Так это как раз пример того, что из сотен материалов сомнительного происхождения можно выделить «подтверждённые», сравнить с остальными, сделать выводы об их качестве. Не понимаю, кому и чем эти добровольные маркеры могут мешать.
Почему же. Например, две новости на одну тему с разными выводами и фотографиями в их подтверждение, но на одних фотографиях можно посмотреть автора, редактировались ли они и как, а на других нет. Предполагается, что, повесив значок (не логотип всё-таки), можно показать свою честность и заслужить большее доверие.
Это плохой пример, здесь другие нормы действуют: автомобиль считается источником повышенной опасности, и его водитель по умолчанию считается виновным при причинении вреда пешеходу (статья 1079 ГК РФ). А вот два транспортных средства при определении виновного между собой выступают на равных.
В общем случае для «обычных» предпринимателей толпа лопающихся стартапов — это возможность со стороны оценить какие-то радикальные идеи, не рискуя основным бизнесом.
У них разные цели и разные подходы, нет смысла их сравнивать буквально.
А вот неправильно оценить и купить «пустышку» — как раз обычный предпринимательский риск.
Суда — специфическая вещь, они регулируются во многом похоже на недвижимость. В нашем Гражданском кодексе (ст. 130) не только морские, но и воздушные суда прямо отнесены к недвижимости :)
Судно недвижимость, в отличие от авто, и, как помнится, является территорией государства, под флагом которого ходит, независимо от фактического местонахождения.
Спасибо! Плюс к этому платятся налоги в стране налогового резидентства? Или если есть соглашение об избежании двойного налогообложения, то налоги платятся только в России? Или наоборот только там?
Хотело бы подробнее про налоги, когда живешь в одной стране, а работаешь в другой. Понятно, что везде может быть своя специфика, но в основной массе, наверно, какими-то общими международными нормами регулируется?
Например, вот это как в практическом плане выглядит: "в России ваши налоги будут значительно выше, поскольку вы уже не будете являться налоговым резидентом государства."
Интересно, как строится карьера дальше, после этого первого выхода на работу: как высоко удается вырасти, как с переходами из компании в компанию, когда «пенсия» всё ближе?
Интересно, учитываются ли семейные нужды: график с учётом сдать/забрать из сада, сводить к врачу... Может корпоративные детские сады где есть? :)
Интересно, есть ли корпоративные медицинские и пенсионные программы, и как они работают для «возрастных» сотрудников?
Странно, наличие четкой обратной связи — классика в хорошем дизайне. Можно предположить, что туда перенесли не слишком важные функции, но тогда вопрос для чего они там вообще, ещё и на большом экране. Интересно было бы больше о том, какие функции и почему туда пересели — наверно, почитаем в примерах в книге какого-нибудь праправнука/внучки Дона Нормана :-D
Для этого они просто должны общаться ;) А то этак можно и без разработчика обойтись)
Понимать в принципе и уверенно знать, мне кажется, разные вещи. Всё-таки это разные сферы, не получится их поддерживать на одинаково высоком уровне, а что-то промежуточное может и мешать, например, так можно руководствоваться в своих дизайнерских решениях неполными или устаревшими возможностями и ограничениями.
Не вижу противоречия. Можно и так бизнес вести. Если работаете так, то просто пользуетесь другими инструментами. Но если другие инструменты просто игнорировать то, скорее всего, вы не оцениваете, что так действительно эффективнее, скорее всего, вам так просто больше нравится.
Как и у продавца с покупателем, интересы должны совпасть, чтобы сделка состоялась. Но нет ничего постоянного, потом интересы могут измениться и разойтись. И если вы предпочитаете удерживать сотрудников, а не менять постоянно, это не значит, что их нужно удерживать любой ценой в ущерб делу.
Инструмент — это только инструмент. Так и в этом случае сначала нужно оценить действительно ли такой подход выгоднее. Почему-то часто не любят заморачиваться оценкой того, сколько действительно стоит найти и адаптировать нового сотрудника.
Другое дело если кому-то так просто нравится вести свой бизнес, но это уже про удовольствие, а не эффективность)
PS. Не думаю, что ставить себя врагами сотруднику и работодателю полезно для дела ;))
Конечно, не любого сотрудника и не любой ценой. Но рынок труда не состоит только из одних "звёзд" или "рептилоидов". Большей частью это достаточно средние сотрудники со своими плюсами и минусами. То есть, скорее всего, вы поменяете одного среднего сотрудника на другого среднего сотрудника, но ещё и заплатите за это. И это не только прямые расходы, ему ещё потребуется время на то, чтобы адаптироваться на новом месте. Да и если сотрудник уходит из-за зарплаты, то нового вряд ли получится найти на столько же "мало". Превентивное повышение зарплаты даже ниже рынка при прочих равных позволит этого избежать — не уйдет сотрудник из-за малькой разницы в зарплате только из-за зарплаты.
Так это как раз пример того, что из сотен материалов сомнительного происхождения можно выделить «подтверждённые», сравнить с остальными, сделать выводы об их качестве. Не понимаю, кому и чем эти добровольные маркеры могут мешать.
Почему же. Например, две новости на одну тему с разными выводами и фотографиями в их подтверждение, но на одних фотографиях можно посмотреть автора, редактировались ли они и как, а на других нет. Предполагается, что, повесив значок (не логотип всё-таки), можно показать свою честность и заслужить большее доверие.
Это плохой пример, здесь другие нормы действуют: автомобиль считается источником повышенной опасности, и его водитель по умолчанию считается виновным при причинении вреда пешеходу (статья 1079 ГК РФ). А вот два транспортных средства при определении виновного между собой выступают на равных.
В общем случае для «обычных» предпринимателей толпа лопающихся стартапов — это возможность со стороны оценить какие-то радикальные идеи, не рискуя основным бизнесом.
У них разные цели и разные подходы, нет смысла их сравнивать буквально.
А вот неправильно оценить и купить «пустышку» — как раз обычный предпринимательский риск.
Суда — специфическая вещь, они регулируются во многом похоже на недвижимость. В нашем Гражданском кодексе (ст. 130) не только морские, но и воздушные суда прямо отнесены к недвижимости :)
Судно недвижимость, в отличие от авто, и, как помнится, является территорией государства, под флагом которого ходит, независимо от фактического местонахождения.
Спасибо! Плюс к этому платятся налоги в стране налогового резидентства? Или если есть соглашение об избежании двойного налогообложения, то налоги платятся только в России? Или наоборот только там?
Хотело бы подробнее про налоги, когда живешь в одной стране, а работаешь в другой. Понятно, что везде может быть своя специфика, но в основной массе, наверно, какими-то общими международными нормами регулируется?
Например, вот это как в практическом плане выглядит: "в России ваши налоги будут значительно выше, поскольку вы уже не будете являться налоговым резидентом государства."
Спасибо. Опыт из практики как раз интереснее всего. Но вот для меня «детский» вопрос важный)
А компанию, если не секрет, почему меняли? Что не понравилось? 8 месяцев совсем небольшой срок.
Интересно, как строится карьера дальше, после этого первого выхода на работу: как высоко удается вырасти, как с переходами из компании в компанию, когда «пенсия» всё ближе?
Интересно, учитываются ли семейные нужды: график с учётом сдать/забрать из сада, сводить к врачу... Может корпоративные детские сады где есть? :)
Интересно, есть ли корпоративные медицинские и пенсионные программы, и как они работают для «возрастных» сотрудников?
Нда, понадобилась угроза занкций, чтобы дать немного свободы в использовании шрифтов :-D
"С точки же зрения элементарной логики — осужденный невиновный никакого вредя окружающим нанести не сможет. Отпущенный виноватый — сможет."
По такой логике все должны сидеть по тюрьмам.
Странно, наличие четкой обратной связи — классика в хорошем дизайне. Можно предположить, что туда перенесли не слишком важные функции, но тогда вопрос для чего они там вообще, ещё и на большом экране. Интересно было бы больше о том, какие функции и почему туда пересели — наверно, почитаем в примерах в книге какого-нибудь праправнука/внучки Дона Нормана :-D
Для этого они просто должны общаться ;) А то этак можно и без разработчика обойтись)
Понимать в принципе и уверенно знать, мне кажется, разные вещи. Всё-таки это разные сферы, не получится их поддерживать на одинаково высоком уровне, а что-то промежуточное может и мешать, например, так можно руководствоваться в своих дизайнерских решениях неполными или устаревшими возможностями и ограничениями.
Споткнулся взгляд, а для чего "UX-дизайнер должен иметь уверенные знания в HTML, CSS и JavaScript"? Причем ещё и уверенные знания.
Не вижу противоречия. Можно и так бизнес вести. Если работаете так, то просто пользуетесь другими инструментами. Но если другие инструменты просто игнорировать то, скорее всего, вы не оцениваете, что так действительно эффективнее, скорее всего, вам так просто больше нравится.
Как и у продавца с покупателем, интересы должны совпасть, чтобы сделка состоялась. Но нет ничего постоянного, потом интересы могут измениться и разойтись. И если вы предпочитаете удерживать сотрудников, а не менять постоянно, это не значит, что их нужно удерживать любой ценой в ущерб делу.
Инструмент — это только инструмент. Так и в этом случае сначала нужно оценить действительно ли такой подход выгоднее. Почему-то часто не любят заморачиваться оценкой того, сколько действительно стоит найти и адаптировать нового сотрудника.
Другое дело если кому-то так просто нравится вести свой бизнес, но это уже про удовольствие, а не эффективность)
PS. Не думаю, что ставить себя врагами сотруднику и работодателю полезно для дела ;))
Для этого есть более гуманные методы, чем изживание сотрудников. Та же ротация внутри компаний не новая практика.
Конечно, не любого сотрудника и не любой ценой. Но рынок труда не состоит только из одних "звёзд" или "рептилоидов". Большей частью это достаточно средние сотрудники со своими плюсами и минусами. То есть, скорее всего, вы поменяете одного среднего сотрудника на другого среднего сотрудника, но ещё и заплатите за это. И это не только прямые расходы, ему ещё потребуется время на то, чтобы адаптироваться на новом месте. Да и если сотрудник уходит из-за зарплаты, то нового вряд ли получится найти на столько же "мало". Превентивное повышение зарплаты даже ниже рынка при прочих равных позволит этого избежать — не уйдет сотрудник из-за малькой разницы в зарплате только из-за зарплаты.
Но толковый бизнесмен при этом понимает, что удержать сотрудника может быть сильно дешевле, чем найти нового.