В теории звучит красиво, но по факту технологии устаревают еще быстрее. Ресурс человека ограничен, он может карабкаться от уровня к уровню, а в итоге опыт будет невостребован. 50/50. Как способ саморазвития скорее да, но как карьерная лестница сомневаюсь.
Человек, повысивший свою капитализацию до уровня работы с топами - это уже скорее не человек в найме, а либо консультант либо партнер. Ему может быть уже не нужны деньги как зарплата и мотивация, а скорее процент от бизнеса, интерес. Естественно речь не о них. Стремиться к этому можно, но шанс очень мал, пропорционален числу топов. Здесь же речь о том нужно ли стремиться быть причастным к проекту и сопереживать. Или просто делать работу за оплату по рынку.
На удаленке в ее случае множество отвлекающих факторов. Переключение контекста на бытовые вопросы. Посты, появляющиеся не в общее время работы - это лаг для команды, ожидающей ответ. Слабая вовлеченность. Ну и собственно расслабляющий фактор для команды, если ей можно то и всем можно. Да, она не сможет работать в офисе, но и на удаленке толка от нее тоже нет, как от полноценного сотрудника.
Вот прямо сейчас оглянулся на 30 лет назад, как раз период чтобы оценить последствия такого подхода. В результате моих трудов и трудов моих коллег проект компании взлетел, владелец вложил прибыль в покупку нескольких заводов федерального уровня и карьеров, а первичный бизнес (гордость и результат трудов) закрыт.
Причастность к продукту и сопереживания это способ сократить ФОТ. А еще есть лозунги "мы одна команда/семья", "нет ничего невозможного" итп. В итоге у владельца - все, у работника возможность гордиться.
Тут вопрос не в классификации посторонних звуков, в опенспейсе они заведомо рабочие, хотя и мешают коммуникации. А когда мама 4 детей дошкольного возраста на удаленке - о какой работе может идти речь ?! Поэтому и посты в корпоративном трекере появляются либо до 8 когда все еще спят либо после 21-22 когда всех уложила. В середине дня решает школьные вопросы.
>В результате компания экономит деньги без какого-либо ущерба для качества работы, а сэкономленные ресурсы может направить на развитие продукта, зарплаты или бонусы сотрудникам.
Далеко не факт. Как не созвонишься то ребенок у кого-то плачет, то побочные нерабочие звуки, то на месте нет. Конечно, неоспоримо, что такой формат возможен, но скорее в маленьких командах с понятными критериями выхлопа и доверием. Двоих недавно уволили - совмещали втихаря 2, а может и больше работ. Причем один вышел в офис в другой конторе и тупо не мог созваниваться в произвольное время. Настояли включить видео, а он с бейджикомкакой-то конторы в офисе...
>Команда чувствует сильную причастность к продукту и искренне переживает за его развитие.
так правда бывает ? Зачем переживать за развитие не личного продукта, а продукта компании ? Это отчуждаемая вещь. Пока вы в компании вы работаете над проектом, за это получаете оплату. Допустим вы сделали хорошо работу, переживали, а руководство приняло решение закрыть проект. И смысл переживаний ?
Если бы переход на линукс был таким кайфовым то не было бы и таких статей, как нет их про переход на виндовс. Статьи появляются когда совершил подвиг, но нет внутреннего удовлетворения.
Нет никакого выгорания. Всегда доступен внутренний поиск.
Руководитель единолично проводит перфоманс ревью? Кто он - главный фронт енд?
Судя по стилю автору ещё долго искать себя.
В теории звучит красиво, но по факту технологии устаревают еще быстрее. Ресурс человека ограничен, он может карабкаться от уровня к уровню, а в итоге опыт будет невостребован. 50/50. Как способ саморазвития скорее да, но как карьерная лестница сомневаюсь.
Человек, повысивший свою капитализацию до уровня работы с топами - это уже скорее не человек в найме, а либо консультант либо партнер. Ему может быть уже не нужны деньги как зарплата и мотивация, а скорее процент от бизнеса, интерес. Естественно речь не о них. Стремиться к этому можно, но шанс очень мал, пропорционален числу топов. Здесь же речь о том нужно ли стремиться быть причастным к проекту и сопереживать. Или просто делать работу за оплату по рынку.
Можно ли привести конкретные примеры в случайных точках рынка по какому-либо инструменту ?
На удаленке в ее случае множество отвлекающих факторов. Переключение контекста на бытовые вопросы. Посты, появляющиеся не в общее время работы - это лаг для команды, ожидающей ответ. Слабая вовлеченность. Ну и собственно расслабляющий фактор для команды, если ей можно то и всем можно. Да, она не сможет работать в офисе, но и на удаленке толка от нее тоже нет, как от полноценного сотрудника.
Вот прямо сейчас оглянулся на 30 лет назад, как раз период чтобы оценить последствия такого подхода. В результате моих трудов и трудов моих коллег проект компании взлетел, владелец вложил прибыль в покупку нескольких заводов федерального уровня и карьеров, а первичный бизнес (гордость и результат трудов) закрыт.
Причастность к продукту и сопереживания это способ сократить ФОТ. А еще есть лозунги "мы одна команда/семья", "нет ничего невозможного" итп. В итоге у владельца - все, у работника возможность гордиться.
В офисе не сможет, но сможет изображать работу на удаленке.
Тут вопрос не в классификации посторонних звуков, в опенспейсе они заведомо рабочие, хотя и мешают коммуникации. А когда мама 4 детей дошкольного возраста на удаленке - о какой работе может идти речь ?! Поэтому и посты в корпоративном трекере появляются либо до 8 когда все еще спят либо после 21-22 когда всех уложила. В середине дня решает школьные вопросы.
>В результате компания экономит деньги без какого-либо ущерба для качества работы, а сэкономленные ресурсы может направить на развитие продукта, зарплаты или бонусы сотрудникам.
Далеко не факт. Как не созвонишься то ребенок у кого-то плачет, то побочные нерабочие звуки, то на месте нет. Конечно, неоспоримо, что такой формат возможен, но скорее в маленьких командах с понятными критериями выхлопа и доверием. Двоих недавно уволили - совмещали втихаря 2, а может и больше работ. Причем один вышел в офис в другой конторе и тупо не мог созваниваться в произвольное время. Настояли включить видео, а он с бейджикомкакой-то конторы в офисе...
>Команда чувствует сильную причастность к продукту и искренне переживает за его развитие.
так правда бывает ? Зачем переживать за развитие не личного продукта, а продукта компании ? Это отчуждаемая вещь. Пока вы в компании вы работаете над проектом, за это получаете оплату. Допустим вы сделали хорошо работу, переживали, а руководство приняло решение закрыть проект. И смысл переживаний ?
Когда я вижу проявления эмоционального интеллекта то это как правило всегда манипуляция.
Японские свечи умеет?
Как затормозить в космосе разогнавшись до световой скорости? Как маневрировать от мелких космических объектов?
Apple может сохранять форму в производстве
Все зависит от организации процесса. Но даже так думать преступно.
Если бы переход на линукс был таким кайфовым то не было бы и таких статей, как нет их про переход на виндовс. Статьи появляются когда совершил подвиг, но нет внутреннего удовлетворения.
Эффект низкой базы, попробуйте вырасти с 5 до 50%
14652% за 4 дня ?! Ну-ну…