Вы только представьте, если на каждом месте будут сидеть одни только профессионалы? Это же значит, что такой профессионал будет знать, что и как делается. Понимаете, он сам будет знать, и никакой начальник уже не сможет приказать ему что-то делать, потому что профессионал скажет. что согласно моей науке это делается так-то и никак иначе.
Ну тут идёт попытка обесценить руководителя как роль.
Возможно ваши руководители были такими - как вы пишите. Людьми с тонной неоправданного микроконтроля и кучей дисфункций. Но руководители бывают разные. И придумали их не от скуки.
Позвольте я буду отвечать несколькими постами на несколько тезисов.
Проблема, наверное, в том это анализ нужен всегда. Когда его вовремя не проводят, получается плохо. Увольнение — это оконечный результат длительного процесса накопления противоречий.
Конечно нужен. И его нужно проводить. Просто статья описывает именно финал истории. А в середине как правило есть обратная связь, корректирующий план, План-факт встречи и многое другое.
И как раз я и говорю о том, что навык увольнения трудный. Его трудно получить. Ещё труднее делать его качественным.
Действительно - тратится время и усилия на попытки привести инженера в нужное состояние. Про них я в частности и пишу, говоря про трату времени и сил руководителя.
Но это далеко не всегда бывает успешно, или процесс занимает слишком много времени.
И чем опытнее руководитель - тем профессиональнее он подходит к этому - расставание без боли, без последствий для команды\компании, не растягивает сроки увольнения, ретроспективный анализ exit-интервью, причн найма-увольнения
в разделе как надо - TS предлагает разные подходы между джуном и сеньором.
А как понять - что перед тобой сеньор а не джуниор? В пасспорте не написано ведь. А опыт сейчас массово фейкают
А как понять - что сеньор - не балабол? я лично встречал инженеров, что отлично могут на словах спроектировать системы. Но когда доходит дело до реальных действий - там просто атас. ну и снова фейкеры
Глубокая защита требует просто КАПЕЦ сколько времени на подготовку. А сама секция займет много часов защиты. Очень много кандидатов не готовы так вкладываться, и просто свалят где процессы короче
ИМХО - всякие корпоративные ценности - это такие-же условия труда, как и кресла, спринты, кофе в офисе итд
И относится к ним стоит примерно так-же.
А в тему максимизации выгоды - ты полностью прав. Поэтому многие и увольняются в пользу более "хлебных" мест. Просто понятие выгода должна быть чуть шире. И учитывать весь спектр мотиваций: коллег, продукт, комфорт, зп, сорт кофе и прочее.
Для меня как для внешнего наблюдателя нет разницы между «образом» и «реальностью»
я строю свою оценку на основе доступной и известной мне информации. И если что то крякнет как утка и похоже на утку - это утка.
И образ профсоюза сейчас для меня примерно на уровне кризисного центра психологической поддержки . С дрянными рерайтерами.
Ну а про обсуждение - не думаю что мои набросы на качество поста помогли освещению или ребятам. И про историю я прочитал на cnews и лишь спустя сутки она вышла тут.
Потому называться модно хоть Спортлото хоть профсоюзом, хоть матерью Терезой. Деятельной помощи я не наблюдаю
То есть сначала пишешь комментарий, в котором даешь оскорбительный посыл и явно провацируешь
А потому удивляешься, что люди оскорбляются?
почему бы и да?
ловите пикабушника
на вкус и цвет фломастеры разные.
но называть тех кому нравится механика - латентными бдсм - сорян, но пахнет оскорблением и нетерпимостью.
Вам бы с этой своей чертой поработать
Поверю знатоку помоек -)
А на других помойка как?
Действительно -) кто такое сказал?
Ну тут идёт попытка обесценить руководителя как роль.
Возможно ваши руководители были такими - как вы пишите. Людьми с тонной неоправданного микроконтроля и кучей дисфункций. Но руководители бывают разные. И придумали их не от скуки.
Позвольте я буду отвечать несколькими постами на несколько тезисов.
Конечно нужен. И его нужно проводить. Просто статья описывает именно финал истории. А в середине как правило есть обратная связь, корректирующий план, План-факт встречи и многое другое.
И как раз я и говорю о том, что навык увольнения трудный. Его трудно получить. Ещё труднее делать его качественным.
Твои слова не противоречат моим -)
Действительно - тратится время и усилия на попытки привести инженера в нужное состояние. Про них я в частности и пишу, говоря про трату времени и сил руководителя.
Но это далеко не всегда бывает успешно, или процесс занимает слишком много времени.
А где написано про доблесть?
Навык увольнения - его очень сложно развивать.
А увольнять все-же приходится.
И чем опытнее руководитель - тем профессиональнее он подходит к этому - расставание без боли, без последствий для команды\компании, не растягивает сроки увольнения, ретроспективный анализ exit-интервью, причн найма-увольнения
Представь себе сотрудника, инженера, который вроде и работает, но при этом занимает тонну твоего времени.
Ты вынужден тратить на поддержание его работы в нужном качестве и объеме - усилий больше, чем на всю остальную команду.
Я читаю этот пункт так - не с позиции "карты таро и духовные практики" а с позиции трат энергии руководителя, его время, его управленческого ресурса
та ну ладно-) ты ведь кейс защищаешь. и к кейсу можно подготовится на отлично.
в разделе как надо - TS предлагает разные подходы между джуном и сеньором.
А как понять - что перед тобой сеньор а не джуниор? В пасспорте не написано ведь. А опыт сейчас массово фейкают
А как понять - что сеньор - не балабол? я лично встречал инженеров, что отлично могут на словах спроектировать системы. Но когда доходит дело до реальных действий - там просто атас. ну и снова фейкеры
Глубокая защита требует просто КАПЕЦ сколько времени на подготовку. А сама секция займет много часов защиты. Очень много кандидатов не готовы так вкладываться, и просто свалят где процессы короче
ИМХО - всякие корпоративные ценности - это такие-же условия труда, как и кресла, спринты, кофе в офисе итд
И относится к ним стоит примерно так-же.
А в тему максимизации выгоды - ты полностью прав. Поэтому многие и увольняются в пользу более "хлебных" мест. Просто понятие выгода должна быть чуть шире. И учитывать весь спектр мотиваций: коллег, продукт, комфорт, зп, сорт кофе и прочее.
разница с "совковым мышлением" исключительно в том что раз в 15 лет людям нужно выйти на забаствоку =)
это совковое мышление.Неожиданно. Я был уверен что ровно так работают профсоюзы в США Франции и других странах.
Нет, пример с Германией чтобы подсветить - законодательство разных стран может достаточно сильно отличаться от принятых в РФ норм.
И да - прежде чем говорить про потирание договором - стоит дождаться решения суда.
Сейчас есть две стороны вопроса. И Авито, насколько я могу понять, следует своей трактовке ТК РА. А верна ли она - покажет суд
Вовсе нет. Не нужно пожалуйста крайностей - «подтереться»
Я говорю, что трудовой спор рассматривать будут не в рамках ТК РФ
А в Армении другой ТК, другие нормы и другие компенсации. Другое государство же.
А виде примера - в Германии в случае увольнения по производственным причинам - компенсация сотруднику пол оклада за каждый год работы.
Для меня как для внешнего наблюдателя нет разницы между «образом» и «реальностью»
я строю свою оценку на основе доступной и известной мне информации. И если что то крякнет как утка и похоже на утку - это утка.
И образ профсоюза сейчас для меня примерно на уровне кризисного центра психологической поддержки . С дрянными рерайтерами.
Ну а про обсуждение - не думаю что мои набросы на качество поста помогли освещению или ребятам. И про историю я прочитал на cnews и лишь спустя сутки она вышла тут.
Потому называться модно хоть Спортлото хоть профсоюзом, хоть матерью Терезой. Деятельной помощи я не наблюдаю