Обновить
4K+
3
Чернышова Светлана@SChernyshova

Пользователь

6
Рейтинг
Отправить сообщение

Чему меня научило управление платформой, которая распределяет 90 000 встреч в день

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение11 мин
Охват и читатели5.7K

Привет, Хабр! Я Светлана Чернышова, руководитель управления в рязанском хабе Т-Банка. Моя статья — часть проекта к 20-летию Т-Банка «20 в 20», в котором мы рассказываем об ИТ-хабах в разных городах и о людях, которые живут в этих инженерных сообществах.
За последние шесть лет мне посчастливилось расти вместе с продуктами, которые мы строим: от тимлида небольшой команды из 20 человек до руководителя платформ, объединяющих более 120 инженеров. За это время платформы прошли путь от вспомогательных сервисов до ключевых элементов экосистемы банка. 

В статье рассказываю о том, что происходит с техническим лидером, когда его зона ответственности растет не по дням, а по часам. О том, как приходится переосмысливать не только процессы, но и саму роль — от решения задач до создания условий, в которых другие могут принимать правильные решения. Ну и немного про Рязань, конечно 😉

Читать далее

Информация

В рейтинге
1 124-й
Зарегистрирован
Активность

Специализация

Технический директор
Ведущий
Управление людьми
Построение команды
Agile
Стратегическое планирование
Управление разработкой
Ведение переговоров
Автоматизация процессов
Стратегическое управление
Информационные технологии
Управление проектами