Крупная компания вынуждена обеспечивать взаимозаменяемость сотрудников, отсюда тренинги и другие мероприятия, это косвенные расходы игры в долгосрок с имеющейся маржи в отличие от стартапов с голым задом и инвесторами.
В реальной жизни никто не будет вникать в потребности разработчика, тем более по теории с избитой пирамидой Маслоу. Все намного проще. Цель бизнеса — прибыль, цель работника откусить из этой прибыли, дороже себя продав. Продавать себя не все умеют и хотят, что очевидно.
Думательный процесс энергозатратен и зачастую не виден, а эмитация деятельности может войти в привычку и видна, так что выбор в краткосроке очевиден. А судя по резюме многие только и работают в краткосроке 6 мес-год, пока кто-то не спросит за результат.
Еще сильно влияет степень владения функционалом, если разработчика не перекидывают с блока на блок доработка может быть сделана быстрее. Плюс хороший постановщик и архитектор. В статье упор на разработку ревью тест.
Люто плюсую по каждому пункту статьи. Прочувствовал на своей шкуре. Другое дело, что менеджмент как правило не читает таких статей и изменений ждать не приходится.
Почему такие простые советы не используют работодатели? Да потому, что за простым стоит сложное, а это напряг для работодателя. И идеи обрабатывать и встречаться с каждым и все остальное. По крайней мере на текущей работе нет ничего из описанного.
Конечно, молодыми легче манипулировать, чем теми, кому за 40. Которые имеют свое устоявшееся мнение, опыт и не ведутся на корпоративные заманухи в ввиде бесплатного боулинга, дартса и печенюшек в офисе. Они циничны, ввиду того, что предвидят результат еще до начала работ. Все это и воспринимается как «токсичность» бездарными руководителями, зачастую не имеющие достаточной квалификации в своем бизнесе.
Если в компании часть сотрудников токсично влияют на работу других и мешают изменениям, нужно прощаться с такими людьми.
Как правило такое впечатление производят неравнодушные люди, указывающие на критичные недостатки продукта или бизнеса. Вместо того, чтобы прислушаться, конечно, проще признать «токсичными».
Сложность и риски в микросервисной архитектуре никуда не исчезают. Просто они из монолита переходят в мониторинг, интеграцию, контроль состояния отдельных нод, согласованности протоколов итд итп
Т.е. микросервисы это не серебряная пуля.
На прошлой работе тоже играли в ручеек, на стенах вешали таблички о корпоративных ценностях, выполняли ритуалы, не заикались о переработках во имя Цели. Мы были амбициозными и твердили «Нет ничего невозможного».
Теперь у хозяина несколько заводов по стране и прочее.
Люто плюсую по каждому пункту статьи. Прочувствовал на своей шкуре. Другое дело, что менеджмент как правило не читает таких статей и изменений ждать не приходится.
Что-то прям не верится, что самый деликатный блок можно так эксплуатировать.
Почему такие простые советы не используют работодатели? Да потому, что за простым стоит сложное, а это напряг для работодателя. И идеи обрабатывать и встречаться с каждым и все остальное. По крайней мере на текущей работе нет ничего из описанного.
опыт 20лет+ цифры на графиках реалиям не соответствуют от слова вообще
Т.е. микросервисы это не серебряная пуля.
Теперь у хозяина несколько заводов по стране и прочее.