Как же это умиляет: дают отсрочку — так уже отслужил и не год а 2, дают ипотеку — так уже больше 40, пособие на детей — выросли, и так во всем… хоть бы где-то совпало, проклятое поколение пережившее дефолт, лихие 90
Если б хотели сами дали, просить и убеждать бессмысленно, а иногда и вредно. Типа приходит подчиненный и раскрывает глаза начальнику на реалии. И о чудо! Зарплаты удваиваются-утраиваются. Ведь именно этой информации ждал начальник так долго. Как же он благодарен за помощь.
Дали четыре варианта ответа и все мимо.
Все эти пункты важны прежде всего бизнесу:
Личное развитие — компания хотела бы, чтобы сотрудник развивался, сам он это может и без стажера.
Осознанный менеджмент — компании выгодно когда процессы менеджмента более совершенны, но карьерный рост не каждого интересует.
«Сотрудник под ключ» — это вообще для компании или минимум руководителя.
«Pay it forward» — по зову сердца… такое себе, у всех разное
Нужно понимать, что сеньора тоже нужно развивать, в противном случае больше похоже на манипуляцию.
Интересное хобби у руководителя небольшого отдела по поддержке и развитию системы, который всего добился сам: изучил, научился программировать и продолжает развиваться все 20 лет работы в этой компании. Он посвятил себя борьбе с консалтингом, аутсорсерами, ИПшниками, фрилансерами и всеми теми, кто хочет выкачивать деньги из «его» компании — он этого не допустит!
Самое интересное, что по факту это так и есть, только вот на экономию от консалтинга у шефа 3-х уровневый коттедж, а у бедолаги гемор и зп «чуть ниже рынка, но скоро догонит»
7.8 " это очень мало. Для чтения просто текста еще более-менее, но как только картинка, формула или график то все. Поэтому софт вроде как мощный, все форматы, а по факту равноценна самой простой читалке для обычного текста.
делаешь это в том числе для себя самого: перечитать документацию и понять
для этого не обязательно взращивать конкурента, онбоардинг — это работа, серьезная, ответственная, не каждый может. Кадры сейчас стоят дорого, как и сам процесса найма и адаптации. А если бы это был сплошной кайф — до рядовых работников такой подарок бы не дошел.
Что в сухом остатке.
Компании нужна новая кровь по минимальной цене, набираем стажеров-юниоров.
И текущие сотрудники ласково будут названы «Ментор», «Бадди», получив новые обязанности — увеличивать себе конкуренцию.
Некоторые скажут, но это же развивает софт-скиллы плюс обучая другого развиваешься сам.
Но по факту это только если у тебя первый ученик, попробовать, потренироваться.
Потом требуется отдельная мотивация. Например доля в компании. Или оклад x2.
Поскольку уже продаешь не только свои скиллы, но и решаешь кадровый вопрос.
А вы попробуйте нанять за эти деньги хотя бы хорошего мидла. На деле — почти в каждой вакансии «от», «готовы обсуждать», «рассматриваем ожидания кандидата»
Любое движение государства связано с идеологией — что оно хочет видеть в гражданах, что не хочет видеть. Тренд.
В СССР за покупку валюты и фарцовку срок давали, а сейчас спекуляции — норма. Другая идеология.
Вообще не понимаю о чем тут спор идет ?! Автор предложил обучающий пример на базе Java? зачем тут вообще ссылаться на готовые профессиональные проекты типа MetaTrader ?!
что же это за монолит если БД такая независимая ?! может это уже и был один большой микросервис
Дали четыре варианта ответа и все мимо.
Все эти пункты важны прежде всего бизнесу:
Личное развитие — компания хотела бы, чтобы сотрудник развивался, сам он это может и без стажера.
Осознанный менеджмент — компании выгодно когда процессы менеджмента более совершенны, но карьерный рост не каждого интересует.
«Сотрудник под ключ» — это вообще для компании или минимум руководителя.
«Pay it forward» — по зову сердца… такое себе, у всех разное
Нужно понимать, что сеньора тоже нужно развивать, в противном случае больше похоже на манипуляцию.
Самое интересное, что по факту это так и есть, только вот на экономию от консалтинга у шефа 3-х уровневый коттедж, а у бедолаги гемор и зп «чуть ниже рынка, но скоро догонит»
Компании нужна новая кровь по минимальной цене, набираем стажеров-юниоров.
И текущие сотрудники ласково будут названы «Ментор», «Бадди», получив новые обязанности — увеличивать себе конкуренцию.
Некоторые скажут, но это же развивает софт-скиллы плюс обучая другого развиваешься сам.
Но по факту это только если у тебя первый ученик, попробовать, потренироваться.
Потом требуется отдельная мотивация. Например доля в компании. Или оклад x2.
Поскольку уже продаешь не только свои скиллы, но и решаешь кадровый вопрос.
В СССР за покупку валюты и фарцовку срок давали, а сейчас спекуляции — норма. Другая идеология.