хорошо понятен, классический интерфейс мессенджеров потому и классический, что он хорошо понятен и функционален. Нет, зудит прям в ручках у некоторых. Особенно когда ручки растут из задницы, в которой зуд и зарождается.
Почти все пункты - яркое свидетельство того, что в компании адский бардак.
Самому выбивать ресурсы у других продуктовых команд
Если компания планирует какой-то проект, то она должна рассчитывать потребные ресурсы ДО его начала. А сказать нанятому человеку - "ресурсов не дадим, попробуй выбить у Васи из соседнего отдела, а заодно стол и кресло из-под него вытащи, потому что кресла мы тебе не дадим", это прям какой-то супернаивный менеджмент.
Убеждать стейкхолдеров в ценности направления
Стейкхолдеры начали проект, но не убеждены в ценности направления. Где эти люди? Это же идеальные лохи, которые делают, не думая.
Доказывать каждый шаг цифрами
Охренительные прям в компании руководители, если каждый шаг им надо доказывать цифрами. Получается, что у них нет общего представления о том, что происходит и что должно происходить, и каждый чих надо постоянно доказывать. Есть в российском менеджменте такой прикол, когда управляют только по цифрам. Буквально недавно было на одной из работ - главный обнаружил, что 20% площадей не продано, устроил коммерческому отделу разнос. Цифра внушает. Но продать 100% площадей означает увеличить себе расходы и сильно усложнить жизнь - например, потому, что пропускная способность доков на вход-выход не безгранична, и если придут на эти 20% клиенты, то колом встанут все отгрузки - склад просто с таким объемом не справится по ПРР, придется брать технику, людей, перестраивать топологию и нести риски в пиковые нагрузки. Это совершенно очевидно любому руководителю, но надо постоянно "доказывать с цифрами", что 100% конверсия площадей в деньги -вредная утопия. Когда надо это делать каждый день, то вся управленческая работа превращается в вычисление этих самых цифр, и на налаживание процессов не остается ни сил, ни времени. Цифры - лишь ОДИН ИЗ ИНСТРУМЕНТОВ, как молоток. Пытаться им забивать шурупы можно, но результат "немного предсказуем".
Конкурировать за внимание топ-менеджмента с другими инициативами
руководитель, за внимание которого надо "конкурировать" - самовлюбленный и некомпетентный идиот. Потому что для того, чтобы обращать внимание без конкурсов и плясок для привлечения внимания, надо ПОНИМАТЬ, ЧТО ДЕЛАЮТ ЛЮДИ, И ГДЕ ИМ НУЖЕН ЕГО РЕСУРС РУКОВОДИТЕЛЯ.
Одним словом, опять обделанные штаны менеджмента сваливают на "плохой найм" и пытаются найти того, кто будет работать как начальник в то время как начальник будет только бонусы получать.
Кот на картинке не к месту - у таких девайсов игла даже шкуру кошки не пробивает, а у котов шкура еще толще, чем у кошки. Колол и кошку свою, и кота. Кошку в холку и ляжку инжектор не взял, только дорогущее лекарство испортил. Простая инсулинка одноразовая - кошку взяла и в холку, и в ляжку, хотя в ляжку на второй раз погнулась - напряглась кошка. Кота инсулинка не взяла даже в холку, кололи его 2-х мл. шприцом. Причем спрашивал ветеринаров, кот - сын нашей кошки и почти копия мамы, почему кошку инсулинками получается колоть, а кота нет. Отвечали, что таки да, все нормально, у кошек и котов разная толщина/плотность/эластичность эпидермиса. В быту им это никак не мешает, а вот колоть взрослых кошачьих лучше 2-мл шприцами и готовиться, что кота можно с первого раза и не проколоть, особенно если брыкается..
Здесь проблема в том, что частнособственнические отношения в сфере труда убили подготовку кадров, переложив его на СТИХИЙНОЕ САМООБРАЗОВАНИЕ. Никакая компания не хочет вкладываться в подготовку кадров - в предоставление постоянно растущей по сложности трудовой практики, начиная с нуля. Потому что в условиях предпринимательского произвола найма и безработицы, которая поджигает пуканы голодных кандидатов, дешевле нахантить специалиста, СЛУЧАЙНО И СТИХИЙНО сформировавшегося по массе разных причин (энтузиаста, упоротого с детства на определенном стеке, специалиста из другой компании со схожим опытом, который по каким-то причинам без работы, инженера, который где-то на производстве вынужденно освоил программирование как смежную профессию и тд).
Если нормальная подготовка кадров, по-уму. требует пройти следующие этапы:
-получение теоретических знаний - освоение инструментов и методики на учебных задачах - производственная практика с постепенно усложняющимися задачами то нормальный предприниматель всегда все эти этапы скипает - ему неважно, где и как работник получил данные знания. Он не хочет платить ни за один из этапов. Впрочем, это ситуация для любой промышленности характерна. Обучают всерьез для себя кадры только наиболее серьезные инфраструктурные гиганты с госучастием, типа РЖД. Остальные ловят на огромном рынке труда какого-то случайно сформировавшегося гения. Для относительно простых и узких специальностей часть подготовки предприятия проводит само, если это в пределах 1-2 месяцев, а по-большей части перекладывает на государство. В айти же подготовка сложней того, что может быть сделано за пару месяцев, а государство не может подготовить кадры под свистоперделки каждого буржуйчика. Это напоминает алмазоискательство - можно создать установку для промышленного производства алмазов из говна и палок, но большинство де бирсов нанимают толпы негров ковыряться в земле, чтобы найти СЛУЧАЙНО В ХОДЕ ГЕОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ СФОРМИРОВАННЫЕ алмазы. Из вложений - только лопаты и миска перловки на рыло. На тонну перелопаченной земли там будет сущий мизер, но это все равно дешевле, чем строить установку. Результат очень плачевен в рамках общечеловеческого хозяйства - алмаз как был, так и остался достаточно редким материалом, месторождения истощаются, вместо массовых алмазных инструментов - массовые суррогаты и штучные вещи за 100500миллионов.
В айти просто все произошло быстрей и ясней - есть рост потребностей, но нет кадров, которые нужны, растить их никто не хочет, все хотят только потреблять. Курсы проблему не решают, так как практики нужной не дают, теории тоже, только изучают молоток. Все игроки бизнеса сидят за столом, играют в гляделки - кто первый начнет готовить кадры, которые можно будет сманить другим или подобрать с рынка безработных, тот лох и проиграл. Никто не хочет проигрывать. Только плановая подготовка и плановое распределение специалистов проблему ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РЕШИТ. Дали тебе выпускника с общетеоретической базой - вот и работай с ним, обучай под свои потребности, создавай ему условия для роста, и будет тебе спец. Как в СССР и было. Но мы не в СССР, потому тому государственному деятелю, который попробует подобное не только декларировать, но и практически обеспечить, покусившись на святое право предпринимателя распоряжаться жизнью работника, игроки рынка, если не справятся с саботажем такого нововведения, пропишут ту же таблетку, как и Кеннеди, Альенде, Каддафи и прочим, перешедшим дорогу крупному капиталу.
Короче, игра продолжается - кандидату предлагают самому найти где-то и знания, и опыт, и еще потанцевать с хедхантерами удивительные ритуальные танцы. То, что когда-нибудь кончатся самородки, капитал ни хрена не беспокоится - просто будут просеивать более общирный сегмент рынка труда.
у вас странные представления об отношениях в партии. 99% комсомолок в СССР отхлестали бы по мордасам партийного руководителя любого уровня за само такое предложение. Полагаю, что в Китае ситуация приблизительно такая же, по крайней мере, та китайская литература, которую приходилось читать, не отражает никакого особого раболепия перед должностями. Массаж, кстати, возможно, сделают, чисто из уважения к возрасту, если там дедушка с радикулитом, ну, культура у них такая, старикам помогать, но ничего более, никаких ваших сексуальных фантазий. И тем более там не будет никаких политических страхов - в партии есть достаточно много видов обратной связи и апеллирования по любому вопросу, чтобы не опасаться обвинений на голом месте, тем более с использованием служебного положения в личных целях (в Китае за такое, кстати, стреляют партийных чиновников вполне себе реальной пулькой в затылок и под камеры, чтобы остальные боялись). Например, в КПСС была Контрольно-ревизионная комиссия, которая разбирала дела всех партийцев подряд, в том числе и начальников любого уровня, и давала им по шапке, и отменяла целую кучу начальственных распоряжений.
В СССР вообще не было принято перед начальником шапку ломать, особенно в рабоче-крестьянской среде. Вся советская производственная культура отражает постоянные препирательства с начальством - это и в литературе, и в кино отражено. Весь конфликт советского "производственного романа" обычно строился на том, что с начальником были не согласны и продавливали так или иначе свое решение. Дед вон рассказывал - попал в взвод связи, и лейтенантик решил его сделать своим денщиком. Дед его попросту послал, и на этом все закончилось, через пару недель дед стал командиром отделения связи невзирая на мнение комвзвода, потому что дед имел полное среднее образование, а остальные валенки деревенские. И это в армии в военное время, Донской фронт, Откуда у вас представление, что партийный чиновник - царь и бог, и управы на него нет, не очень ясно. На каждого руководителя была управа, хоть он тысячу раз партийный, и все это знали, и активно пользовались. Когда на работе матери ее по начальственному произволу из очереди на квартиру подвинули, то родители написали в вышестоящий орган, и мы быстро получили новую 4-хкомнатную. Буквально вчера двигал мебель в родительской квартире, видел и копию этого письма, и ответ из ВС РСФСР.
То есть, даже в рамках своих полномочий начальник не был ни разу даже близко к собственнику, и использовать власть в личных целях, если и мог, то это было совсем не легально, и очень ограниченно.
читая данного автора, мне все более кажется, что он случайно открыл для себя подшивку журнала "Огонек" за 1990-91 гг и радостно делится с нами открытиями. Причем теми же словами, прям дежа вю какой-то.
вообще, звучит как рекламный текст для WB. Но по своему опыту, отлично подходит для человека, настроенного на неспешный поиск нормальной работы. Я в этом году пережил тут неожиданное увольнение. В принципе, намекали на то, что проект прикроют, но все было неопределенно, работы там было много, появились новые вводные, и я не был готов психологически, но собственники подкинули доп. деньжат за заявление по собственному, бодаться через суд ради ползарплаты не стал, и я, устраивавшийся с полпинка с 2022 года, легко написал заявление. Теоретически у меня месяца 2 на прожитье с семьей и выплатами по кредитам хватало, и я решил не дергаться относительно временных запработков на время поиска и неспешно перебирал вакансии, с ужасом обнаруживая, что большинство вакансий, по которым собеседовался - они на "просто посмотреть", а в отличие от предыдущих годов, приглашать не спешат от слова "совсем". Первоначально оно не пугало, деньги расходовались на ремонт дачи, на поездку на море супруги с дочкой, на разные хозяйственные мелочи. А на второй месяц начало нарастать беспокойство, а время ожидания ответов от работодателей (отказ) - казалось бесконечным. Пришлось хвататься за первое более-менее приемлемое, куда пригласили, причем первый месяц до получения первой зарплаты был реально тяжел и прошел в режиме такой экономии, которую уже подзабыл весьма прочно, в том числе и на еде. Постфактум понял, что надо было не надеяться на то, что собесов много и протекают бодренько (поначалу на меня накинулись все те, у кого вакансии по полгода не закрываются), а сразу пойти подрабатывать - либо на график, либо в курьерку, там денежек мало, но больше, чем 0, чтобы и бегать по собеседованиям, и иметь ненулевой доход. К вопросу, и банки имеют меньше претензий по просроченным кредитам, когда на карту капает зарплата, а не включают бесконечный марафон звонков на второй день просрочки. Иными словами, если уж уволился в никуда - то первым делом обеспечь себе небольшой доход с минимумом занятости, поможет уверенней чувствовать себя, когда что-то пойдет не так, как планировал.
Основная беда с сжиранием прибыли маркетплейсами - не возвраты и рекламации. Основная беда - это нарастание фулфилмента, который на продавца ложится ДО маркетплейса. Если, конечно, ты одиночка и продаешь столько, чтобы успеть лично все обработать, то да, можно подумать про возвраты, а когда ты продаешь на маркетплейсах тоннами в розницу, у тебя склад, который должен выполнить все требования по маркировке и упаковке для маркетплейсов, а если у тебя одновременно и FBS, и FBO c разными процессами и требованиями, а плюс еще и собственные B2C вместе с B2B, но на логистике маркетплейса, то у тебя появляются огромные расходы на управление всем этим зоопарком комплектаций и отгрузок, ты тратишься на разные подборы и маркировку и на людей, которые этим занимаются, прилагаешь огромные усилия, чтобы точно выполнить все мыслимые условия маркетплейса и не нарваться на штрафы. В результате - часть прибыли забирает маркетплейс, часть - твоя собственная инфраструктура фулфилмента, и вот уже расходится на логистику и маркетплейс не 20-30% прибыли, а 60-70. А еще управление ассортиментом для маркетплейса. Плюс еще маркетплейс управляет твоими ценами через свои акции. Короче, набирается. А если не набирается - то маркетплейс так или иначе найдет способ оставить продавца на мизере прибыли, забрав по максимуму. Там целый арсенал всяких методов, и % покупок от продаж - это проблема весьма частная. Маркетплейсы - это доильный аппарат, предназначенный монетизировать мечту отца Федора о "свечном заводике" в прибыль акционеров маркетплейса. Ошкуривание мелкого бизнеса монополиями/олигополиями - это вполне себе нормальная операция по вытаскиванию из кармана пролетария трудовых денежек. Сначала создается замануха - типа, вот платформа, на которой ты сможешь стать мелким хозяином своего бизнеса и всегда найти клиента. Среди верующих в святой рыночек всегда есть энтузиасты, которые веруют не только в рыночек, но и в свои суперспособности, продают имущество, влезают в долги, вбухивают накопления, потом большинство их денег в относительно короткие сроки перетекает к поставщикам и маркетплейсам. Ведь попробуй дождись, пока имярек оголодает настолько, что продаст единственную квартиру, а так поманил его бизнесом "ты сейчас на маркетплейсе миллионы заработаешь", и - бинго - квартира уже перетекла из рук Васи в руки торгаша недвижкой или банка, деньги, заплаченные за нее, распилены между маркетплейсом, поставщиками товара, собственниками складского помещения и прочими участвующими крупными игроками. Сам Вася кушает хрен без соли и еще много лет платит банкам набранные за время своего бизнесменства проценты и кредиты. Разумеется, что в такой схеме поголовно проигравших вась быть не может, но это как в картах - прибыльность казино в том и состоит, что кому-то выплачивают выигрыш, остальные проиграли, а казино выигрывает всегда. Просто игра в бизнес на маркетплейсах - это дольше, неявно, и клиент даже не чувствует, что его развели. Многие играют в эту рулетку снова и снова.
проблема в том, что Интернет от детей в первую очередь и тупеет. Потому что просто незрелые социально, глупость от возраста - не успели ничего ни прочитать, ни на собственном опыте узнать, но формально на одном уровне с взрослыми, ИИ и не может отделить одно от другого. Содержание блогов 14-15-летних и 30-40-летних НЕКОММЕРЧЕСКИХ (сразу оговорюсь) блоггеров - это небо и земля. Оно еще во времена оно было видно - даже в ЖЖшку младое поколение приносило какой-то редкостный идиотизм (вдобавок к идиотизму среднесетевой графомании), хотя формат ЖЖшки изначально заточен на крупные тексты и многословные обсуждения, а отнюдь не на смех...чки с гыгыканьем, но объем такого был все равно очень велик. Там, где формат позволяет больше и где исторически школоло много, там вообще можно желать концлагерей для подростков с ежедневной поркой и заучиванием наизусть всех текстов мировой классической культуры, начиная с Упанишад, ибо становится стыдно для человечества.
Дело в том, что в классической педагогике до полного совершеннолетия до этих ваших интернетов фигура взрослого практически всегда присутствовала в детском коллективе, и худо-бедно, этот факт тащил детишек вверх, в какое-то развитие самим фактом присутствия. На худой конец, взрослое сообщество ставило свои, взрослые цели - даже в работном доме, где детей ничему не учили, факт участия в регулярной трудовой деятельности тащил во взрослую жизнь. А Интернет позволил создавать сообщества только детские фактически, без регулирования каким-бы то ни было взрослым, без взрослых целей, чисто развлекательные. Ну, а такое сообщество имеет тенденцию интеллектуально деградировать - потому что рост происходит только при соприкосновении с более высокой культурой, а при постоянной подпитке детьми и только детьми наоборот, в сообщество вливается все менее и менее образованный и социально опытный контингент, который размывает все, что интеллектуальней своего уровня. Таким образом, сообщество постепенно скатывается с уровня 15-16 лет на уровень 14, а потом и далее. Плюс инфантилизация - из-за относительно позднего включения в самостоятельные трудовые отношения нет необходимости до 20 лет вообще быть существенно выше уровня 13-летнего подростка. Потому многие подростки и не замечают, что за 5-8 лет, прошедшие с возраста 12 лет, когда стали регулярно общаться в игровых сообществах, например, интеллектуально не выросли - сообщество от них ничего не требует такого, а соплежуй, который умеет нажать вовремя кнопку на джойстике, ценится выше, чем человек, который умеет решать диффуры.
Поэтому не от соцсетей ИИ тупеет, это вторично. Он воспроизводит средневзвешенный уровень интеллекта пользователей, а половина (и более) активных пользователей соцсетей - просто сопляки. Интерес поколения 30-40-50 летних к соцсетям постепенно тухнет. Ну, например, у меня жена выкладывает рукоделие в соцсеть, и наблюдает, что и количество просмотров от френдов падает, комментируют и оценивают реже. Старшее поколение наигралось в основном и нашло иные форматы общения, часто более удобные. А молодняк резвится, ну, и ИИ от такого тупеет.
Кац предлагает сдаться?
пчелы против меда. Сначала сами пишут ИИ, рекламируют ИИ, рассказывают, как здорово работать с ИИ, потом сами протестуют против их массового применения. Интересно, а на этапе разработки в начале 2000-х не было ли ясно, что одним из СОЦИАЛЬНЫХ ПОСЛЕДСТВИЙ генеративных нейросетей станет засилье нейрослопа, особенно когда существует практика, что корпоративные блоги пишут тонны шаблонных и бессодержательных статей с рекламными целями? Было. Но все сообщество искренне светилось радостью по поводу успешных диалогов с чатгпт и до сих пор вся лента на хабре забита именно радужными статьями про то, как классно жить, подключив AI к очередной свистоперделке. Ну, вы подключили ИИ к свистоперделке на проверку каких-то метрик. А кто-то подключил нейросетку отбрехиваться в комментариях от критиков, чем это хуже, когда бот техподдержки пытается отвечать кожаным мешкам при проблемах? Или двойные стандарты?
В принципе, задуматься о том, что нейросетки стали очередной "хищной вещью века", и пора бы эту кнопку перестать бесконечно жать, уже поздновато. Джинн из бутылки вылез, никто его обратно загонять не хочет, 30% контента в сети, по словам Альтмана, уже сгенерировано не кожаными мешками, и боты общаются с другими ботами повсеместно.
То, что предлагается здесь - это сущие полумеры, не решающие ничего в принципе. Просто будет плохо, но по-другому, это как поменять "испанского коня" на дыбу. Потому что определение генерированного текста пользователями делается "на глаз", как и оценка всего остального, когда смотришь на то, за что минусуют на текущий момент, то понимаешь, что как минимум 50% пользователей - идиоты или просто боты, потому что реакции идиотичны и не связаны со смыслом написанного. Дадите возможность опускать комментарии/карму/банить за нейрослоп - и тут же пасущиеся тут боты при попытке покритиковать продукт или услугу какой-нибудь корпорации сметут с ресурса любого несогласного с политикой PR отдела, даже если отдел не имеет какой-либо четкой политики, а банящий идиот-пользователь, хоть и кожаный разбирается в предмете разговора как свинья в апельсинах. Дадите нейросетке решать, что есть нейрослоп - и пары дословных цитат из общеизвестных источников будет достаточно, чтобы вас хабровский ИИ банил за нейрослоп. Дайте дубинку плохо контролируемой обезьяне с шизофренией, поэкспериментируйте.
чувак, да получи ты эти права, это гораздо проще, чем думаешь. И полезней в целом ряде случаев сесть на машину и поехать куда надо, а не совокуплять яндекс-расписание, пытаясь построить идеальный маршрут с тремя пересадками туда, куда транспорт едет раз в четыре часа.
А про "чиллить за меньшие деньги" - при ухудшении условий на рынке ты уровень жизни на свои 80 тысяч не сохранишь без повышения должности. Я через это проходил не раз. Просто зарплату съедает инфляция, а зарплаты не индексируют по твоей позиции. Я тоже по карьерной лестнице карабкался не от хорошей жизни, а потому, что заставляло простое желание не просесть из-за инфляции.
Вы, граждане работодатели и ейчарки уже совсем, ИМХО, охамели. Вместо того, чтобы прозрачно построить систему понятных и ясных требований, вы начинаете активно путать и так дезориентированного наемного работника. Вы определитесь. нужна вам сопроводиловка или нет? Одни требуют пересказать резюме в сопроводиловке, другие требуют сопроводиловку подстраивать под вакансию. Причем единственный, кто читает эти сопроводиловки и резюме, это ИИ, который непонятно по каким критериям что-то решает. Одним сопроводиловка должна саморасхваливать работника, для других сопроводиловка-де пытается манипулировать. Да мать вашу - как мне определить, нужно ли писать или нет?
Какое там внимание и любовь к продукту должен проявлять кандидат? Вы о чем? К чему этот бред? Я устраиваюсь в компанию кошачьего корма, но мой кот то хрючево, которое производит компания, не жрет, блюет он с него, получается, мое трудоустройство зависит от того, насколько у моего кота железобетонный желудок? Не все ли равно, если я туда не кота устраиваю дегустатором, а устраиваюсь делать отчеты по логистике?
Какой нафиг "поиск людей из компании"? Я первый раз вижу 99,9% компаний на хедхантере, и оставшиеся доли процента я знаю лишь потому. что когда-то откликался на их вакансии хедхантере. А сразу визитку Билла Гейтса не надо приложить?
Вообще весь текст прямо светится самодовольством - типа, вот я сижу тут, а вы, нищеброды, толпитесь у парадного подъезда.
ох уж эти неправильные манагеры, которые ниченго не понимают в процессах.
А я расскажу, как работал над технологиями склада.
Пришел, проанализировал. Первое, что ярко бросается в глаза - сдельная оплата, ввиду чего провисают операции кучей, в коллективе свара постоянная, никто не хочет заниматься тем, что не тарифицируется (например, потеряшки искать). Я директору по логистике, по совместительству учредитель - надо это менять, перейти к окладам, бригадам, специализации работников/бригад, ротации бригад по операциям, и на базе этого высчитывание KPI с некоторой долей произвольного решения начальника при премировании. Мне сразу - нет, так не будет. Ладно. Работаем с чем есть. Смотрю - корректировка и выравнивание стоков между wms и УТ косячный, через ручные операции, суммы, передаваемые из WMS в УТ не выравнивают стоки, а наоборот, их разбалансируют. Надо делать по-уму. ИТ-отдел встал на дыбы, типа, мы не будем трогать основную систему, гендир тоже видит риск, все вручную, так и оставили, еле пробил передачу в УТ не абсолютных цифр остатков, а лишь расхождений. Переписывать обмены никто не хочет, потому что есть еще третья система, в которой все поплывет. Вижу, что номенклатуры косячные, к ним надо добавлять реквизиты, чтобы в WMS нормально учитывать SMD в катушках по остаткам и подбирать "хвосты", которые скапливаются на верхних ярусах. Опять блок - правка НСИ мало того, что ляжет на отдел, который этим занимается, но и затронет ту самую третью систему (простую SQL-ку), которая выступает родительской, а ее сам генеральный трогать запретил, тем более из-за такой фигни, как учет остатков SMD попартийно.
Короче, двигаемся в узком коридоре, который задали -инвентаризируем сток, тарифицируем и учитываем неучитываемые операции (одна добавленная к тарифам операция добавляла к зарплате в среднем на круг рублей по 500 в день НА ВСЕХ, и как им поделить на всех 15 человек смены эти 500 рублей, свара была на неделю, причем я предупреждал, что любая сделка - это свары, надо делать иерархию и бригады, и закреплять ответственность за круг работ, а премировать по комплексному KPI с некоторой долей волюнтаризма), перешиваем новое оборудование, улучшаем аналитическую часть.
Вопрос - ПОЧЕМУ не пошли по пути "сделать по уму" - потому что куча ограничений со стороны бизнеса. Причем я не исключаю, что найми я для анализа компанию для обследования, и приди к тем же выводам, то директора и учредители прислушались бы гораздо внимательней, и сняли нафиг свои ограничения. А может, и нет, потому что в родительской SQL заложены серые схемы, и никто ничего не хочет светить.
Потому автоматизировали текущие процессы.
Была автоматизация с нуля в другом месте. Казалось бы - правь процессы как хочешь. Но нет, над складом - 6 компаний холдинга, каждый от своих требований не отступит ни на йоту, ничего менять ради автоматизации логистической дочки холдинга не хочет. Даже когда аналитику дает реальный лидер рынка автоматизации. Потому фиксируем все, что есть.
Менеджеры обычно задаются вопросом, но кроме топ-менеджеров есть хозяева и управляющие, которым и так хорошо, просто надо видеть прозрачней склады и процессы на них.
позабавило. Для большинства (95%) мягкий выход с работы ничего никуда не инвестирует. Я "мягко вышел" с предпоследней работы, без упираний и судов, чтобы, по моим представлениям, было проще трудоустроиться, через месяц я уже об этом пожалел. потому что деньги никогда не лишние, а трудоустроиться, что с судебным процессом против работодателя в анамнезе, что без, одинаково сложно.
В практике было - возвращался на прежнее место работы. Накололи с зарплатой :)
А вообще, в корпорациях разумной кадровой политики обычно не бывает в принципе. Например, в Хуавее брали на аутстафф, годами не индексировали зарплату, сотрудник увольнялся, брали с зарплатой х1,5-2, часто того же сотрудника, какая в этом логика, и не проще ли и дешевле индексировать зарплату, никто сказать не мог, видимо, так цифры отчетов были красивей. Люди раз в пару лет увольнялись, потом принимались, у меня в трудовой 6 лет работы там- 6 записей. Но так не везде. В некоторых подразделениях ушел-значит, навсегда. В другой организации переводы между подразделениями были обусловлены сложными согласованиями - причем уволиться и обратно прийти в другой отдел был не вариант, запрещено. Обратно тоже не брали, даже когда видно, что зря уволили - один мужик согласился по собственному, а потом ему позвонили обратно, так HRы кинули аж на согласование директору, и тот исключений из общекорпоративного правила делать не стал. А мужик был лишь старшим смены на одном из двух десятков складов. Потому я бы предположил. что 5% - лишь верхушка айсберга, это те компании, в которых есть хоть какой-то разум в управлении кадрами. А бОльшая часть boomerang-hiring просто блокируется идиотской кадровой политикой, благо голодных безработных становиится все больше.
угу, видел я эти склады, где штабелер еле разворачивается. Жадность, глупость и недальновидность - это второе имя для предпринимателей всех времен и народов.
на чистых производствах как то молочка пыли нет (не должно по крайней мере, если есть и вы говорите по действительной практике с пылью, то большой привет СЭС), потому и не распознавалась. А я наблюдал как-то при тестах. А еще есть водяная взвесь, на которой тоже всякое может быть. Есть различные виды гало в морозильных камерах. Компьютерное зрение - штука достаточно ненадежная (как любая оптика), тут я бы в грудь себя не бил. Понятно. что вам надо себя порекламировать, другого вы и не скажете.
о, да, я забыл, бизнес же не умеет в долговременные инвестиции. Временщики, чтобы по-быстренькому прибыль срубить и на Лазурный берег, так?
это жабогадюкинг. Никого не жалко
конечно, ATS сломали систему найма. Когда специалист с 20 годами опыта не может пройти первичный фильтр - это приговор всей экономике. Другое дело, что эта бомба жахнет не сейчас. Незаметные hr и менеджменту изменения будут накапливаться, накапливаться, и в один прекрасный момент выльется прямо в серию проблем.
Во-первых, отбор кадров из непонятно где получивших опыт и образования вместо плановой и системной подготовки - это уже гарантированное снижение качества. Потому что отбор наиболее качественных (даже если мы предположим, что он идеален и не пропускает систематически подходящих работников) эффективен только на очень коротком отрезке, а когда заканчиваются, то эффективность падает. Так как переизбытка кандидатов в каждую отрасль никогда не бывает, то перманентно проседания качества кадров в экономике от возможного. Но этого не замечают, потому что все пытаются отбирать, и вне этой парадигмы никогда не жили. Второе. Любой формальный фильтр отбирает очень однобоко, в результате в экономике скапливаются кадры без некоторых навыков и качеств. Если отсеивать из отбора в IT, условно говоря, вкатунов, то мы получим людей, которые НЕ ЗНАЮТ, ЧЕМ ЗАНИМАЮТСЯ ЛЮДИ ВНЕ АЙТИШКИ. Как пример. Я на любом складе наблюдаю это в полном объеме - если не пропишешь 1снику отдельно, что отчет надо людям потом в эксельку выгружать, то он печатную форму просто не сделает, ага, сиди с экрана анализируй полторы тысячи паллетных этикеток. Или сделает, но все форматировано настолько адски, что для банального подсчета количества строк проще из универсального дернуть и экселькой пересобрать. Парень, ты сам пробовал этим отчетом пользоваться? Я бы предпочел, чтобы мне этот отчет делал вкатун, поработавший на складе, и за формальными строками ТЗ видящий живые процессы. В сложном и взаимосвязанном мире специалист никогда не бывает лишь в своей отраслевой нише, ему приходится знать и много-много смежных, но из-за формальных фильтров он попадает в отбор чуть ли не в последнюю очередь. А первыми попадут в отбор люди, которые адаптируют под формальные требования свои резюме - люди, с очень разными компетенциями в отрасли (и, как правило, не лучшими), но совершенно определенными социальными качествами.
В результате в изменчивом и сложном мире у нас образуется относительно однородный слой специалистов, которые систематически выдают НЕВЕРНЫЕ реакции, так как не имеют опыта, нужного для текущей ситуации или имеют совершенно определенные реакции, но не подходящие в данных обстоятельствах. Почти все катастрофы - как социальные, так и техногенные, наполнены цепочками неверных решений людей, которые отобраны в жестко фильтрующей системе по определенным формальным признакам. Если глядеть на деградацию аппарата царской России, то можно легко заметить, что "закон о кухаркиных детях" нанес ей удар под дых, после него деградация кадров стала необратимой, и аппарат наполнился непроходимыми тупицами, способными работать только по шаблонам. Изменения накапливались не один год. Точно так же и сейчас - сломав работавшую систему найма, ее заменили определенным фильтром, причем логика работы этого фильтра непонятна не только для соискателя, но и для работодателя, не говоря уже о хр-юшах, и получат (кроме снижения доверия и лояльности соискателя к системе), слой сотрудников, которые сумели приспособиться к ATS. Где и когда это перейдет в прямую деградацию - сейчас, на старте, малопредсказуемо. Первый звоночек деградации - это уже сейчас накапливается слой специалистов с релевантной рынку компетенцией и опытом, но систематически не проходящий ATS-фильтры. Хочет российская буржуазия косплеить Российскую империю - получит и ее бесславный конец.
да ну, в бизнесе кому-то есть дело до процветания кого-то кроме себя, любимого?
Там только разговоры о процветании команды, а попроси у него десятку к зарплате, которой тебе не хватает до улучшения своей жизни до минимально приемлемой, о процветании речь не идет, так этот "лидер" на дерьмо изойдет, и если что-то даст, то обусловит какими-то плясками с бубном с перевыполнением мыслимых норм. Вы сами=-то верите в то, что пишете? Если да - то вы очень наивный человек, и психологические советы раздавать вам крайне противопоказано...
тот, кого дельфины толкали от берега, тоже формально "не сдался". Напоминает анекдот:
Российская провинция, грязища, дождь. Обочина федеральной трассы. По обочине федеральной трассы унылый мужик в телогрейке и ушанке, беломорина в зубах, тащит тележку с говном. Машины проезжают мимо, окатывая его грязью, он отплевывается и продолжает тащить. Вдруг рядом останавливается красный спорткар, из него вылезает роскошная блондинка в бриллиантах и спрашивает, его: "Do you speak English?" Мужик, не вынимая папиросину изо рта: "Yes, I do, а хуле толку?"
Откуда такое игнорирование, полное причем игнорирование внешних условий, которые благоприятствовали победе? Да, какие-то условия преодолевал, но в рассказе полным-полно условий, которые наоборот, "толкали к берегу".
Например, я школу заканчивал, когда никаких "7 тысяч" на старый комп не было. Можно было только к отцу на работу иногда прийти и посидеть. Но это очень нерегулярно и немного. Я и первые 4 года в институте все рефераты и курсовые в лучшем случае набивал на пишущей машинке. И так было у 90% моих одноклассников. В институт я поступал не в тот, который хотел, а в тот, который прошел. Никакие родственники содержать меня год на вторую попытку не могли, даже если хотели. Про то, чтобы оплатить учебу хотя бы первый год, вообще речи не было. "Собирать фонари", ха! А я до того, как добрался до относительно устраивавшей меня работы работал:
- продавцом на рынке,
- мерчандайзером,
- верстальщик
- торговал всякой мелочевкой на станциях,
- в типографии - полный пул рабочих специальностей - от грузчика и резчика до печатника
- грузчик на складе
Это все заняло лет 7-8, учеба+работа, причем работы нерегулярные, с доходом мизерным.
Побеждает не тот, кто не сдался, а тот, кто не сдался, и кого дельфины толкали в нужную сторону, или хотя бы толкали не сильней, чем прилив.
Есть у некоторых категорий людей такой дар - "дар Мидаса наоборот". Если тот все, к чем прикоснется превращал в золото, то эти люди превращают все, к чему прикасаются, в дерьмо.
Так вот - вся статья о том, как можно испохабить простой, примитивнейший СПИСОК, превратив его в набор каких-то клеточек, картинок и надписей по всему экрану. ВК это сделал, к вопросу, со своими "рекомендациями", поэтому я вообще не смотрю с тех пор в рекомендации, только если случайно нажму, убирая в карман.
У пользователя должен быть ясный, понятный, логичный интерфейс. Список с внутренней иерархией хорошо понятен, классический интерфейс мессенджеров потому и классический, что он хорошо понятен и функционален. Нет, зудит прям в ручках у некоторых. Особенно когда ручки растут из задницы, в которой зуд и зарождается.
Почти все пункты - яркое свидетельство того, что в компании адский бардак.
Если компания планирует какой-то проект, то она должна рассчитывать потребные ресурсы ДО его начала. А сказать нанятому человеку - "ресурсов не дадим, попробуй выбить у Васи из соседнего отдела, а заодно стол и кресло из-под него вытащи, потому что кресла мы тебе не дадим", это прям какой-то супернаивный менеджмент.
Стейкхолдеры начали проект, но не убеждены в ценности направления. Где эти люди? Это же идеальные лохи, которые делают, не думая.
Охренительные прям в компании руководители, если каждый шаг им надо доказывать цифрами. Получается, что у них нет общего представления о том, что происходит и что должно происходить, и каждый чих надо постоянно доказывать. Есть в российском менеджменте такой прикол, когда управляют только по цифрам. Буквально недавно было на одной из работ - главный обнаружил, что 20% площадей не продано, устроил коммерческому отделу разнос. Цифра внушает. Но продать 100% площадей означает увеличить себе расходы и сильно усложнить жизнь - например, потому, что пропускная способность доков на вход-выход не безгранична, и если придут на эти 20% клиенты, то колом встанут все отгрузки - склад просто с таким объемом не справится по ПРР, придется брать технику, людей, перестраивать топологию и нести риски в пиковые нагрузки. Это совершенно очевидно любому руководителю, но надо постоянно "доказывать с цифрами", что 100% конверсия площадей в деньги -вредная утопия. Когда надо это делать каждый день, то вся управленческая работа превращается в вычисление этих самых цифр, и на налаживание процессов не остается ни сил, ни времени. Цифры - лишь ОДИН ИЗ ИНСТРУМЕНТОВ, как молоток. Пытаться им забивать шурупы можно, но результат "немного предсказуем".
руководитель, за внимание которого надо "конкурировать" - самовлюбленный и некомпетентный идиот. Потому что для того, чтобы обращать внимание без конкурсов и плясок для привлечения внимания, надо ПОНИМАТЬ, ЧТО ДЕЛАЮТ ЛЮДИ, И ГДЕ ИМ НУЖЕН ЕГО РЕСУРС РУКОВОДИТЕЛЯ.
Одним словом, опять обделанные штаны менеджмента сваливают на "плохой найм" и пытаются найти того, кто будет работать как начальник в то время как начальник будет только бонусы получать.
Кот на картинке не к месту - у таких девайсов игла даже шкуру кошки не пробивает, а у котов шкура еще толще, чем у кошки. Колол и кошку свою, и кота. Кошку в холку и ляжку инжектор не взял, только дорогущее лекарство испортил. Простая инсулинка одноразовая - кошку взяла и в холку, и в ляжку, хотя в ляжку на второй раз погнулась - напряглась кошка. Кота инсулинка не взяла даже в холку, кололи его 2-х мл. шприцом. Причем спрашивал ветеринаров, кот - сын нашей кошки и почти копия мамы, почему кошку инсулинками получается колоть, а кота нет. Отвечали, что таки да, все нормально, у кошек и котов разная толщина/плотность/эластичность эпидермиса. В быту им это никак не мешает, а вот колоть взрослых кошачьих лучше 2-мл шприцами и готовиться, что кота можно с первого раза и не проколоть, особенно если брыкается..
Здесь проблема в том, что частнособственнические отношения в сфере труда убили подготовку кадров, переложив его на СТИХИЙНОЕ САМООБРАЗОВАНИЕ. Никакая компания не хочет вкладываться в подготовку кадров - в предоставление постоянно растущей по сложности трудовой практики, начиная с нуля. Потому что в условиях предпринимательского произвола найма и безработицы, которая поджигает пуканы голодных кандидатов, дешевле нахантить специалиста, СЛУЧАЙНО И СТИХИЙНО сформировавшегося по массе разных причин (энтузиаста, упоротого с детства на определенном стеке, специалиста из другой компании со схожим опытом, который по каким-то причинам без работы, инженера, который где-то на производстве вынужденно освоил программирование как смежную профессию и тд).
Если нормальная подготовка кадров, по-уму. требует пройти следующие этапы:
-получение теоретических знаний
- освоение инструментов и методики на учебных задачах
- производственная практика с постепенно усложняющимися задачами
то нормальный предприниматель всегда все эти этапы скипает - ему неважно, где и как работник получил данные знания. Он не хочет платить ни за один из этапов. Впрочем, это ситуация для любой промышленности характерна. Обучают всерьез для себя кадры только наиболее серьезные инфраструктурные гиганты с госучастием, типа РЖД. Остальные ловят на огромном рынке труда какого-то случайно сформировавшегося гения. Для относительно простых и узких специальностей часть подготовки предприятия проводит само, если это в пределах 1-2 месяцев, а по-большей части перекладывает на государство. В айти же подготовка сложней того, что может быть сделано за пару месяцев, а государство не может подготовить кадры под свистоперделки каждого буржуйчика.
Это напоминает алмазоискательство - можно создать установку для промышленного производства алмазов из говна и палок, но большинство де бирсов нанимают толпы негров ковыряться в земле, чтобы найти СЛУЧАЙНО В ХОДЕ ГЕОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ СФОРМИРОВАННЫЕ алмазы. Из вложений - только лопаты и миска перловки на рыло. На тонну перелопаченной земли там будет сущий мизер, но это все равно дешевле, чем строить установку. Результат очень плачевен в рамках общечеловеческого хозяйства - алмаз как был, так и остался достаточно редким материалом, месторождения истощаются, вместо массовых алмазных инструментов - массовые суррогаты и штучные вещи за 100500миллионов.
В айти просто все произошло быстрей и ясней - есть рост потребностей, но нет кадров, которые нужны, растить их никто не хочет, все хотят только потреблять. Курсы проблему не решают, так как практики нужной не дают, теории тоже, только изучают молоток. Все игроки бизнеса сидят за столом, играют в гляделки - кто первый начнет готовить кадры, которые можно будет сманить другим или подобрать с рынка безработных, тот лох и проиграл. Никто не хочет проигрывать.
Только плановая подготовка и плановое распределение специалистов проблему ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РЕШИТ. Дали тебе выпускника с общетеоретической базой - вот и работай с ним, обучай под свои потребности, создавай ему условия для роста, и будет тебе спец. Как в СССР и было. Но мы не в СССР, потому тому государственному деятелю, который попробует подобное не только декларировать, но и практически обеспечить, покусившись на святое право предпринимателя распоряжаться жизнью работника, игроки рынка, если не справятся с саботажем такого нововведения, пропишут ту же таблетку, как и Кеннеди, Альенде, Каддафи и прочим, перешедшим дорогу крупному капиталу.
Короче, игра продолжается - кандидату предлагают самому найти где-то и знания, и опыт, и еще потанцевать с хедхантерами удивительные ритуальные танцы. То, что когда-нибудь кончатся самородки, капитал ни хрена не беспокоится - просто будут просеивать более общирный сегмент рынка труда.
у вас странные представления об отношениях в партии. 99% комсомолок в СССР отхлестали бы по мордасам партийного руководителя любого уровня за само такое предложение. Полагаю, что в Китае ситуация приблизительно такая же, по крайней мере, та китайская литература, которую приходилось читать, не отражает никакого особого раболепия перед должностями. Массаж, кстати, возможно, сделают, чисто из уважения к возрасту, если там дедушка с радикулитом, ну, культура у них такая, старикам помогать, но ничего более, никаких ваших сексуальных фантазий. И тем более там не будет никаких политических страхов - в партии есть достаточно много видов обратной связи и апеллирования по любому вопросу, чтобы не опасаться обвинений на голом месте, тем более с использованием служебного положения в личных целях (в Китае за такое, кстати, стреляют партийных чиновников вполне себе реальной пулькой в затылок и под камеры, чтобы остальные боялись). Например, в КПСС была Контрольно-ревизионная комиссия, которая разбирала дела всех партийцев подряд, в том числе и начальников любого уровня, и давала им по шапке, и отменяла целую кучу начальственных распоряжений.
В СССР вообще не было принято перед начальником шапку ломать, особенно в рабоче-крестьянской среде. Вся советская производственная культура отражает постоянные препирательства с начальством - это и в литературе, и в кино отражено. Весь конфликт советского "производственного романа" обычно строился на том, что с начальником были не согласны и продавливали так или иначе свое решение. Дед вон рассказывал - попал в взвод связи, и лейтенантик решил его сделать своим денщиком. Дед его попросту послал, и на этом все закончилось, через пару недель дед стал командиром отделения связи невзирая на мнение комвзвода, потому что дед имел полное среднее образование, а остальные валенки деревенские. И это в армии в военное время, Донской фронт, Откуда у вас представление, что партийный чиновник - царь и бог, и управы на него нет, не очень ясно. На каждого руководителя была управа, хоть он тысячу раз партийный, и все это знали, и активно пользовались. Когда на работе матери ее по начальственному произволу из очереди на квартиру подвинули, то родители написали в вышестоящий орган, и мы быстро получили новую 4-хкомнатную. Буквально вчера двигал мебель в родительской квартире, видел и копию этого письма, и ответ из ВС РСФСР.
То есть, даже в рамках своих полномочий начальник не был ни разу даже близко к собственнику, и использовать власть в личных целях, если и мог, то это было совсем не легально, и очень ограниченно.
читая данного автора, мне все более кажется, что он случайно открыл для себя подшивку журнала "Огонек" за 1990-91 гг и радостно делится с нами открытиями. Причем теми же словами, прям дежа вю какой-то.
вообще, звучит как рекламный текст для WB.
Но по своему опыту, отлично подходит для человека, настроенного на неспешный поиск нормальной работы. Я в этом году пережил тут неожиданное увольнение. В принципе, намекали на то, что проект прикроют, но все было неопределенно, работы там было много, появились новые вводные, и я не был готов психологически, но собственники подкинули доп. деньжат за заявление по собственному, бодаться через суд ради ползарплаты не стал, и я, устраивавшийся с полпинка с 2022 года, легко написал заявление. Теоретически у меня месяца 2 на прожитье с семьей и выплатами по кредитам хватало, и я решил не дергаться относительно временных запработков на время поиска и неспешно перебирал вакансии, с ужасом обнаруживая, что большинство вакансий, по которым собеседовался - они на "просто посмотреть", а в отличие от предыдущих годов, приглашать не спешат от слова "совсем". Первоначально оно не пугало, деньги расходовались на ремонт дачи, на поездку на море супруги с дочкой, на разные хозяйственные мелочи. А на второй месяц начало нарастать беспокойство, а время ожидания ответов от работодателей (отказ) - казалось бесконечным. Пришлось хвататься за первое более-менее приемлемое, куда пригласили, причем первый месяц до получения первой зарплаты был реально тяжел и прошел в режиме такой экономии, которую уже подзабыл весьма прочно, в том числе и на еде.
Постфактум понял, что надо было не надеяться на то, что собесов много и протекают бодренько (поначалу на меня накинулись все те, у кого вакансии по полгода не закрываются), а сразу пойти подрабатывать - либо на график, либо в курьерку, там денежек мало, но больше, чем 0, чтобы и бегать по собеседованиям, и иметь ненулевой доход. К вопросу, и банки имеют меньше претензий по просроченным кредитам, когда на карту капает зарплата, а не включают бесконечный марафон звонков на второй день просрочки. Иными словами, если уж уволился в никуда - то первым делом обеспечь себе небольшой доход с минимумом занятости, поможет уверенней чувствовать себя, когда что-то пойдет не так, как планировал.
Основная беда с сжиранием прибыли маркетплейсами - не возвраты и рекламации. Основная беда - это нарастание фулфилмента, который на продавца ложится ДО маркетплейса. Если, конечно, ты одиночка и продаешь столько, чтобы успеть лично все обработать, то да, можно подумать про возвраты, а когда ты продаешь на маркетплейсах тоннами в розницу, у тебя склад, который должен выполнить все требования по маркировке и упаковке для маркетплейсов, а если у тебя одновременно и FBS, и FBO c разными процессами и требованиями, а плюс еще и собственные B2C вместе с B2B, но на логистике маркетплейса, то у тебя появляются огромные расходы на управление всем этим зоопарком комплектаций и отгрузок, ты тратишься на разные подборы и маркировку и на людей, которые этим занимаются, прилагаешь огромные усилия, чтобы точно выполнить все мыслимые условия маркетплейса и не нарваться на штрафы. В результате - часть прибыли забирает маркетплейс, часть - твоя собственная инфраструктура фулфилмента, и вот уже расходится на логистику и маркетплейс не 20-30% прибыли, а 60-70. А еще управление ассортиментом для маркетплейса. Плюс еще маркетплейс управляет твоими ценами через свои акции. Короче, набирается. А если не набирается - то маркетплейс так или иначе найдет способ оставить продавца на мизере прибыли, забрав по максимуму. Там целый арсенал всяких методов, и % покупок от продаж - это проблема весьма частная.
Маркетплейсы - это доильный аппарат, предназначенный монетизировать мечту отца Федора о "свечном заводике" в прибыль акционеров маркетплейса. Ошкуривание мелкого бизнеса монополиями/олигополиями - это вполне себе нормальная операция по вытаскиванию из кармана пролетария трудовых денежек. Сначала создается замануха - типа, вот платформа, на которой ты сможешь стать мелким хозяином своего бизнеса и всегда найти клиента. Среди верующих в святой рыночек всегда есть энтузиасты, которые веруют не только в рыночек, но и в свои суперспособности, продают имущество, влезают в долги, вбухивают накопления, потом большинство их денег в относительно короткие сроки перетекает к поставщикам и маркетплейсам. Ведь попробуй дождись, пока имярек оголодает настолько, что продаст единственную квартиру, а так поманил его бизнесом "ты сейчас на маркетплейсе миллионы заработаешь", и - бинго - квартира уже перетекла из рук Васи в руки торгаша недвижкой или банка, деньги, заплаченные за нее, распилены между маркетплейсом, поставщиками товара, собственниками складского помещения и прочими участвующими крупными игроками. Сам Вася кушает хрен без соли и еще много лет платит банкам набранные за время своего бизнесменства проценты и кредиты. Разумеется, что в такой схеме поголовно проигравших вась быть не может, но это как в картах - прибыльность казино в том и состоит, что кому-то выплачивают выигрыш, остальные проиграли, а казино выигрывает всегда. Просто игра в бизнес на маркетплейсах - это дольше, неявно, и клиент даже не чувствует, что его развели. Многие играют в эту рулетку снова и снова.
проблема в том, что Интернет от детей в первую очередь и тупеет. Потому что просто незрелые социально, глупость от возраста - не успели ничего ни прочитать, ни на собственном опыте узнать, но формально на одном уровне с взрослыми, ИИ и не может отделить одно от другого.
Содержание блогов 14-15-летних и 30-40-летних НЕКОММЕРЧЕСКИХ (сразу оговорюсь) блоггеров - это небо и земля. Оно еще во времена оно было видно - даже в ЖЖшку младое поколение приносило какой-то редкостный идиотизм (вдобавок к идиотизму среднесетевой графомании), хотя формат ЖЖшки изначально заточен на крупные тексты и многословные обсуждения, а отнюдь не на смех...чки с гыгыканьем, но объем такого был все равно очень велик. Там, где формат позволяет больше и где исторически школоло много, там вообще можно желать концлагерей для подростков с ежедневной поркой и заучиванием наизусть всех текстов мировой классической культуры, начиная с Упанишад, ибо становится стыдно для человечества.
Дело в том, что в классической педагогике до полного совершеннолетия до этих ваших интернетов фигура взрослого практически всегда присутствовала в детском коллективе, и худо-бедно, этот факт тащил детишек вверх, в какое-то развитие самим фактом присутствия. На худой конец, взрослое сообщество ставило свои, взрослые цели - даже в работном доме, где детей ничему не учили, факт участия в регулярной трудовой деятельности тащил во взрослую жизнь. А Интернет позволил создавать сообщества только детские фактически, без регулирования каким-бы то ни было взрослым, без взрослых целей, чисто развлекательные. Ну, а такое сообщество имеет тенденцию интеллектуально деградировать - потому что рост происходит только при соприкосновении с более высокой культурой, а при постоянной подпитке детьми и только детьми наоборот, в сообщество вливается все менее и менее образованный и социально опытный контингент, который размывает все, что интеллектуальней своего уровня. Таким образом, сообщество постепенно скатывается с уровня 15-16 лет на уровень 14, а потом и далее. Плюс инфантилизация - из-за относительно позднего включения в самостоятельные трудовые отношения нет необходимости до 20 лет вообще быть существенно выше уровня 13-летнего подростка. Потому многие подростки и не замечают, что за 5-8 лет, прошедшие с возраста 12 лет, когда стали регулярно общаться в игровых сообществах, например, интеллектуально не выросли - сообщество от них ничего не требует такого, а соплежуй, который умеет нажать вовремя кнопку на джойстике, ценится выше, чем человек, который умеет решать диффуры.
Поэтому не от соцсетей ИИ тупеет, это вторично. Он воспроизводит средневзвешенный уровень интеллекта пользователей, а половина (и более) активных пользователей соцсетей - просто сопляки. Интерес поколения 30-40-50 летних к соцсетям постепенно тухнет. Ну, например, у меня жена выкладывает рукоделие в соцсеть, и наблюдает, что и количество просмотров от френдов падает, комментируют и оценивают реже. Старшее поколение наигралось в основном и нашло иные форматы общения, часто более удобные. А молодняк резвится, ну, и ИИ от такого тупеет.