800.com, pu1700.com — использовались эти. Причём 800, сколь помню, мог не только 720->800 делать, но и с 1.44 работал, но второй был посовременнее и мог делать больше.
… и не стоит забывать о проблемах, которые начинаются с возрастом. Когда понимаешь что уже не столь быстро схватываешь как 20 ли 10 лет назад, то становится уже не так оптимистично-радостно.
Старый анекдот.
— Вам правда 150 лет?
— Понимаете, во время революции…
— Вы, наверное, и Пушкина видели.
— … во время революции была такая неразбериха что мне приписали лишние 100 лет.
Имею первый Зен. Двух USB (один тройка, второй двойка) не хватает, а тут такое недоразумение. У моего ещё и проводная сеть один USB занимает (ноут в конверте, к нему зарядка и чехольчик с переходником на LAN, которые приходится класть в пакет, это явный WIN дизайнеров). Тут же вообще только WiFi. Т.е. сделать как раньше — притащить ноут, ткнуть в сеть, настроить роутер и проверить разведённые розетки я уже не могу.
>> в которых оставались лишние деньги к их старту
старту? имеется в виду не старт разработки, а запуск сделанного?
kroshanin
8% из-за перегорания, думаю, нормально, т.к. перегорание — это следствие. Поучаствовал как-то исполнителем в одном стартапе — там в конечном счёте случилось и это у костяка команды и падение интереса инвестора(он же автор идеи), а первопричины —
Нет потребности на рынке — ну уж точно не в том объёме, тут оценка объёма рынка.
Бесплатная версия привлекала N человек и работала, расширялась, но часть, которая монетизировалась упала на 2 порядка (приходили побольше, но воронка продаж оставляла в конце количество платящих примерно на 2-2+ порядка меньше бесплатной версии), что удивило инвестора (а его удивление удивило нас, он считал что надо просто умножить количество пользователей услуги на желаемую цену и PROFIT; ну или нам так говорил, но поскольку мы понимали что так не будет — сам не очень хорошо выглядел в наших глазах).
Неправильная команда — возможно, мы были недостаточно компетентны, но дедлайны старались не срывать (да даже получалось в основном), а соответствие ТЗ было (скажем так — близко к полному, т.к. иногда оно менялось на ходу).
Бесплатной версией пользовались, да даже платная прожила пару лет на автопилоте после ухода всех технарей — так что что-то получилось и даже вышло на почти самоокупаемость по текущим расходам в какой-то момент. Неправильным в команде было то, что это была команда технарей для реализации, а задачи были значительно шире. Впрочем, большая команда с большими возможностями съест больше денег и фактически проест доп-профит.
Конкуренция — было очень интересно узнать что в этой «новой и передовой» нише уже существует с десяток (пусть и мелких) конкурентов (с ценами +- в том же диапазоне), хотя идея по началу казалось новой и оригинальной и считалось что автор-заказчик-идеолог должен был проверить вопрос до запуска реализации (или поручить команде проверить заранее, а не когда вышли на рынок с готовым продуктом).
Недружелюбный пользователю продукт — с некоторыми я-так-хочу-вещами не удалось убедить, где-то сами налажали, наверняка (UX/UI-спец отсутствовал как класс), но старались прислушиваться.
Нет бизнес-модели — когда она меняется в противоположные стороны (если не вообще «монетизация — не ваша забота» на старте разработки) и в конце концов сводится к тупо плате за услугу, то её нет.
Слабый маркетинг — а какой он бывает, если им занимаются те же программисты, которые от этого ещё сильнее ненавидят всякое СЕО? Да и с другими видами тоже напряг, ибо ничего о них не знают. Пироги может делать сапожник, но не всем нравится есть подмётки.
Как результат — сначала видно что инвестор несколько теряет интерес (когда его гениальная идея еле-еле себя прокармливает, любое развитие требует новых средств и не факт что что-то даст, ибо проверяется дорогим методом «сделаем-посмотрим» это понятно), а команда занята помимо основной работы ещё и другими обязанностями, которые не нравятся (а кое-кто и терпеть не может), то тут случаются и перегорание и трения между и, в конце концов развал.
PS. Все совпадения случайны и не преследуют каких-либо целей. Тем более на сей момент сервис уже продолжительное время как мёртв.
PPS. А перезапуск был (даже два). ИМХО, оба пошли на пользу. Первый — отказались от шелухи и «давайте сделаем куча функций в одном». Т.е. не совсем перезапуск, а просто прополка идей от лишних. Второй — почти выкинули всё ядро и переделали с учётом новой реальности, полученного опыта и понимания, что дало бонус в виде скорости роста функциональности.
..., если честно, не очень представляю
а приходится, потому как их значительно больше. Особенно когда система состоит из нескольких модулях, соединённых сетью, где скорость передачи «прибежать и набрать то же в другом месте» выше, как и надёжность. потому да, фейлы тоже надо воспроизводить и получать на них реакцию. Когда тестировщик делает что-то вручную, то потом можно это включить и в автоматизированный тест. По крайней мере у нас на это табу нет (хотя автоматизированных тестов крайне мало, что вызывает боль и желание с этим бороться).
Вы, видимо, втречали единиц айтишников. На самом деле таких если не 99%, то большинство. Иначе не было бы отсутствия бекапов или их наличия исключительно на забекапливаемом диске, паролей вида admin:admin у всяких длинков и зашитых ключей.
Второстепенные по большей части. И это ни разу не даёт ему опыта в _реальном_ мире.
>> это не даун наркоман какой-то, хороший кругозор,
и потом таких актёров нанимают в ГосДуру, берут у них интервью по поводу ГМО или других технологий и становится понятно что кругозор у них — типично гуманитарный, основанный на газете «Володя и Сиськи», тьфу, т.е. «Комсомольская правда».
>> жизненный опыт
Взять денег у хрен-знает-кого и «занатяться недвижимостью», вбухав в пару сомнительных объектов — это да, опыт — просто офигеть. С таким опытом можно получить опыт знакомства с утюгом-и-паяльником.
>> стабильный доход
Стабильно нулевой, я бы даже сказал. Потому как его «даже на стройке готов работать» говорит об этом.
Пример, мягко говоря, так себе.
>> Это с говном в голове можно такого достичь
Да легко — что и наблюдаем. Тем более «не рубль, не в лотерею и не выиграл», учитывая что никакому его достижению (типа ребёнка или ролей) даже ПГМ в нетерминальной стадии бы не помешал (Охлобыстину тому же не мешает).
>> Бог по имени Кузя
Так я и говорил про «впечатлительных барышень»**
**Вне зависимости от их пола, возраста и рода занятий.
>> Ну, электромобиль появился раньше авто с ДВС, если что
И это ему помогло? Он был популярнее?
Сейчас он, конечно, всё ещё немного игрушка (ибо во многих случаях недостатки слишком сильны), но и самолёты когда-то выглядели игрушечными и непрактичными. Зачем верить, когда можно посмотреть, потому как про «верить» и «сказки» читали уже много раз.
Принял ислам, уехал в Сирию, где и «принял ислам»? «Знал примерно что к чему» — не увидел этого, увидел только про одну роль, в фильме который не смотрел и не посмотрю, если у него был ПГМ и, как следствие, сломано критическое восприятие, то влить ему другой сорт вна в мозг проблем не составляет.
1. Тут в соседней теме в комментах был концеп Тойоты. Ни ручек, ни дворников, ни даже стёкол как отдельного элемента. А тоже концепт. Если посмотреть на первые чертежи — там даже колёса не всегда замкнутые получаются, что не мешает получить представление о предмете.
В единичном экземпляре — ничего (если там не Mr.Fusion в концепте планируется), а в серийном все эти формы сложно изготавливать, светящийся значок может путать других, фары пачкаться и биться, сервисное обслуживание усложнено, а ремонт крайне затруднён (единые панели хотя бы — любой камень — меняй машину целиком), садиться в него неудобно, сбоку из-за тонировки ничего не видно (да ещё и правила половины стран нарушает), из-за грязи он сможет только внутри павильона кататься, безопасность для пешеходов никакая.
PS. Считаю что это перед, хотя х.з.
Прямо так все на праздниках и соблюдают «до 18». Анекдоты про «а ты говорила 'не наливай ребёнку'» считал анекдотами пока не столкнулся, особенно в деревне.
— Вам правда 150 лет?
— Понимаете, во время революции…
— Вы, наверное, и Пушкина видели.
— … во время революции была такая неразбериха что мне приписали лишние 100 лет.
старту? имеется в виду не старт разработки, а запуск сделанного?
kroshanin
8% из-за перегорания, думаю, нормально, т.к. перегорание — это следствие. Поучаствовал как-то исполнителем в одном стартапе — там в конечном счёте случилось и это у костяка команды и падение интереса инвестора(он же автор идеи), а первопричины —
Нет потребности на рынке — ну уж точно не в том объёме, тут оценка объёма рынка.
Бесплатная версия привлекала N человек и работала, расширялась, но часть, которая монетизировалась упала на 2 порядка (приходили побольше, но воронка продаж оставляла в конце количество платящих примерно на 2-2+ порядка меньше бесплатной версии), что удивило инвестора (а его удивление удивило нас, он считал что надо просто умножить количество пользователей услуги на желаемую цену и PROFIT; ну или нам так говорил, но поскольку мы понимали что так не будет — сам не очень хорошо выглядел в наших глазах).
Неправильная команда — возможно, мы были недостаточно компетентны, но дедлайны старались не срывать (да даже получалось в основном), а соответствие ТЗ было (скажем так — близко к полному, т.к. иногда оно менялось на ходу).
Бесплатной версией пользовались, да даже платная прожила пару лет на автопилоте после ухода всех технарей — так что что-то получилось и даже вышло на почти самоокупаемость по текущим расходам в какой-то момент. Неправильным в команде было то, что это была команда технарей для реализации, а задачи были значительно шире. Впрочем, большая команда с большими возможностями съест больше денег и фактически проест доп-профит.
Конкуренция — было очень интересно узнать что в этой «новой и передовой» нише уже существует с десяток (пусть и мелких) конкурентов (с ценами +- в том же диапазоне), хотя идея по началу казалось новой и оригинальной и считалось что автор-заказчик-идеолог должен был проверить вопрос до запуска реализации (или поручить команде проверить заранее, а не когда вышли на рынок с готовым продуктом).
Недружелюбный пользователю продукт — с некоторыми я-так-хочу-вещами не удалось убедить, где-то сами налажали, наверняка (UX/UI-спец отсутствовал как класс), но старались прислушиваться.
Нет бизнес-модели — когда она меняется в противоположные стороны (если не вообще «монетизация — не ваша забота» на старте разработки) и в конце концов сводится к тупо плате за услугу, то её нет.
Слабый маркетинг — а какой он бывает, если им занимаются те же программисты, которые от этого ещё сильнее ненавидят всякое СЕО? Да и с другими видами тоже напряг, ибо ничего о них не знают. Пироги может делать сапожник, но не всем нравится есть подмётки.
Как результат — сначала видно что инвестор несколько теряет интерес (когда его гениальная идея еле-еле себя прокармливает, любое развитие требует новых средств и не факт что что-то даст, ибо проверяется дорогим методом «сделаем-посмотрим» это понятно), а команда занята помимо основной работы ещё и другими обязанностями, которые не нравятся (а кое-кто и терпеть не может), то тут случаются и перегорание и трения между и, в конце концов развал.
PS. Все совпадения случайны и не преследуют каких-либо целей. Тем более на сей момент сервис уже продолжительное время как мёртв.
PPS. А перезапуск был (даже два). ИМХО, оба пошли на пользу. Первый — отказались от шелухи и «давайте сделаем куча функций в одном». Т.е. не совсем перезапуск, а просто прополка идей от лишних. Второй — почти выкинули всё ядро и переделали с учётом новой реальности, полученного опыта и понимания, что дало бонус в виде скорости роста функциональности.
а приходится, потому как их значительно больше. Особенно когда система состоит из нескольких модулях, соединённых сетью, где скорость передачи «прибежать и набрать то же в другом месте» выше, как и надёжность. потому да, фейлы тоже надо воспроизводить и получать на них реакцию. Когда тестировщик делает что-то вручную, то потом можно это включить и в автоматизированный тест. По крайней мере у нас на это табу нет (хотя автоматизированных тестов крайне мало, что вызывает боль и желание с этим бороться).
Второстепенные по большей части. И это ни разу не даёт ему опыта в _реальном_ мире.
>> это не даун наркоман какой-то, хороший кругозор,
и потом таких актёров нанимают в ГосДуру, берут у них интервью по поводу ГМО или других технологий и становится понятно что кругозор у них — типично гуманитарный, основанный на газете «Володя и Сиськи», тьфу, т.е. «Комсомольская правда».
>> жизненный опыт
Взять денег у хрен-знает-кого и «занатяться недвижимостью», вбухав в пару сомнительных объектов — это да, опыт — просто офигеть. С таким опытом можно получить опыт знакомства с утюгом-и-паяльником.
>> стабильный доход
Стабильно нулевой, я бы даже сказал. Потому как его «даже на стройке готов работать» говорит об этом.
Пример, мягко говоря, так себе.
>> Это с говном в голове можно такого достичь
Да легко — что и наблюдаем. Тем более «не рубль, не в лотерею и не выиграл», учитывая что никакому его достижению (типа ребёнка или ролей) даже ПГМ в нетерминальной стадии бы не помешал (Охлобыстину тому же не мешает).
>> Бог по имени Кузя
Так я и говорил про «впечатлительных барышень»**
**Вне зависимости от их пола, возраста и рода занятий.
И это ему помогло? Он был популярнее?
Сейчас он, конечно, всё ещё немного игрушка (ибо во многих случаях недостатки слишком сильны), но и самолёты когда-то выглядели игрушечными и непрактичными. Зачем верить, когда можно посмотреть, потому как про «верить» и «сказки» читали уже много раз.
PS. Считаю что это перед, хотя х.з.