Это не тайные проекты, о них я беседовал с людьми в науке еще лет 5 назад, уже тогда в это направление вкладывали гиганские деньги, а началось это намного раньше.
Но тут на горизонте появился PR отрел гугла и вуаля :-)
Проекты ведутся, тренду уже лет 20 если не больше, Гугл просто спохватился что пирог пилят без него. Просто гугл зачем то пиарит это, бол-во серьезных игроков работают очень тихо и спонсируют их люди не желающие внимания.
Повреждения ДНК в течении жизни накапливаются, организм имеет интересные механизмы борьбы, но чем старше мы становимся тем трагичнее накопленная деградация, одной заменой органов тут не обойтись, клеток очень много и где может сбойнуть трудно предугадать. Замена органов конечно продлит жизнь, но не сделает ее бесконечной.
ДНК присутсвует в каждой клетке, это ее внутренняя инструкция по существованию и функционированию, клетка может восстанавливать ДКН, но в ограниченных рамках. Если ДНК повреждено то результаты очень печальны, как вариант рак, тут заморозка не сильно поможет, клеток в организме очень много :-)
Ценность этих тестов нулевая. К примеру гениальное объяснение почему деревья на asm.js быстрее нативного
Notice that binary-trees allocates a lot of objects. In C++, this causes many calls to malloc. When compiled to native code, the malloc implementation occasionally uses expensive system calls to allocate new memory from the system.
Т.е. они не умеют работать с аллокатором памяти на болшом кол-ве обращений к нему и ругают нативный код? эх, если уж на то пошло — взяли бы 3х лучших инженеров из JS, Native, Dalvik и одни и те же тесты попросили их выполнить максимально быстро — вот тогда еще хоть что-то можно сравнивать, но тогда результаты не понравяться тем кто заказывает такие «красивые графики».
А если серьезно, то те методы что доказали свою эффективность в данных условиях и тех ресурсках что есть в наличии — лучшие методы. Если Ваши люди восприимчивы к такой дисциплине, если нет безумной текучки, а даже если есть то для тех проектов что выполняются она не страшна — то все делаете правильно, правда опасаюсь что если Вы выйдете за границы Вашего текущего ареала в плане работы то методы придется серьезно и детально трансформировать.
Ироничный взляд на Ваши пункты из западной европы: 1) Мы делаем сложные и интересные проекты. Беремся за то, отчего отказываются многие другие компании, ввиду сложности, сроков и тд.
Добро пожаловать в мир ненормированного рабочего дня, шеф подписал договор, не спросил у нас сколько это делать, теперь пашем без выходных 2) Мы заботимся о каждом сотруднике, любое наказание служит только для его профессионального роста, и никогда не выглядит как порицание.
Обучение сотрудников? курсы повышения квалификации? забудьте! либо учись дома либо ты балласт со всеми вытекающими 3) Мы делимся опытом, по настоящему, люди у нас растут бешенными темпами, мы не держим парашютистов, тех кто не справляется увольняем. Каждый знает что человек с кем он будет работать в команде профессионал.
Спарта! Когда состаритесь мы вас скинем со скалы (да, не только дети, но и Вы)! 4) Люди знают куда и как расти. Как профессионально так и материально, мы приветствуем тех, кто строит карьеру.
Мы вас прогоним через цикл унижений в виде домашней работы и отчетов по ней! 5) Когда люди перерастают нашу компанию, мы отпускаем их, и у нас их с радостью берут в Гугл, Майкрософт, крупные европейские компании.
Сложно комментировать без реальных примеров когда отпускали тех кто ненужен и когда отпускали тех на кого завязан важный проект в критический момент 6) Мы платим конкурентоспособные ЗП, устраиваем постоянные посиделки, кормим сотрудников в офисе.
Сложно комментировать слоган 8) Мы всегда защищаем своих сотрудников, в любой ситуации, перед клиентом наш сотрудник прав, внутри компании мы можем устроить «разнос».
Т.е. с американцами и европейцами вы не сотрудничаете? у них подход к таким вопросам совсем другой. 9) Мы любим дерзких разработчиков, дерзкие проекты и дерзкие цели.
Отсылка к пункту 1
Парадокс — в школе и в универе хорошо шли точные науки, а из рук плохо — гуманитарные, но стал программистом (по отзывам коллег и начальства — неплохим) и судя по Вашей статье — я все же гуманитарий… это как же так получается :) гуманитарием никогда не был — не давалось оно мне, а оказывается я уже много лет Гуманитарий со стажем :-)
Вот Вы явно не в своей тарелке — по образу мыслей философ, а в профиле: О себе: Эксперт. Проектирование и разработка программного обеспечения
Может не тем занимаетесь? :-)
Когда автор говорит о «западных» людях кого он подразумевает? Американцев, Немцев, Англичан, Ирландцев, Итальянцев, Французов, Испанцев? кого, я со многими их этих наций работал и могу сказать что статья — набор штампов и личного домысливания. От нации к нации различия настолько велики что считать их «единым западным миром» это большая ошибка. Французы не стучат в принципе но и не говорят в лицо неприятных вещей — им от этого стыдно, немцы стучат и часто ругают прямо в глаза, англичане матеряться как грузчики, итальянцы… лучше не буду про них, испанцы очень горячие и вспыльчивые плюс очень зависит от компании, от земли где живут и тд и тп… а женщины везде ценят знаки внимания и даже если поначалу их ошарашит ваше желание помочь дотащить тяжеленный чемодан, то потом они будут долго и тепло вас вспоминать, но опять же не все…
Честно говоря если следовать всему что здесь написано без собственного опыта и возможности анализировать то можно наломать дров и немало.
Чуть больше совпадений для американцев, но опять же зависит… где то стучат, где то нет, штат от штата может сильно отличаться.
В одном амерк. компании пол года назад наблюдал как девушке на работе давали шлепок по попе и она весело хихикала — никаких исков, в другой компании за это будет сильно наказание, где то очень радовались что им помогают с тяжелыми вещами, где то — недоуменно смотрели — «я сама!»
В общем думайте сами, решайте сами.
Вы не стукач. Это совершенно неприемлемо в нашей культуре. И это абсолютно нормально в Европе и США.
Французы видимо не в курсе что это у них нормально
Звучит вкусно если вы на заправке один, но одновременно и пугающе — когда таких счастливчиков поболее чем может одновременно обслуживать «заправка».
Не смотря на то что зарядка судя по маркетинговым заявлениям занимает пол часа на 320 км последующего автонома, я все же считаю заявление о «бесплатности» зарядки — обычным громким рекламным трюком. Их SuperCharger «кушает» 120 kW — это недешевое удовольствие надо сказать.
Бесплатно — это чистой воды маркетинг, бесплатной энергии нет, даже если ее добывают из солнца — оборудование стоит денег, обслуживание стоит денег, аммортизация стоит денег.
Что касается волшебного слова «бесплатно+тесла» — я затрудняюсь сказать сколько заряжается авто от теслы, но думаю часов несколько, не меньше, т.е чтоб зарядить машину бесплатно у Теслы -вам нужно найти эту заправку и куковать там часы и часы ожидая пока будет 100% или хотя бы 50% чтоб доехать до дома, а в это время будут мимо проезжать другие счастливчики на таких же машинах и платя за условных 57 литров менять батарею за минуту с лишним. Тесла хитрые ребята и прекрасно понимаю что чудиков в США которые будут стоять на заправке «Тесла» по несколько часов будет крайне мало и слово «бесплатно» используется лишь для рекламы и красивого звучания. Ибо даже заправляя машины «бесплатно» на сарафанном радио они заработают больше чем потеряют на любителях халявы.
Вопроса два — Вы для директора представляете хоть какую то угрозу? если нет, то он палец об палец не ударит, поистерит для вида и забудет. Вопрос второй — какие деньги теряет директор после Вашего ухода, если суммы не крупные для него — то поводов для волнения нет вообще, просто не отвечайте на звонки.
В случае если вы представляете угрозу и потеря денег существенная то советую написать все это в юридически выверенной форме — отдать адвокаду на хранение и уведомить директора об этом чтоб глупостей не делал.
Есть у них такая штука как Tilcon, несколько лет с ним работал, достаточно интересный продукт, но со своей спецификой. Если честно то вся эта тематика на любителя, звучит интересно, но в реальности много не самой веселой специфики.
Но тут на горизонте появился PR отрел гугла и вуаля :-)
Но по теме статьи Ваш ответ вряд ли можно засчитать
А бывает ли простое и одновременно чётное число?
Т.е. они не умеют работать с аллокатором памяти на болшом кол-ве обращений к нему и ругают нативный код? эх, если уж на то пошло — взяли бы 3х лучших инженеров из JS, Native, Dalvik и одни и те же тесты попросили их выполнить максимально быстро — вот тогда еще хоть что-то можно сравнивать, но тогда результаты не понравяться тем кто заказывает такие «красивые графики».
1) Мы делаем сложные и интересные проекты. Беремся за то, отчего отказываются многие другие компании, ввиду сложности, сроков и тд.
Добро пожаловать в мир ненормированного рабочего дня, шеф подписал договор, не спросил у нас сколько это делать, теперь пашем без выходных
2) Мы заботимся о каждом сотруднике, любое наказание служит только для его профессионального роста, и никогда не выглядит как порицание.
Обучение сотрудников? курсы повышения квалификации? забудьте! либо учись дома либо ты балласт со всеми вытекающими
3) Мы делимся опытом, по настоящему, люди у нас растут бешенными темпами, мы не держим парашютистов, тех кто не справляется увольняем. Каждый знает что человек с кем он будет работать в команде профессионал.
Спарта! Когда состаритесь мы вас скинем со скалы (да, не только дети, но и Вы)!
4) Люди знают куда и как расти. Как профессионально так и материально, мы приветствуем тех, кто строит карьеру.
Мы вас прогоним через цикл унижений в виде домашней работы и отчетов по ней!
5) Когда люди перерастают нашу компанию, мы отпускаем их, и у нас их с радостью берут в Гугл, Майкрософт, крупные европейские компании.
Сложно комментировать без реальных примеров когда отпускали тех кто ненужен и когда отпускали тех на кого завязан важный проект в критический момент
6) Мы платим конкурентоспособные ЗП, устраиваем постоянные посиделки, кормим сотрудников в офисе.
Сложно комментировать слоган
8) Мы всегда защищаем своих сотрудников, в любой ситуации, перед клиентом наш сотрудник прав, внутри компании мы можем устроить «разнос».
Т.е. с американцами и европейцами вы не сотрудничаете? у них подход к таким вопросам совсем другой.
9) Мы любим дерзких разработчиков, дерзкие проекты и дерзкие цели.
Отсылка к пункту 1
Вот Вы явно не в своей тарелке — по образу мыслей философ, а в профиле:
О себе: Эксперт. Проектирование и разработка программного обеспечения
Может не тем занимаетесь? :-)
Честно говоря если следовать всему что здесь написано без собственного опыта и возможности анализировать то можно наломать дров и немало.
Чуть больше совпадений для американцев, но опять же зависит… где то стучат, где то нет, штат от штата может сильно отличаться.
В одном амерк. компании пол года назад наблюдал как девушке на работе давали шлепок по попе и она весело хихикала — никаких исков, в другой компании за это будет сильно наказание, где то очень радовались что им помогают с тяжелыми вещами, где то — недоуменно смотрели — «я сама!»
В общем думайте сами, решайте сами.
Французы видимо не в курсе что это у них нормально
Не смотря на то что зарядка судя по маркетинговым заявлениям занимает пол часа на 320 км последующего автонома, я все же считаю заявление о «бесплатности» зарядки — обычным громким рекламным трюком. Их SuperCharger «кушает» 120 kW — это недешевое удовольствие надо сказать.
Что касается волшебного слова «бесплатно+тесла» — я затрудняюсь сказать сколько заряжается авто от теслы, но думаю часов несколько, не меньше, т.е чтоб зарядить машину бесплатно у Теслы -вам нужно найти эту заправку и куковать там часы и часы ожидая пока будет 100% или хотя бы 50% чтоб доехать до дома, а в это время будут мимо проезжать другие счастливчики на таких же машинах и платя за условных 57 литров менять батарею за минуту с лишним. Тесла хитрые ребята и прекрасно понимаю что чудиков в США которые будут стоять на заправке «Тесла» по несколько часов будет крайне мало и слово «бесплатно» используется лишь для рекламы и красивого звучания. Ибо даже заправляя машины «бесплатно» на сарафанном радио они заработают больше чем потеряют на любителях халявы.
В случае если вы представляете угрозу и потеря денег существенная то советую написать все это в юридически выверенной форме — отдать адвокаду на хранение и уведомить директора об этом чтоб глупостей не делал.