«Например то»
Работать только под надзором — это не характеристика красной культуры. В красной культуре и тот, кто поручает и тот, кто выполняет одинаково полно понимают и разделяют коммуникацию поручение-исполнение. Это же иерархия, каждый, кто получает поручение — сам дает поручение. Тут у нас возникает феномен самодисциплины, авторитет более сильного красного достаточно силен, чтобы работать безо всякого надзора. На авторитете все и держится.
«Или вот еще»
В красной культуре конкуренция — это базовая среда, ничего страшного в чемпион-челиндже нет. И он, кстати, тоже не из природы красной культуры, он есть во всех.
Резюмируя комментарии в этой ветке, формулирую гипотезу — красная культура самая эффективная, если под эффективностью понимать именно отношение результата к ресурсам. Где результат оценивается исключительно по рыночной цене.
Наличие(теоретическое?) культур более высокого уровня обуславливается потребностями отдельных социальных групп в таких ценностях как «порядок», «справедливость», «гармония», «согласие» и др. Если такие ценности перевести в свободно конвертируемую, то начиная с определенного уровня стоимости культуры более высокого уровня становятся более эффективными, чем красного.
импульс и стратегия — разные вещи. качество бега не зависит от того, какую стратегию донесли(не донесли) до мышц. так и исполнитель может обеспечивать качество товара в ситуации, когда стратегия либо не донесена, либо не разделяется. даже пословица есть такая — когда не знаешь что делать, поступай как профессионал.
В примере спутаны культура и прямое управление. То, что планы не были доведены до подразделения — это не в природе красной культуры(в красной — все директивы мгновенно и избыточно транслируются на все уровни). Пример — это лишь событие, которое может произойти в любой культуре, и важно не оно само по себе, а то, как организация отреагировало на него. Что произойдет далее в красной культуре — снабженец даст директиву поставщику: «не смотря на положения договора, забирай железо и возвращай бабки, сегодня, иначе ни одного контракта в этой стране ты не получишь», и далее по-цепочке все также директивно транзакция будет откачена. А вот культура процессов отработает гораздо менее эффективно в этом случае, как и остальные вверх.
«а если коммуникация между стратегами и исполнителями страдает, страдает и качество товара, а также происходит рост затрат» — не думаю, что у этого тезиса есть хоть какое-то объективное подтверждение. Очень субьективно, скорее мысленный эксперимент, чем знание.
Например, если взять человека как пример самой развитой и эффективной известной системы, то мышцы не знают стратегии и мозг им ее не рассказывает. бай дизайн.
В таком случае, «красные» методы самые эффективные — любой результат забирается силой при минимальных затратах. А красный менеджер — самый эффективный.
Понятные правила повышения + «кадровая комиссия», включающая представителей всех «сегментов» организации. Как братство кольца во властелине формировалось, впрочем, там не совсем зеленое, орков то не позвали ))
Но планирование всего проекта нужно делать не от PERT и WBS, а от архитектуры.
Если честно, не вижу большого отличия.
С точки зрения подхода вы изобрели Product breakdown structure (PBS) — элемент Product-based planning в Prince2. А с точки зрения инструмента PBS так же легко создаётся и управляется в том же MS Project, как и WBS. Принципиальной какой-то разницы между WBS и PBS нет и там и там речь идёт о декомпозиции целого на части. Впрочем планирование от продукта мне самому чуть более удобно.
В оригинальной модели вертикальная стрелочка сверху — это не люди, они у вас внизу (ресурсы, эксперты). Вверху должно быть «управляющее воздействие». Некий регулятор(набор политик, правил), который определяет ключевые параметры активности, в том числе готовность выходного результата.
Не у меня, у бабушек. Я сам очень удивился, есть две знакомые бабушки, одной за 60, другой за 80. Обе во всю используют ММСки, как правило, на просмотр, тем не менее, «требуют» их по каждому малейшему поводу.
Вот интересно, обратил ли автор внимание на то, что сам наступил на описываемые им грабли?
1. Начал по с «Я» «я наблюдал, я видел»;
2. Не обозначил трёх вещей, которые хочет сообщить;
Я не играю в РПГ, да и в игры вообще играю редко и вот вам моё наблюдение относительно прочитанного. Всё изложенное в статье с равным успехом можно соотнести не с онлайн играми, но и обычной повседневной жизнью. Попробуйте перестать «нажимать на рычаг» на производстве или перестаньте там же получать левел-ап, ваша карьера сразу поползёт вниз. Попробуйте не говорить дежурное «привет, как дела» каждый вечер в семье и за «пропущенные рейды» с вас очень скоро спросят. Попробуйте не звонить родителям… ну и так далее. Механизмы, описанные в статье, скорее свойственны поведению человека вообще, нежели только в играх.
Меня как «специалиста с соответствующей прикладной компетенцией» и заинтересовала разработка. А в какой стадии сейчас работа с партнёрами и какие планы? И сроки по созданию социально-сетевого ресурс разработчиков, если можно.
Продолжая мысль. Дополнить функционалом (отличным от комментирования), который даёт возможность пользователям предлагать свои варианты обсуждаемого (сливаемого) кода на голосование. А в погоне за рейтингом появятся вылизанные куски кода, а когда-нить библиотечка красивых функций.
Работать только под надзором — это не характеристика красной культуры. В красной культуре и тот, кто поручает и тот, кто выполняет одинаково полно понимают и разделяют коммуникацию поручение-исполнение. Это же иерархия, каждый, кто получает поручение — сам дает поручение. Тут у нас возникает феномен самодисциплины, авторитет более сильного красного достаточно силен, чтобы работать безо всякого надзора. На авторитете все и держится.
«Или вот еще»
В красной культуре конкуренция — это базовая среда, ничего страшного в чемпион-челиндже нет. И он, кстати, тоже не из природы красной культуры, он есть во всех.
Резюмируя комментарии в этой ветке, формулирую гипотезу — красная культура самая эффективная, если под эффективностью понимать именно отношение результата к ресурсам. Где результат оценивается исключительно по рыночной цене.
Наличие(теоретическое?) культур более высокого уровня обуславливается потребностями отдельных социальных групп в таких ценностях как «порядок», «справедливость», «гармония», «согласие» и др. Если такие ценности перевести в свободно конвертируемую, то начиная с определенного уровня стоимости культуры более высокого уровня становятся более эффективными, чем красного.
Например, если взять человека как пример самой развитой и эффективной известной системы, то мышцы не знают стратегии и мозг им ее не рассказывает. бай дизайн.
Если честно, не вижу большого отличия.
С точки зрения подхода вы изобрели Product breakdown structure (PBS) — элемент Product-based planning в Prince2. А с точки зрения инструмента PBS так же легко создаётся и управляется в том же MS Project, как и WBS. Принципиальной какой-то разницы между WBS и PBS нет и там и там речь идёт о декомпозиции целого на части. Впрочем планирование от продукта мне самому чуть более удобно.
1. Начал по с «Я» «я наблюдал, я видел»;
2. Не обозначил трёх вещей, которые хочет сообщить;
;)
И, если возможно, как собираетесь продукт развивать? Только платформу или свои приложения выпускать будете (какие)?