Когда в двадцатом году яблочники сказали, что отказываются от зарядки и наушников во имя экологии, я настолько удивился, что даже поспорил с коллегой, будучи уверенным, что такая наглая ложь не прокатит.
А сейчас есть ощущение, что под эгидой экологии да с маркетинговым бюджетом можно творить что угодно.
Ну вот что вы мешаете мне пытаться и рыбку съесть и на... ель залезть?)
Я вижу это противоречие и хочу найти адекватное решение. Из этих раздумий и выросла данная статья. И пока склоняюсь как раз к варианту психолога вне организации, с оплатой от организации. Возможно, с частичной оплатой.
Но тут возникает вопрос гарантий со стороны компании. Это приводит к необходимости некоего посредника-гаранта, который бы брал на себя ответственность за профессионализм и адекватность психолога, а также за отсутствие коррупционных схем.
Сейчас таким вариантом являются сервисы, поставляющие психолога компании по некоему договору. И, на мой скромный взгляд, это наименьшее зло. Хотя тоже неидеально, так как в этом случае увеличиваются затраты компании на посредника.
А можно ли усовершенствовать эту модель? Вот о чем и идет речь)
Именно отнесение психолога к HR-службе и подвязка к их оценке эффективности и делает психолога предвзятым. А предвзятый психолог - крайне бесполезное создание, так как сотрудники ему не доверяют, а руководство не видит прямой пользы (что логично, если сотрудники не доверяют и не обращаются).
Некий "культпросвет" и разговоры об актуальных проблемах - это неплохо. Тем более, как вы сами говорите, что собирается команда, пьет кофе и шутки шутит. Чем не тимбилдинг? Правда, собака, дорогой очень, учитывая стоимость часа каждого задействованного. Я же все-таки считаю, что любое обучение и просвет в рамках коммерческой компании должно отражаться на финансовом результате тем или иным образом. Но это лишь моё мнение, а не истина в последней инстанции.
Аж в дрожь бросает от словосочетания "неблагонадежный элемент". Думаю, это задача СБ, а не HR. А вот повысить срок жизни сотрудника, снизить затраты на привлечение/удержание - чистый ХэЭр. Но не для психолога эта задача. Да, для человека со знанием психологии, но не для психолога.
Насчет вашего прикрытия своих сотрудников от головного офиса. Понимаю ваши желания) хотя получается модель "царь плохой, а князь хороший", что не способствует развитию лояльности к компании. К вам, безусловно, способствует, но не к компании. С другой стороны, я понимаю, что это логичная реакция на несовершенную систему.
К сожалению, у нас не столь развита сфера психологических услуг. Но мы стараемся и развиваемся)
Безусловно, вы правы. Клиенты прекрасно чувствуют отсутствие личного опыта у психолога. А психолог, при отсутствии личного опыта, уходит в теории и "книжки" без адаптации их к ситуации клиента.
Но, как мне кажется, тут есть ещё одна переменная под названием рынок. Например, моя новостная лента уже давно забиты рекламой новых методов, которые решают все проблемы за одну сессию. Эдакая волшебная таблетка от всех бед. И многие начинающие психологи, которые смотрят на двухгодичные курсы обучения по конкретным направлениям с шестизначным ценником покупаются на освоение этих таблеток, которыми "пичкают" своих клиентов.
Плюс, начинающие психологи вынуждены себя продавать и братья за все случаи и запросы подряд, так как это единственный их шанс получить практику. Исключением являются психологи, начинающие свой путь в бюджетных организациях.
Расписался что-то. Резюмирую. На рынке много психологов-теоретиков, так как нет адекватной доступной системы встраивания новых специалистов на рынок труда.
Возможно, вы правы, что я не справился с задачей. Хотя на отсутствие коммуникативных навыков не жалуюсь)
Но когда я размышлял об этой ситуации после, то начал склонятся к несколько иному взгляду.
Все мы работаем в рамках своих компетенций с определенными инструментами. У меня был инструмент для анализа ситуации, поиска пути ее исправления и донесения ценности таких изменений до руководства.
Но принятие решение и изменение бизнес-процесса - это сфера ответственности руководства.
А если мы говорим про изменение бизнес-процесса переговоров/собраний и иже с ними, то это уровень HR BP или HRD. Но эти должности подразумевают заведомую предвзятость в консультировании, поэтому не соответствуют моим интересам и поэтому я туда не лезу)
Общая проблема подобных проектов - готовность от контекста.
Условно говоря, если проводить такое исследование в начале февраля и начале марта - результаты, вероятно, будут отличаться. Хотя люди одним и те же. А заболевания так быстро (и массово) не прогрессируют.
Поэтому номотетические исследования такого рода интересны в длительном варианте)
Когда в двадцатом году яблочники сказали, что отказываются от зарядки и наушников во имя экологии, я настолько удивился, что даже поспорил с коллегой, будучи уверенным, что такая наглая ложь не прокатит.
А сейчас есть ощущение, что под эгидой экологии да с маркетинговым бюджетом можно творить что угодно.
Ну вот что вы мешаете мне пытаться и рыбку съесть и на... ель залезть?)
Я вижу это противоречие и хочу найти адекватное решение. Из этих раздумий и выросла данная статья. И пока склоняюсь как раз к варианту психолога вне организации, с оплатой от организации. Возможно, с частичной оплатой.
Но тут возникает вопрос гарантий со стороны компании. Это приводит к необходимости некоего посредника-гаранта, который бы брал на себя ответственность за профессионализм и адекватность психолога, а также за отсутствие коррупционных схем.
Сейчас таким вариантом являются сервисы, поставляющие психолога компании по некоему договору. И, на мой скромный взгляд, это наименьшее зло. Хотя тоже неидеально, так как в этом случае увеличиваются затраты компании на посредника.
А можно ли усовершенствовать эту модель? Вот о чем и идет речь)
Ах, вы прямо вот серпом по я... тестикулам.
Именно отнесение психолога к HR-службе и подвязка к их оценке эффективности и делает психолога предвзятым. А предвзятый психолог - крайне бесполезное создание, так как сотрудники ему не доверяют, а руководство не видит прямой пользы (что логично, если сотрудники не доверяют и не обращаются).
Некий "культпросвет" и разговоры об актуальных проблемах - это неплохо. Тем более, как вы сами говорите, что собирается команда, пьет кофе и шутки шутит. Чем не тимбилдинг? Правда, собака, дорогой очень, учитывая стоимость часа каждого задействованного. Я же все-таки считаю, что любое обучение и просвет в рамках коммерческой компании должно отражаться на финансовом результате тем или иным образом. Но это лишь моё мнение, а не истина в последней инстанции.
Аж в дрожь бросает от словосочетания "неблагонадежный элемент". Думаю, это задача СБ, а не HR. А вот повысить срок жизни сотрудника, снизить затраты на привлечение/удержание - чистый ХэЭр. Но не для психолога эта задача. Да, для человека со знанием психологии, но не для психолога.
Насчет вашего прикрытия своих сотрудников от головного офиса. Понимаю ваши желания) хотя получается модель "царь плохой, а князь хороший", что не способствует развитию лояльности к компании. К вам, безусловно, способствует, но не к компании. С другой стороны, я понимаю, что это логичная реакция на несовершенную систему.
К сожалению, у нас не столь развита сфера психологических услуг. Но мы стараемся и развиваемся)
Думаю, что когда у всех свои цели и они не сводятся к какому-то единому понимаю, то данная басня актуальна не только для психолога))
Добрый день. Ни в коем случае не свожу орг.психологию к консультированию.
Я взял именно тему консультирования, так как "корпоративный психолог" является бенефитом в некоторых компаниях.
Но большое спасибо за предложение, буду рад разобрать некоторые кейсы)
Безусловно, вы правы. Клиенты прекрасно чувствуют отсутствие личного опыта у психолога. А психолог, при отсутствии личного опыта, уходит в теории и "книжки" без адаптации их к ситуации клиента.
Но, как мне кажется, тут есть ещё одна переменная под названием рынок. Например, моя новостная лента уже давно забиты рекламой новых методов, которые решают все проблемы за одну сессию. Эдакая волшебная таблетка от всех бед. И многие начинающие психологи, которые смотрят на двухгодичные курсы обучения по конкретным направлениям с шестизначным ценником покупаются на освоение этих таблеток, которыми "пичкают" своих клиентов.
Плюс, начинающие психологи вынуждены себя продавать и братья за все случаи и запросы подряд, так как это единственный их шанс получить практику. Исключением являются психологи, начинающие свой путь в бюджетных организациях.
Расписался что-то. Резюмирую. На рынке много психологов-теоретиков, так как нет адекватной доступной системы встраивания новых специалистов на рынок труда.
Думаю, это несколько упрощённо-предвзятое отношение..))
Возможно, вы правы, что я не справился с задачей. Хотя на отсутствие коммуникативных навыков не жалуюсь)
Но когда я размышлял об этой ситуации после, то начал склонятся к несколько иному взгляду.
Все мы работаем в рамках своих компетенций с определенными инструментами. У меня был инструмент для анализа ситуации, поиска пути ее исправления и донесения ценности таких изменений до руководства.
Но принятие решение и изменение бизнес-процесса - это сфера ответственности руководства.
А если мы говорим про изменение бизнес-процесса переговоров/собраний и иже с ними, то это уровень HR BP или HRD. Но эти должности подразумевают заведомую предвзятость в консультировании, поэтому не соответствуют моим интересам и поэтому я туда не лезу)
Нравится ваш позитивный взгляд на ситуацию)
Ждём интересный рассказ про этилированный бензин и его влияние на мир)
Общая проблема подобных проектов - готовность от контекста.
Условно говоря, если проводить такое исследование в начале февраля и начале марта - результаты, вероятно, будут отличаться. Хотя люди одним и те же. А заболевания так быстро (и массово) не прогрессируют.
Поэтому номотетические исследования такого рода интересны в длительном варианте)