Микроменеджмент. В 9:00 ты должен быть на месте и ни минутой позже. Опоздал на 2 минуты — прилетает: «По‑хорошему, тебя бы штрафовать».
Форсированные срочные задачи. После 20:00 приходит сообщение: «Сделай презентацию, к 9 утра должно быть готово».
Коммуникация «сверху вниз». Фразы вроде «Ты еще не дорос» или «Слушай взрослых» становятся обязательным элементом общения.
Тотальный контроль. Формат поминутного отчета: что делал, сколько времени заняло, почему не сделал еще пять задач.
Учет времени вместо результата. Если не отсидел в офисе 8+ часов, значит, «работаешь плохо».
Микроменеджмент - да, начало работы - как указано в договоре.
Срочные задачи - да, в IT переработки норма, к сожалению. Специфика работ такая. Ну и жадность работодателей.
Коммуникация «сверху вниз» - это шокирующее хамство - норма в наших офисах/на русскоязычных сайтах, причем КАЖДЫЙ думает, что он самый умный, нужный, достойный..., а вокруг одни ничтожества.
Тотальный контроль - контролировать новичков - это нормально, это из лучших практик менеджмента, с ростом экспертизы контроля будет меньше; отчитываться за затраченное время - тоже нормально, повышает продуктивность и понятно, где проблемы или нужна помощь.
Учет времени вместо результата - да, конец работы - не раньше, чем указано в договоре.
Резюмируя: да, именно так в основном все и работают, не только новички, но и старички.
Как это реализовать? В начале работы в новой компании самой работы обычно много больше, чем через несколько месяцев / как разгребешь. Опять же надо стандарты изучить новые, структуру, правила игры, может и инструменты какие. А тут еще готовиться к интервью. Да и частенько на ИС нужно работать из офиса. Отпрашиваться прямо с первых дней под предлогом больной бабушки? Или так и говорить: воронки не все завершены))? Саму идею поддерживаю. Вариантов для себя, как реализовать, не вижу.
Я тут вступлюсь за автора, он явно пишет в целом, не узко про IT. Много где и вправду кадровый голод. Согласно hh в данную минуту в Москве нужно 16 000 продавцов, 7 700 доставщиков/курьеров, 6 000 комплектовщиков. И что совсем любопытно, некоторые из перечисленных вакансий предлагают зарплату выше, чем мозолит нам всем глаза тут на сайте (средняя в ИТ).
После прочтения короткого описания типов мне показалось, что я содержу все четыре типа. Прочитав расширенное описание типов, стало понятно, что не показалось.
На самом деле эту статью писать было просто, так как тут про меня написано с двух позиций. Я как аналитик и как руководитель. Так вот, когда я работаю руководителем, я по всем пунктам таблицы прохожу. Но я точно исключение, так как у меня за где-то 20 работ таких начальников было раз, два и обчелся и в других компаниях и подразделениях не часто таких встретишь. Да, давно размышляю над статейкой, копнуть поглубже про всех этих этих остальных. Как-то пристыдить. Мне удивительно их отношение и не понятны до конца мотивы. В моем представлении это не пассажиры, а паразиты, было даже рабочее название для них (в статье, что в работе) "паразитарные звенья". Но мне, как технарю, сложно писать о том, в чем нет 100% уверенности. Потому пока не публикую новую статью. Да и, кажется, что нужно как можно больше экспрессии, чтобы отклик был... и чтобы просто... иначе целевая аудитория (те самые паразиты) не поймут.
Если это все ИИ, кто-то живой точно должен просмотреть результат. Кто реально там работает, не ясно. Вероятно, ведущий техпис. За кадром аналитики и разрабы с прошлого дня. Если Федор человек, то не понятно, что он делает не в день релиза.
Ну все понятно, автор - мега босс, которому среди нищеты и беззакония позволено буквально класть ноги на головы подчиненных, эксплуатировать их безбожно, и он такой "Мне вот хорошо, а че это им не нравится? Наверно, им не нравится и неинтересна их работа, не хотят люди развиваться?" Автор, спустить с небес на землю! В юности было и у меня подобное время и подобные замашки. Друзья говорили: "с тебя жир капает". В грузчики, на стройку, в уборщики - на обезжиривание!
Если обувь сложно надевать, например, если ее надо зашнуровывать, то пока с ней возишься перед входом в туалет, после выхода... А если к тому же что-то поел не то, и бегаешь в туалет каждые 15 минут... И еще не понятно, где ее ставить. У входа в туалет или на кухню? Или носить с собой? Много обуви, стоящей у туалета или у входа в кухню, тоже представляется как-то не очень... И еще: чистые носки - это что? Если ты пару часов в офисе, то можно считать что носки чистые? Или надо с собой запас носить, чтобы запах свежести не утрачивался?
Можете вкратце поделиться, как на Stepike автору деньги с продаж забирать. Сложно ли это технически? Какой берут процент? Сколько ждать? Нет ли проблем для русских из-за санкций? И еще, это же надо самозанятость оформлять или что-то типа такого? Чтобы налоги заплатить. Или это идет по другой какой-то схеме? Не хотелось бы иметь проблем с ФНС.
Будем объективными, в статье не написано, что из себя представляет муж. Возможно, автор тянет всю контору. Да и по поводу "успешного успеха", создать ИТ-компанию без опыта и знаний в ИТ тот еще "успех". Хотя, подождите, там есть уличный английский 2006 года практики. Это же больше, чем у большинства российских гигаменджеров в ИТ!
Если убрать "%$я" можно убрать 18+. А по теме, есть люди, которые бы еще пошли и у персонала спросили. И уточнили, когда это безобразие прекратится. Жалобу еще бы оформили письменную и устную. Или вообще, сами вытерли эту лужу. Такие люди способны действительно поменять ситуацию. А есть те, кто делает вид, что им не все равно, а по сути не знают, чем себя занять и просто перетирают из пустого в порожнее. Но это не ведет ни к чему. Поговорил и забыл.
Я думаю, что эта статистика по каким-то официальным источникам, а фактически работодатели выгоняют людей на удаленку и нигде это не закреплено, ни в какой отчетности не фигурирует, стало быть, качественно реальный процент проверить по официальным источникам нельзя. Потому цифры, что очевидно для любого ИТ-ишника, не корректные.
Работодатели отчитываются о затратах на оборудование, содержание рабочих мест, аренду, закупку вкусняшек, поддержание офисных зданий, а сами кладут это все себе в карман. Удаленщикам это не перепадает под прикрытием, что они "ненавидят офис". И еще зарплату им снижают, из-за того, что они там чем-то и без того "удовлетворены".
Фактически офисоненавистников не так уж и много. Во всяком случае, среди тех, кто умеет считать и реально дома работает.
Ремарка: в некоторых конторах сидят закаленые токсики, у них ничего не повышается. Приходилось работать в кабинете из 4 токсиков и я и в опенспейсе, где было человек 30 токсиков и я. Они там чего только не делали, даже ножами друг в друга кидались. У меня там был стресс без минуты перерыва, пока они рядом. Так что там Ваша теория изменений показателей не подойдет 100%.
Микроменеджмент - да, начало работы - как указано в договоре.
Срочные задачи - да, в IT переработки норма, к сожалению. Специфика работ такая. Ну и жадность работодателей.
Коммуникация «сверху вниз» - это шокирующее хамство - норма в наших офисах/на русскоязычных сайтах, причем КАЖДЫЙ думает, что он самый умный, нужный, достойный..., а вокруг одни ничтожества.
Тотальный контроль - контролировать новичков - это нормально, это из лучших практик менеджмента, с ростом экспертизы контроля будет меньше; отчитываться за затраченное время - тоже нормально, повышает продуктивность и понятно, где проблемы или нужна помощь.
Учет времени вместо результата - да, конец работы - не раньше, чем указано в договоре.
Резюмируя: да, именно так в основном все и работают, не только новички, но и старички.
Welcome to adulthood!
Как это реализовать? В начале работы в новой компании самой работы обычно много больше, чем через несколько месяцев / как разгребешь. Опять же надо стандарты изучить новые, структуру, правила игры, может и инструменты какие. А тут еще готовиться к интервью. Да и частенько на ИС нужно работать из офиса. Отпрашиваться прямо с первых дней под предлогом больной бабушки? Или так и говорить: воронки не все завершены))?
Саму идею поддерживаю. Вариантов для себя, как реализовать, не вижу.
Я тут вступлюсь за автора, он явно пишет в целом, не узко про IT.
Много где и вправду кадровый голод.
Согласно hh в данную минуту в Москве нужно 16 000 продавцов, 7 700 доставщиков/курьеров, 6 000 комплектовщиков. И что совсем любопытно, некоторые из перечисленных вакансий предлагают зарплату выше, чем мозолит нам всем глаза тут на сайте (средняя в ИТ).
После прочтения короткого описания типов мне показалось, что я содержу все четыре типа.
Прочитав расширенное описание типов, стало понятно, что не показалось.
Классифицировать людей не легко. Может, мы про разных говорим.
Надо будет глянуть фильмец. Спасибо!
На самом деле эту статью писать было просто, так как тут про меня написано с двух позиций. Я как аналитик и как руководитель. Так вот, когда я работаю руководителем, я по всем пунктам таблицы прохожу. Но я точно исключение, так как у меня за где-то 20 работ таких начальников было раз, два и обчелся и в других компаниях и подразделениях не часто таких встретишь.
Да, давно размышляю над статейкой, копнуть поглубже про всех этих этих остальных. Как-то пристыдить. Мне удивительно их отношение и не понятны до конца мотивы. В моем представлении это не пассажиры, а паразиты, было даже рабочее название для них (в статье, что в работе) "паразитарные звенья". Но мне, как технарю, сложно писать о том, в чем нет 100% уверенности. Потому пока не публикую новую статью. Да и, кажется, что нужно как можно больше экспрессии, чтобы отклик был... и чтобы просто... иначе целевая аудитория (те самые паразиты) не поймут.
Если это все ИИ, кто-то живой точно должен просмотреть результат. Кто реально там работает, не ясно. Вероятно, ведущий техпис. За кадром аналитики и разрабы с прошлого дня.
Если Федор человек, то не понятно, что он делает не в день релиза.
Ну все понятно, автор - мега босс, которому среди нищеты и беззакония позволено буквально класть ноги на головы подчиненных, эксплуатировать их безбожно, и он такой "Мне вот хорошо, а че это им не нравится? Наверно, им не нравится и не интересна их работа, не хотят люди развиваться?" Автор, спустить с небес на землю!
В юности было и у меня подобное время и подобные замашки. Друзья говорили: "с тебя жир капает".
В грузчики, на стройку, в уборщики - на обезжиривание!
Рынок будет читать заметку или рынок окрепнет от прочтения заметки?
Может, вместо ИИ надо было человека попросить вычитать это?
Если обувь сложно надевать, например, если ее надо зашнуровывать, то пока с ней возишься перед входом в туалет, после выхода... А если к тому же что-то поел не то, и бегаешь в туалет каждые 15 минут... И еще не понятно, где ее ставить. У входа в туалет или на кухню? Или носить с собой? Много обуви, стоящей у туалета или у входа в кухню, тоже представляется как-то не очень... И еще: чистые носки - это что? Если ты пару часов в офисе, то можно считать что носки чистые? Или надо с собой запас носить, чтобы запах свежести не утрачивался?
Тоже прочитали? Это сработала магия должностей, "solution-архитектор в Газпромбанке"... и наша вечная надежда найти что-то свежее.
Бьёт по глазам адреналин
Переживём, ну и чёрт с ним
Бьёт по глазам, а, а-ха, ам
Спасибо.
Выглядит так, что выгоднее всего оформиться самозанятым.
Комиссия платформы (Гугл сказал) 40%.
Возможно, что не много там иностранцев, если наша платформа. Я к плану на английском делать курс.
Можете вкратце поделиться, как на Stepike автору деньги с продаж забирать. Сложно ли это технически? Какой берут процент? Сколько ждать? Нет ли проблем для русских из-за санкций?
И еще, это же надо самозанятость оформлять или что-то типа такого? Чтобы налоги заплатить. Или это идет по другой какой-то схеме? Не хотелось бы иметь проблем с ФНС.
Будем объективными, в статье не написано, что из себя представляет муж. Возможно, автор тянет всю контору. Да и по поводу "успешного успеха", создать ИТ-компанию без опыта и знаний в ИТ тот еще "успех". Хотя, подождите, там есть уличный английский 2006 года практики. Это же больше, чем у большинства российских гигаменджеров в ИТ!
А мне вообще достаточно фоток без выхода из дома. И уж тем более без беготни и карабканий по горам. Да можно и без фоток.
Если убрать "%$я" можно убрать 18+.
А по теме, есть люди, которые бы еще пошли и у персонала спросили. И уточнили, когда это безобразие прекратится. Жалобу еще бы оформили письменную и устную. Или вообще, сами вытерли эту лужу. Такие люди способны действительно поменять ситуацию.
А есть те, кто делает вид, что им не все равно, а по сути не знают, чем себя занять и просто перетирают из пустого в порожнее. Но это не ведет ни к чему. Поговорил и забыл.
Предлагаю исправить "2" на "1,5–2", чтобы и остальных не волновать.
Я думаю, что эта статистика по каким-то официальным источникам, а фактически работодатели выгоняют людей на удаленку и нигде это не закреплено, ни в какой отчетности не фигурирует, стало быть, качественно реальный процент проверить по официальным источникам нельзя. Потому цифры, что очевидно для любого ИТ-ишника, не корректные.
Работодатели отчитываются о затратах на оборудование, содержание рабочих мест, аренду, закупку вкусняшек, поддержание офисных зданий, а сами кладут это все себе в карман. Удаленщикам это не перепадает под прикрытием, что они "ненавидят офис". И еще зарплату им снижают, из-за того, что они там чем-то и без того "удовлетворены".
Фактически офисоненавистников не так уж и много. Во всяком случае, среди тех, кто умеет считать и реально дома работает.
Ремарка: в некоторых конторах сидят закаленые токсики, у них ничего не повышается. Приходилось работать в кабинете из 4 токсиков и я и в опенспейсе, где было человек 30 токсиков и я. Они там чего только не делали, даже ножами друг в друга кидались. У меня там был стресс без минуты перерыва, пока они рядом. Так что там Ваша теория изменений показателей не подойдет 100%.