Меня зовут Пелых Виталий, я корпоративный архитектор в «БКС Финтех». Разберу тему, которая звучит просто, но в крупных организациях регулярно «выстреливает» в неожиданных местах: как позиционировать архитектуру так, чтобы она помогала бизнесу и командам, а не превращалась в формальность или «бутылочное горлышко».

Сразу зафиксирую рамку. Под «позиционированием» я понимаю не место на оргсхеме, а то, как устроены правила принятия решений, кто за что отвечает и как мы удерживаем целостность ландшафта, не превращая архитектуру в узкое горлышко. По сути это про архитектурную способность (architecture capability) и архитектурное управление (architecture governance), встроенные в повседневный delivery.

Финтех — среда, где изменения идут непрерывно: продукты, регуляторка, каналы, интеграции. Поэтому архитектура здесь либо помогает меняться быстро и управляемо, либо становится тормозом и источником рисков. Дальше — как это устроено у нас: continuous architecture, около 75% архитектурных решений в командах, корпоративная архитектура как ограничение и контроль. И где у такого подхода границы и риски.