Виза О1 это способ переехать, но не для всех. Я вот совершенно не вижу как О1 натянуть на случай автора. Можно конечно потратить еще 3-5 лет, написать пару книг, стать настолько известным, чтоб его на конференцию звали как specially invited guest, кандидатскую защитить. А так QA это не та область которая в O1 вписывается.
" опытный юрист который ведёт много кейсов и знает тренды, ездит по конференциям" - это юрист из страны розовых понни. У реального опытного юриста есть контора (своя или партнерская), и в ней у него много подчиненных (paralegals). Эти подчиненные и ведут много кейсов, в том числе и ваш. Косячат эти подчиненные примерно столько же, сколько и средний миддл разработчик. Сам опытный юрист ведет всего пару-тройку кейсов за очень много денег. И это явно будет не ваш случай. А чтоб его подчиненные не накосячили в отношении лично вас, лично вам придется следить самому. Читать документы USCIS, пинать исполнителей чтоб не забывали про ваш кейс и сроки, тщательно вычитывать все присылаемые документы. Такая контора это не персонализированный сервис где вас будут облизывает. Это конвейер по производству виз/green cards, а вы на этом конвейере лишь одна из деталей. Что юрическая контора делает более-менее хорошо, это они знают реальный список документов которые потребуются. Но вы можете найти это самостоятельно. У них есть контакты сторонних фирм которые могут сделать "diploma evaluation" и подобные штуки. И они знают про некоторые варианты которые точно не работают, потому что выглядят сомнительно. Регистрация LLC точно из этой оперы.
Порог на вход в "настоящий ИТ" всегда был в навыках и умениях. Если админ учился и осваивал все необходимое, то и перейти в "настоящий ИТ" никто не мешал. А то что работать и учиться было тяжело, так это всегда так.
Что бы не выглядеть злюкой нужно иметь автоматическую систему которая проверят что любой присланый коммит билдится, соответвует принятому стилю, линтер не ругается, нет конфликтов, тесты проходят. Автоматические отлупы негодных коммитов сильно снижают необходимость необходимость ругаться. Хотя Линус вынужден ругаться чтоб держать планку. Но надо бы это автоматизировать.
Не "спокойно принимают". Если хочешь въезжать как Колумбийские иммигранты, то и путь придется пройти такой-же. Посидеть в иммиграционной тюрьме, долго судится, работать за копейки и жить в очень дешевом районе. Этот путь не ведет в крупную АйТи компанию на позицию с хорошей зарплатой. Штаты просто принимают ситуацию как есть. Нелегальную иммиграцию невозможно перекрыть и есть потребность в низкооплачиваемой рабочей силой.
Там по их видео сразу понятно, что далеко не каждая так сможет. И любой доктор подтвердит, что это действительно ЭКСТРАОРДИНАРНЫЕ способности :-) А главное, у вебкамщиц нет проблем с подтверждением дохода от американской фирмы.
Эти критерии нечеткие. Публикации должны быть в "уважаемых и признаных" журналах, конференции международно признаные и прочая, и прочая, и прочая. Т.е. слово extraordinary важно для понимания этих требований. Проверка идет не по формальному совпадению ключевых слов, особенно в нынешних обстоятельствах.
То что вам в визе отказали - это не факап для адвоката. Для него факап если вы липовые документы сфабриковали, а он знал. На счет "адвокат точно разложит все по полочкам" - это увы не гарантированно. Он вас предостережет от совсем глупых вещей, но не более того.
Иммиграционные адвокаты тоже косячат. Но тут человек изначально хотел чуда максимально чудестным и странным способом. И шансы на то, что любой адвокат ему бы сказал, что таким способом это не делается сильно выше чем с "блогерами".
Тогда давайте смотреть на цифры ближе. Стоимость одного инженера (в этой-же компании) порядка 300-400 тыс в год (в зависимости от уровня). Системы разработки, тестирования, мониторинга и прочего уже есть. Они нужны всем сервисам в ДЦ и без них ни как. Т.е. эти затраты уже есть. Разработать и внедрить новый сервис во все датацентры - зависит конечно от сложности, но и вдвоем вполне реально. В этом и смысл автоматизации управления ДЦ, что инженер может и в одно лицо разработать и выкатить. Но по "правилу трамвая" не менее двух сотрудников должны знать что происходит.
Риски не велики, т.к. при правильном проектировании отказ системы не вызовет критического отказа в обслуживании ДЦ. А надежность обеспечится за счет многократного резервирования и мониторинга.
Штука в том, что от количества серверов количество инженеров почти не зависит. Т.е. расходы фиксированные, а экономический эффект масштабируется. Если модель есть готовая, то сделать на ее базе сервис вполне по силам двоим. Т.к. они "стоят на плечах гигантов".
Россия не Америка просто потому, что в штатах электричество от 10 руб за кВт*ч до 40 руб (по курсу, для бытового потребителя). А для промышленного потребителя и до 200 руб за кВт*ч в пиковые часы бывает. А так-же часовые ставки хоть немного квалифицированного рабочего очень высоки. Поэтому выгодны вещи совершенное странные для России. Например, снять с машины двигло или коробку передач и на ремонт в Мексику почтой отправить. А на машину сразу новое воткнуть. И так во всем. Зато на зарплату официанта прожить невозможно.
Не поздно. Всегда можно набрать новых данных почему на этом можно заработать. Пляшите от общих затрат на электричество. У всех владельцев ДЦ есть данные сколько мощности идет на сервера, а сколько на охлаждение, ну и общие затраты на электричество. Нам в свое время очень просто обосновали и апгрейд на более энергоэффективные сервера и более эффективный софт. Расходы на электричество в ДЦ 1 млрд долларов в год. Из них половина сами сервера, а вторая половина на их охлаждение. Т.е. после апгрейда на новое Интелловское семейство расход падает на 10%. Т.е. 100 млн в год чистого эффекта. На цифра 10% получена на стенде на типичных нагрузках. После этого была команда "заткнуться и начать апгрейд немедленно". И теперь в панели управления "резервирование серверов на отдел" меряется не в штуках, а в киловаттах.
В реальности примерно половина электроэнергии тратится на охлаждение, а половина на сами сервера. А есть еще и ограничения типа не более 7.5 кВт на стойку, не более 100 кВт на isle, плюс ограничения по мощности охлаждения и общий лимит от поставшика эл. энергии. MS не просто так с подводными серверами экспериментирует.
Это у ширпотребовского оборудования. Там чтоб иней не намерзал. У Майкрософта был внутренний проект "сделать датацентр на ширпотребовском сетевом оборудовании". Но что-то пошло не так, и проект закрыли. Хотя кое что из наработок в области сетевой архитектуры и пошло в жизнь. А так и MS, и FB, и Google, и Amazon используют железо собственной разработки и спецификации там свои. Есть и варианты выдерживающие туман и конденсацию влаги внутри серверов. Пробовали и прямое фреонное охлаждение вычислительных модулей.
У одной амеканской компании "которую нельзя называть" в датацентре дождь шел от конденсации влаги внутри помещения. Кап вложения и термоизоляция - фигня. Там даже в условиях пустыни датацентер изнутри греется сильнее чем снаружи от солнца. А автор пишет, что если охлаждать лишь минимум, то сервера жрут больше электричества. Да и производительность процессоров падает. Так что есть "золотая середина" и по мощности охлаждения, и по размазыванию нагрузки по стойкам.
Есть совсем не легенда, а суровая реальность. В нормальных датацентрах периодически проводятся учения с отключением питания, чтоб убедиться что все сервисы умеют нормально лечь и потом взлететь без потерь данных. Дело это муторное, поэтому проводится раз в год. Однажды при таких учениях 7% дисков обратно не включились и сервера не смогли загрузиться. Опытные товарищи сказали, что паниковать не нужно ибо ситуация довольно стандартная. Colo было на 10000 серверов примерно. И все бы ничего, но один из критических сервисов потерял все реплики и не взлетел. Соответственно контроль за Colo был утерян на сутки. Только geo-redundancy и спасла от неприятных звонков недовольных клиентов.
Когда компания тратит на оплату электричества в датацентрах 1 млрд долларов в год (цифра реальная), из которых половина именно за охлаждение, экономия в 1% "на оборотах кулеров" уже не выглядит смешно. А если это еще и без установки нового оборудования только за счет внедрения софта то это совсем не мелочные деньги.
А МС уже давно плохой прибыли не показывала. Вот и подзабыл народ. Были сокращения темпов роста и были убыточные подразделения. Я за последние 12 лет и не припомню чтоб зарплата в МС не повышалась и премий не было.
В некотором смысле стоит. В IT секторе сократили более 200 тыс человек. Из них в штате Вашингтон (где у МС шьаб-квартира) более 30 тыс. Так что безработных программистов много. А у Майкрософт всегда была политика платить зарплату среднюю по рынку. Поэтому МС по зарплате всегда отставал от Гугла, Амазона и ФБ. Ну и положение в IT отрасли тоже не сильно хорошее. Компании готовятся в годам на голодном пайке, т.к. вся экономика в плохом состоянии и может рухнуть.
> почему вы доходы физических лиц берете в рассуждения про прибыль бизнеса.
Потому, что вы предложили НДС (Налог на Добавленную Стоимость). А он по определению платится там, где есть добавленная стоимость как результат экономической деятельности. Т.е. с бизнеса.
что НДС невозможно потратить деньги, не заплатив НДС,
Ни фига не понял, но если вы имеете в виду налог с продаж, то так и говорите. У налога с продаж есть куча проблем с администрированием и в России его пробовали. Он очень коррупционно емкий. Все сразу пытаются замаскировать продажу товаров на аренду/расходование на производство/бартер с другим бизнесом/выплату зарплаты натурой - вариантов куча. Хотя США до сих пор экспериментируют с заменой части НДФЛ на налог с продаж. В разных штатах разное налоговое законодательство. Классический налог с продаж сильно бьет по мелкому бизнесу. И все стараются регистрировать в штатах где его нет, если планируется хоть что-то продавать. То, что что-то просто для физлица, может быть совсем не просто для бизнеса и государства.
Виза О1 это способ переехать, но не для всех. Я вот совершенно не вижу как О1 натянуть на случай автора.
Можно конечно потратить еще 3-5 лет, написать пару книг, стать настолько известным, чтоб его на конференцию звали как specially invited guest, кандидатскую защитить.
А так QA это не та область которая в O1 вписывается.
" опытный юрист который ведёт много кейсов и знает тренды, ездит по конференциям" - это юрист из страны розовых понни.
У реального опытного юриста есть контора (своя или партнерская), и в ней у него много подчиненных (paralegals). Эти подчиненные и ведут много кейсов, в том числе и ваш. Косячат эти подчиненные примерно столько же, сколько и средний миддл разработчик.
Сам опытный юрист ведет всего пару-тройку кейсов за очень много денег. И это явно будет не ваш случай.
А чтоб его подчиненные не накосячили в отношении лично вас, лично вам придется следить самому. Читать документы USCIS, пинать исполнителей чтоб не забывали про ваш кейс и сроки, тщательно вычитывать все присылаемые документы.
Такая контора это не персонализированный сервис где вас будут облизывает. Это конвейер по производству виз/green cards, а вы на этом конвейере лишь одна из деталей.
Что юрическая контора делает более-менее хорошо, это они знают реальный список документов которые потребуются. Но вы можете найти это самостоятельно. У них есть контакты сторонних фирм которые могут сделать "diploma evaluation" и подобные штуки. И они знают про некоторые варианты которые точно не работают, потому что выглядят сомнительно. Регистрация LLC точно из этой оперы.
Порог на вход в "настоящий ИТ" всегда был в навыках и умениях. Если админ учился и осваивал все необходимое, то и перейти в "настоящий ИТ" никто не мешал. А то что работать и учиться было тяжело, так это всегда так.
Что бы не выглядеть злюкой нужно иметь автоматическую систему которая проверят что любой присланый коммит билдится, соответвует принятому стилю, линтер не ругается, нет конфликтов, тесты проходят.
Автоматические отлупы негодных коммитов сильно снижают необходимость необходимость ругаться.
Хотя Линус вынужден ругаться чтоб держать планку. Но надо бы это автоматизировать.
Не "спокойно принимают". Если хочешь въезжать как Колумбийские иммигранты, то и путь придется пройти такой-же. Посидеть в иммиграционной тюрьме, долго судится, работать за копейки и жить в очень дешевом районе. Этот путь не ведет в крупную АйТи компанию на позицию с хорошей зарплатой.
Штаты просто принимают ситуацию как есть. Нелегальную иммиграцию невозможно перекрыть и есть потребность в низкооплачиваемой рабочей силой.
Там по их видео сразу понятно, что далеко не каждая так сможет. И любой доктор подтвердит, что это действительно ЭКСТРАОРДИНАРНЫЕ способности :-)
А главное, у вебкамщиц нет проблем с подтверждением дохода от американской фирмы.
Эти критерии нечеткие. Публикации должны быть в "уважаемых и признаных" журналах, конференции международно признаные и прочая, и прочая, и прочая.
Т.е. слово extraordinary важно для понимания этих требований. Проверка идет не по формальному совпадению ключевых слов, особенно в нынешних обстоятельствах.
То что вам в визе отказали - это не факап для адвоката. Для него факап если вы липовые документы сфабриковали, а он знал.
На счет "адвокат точно разложит все по полочкам" - это увы не гарантированно. Он вас предостережет от совсем глупых вещей, но не более того.
Иммиграционные адвокаты тоже косячат. Но тут человек изначально хотел чуда максимально чудестным и странным способом. И шансы на то, что любой адвокат ему бы сказал, что таким способом это не делается сильно выше чем с "блогерами".
Тогда давайте смотреть на цифры ближе. Стоимость одного инженера (в этой-же компании) порядка 300-400 тыс в год (в зависимости от уровня).
Системы разработки, тестирования, мониторинга и прочего уже есть. Они нужны всем сервисам в ДЦ и без них ни как. Т.е. эти затраты уже есть. Разработать и внедрить новый сервис во все датацентры - зависит конечно от сложности, но и вдвоем вполне реально. В этом и смысл автоматизации управления ДЦ, что инженер может и в одно лицо разработать и выкатить. Но по "правилу трамвая" не менее двух сотрудников должны знать что происходит.
Риски не велики, т.к. при правильном проектировании отказ системы не вызовет критического отказа в обслуживании ДЦ. А надежность обеспечится за счет многократного резервирования и мониторинга.
Штука в том, что от количества серверов количество инженеров почти не зависит. Т.е. расходы фиксированные, а экономический эффект масштабируется.
Если модель есть готовая, то сделать на ее базе сервис вполне по силам двоим. Т.к. они "стоят на плечах гигантов".
Россия не Америка просто потому, что в штатах электричество от 10 руб за кВт*ч до 40 руб (по курсу, для бытового потребителя). А для промышленного потребителя и до 200 руб за кВт*ч в пиковые часы бывает. А так-же часовые ставки хоть немного квалифицированного рабочего очень высоки. Поэтому выгодны вещи совершенное странные для России. Например, снять с машины двигло или коробку передач и на ремонт в Мексику почтой отправить. А на машину сразу новое воткнуть. И так во всем.
Зато на зарплату официанта прожить невозможно.
Не поздно. Всегда можно набрать новых данных почему на этом можно заработать. Пляшите от общих затрат на электричество. У всех владельцев ДЦ есть данные сколько мощности идет на сервера, а сколько на охлаждение, ну и общие затраты на электричество.
Нам в свое время очень просто обосновали и апгрейд на более энергоэффективные сервера и более эффективный софт. Расходы на электричество в ДЦ 1 млрд долларов в год. Из них половина сами сервера, а вторая половина на их охлаждение. Т.е. после апгрейда на новое Интелловское семейство расход падает на 10%. Т.е. 100 млн в год чистого эффекта. На цифра 10% получена на стенде на типичных нагрузках.
После этого была команда "заткнуться и начать апгрейд немедленно".
И теперь в панели управления "резервирование серверов на отдел" меряется не в штуках, а в киловаттах.
В реальности примерно половина электроэнергии тратится на охлаждение, а половина на сами сервера.
А есть еще и ограничения типа не более 7.5 кВт на стойку, не более 100 кВт на isle, плюс ограничения по мощности охлаждения и общий лимит от поставшика эл. энергии.
MS не просто так с подводными серверами экспериментирует.
Это у ширпотребовского оборудования. Там чтоб иней не намерзал.
У Майкрософта был внутренний проект "сделать датацентр на ширпотребовском сетевом оборудовании". Но что-то пошло не так, и проект закрыли. Хотя кое что из наработок в области сетевой архитектуры и пошло в жизнь.
А так и MS, и FB, и Google, и Amazon используют железо собственной разработки и спецификации там свои. Есть и варианты выдерживающие туман и конденсацию влаги внутри серверов. Пробовали и прямое фреонное охлаждение вычислительных модулей.
У одной амеканской компании "которую нельзя называть" в датацентре дождь шел от конденсации влаги внутри помещения.
Кап вложения и термоизоляция - фигня. Там даже в условиях пустыни датацентер изнутри греется сильнее чем снаружи от солнца.
А автор пишет, что если охлаждать лишь минимум, то сервера жрут больше электричества. Да и производительность процессоров падает. Так что есть "золотая середина" и по мощности охлаждения, и по размазыванию нагрузки по стойкам.
Есть совсем не легенда, а суровая реальность. В нормальных датацентрах периодически проводятся учения с отключением питания, чтоб убедиться что все сервисы умеют нормально лечь и потом взлететь без потерь данных. Дело это муторное, поэтому проводится раз в год. Однажды при таких учениях 7% дисков обратно не включились и сервера не смогли загрузиться. Опытные товарищи сказали, что паниковать не нужно ибо ситуация довольно стандартная. Colo было на 10000 серверов примерно.
И все бы ничего, но один из критических сервисов потерял все реплики и не взлетел. Соответственно контроль за Colo был утерян на сутки. Только geo-redundancy и спасла от неприятных звонков недовольных клиентов.
Когда компания тратит на оплату электричества в датацентрах 1 млрд долларов в год (цифра реальная), из которых половина именно за охлаждение, экономия в 1% "на оборотах кулеров" уже не выглядит смешно. А если это еще и без установки нового оборудования только за счет внедрения софта то это совсем не мелочные деньги.
А МС уже давно плохой прибыли не показывала. Вот и подзабыл народ. Были сокращения темпов роста и были убыточные подразделения. Я за последние 12 лет и не припомню чтоб зарплата в МС не повышалась и премий не было.
В некотором смысле стоит. В IT секторе сократили более 200 тыс человек. Из них в штате Вашингтон (где у МС шьаб-квартира) более 30 тыс.
Так что безработных программистов много. А у Майкрософт всегда была политика платить зарплату среднюю по рынку. Поэтому МС по зарплате всегда отставал от Гугла, Амазона и ФБ.
Ну и положение в IT отрасли тоже не сильно хорошее. Компании готовятся в годам на голодном пайке, т.к. вся экономика в плохом состоянии и может рухнуть.
> почему вы доходы физических лиц берете в рассуждения про прибыль бизнеса.
Потому, что вы предложили НДС (Налог на Добавленную Стоимость). А он по определению платится там, где есть добавленная стоимость как результат экономической деятельности. Т.е. с бизнеса.
Ни фига не понял, но если вы имеете в виду налог с продаж, то так и говорите. У налога с продаж есть куча проблем с администрированием и в России его пробовали. Он очень коррупционно емкий. Все сразу пытаются замаскировать продажу товаров на аренду/расходование на производство/бартер с другим бизнесом/выплату зарплаты натурой - вариантов куча. Хотя США до сих пор экспериментируют с заменой части НДФЛ на налог с продаж. В разных штатах разное налоговое законодательство. Классический налог с продаж сильно бьет по мелкому бизнесу. И все стараются регистрировать в штатах где его нет, если планируется хоть что-то продавать.
То, что что-то просто для физлица, может быть совсем не просто для бизнеса и государства.