Все привет! Антон, Product Owner в ПГК, снова на связи. В предыдущей статье я рассказал, что ждет продактов в «оффлайн» компаниях в целом. А сегодня расскажу какие компетенции им нужны, чтобы быть успешными в ПГК.

Где-то 2 года назад ПГК  решила пойти по пути цифровизации и превратиться в ИТ-компанию. С тех пор штат разработчиков вырос с пары десятков до нескольких сотен человек. Они развивают новые продукты, а продуктовые менеджеры отвечают за их успех. Я расскажу о работе последних и опишу 3 ключевые группы компетенций, которые важны для компании.

Привет! Меня зовут Антон Бут, я – Product owner в ПГК.  Расскажу, почему в традиционных «офлайновых» компаниях все только начинается и как это использовать в своих интересах

Активное развитие интернет-технологий в России началось с конца девяностых. Все началось с таких B2C продуктов как поисковые системы и почтовые сервисы, примерно в это же время появились и первые цифровые продукты, ориентированные на B2B сегмент (CRM решения и интернет-реклама, первое что приходит в голову). Однако, цифровые продукты начали активно проникать в процессы «аналоговых» бизнесов сравнительно недавно – примерно 5-7 лет назад.

И тут еще очень много возможностей для создания таких решений, которые смогут изменить целые отрасли.   

Создание цифровых продуктов для «оффлайн» бизнесов во многом похоже на создание B2B продуктов и заметно отличается от работы над B2C-продуктами. Об этих особенностях работы и пойдет речь в этой статье на примере ПГК.