Сотрудники Microsoft раскритиковали текущие действия руководства компании по поводу отказа повышать зарплаты и снижения премий на фоне многомиллиардной прибыли.
Источники внутри компании рассказали СМИ, что ранее руководитель подразделения облачных технологий Скотт Гатри в мае уверял сотрудников на собрании, что Microsoft намерена сохранять все премии и повышать зарплаты. Но потом глава Microsoft Сатья Наделла изменил своё решение и уведомил сотрудников об отказе от повышения заработной платы и минимизации выплат вознаграждений.
«Почему они считают уместным вот так обманывать своих сотрудников?» — пишут сотрудники во внутренней социальной сети компании по этой ситуации.
СМИ выяснили, что в Microsoft было дано указание руководителям подразделений предоставлять как можно меньшему количеству сотрудников «исключительные денежные вознаграждения». Это при условии, что сейчас у многих разработчиков в Microsoft добавилось обязанностей из-за проведения массового увольнения части персонала в компании.
«Решения об увольнениях нанесли ущерб компании. С тех пор как нас уведомили о плановых сокращениях, сотрудники спешат доделать проекты, чтобы показать свою важность для компании, но постоянно совершают ошибки в работе. В итоге общее инженерное мастерство упало. Это затрагивает всех, от руководителей до инженеров», — сообщил СМИ один из сотрудников.
Сотрудники Microsoft считают, что если компания продолжает получать гигантскую прибыль, то должна индексировать зарплаты. «Можете ли вы объяснить нам, как компания, получившая более $18 млрд прибыли в прошлом квартале, не может позволить своим сотрудникам небольшое ежегодное повышение заработной платы?» — написал один из сотрудников во внутренней корпоративной соцсети.
Чистая прибыль Microsoft в январе-марте составила 
16,7 млрд за аналогичный период прошлого года). Выручка компании увеличилась до $52,857 млрд против $49,36 млрд годом ранее. Основные финансовые показатели компании с начала года повысились на 10%.
В начале мая 2023 года Microsoft сообщила, что в этом году заморозит зарплаты штатным сотрудникам (официально занятым на полный рабочий день), чтобы справиться с экономической неопределённостью и текущими финансовыми проблемами.
Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла сообщил сотрудникам в служебной записке, что этот шаг необходим для получения «достаточной доходности» для инвестирования в рамках перехода основной платформы в сторону решений на базе искусственного интеллекта. Он добавил, что Microsoft повышала зарплаты сотрудникам в 2022 году. Компания не отказывается рассматривать вопрос о повышении ставок для почасовых работников и оставит без изменений в этом году программу премирования и вознаграждения акциями.
В январе 2023 года Microsoft объявила об увольнении 10 тыс. сотрудников до 31 марта. Всего в компании на конец 2022 года работали 220 тыс. человек. Причина сокращения персонала — замедление роста доходов компании и необходимость оптимизации. Штат компании уменьшится менее чем на 5%.
В марте в Microsoft уволила 559 специалистов службы безопасности. В связи с этим исполнительный вице-президент корпорации по безопасности Чарли Белл обратился к своим подчинённым: «Безопасность остаётся важнейшей областью инвестиций для компании и наших клиентов, и хотя мы провели реструктуризацию в некоторых областях, мы продолжим инвестировать в развитие других».
В конце марта принадлежащая Microsoft платформа GitHub уволила «практически всю свою инженерную команду» в Индии в рамках оптимизации бизнеса. GitHub сокращает 10% штата, закроет все офисы, полностью перейдёт на удалённый режим работы и предпримет меры для значительной экономии бюджета. На конец 2022 года в GitHub было около 3 тыс. разработчиков в штате.
В начале мая социальная сеть для профессионалов бизнеса LinkedIn (принадлежит Microsoft) объявила о сокращении 716 рабочих мест в рамках оптимизации операций. Помимо сокращения рабочих мест, LinkedIn также планирует поэтапный отказ от своего локального приложения для поиска работы в Китае. В 2021 году компания решила частично уйти из страны, сославшись на сложную бизнес-среду.
