Время ускоряется, люди хотят успеть, быть не хуже конкурентов. Сейчас это решается только переиспользованием, декораторами, абстракциями. Делать простой и быстрый код хорошо, но пока есть ресурсы никому не нужно. Нет бизнес модели, которая это хотя бы окупит.
Увидев ваш коммент вспомнил что несколько раз отказывался от навязчивых звонков отуса, говоришь им отказываюсь от звонков через несколько минут звонок «менеджера», так что это просто сбор базы на курсы
В теории звучит красиво, но по факту технологии устаревают еще быстрее. Ресурс человека ограничен, он может карабкаться от уровня к уровню, а в итоге опыт будет невостребован. 50/50. Как способ саморазвития скорее да, но как карьерная лестница сомневаюсь.
Человек, повысивший свою капитализацию до уровня работы с топами - это уже скорее не человек в найме, а либо консультант либо партнер. Ему может быть уже не нужны деньги как зарплата и мотивация, а скорее процент от бизнеса, интерес. Естественно речь не о них. Стремиться к этому можно, но шанс очень мал, пропорционален числу топов. Здесь же речь о том нужно ли стремиться быть причастным к проекту и сопереживать. Или просто делать работу за оплату по рынку.
На удаленке в ее случае множество отвлекающих факторов. Переключение контекста на бытовые вопросы. Посты, появляющиеся не в общее время работы - это лаг для команды, ожидающей ответ. Слабая вовлеченность. Ну и собственно расслабляющий фактор для команды, если ей можно то и всем можно. Да, она не сможет работать в офисе, но и на удаленке толка от нее тоже нет, как от полноценного сотрудника.
Вот прямо сейчас оглянулся на 30 лет назад, как раз период чтобы оценить последствия такого подхода. В результате моих трудов и трудов моих коллег проект компании взлетел, владелец вложил прибыль в покупку нескольких заводов федерального уровня и карьеров, а первичный бизнес (гордость и результат трудов) закрыт.
Причастность к продукту и сопереживания это способ сократить ФОТ. А еще есть лозунги "мы одна команда/семья", "нет ничего невозможного" итп. В итоге у владельца - все, у работника возможность гордиться.
Тут вопрос не в классификации посторонних звуков, в опенспейсе они заведомо рабочие, хотя и мешают коммуникации. А когда мама 4 детей дошкольного возраста на удаленке - о какой работе может идти речь ?! Поэтому и посты в корпоративном трекере появляются либо до 8 когда все еще спят либо после 21-22 когда всех уложила. В середине дня решает школьные вопросы.
>В результате компания экономит деньги без какого-либо ущерба для качества работы, а сэкономленные ресурсы может направить на развитие продукта, зарплаты или бонусы сотрудникам.
Далеко не факт. Как не созвонишься то ребенок у кого-то плачет, то побочные нерабочие звуки, то на месте нет. Конечно, неоспоримо, что такой формат возможен, но скорее в маленьких командах с понятными критериями выхлопа и доверием. Двоих недавно уволили - совмещали втихаря 2, а может и больше работ. Причем один вышел в офис в другой конторе и тупо не мог созваниваться в произвольное время. Настояли включить видео, а он с бейджикомкакой-то конторы в офисе...
Может тогда изменить знак операции и большую часть будет в прибыли?
Куда идут средства от экономии на разработке?
У меня хобби - пить пиво. По предложенной методике есть сложности.
Меньше спать чтобы бухать ?
В транспорте один раз хлопнули на 500р, в очереди к стоматологу так себе идея.
С третьим пунктом согласен - здесь и сейчас.
Время ускоряется, люди хотят успеть, быть не хуже конкурентов. Сейчас это решается только переиспользованием, декораторами, абстракциями. Делать простой и быстрый код хорошо, но пока есть ресурсы никому не нужно. Нет бизнес модели, которая это хотя бы окупит.
Не понимаю как можно вовлекаться в игры настолько, чтобы это становилось частью жизни. Если игра развивающая то это одно, но обычно ведь нет.
Где взять архитектора если внутри компании растить его некому, а купить готового не позволяет бюджет?
Увидев ваш коммент вспомнил что несколько раз отказывался от навязчивых звонков отуса, говоришь им отказываюсь от звонков через несколько минут звонок «менеджера», так что это просто сбор базы на курсы
При каких условиях(давление, температура итп) выращивают искусственные камни? Какова их себестоимость в сравнении с природными.
Как отличить природный от искусственного ? Чем обрабатывается самый твердый минерал, например до лазеров?
Нет никакого выгорания. Всегда доступен внутренний поиск.
Руководитель единолично проводит перфоманс ревью? Кто он - главный фронт енд?
Судя по стилю автору ещё долго искать себя.
В теории звучит красиво, но по факту технологии устаревают еще быстрее. Ресурс человека ограничен, он может карабкаться от уровня к уровню, а в итоге опыт будет невостребован. 50/50. Как способ саморазвития скорее да, но как карьерная лестница сомневаюсь.
Человек, повысивший свою капитализацию до уровня работы с топами - это уже скорее не человек в найме, а либо консультант либо партнер. Ему может быть уже не нужны деньги как зарплата и мотивация, а скорее процент от бизнеса, интерес. Естественно речь не о них. Стремиться к этому можно, но шанс очень мал, пропорционален числу топов. Здесь же речь о том нужно ли стремиться быть причастным к проекту и сопереживать. Или просто делать работу за оплату по рынку.
Можно ли привести конкретные примеры в случайных точках рынка по какому-либо инструменту ?
На удаленке в ее случае множество отвлекающих факторов. Переключение контекста на бытовые вопросы. Посты, появляющиеся не в общее время работы - это лаг для команды, ожидающей ответ. Слабая вовлеченность. Ну и собственно расслабляющий фактор для команды, если ей можно то и всем можно. Да, она не сможет работать в офисе, но и на удаленке толка от нее тоже нет, как от полноценного сотрудника.
Вот прямо сейчас оглянулся на 30 лет назад, как раз период чтобы оценить последствия такого подхода. В результате моих трудов и трудов моих коллег проект компании взлетел, владелец вложил прибыль в покупку нескольких заводов федерального уровня и карьеров, а первичный бизнес (гордость и результат трудов) закрыт.
Причастность к продукту и сопереживания это способ сократить ФОТ. А еще есть лозунги "мы одна команда/семья", "нет ничего невозможного" итп. В итоге у владельца - все, у работника возможность гордиться.
В офисе не сможет, но сможет изображать работу на удаленке.
Тут вопрос не в классификации посторонних звуков, в опенспейсе они заведомо рабочие, хотя и мешают коммуникации. А когда мама 4 детей дошкольного возраста на удаленке - о какой работе может идти речь ?! Поэтому и посты в корпоративном трекере появляются либо до 8 когда все еще спят либо после 21-22 когда всех уложила. В середине дня решает школьные вопросы.
>В результате компания экономит деньги без какого-либо ущерба для качества работы, а сэкономленные ресурсы может направить на развитие продукта, зарплаты или бонусы сотрудникам.
Далеко не факт. Как не созвонишься то ребенок у кого-то плачет, то побочные нерабочие звуки, то на месте нет. Конечно, неоспоримо, что такой формат возможен, но скорее в маленьких командах с понятными критериями выхлопа и доверием. Двоих недавно уволили - совмещали втихаря 2, а может и больше работ. Причем один вышел в офис в другой конторе и тупо не мог созваниваться в произвольное время. Настояли включить видео, а он с бейджикомкакой-то конторы в офисе...