Всем привет! Меня зовут Кирилл. В этом сентябре будет пять лет, как я снова пробую удачу в бизнесе мобильных игр. Мой первый опыт в 2014 году закончился крахом — большими потерями и долгами. После этого я решил освоить маркетинг, работая в рекламных агентствах. 

В 2018 году в Петербурге мне предложили инвестиции на новую компанию WHITE ROOM GAMES. Мы занялись гиперказуальными играми и самостоятельным изданием.

В 2020 году открыли филиал в Минске и присоединились к Парку высоких технологий. Сделали первый хит, Crash Delivery, после 23 неудачных релизов за полтора года. Игра получила около 30 млн установок, в основном в США.

В 2022-м выпустили Airplane Crash Madness — своеобразное продолжение первого продукта, но с акцентом на самолетах и в другом визуальном стиле. Результаты оказались значительно меньше ожидаемых, но игра окупилась. 

Теперь я хотел бы поделиться своим опытом с новичками в бизнесе, чтобы помочь избежать ошибок, с которыми я столкнулся на пути становления.

Почему джунам не место в стартапе?

На мой взгляд, найм сотрудников с опытом менее года — частая ошибка стартапов. Судя по моему опыту, джуны часто бывают более обременительны, чем полезны для молодых компаний в геймдеве, так что советую на первых порах нанимать вместо них специалистов с опытом работы в крупных компаниях. Вы можете возразить, ссылаясь на низкие зарплаты и динамичность джуниоров: предприниматели хотят сэкономить, а молодые специалисты обещают фантастические результаты. Но здесь кроется подвох. Рассмотрим главные риски при найме джунов.