Кстати да, статья упоминает про групповую выгоду от индивидуального альтруизма, но упускает длительную историю жестокой межгрупповой конкуренции.
Даже в современном очень глобализированном мире хватает успешных поисков внешнего врага для сплочения "стаи". Другими словами при всех громадных шагах гуманизма, он еще не изменил сознание многих людей до уровня "давайте думать о всей планете".
Я думаю, что причина скорее в том, что джуниорские вакансии международного аутсорса до Украины не доходят, их перехватывает Индия. Соответственно львиная часть спроса со стороны международного аутсорса именно на опытных программистов. За них готовы переплатить, а за джуниоров - нет.
Саша, ты набрал много опыта программирования, и это заметное достижение.
Но мне кажется, что твоя слабость в том, что ты чересчур увлекаешься деталями. ИМХО сейчас новые языки программирования мало кому нужны, если за плечами разработчиков не стоит крупная организация или сообщество.
Может стоит больше обсуждать с другими людьми для чего и что ты делаешь?
У тебя очень хорошие способности в программировании, раз ты сумел столько всего выучить и использовать. Может тебе сконцентрироваться на поиске такой работы? Далеко не везде требуют образование. И в коллективе ты лучше начнешь видеть свои слепые пятна. А они есть у всех людей.
Интересно, до этой статьи я думал, что источником разницы между декларируемым результатом менеджера и его скрытым результатом является четкий личный расчет. А теперь задумался о том, что новый менеджер может подсматривать это поведение у старожилов, то есть источником разницы также являются культурные нормы организации.
В принципе, тогда менеджер может даже не осознавать, к каким результатам стремится на самом деле. И неожиданно для себя фейлиться там, где другой ушлый вовремя сбежал бы.
Занятно. Нашел описание на английском: https://www.theregister.com/2020/01/21/ai_kaggle_contest_cheat/
Если верить Википедии, то применение началось с F# https://en.wikipedia.org/wiki/Async/await
Стандартный парсер? Есть быстрые парсеры типа simdjson.
А откуда взялось правило про размерность эмбеддинга - "количество признаков выбирается равным корню четвёртой степени из общего количества категорий"?
Года четыре, если не дольше. Сейчас под Linux Mint 19.3 нормально работает.
У меня 4k монитор Linux Mint давно поддерживает без бубна.
А если использовать это "количество штук" как дополнительный числовой признак наподобие previous_sales выше?
Кстати да, статья упоминает про групповую выгоду от индивидуального альтруизма, но упускает длительную историю жестокой межгрупповой конкуренции.
Даже в современном очень глобализированном мире хватает успешных поисков внешнего врага для сплочения "стаи". Другими словами при всех громадных шагах гуманизма, он еще не изменил сознание многих людей до уровня "давайте думать о всей планете".
Я думаю, что причина скорее в том, что джуниорские вакансии международного аутсорса до Украины не доходят, их перехватывает Индия. Соответственно львиная часть спроса со стороны международного аутсорса именно на опытных программистов. За них готовы переплатить, а за джуниоров - нет.
Правда ли, что высокие этажи спасают от смога хотя бы частично?
Как по мне автору сходу в руки упало то, что многим разработчикам и с трудом не дается: успешно продаваемый продукт.
Я вот заинтересовался дыханием Фролова, и если правильно понял, то он его из какой-то йоги взял.
Саша, ты набрал много опыта программирования, и это заметное достижение.
Но мне кажется, что твоя слабость в том, что ты чересчур увлекаешься деталями. ИМХО сейчас новые языки программирования мало кому нужны, если за плечами разработчиков не стоит крупная организация или сообщество.
Может стоит больше обсуждать с другими людьми для чего и что ты делаешь?
У тебя очень хорошие способности в программировании, раз ты сумел столько всего выучить и использовать. Может тебе сконцентрироваться на поиске такой работы? Далеко не везде требуют образование. И в коллективе ты лучше начнешь видеть свои слепые пятна. А они есть у всех людей.
В любом случае, удачи тебе в твоих делах.
В принципе, тогда менеджер может даже не осознавать, к каким результатам стремится на самом деле. И неожиданно для себя фейлиться там, где другой ушлый вовремя сбежал бы.