Что-то мне подсказывает, что это зависит от качества блока питания и материнской платы. Сколько себя помню, использую USB-разъёмы на передней панели корпуса вдоль и поперёк — что со флэшкой, что со внешним винтом — никаких проблем.
По-моему, наоборот, если mail.ru может молча прибить письмо, никак об этом не сообщив (из-за чего ящики mail.ru запрещены на большом количестве форумов — письма с кодом активации просто не доходят), то у Яндекса можно всегда найти случайно принятое за спам сообщение в папке «Спам и рассылки».
Желание предшествует действию. Чтобы сдвинуть предмет, недостаточно подумать об этом. Чтобы обеспечить качественный результат, недостаточно только захотеть этого. Собственно, я разделяю многие из озвученных вами моментов, однако полагаю, что установка на качество действительно эффективна, только если приходит сверху, а не снизу, и не в виде абстрактной идеи («с сегодняшнего дня делаем качественно»), а в форме конкретных, продуманных и скоординированных мероприятий по совершенствованию рабочего процесса. Например, один толковый сотрудник ничего не сможет сделать, если — возьмём крайний случай — весь курс развития компании тупиковый, а руководитель этого не понимает или понимать не хочет.
По-моему, беда в том, что качество результата далеко не всегда является установкой, действующей в масштабах всей компании, что не в последнюю очередь вытекает из целей и/или способностей (умственных, управленческих, лидерских — нужно подчеркнуть) руководства.
Иногда (нередко?) установкой (намеренно или фактически) в деятельности компании является не более чем при минимальных усилиях тянуть деньги с клиентов, которые [до поры до времени] не понимают, что за свои же деньги получают некачественный, негибкий и, по сути, заведомо мёртвый продукт. Руководство же не всегда способно понять, что такая стратегия обязательно приводит к топтанию на месте (когда в действительности нет перспектив развития компании, даже если этого не осознаёт сам руководитель, блаженно веруя, что когда-нибудь фирма достигнет высот), а в конечном счёте — и к упадку, в дальнейшем.
Firefox обычно выбирают люди, ясно понимающие причины своего выбора. Я, например, выбрал Firefox не в последнюю очередь благодаря тому, что в нём масштабировался только текст. Вы же больше похожи на пользователя Opera. ;-)
(Если подразумевалось запоминание вручную подобранного масштаба на отдельно взятом сайте, а не глобальная настройка базового размера, о которой говорится в соседнем комментарии.)
Вы реально думаете, что обычный пользователь будет рыться в настройках броузера?
Я не случайно в багрепорте предложил добавить соответствующий переключатель непосредственно в меню «Zoom», лишь при необходимости продублировав его в дебрях настроек. Наличие возможности лучше её отсутствия, свободный выбор лучше навязанного императивного решения.
Объясните причину, пожалуйста, если не трудно.
Иногда (нередко?) установкой (намеренно или фактически) в деятельности компании является не более чем при минимальных усилиях тянуть деньги с клиентов, которые [до поры до времени] не понимают, что за свои же деньги получают некачественный, негибкий и, по сути, заведомо мёртвый продукт. Руководство же не всегда способно понять, что такая стратегия обязательно приводит к топтанию на месте (когда в действительности нет перспектив развития компании, даже если этого не осознаёт сам руководитель, блаженно веруя, что когда-нибудь фирма достигнет высот), а в конечном счёте — и к упадку, в дальнейшем.
Аналогично не испытываю никаких неудобств при изменении размера шрифта на экране 1680×1050.
Я не случайно в багрепорте предложил добавить соответствующий переключатель непосредственно в меню «Zoom», лишь при необходимости продублировав его в дебрях настроек. Наличие возможности лучше её отсутствия, свободный выбор лучше навязанного императивного решения.