Обычно люди хорошо выбирают себе референсы, в смысле - тех, кто о них хорошо думает и действительно может что-то хорошее сказать. А есть и обратные примеры, с которыми лично отношения хорошие, но сказать про них что они супер я не могу, и у некоторых имеются в смысле работы недостатки. Портить ему что-то у меня резона нет, но я и не хочу врать на профессиональные темы, и говорить какой он замечательный, когда на самом деле средний.
Да и что за слово "референс" ? Рекомендация еще куда ни шло.
Постороение своего нового "Я" само по себе работа. Если жизненной энергии и так мало, то дополнительная нагрузка может и вовсе иссушить. Каждому человеку от рождения даны некоторые качества (ум, выносливость итп) определенного наследственного уровня, и существенно их перепрыгнуть сложная, а порой непосильная задача. Нужно просто жить в согласии с собой, не замахиваться на глобальные высоты, идти мелкими шажками.
1) нет. Зависит от степени интенсивности и предрасположенности человека к тому или иному виду деятельности.
2) нет, есть состояние "голова уже не варит" - это про интеллектуальную усталость, а есть безволие из серии "да завтра-послезавтра сделаю, надоело, опять рутина, опять начальник дурак"
Так это скорее всего не его проблема, понавешали на него задач - устал. Можно проработать в таком ритме какое-то время, помня об ипотеке, но потом все приходит к равновесию.
Ну и опять же дозу пряничной мотивации нужно постоянно повышать, причем кратно.
Решает. Ибо уровень пряничной мотивации в современном IT избыточен: одна из самых высоких зп, возможна полная удаленка, любой график, все виды плюшек.
И этой мотивации недостаточно ?!
Люди начинают превращать мотивацию в минимальный набор требований. Как некоторые звезды, требующие определенный вид коньяка в гримерку. А по факту незаменимых нет.
Посмотреть на ситуацию под другим углом и понять, что текущая ситуация - рай, все в жизни относительно. Не хотите на завод, ок - в армию, в ночной караул на сутки, на свежий воздух зимой в -40. С 3 до 5 утра, с пересменками через каждые 4 часа.
Аналитик устал анализировать, выгорел, ой-ей-ей. Дайте ему поиграть в Legend, попустит.
Любая проблема в работе - всего лишь неверно посторенный воркфлоу.
Читаю, и понимаю, что лично у меня не было ничего из перечисленного. Честно говоря, видится, что сотрудник, способный адаптироваться самостоятельно, без Бадди должен дать компании выхлоп поболее, такой как бы критерий выживаемости.
Вот именно.
Обычно люди хорошо выбирают себе референсы, в смысле - тех, кто о них хорошо думает и действительно может что-то хорошее сказать. А есть и обратные примеры, с которыми лично отношения хорошие, но сказать про них что они супер я не могу, и у некоторых имеются в смысле работы недостатки. Портить ему что-то у меня резона нет, но я и не хочу врать на профессиональные темы, и говорить какой он замечательный, когда на самом деле средний.
Да и что за слово "референс" ? Рекомендация еще куда ни шло.
Вся эта теоретическая база не всегда срабатывает, я могу пройти успешно собеседование, но "казаться, а не быть".
Чтобы понять Леонида просто попробуйте открыть собственный бизнес.
Постороение своего нового "Я" само по себе работа. Если жизненной энергии и так мало, то дополнительная нагрузка может и вовсе иссушить. Каждому человеку от рождения даны некоторые качества (ум, выносливость итп) определенного наследственного уровня, и существенно их перепрыгнуть сложная, а порой непосильная задача. Нужно просто жить в согласии с собой, не замахиваться на глобальные высоты, идти мелкими шажками.
Проблема это когда у тебя нет пальцев чтобы нажимать на клавиатуру, а когда тебе надо сначала поиграть в Legends это не проблема.
Ждал этого вопроса, не путайте медицинские понятия с хандрой.
1) нет. Зависит от степени интенсивности и предрасположенности человека к тому или иному виду деятельности.
2) нет, есть состояние "голова уже не варит" - это про интеллектуальную усталость, а есть безволие из серии "да завтра-послезавтра сделаю, надоело, опять рутина, опять начальник дурак"
Плохой начальник не вина подчиненного, а беда. Выгорания не существует, повторю. Поэтому пендялями лечится лень, а не выгорание, а усталость отдыхом.
В прямом, если его начальник хочет эффективности подчиненных - их не стоит перегружать.
Так это скорее всего не его проблема, понавешали на него задач - устал. Можно проработать в таком ритме какое-то время, помня об ипотеке, но потом все приходит к равновесию.
Ну и опять же дозу пряничной мотивации нужно постоянно повышать, причем кратно.
Все это так, отдых, гигиена. Но таких понятий как выгорание и прокрастинация не существует. Есть усталость и лень.
Есть еще пресыщение мотивационными благами. Что в конечном счете загоняет в тупик и компанию и сотрудника.
Решает. Ибо уровень пряничной мотивации в современном IT избыточен: одна из самых высоких зп, возможна полная удаленка, любой график, все виды плюшек.
И этой мотивации недостаточно ?!
Люди начинают превращать мотивацию в минимальный набор требований. Как некоторые звезды, требующие определенный вид коньяка в гримерку. А по факту незаменимых нет.
Получить пенделя под зад.
Посмотреть на ситуацию под другим углом и понять, что текущая ситуация - рай, все в жизни относительно. Не хотите на завод, ок - в армию, в ночной караул на сутки, на свежий воздух зимой в -40. С 3 до 5 утра, с пересменками через каждые 4 часа.
Аналитик устал анализировать, выгорел, ой-ей-ей. Дайте ему поиграть в Legend, попустит.
Любая проблема в работе - всего лишь неверно посторенный воркфлоу.
Берите себя в руки.
Нет никакого выгорания, есть безволие, лень, неумение строить свою работу.
Вообщем-то это незаконно - дискриминация по возрастному признаку.
А что не по разрезу глаз или цвету кожи ?
>я понял, что не могу заставить себя даже открыть календарь
поставить бы тебя на конвейер тракторного завода в третью смену, с обедом в 3 ночи - просто для осознания своей никчемности.
Диагноз: зажрался.
Почитали бы сначала что такое графКЛ чтоб не позориться ;)
Вместо того, чтобы хорошо знать только sql приходится всякие псевдо технологии изучать типа JPA хибирнейт графQL
Читаю, и понимаю, что лично у меня не было ничего из перечисленного. Честно говоря, видится, что сотрудник, способный адаптироваться самостоятельно, без Бадди должен дать компании выхлоп поболее, такой как бы критерий выживаемости.