Экзит интервью - нормальная практика в современных айти компаних, которые хотят и умеют анализировать причины и искать пути решения. Суперэкзиты - это очень сенсетив коммуникация, которая делается не для всех поголовно.
Слияния и поглощения, вынужденные от этого изменения и стрессы по данному поводу- отдельный вид искусства. Тут только через диалог и поиск компромиссов.
Очень часто, человек в такой ситуации испытывает стресс и буллинг. Это не ок.
Со стороны компании это тоже не ок. Если что-то идет не так - нужно уметь говорить об этих консернах человеку заранее и пытаться решить/помочь, ставить сроки и опрозрачивать эти "тяжелые диалоги"
Привет! Ну это нормальная история. Каждый приходит в компанию и каждый из нее уйдет, вопрос лишь в том как и когда. Значит сейчас для тебя есть годный повод позадавать себе вопросы и понять что так, а что можно и нужно править.
Привет! Статья и выступление не про кодекс. В компаниях все может "держаться" на правилах или культуре. В айтишке чаще все держится именно на культуре. Когда есть возможность - надо идти к HR и знать ТК РФ их обязанность и помогать его применять в нужных местах. Мне важно было показать путь человека, без ТК РФ. Я надеюсь дописать более фундаментальный труд по увольнениям и ТР РФ уделить отдельное внимание. Спасибо большое за замечание!
Информация
В рейтинге
Не участвует
Откуда
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
Экзит интервью - нормальная практика в современных айти компаних, которые хотят и умеют анализировать причины и искать пути решения. Суперэкзиты - это очень сенсетив коммуникация, которая делается не для всех поголовно.
Слияния и поглощения, вынужденные от этого изменения и стрессы по данному поводу- отдельный вид искусства. Тут только через диалог и поиск компромиссов.
все верно, ответственность за такие решения обязательно нужно нести.
Все верно, НО:
Очень часто, человек в такой ситуации испытывает стресс и буллинг. Это не ок.
Со стороны компании это тоже не ок. Если что-то идет не так - нужно уметь говорить об этих консернах человеку заранее и пытаться решить/помочь, ставить сроки и опрозрачивать эти "тяжелые диалоги"
Привет! Ну это нормальная история. Каждый приходит в компанию и каждый из нее уйдет, вопрос лишь в том как и когда. Значит сейчас для тебя есть годный повод позадавать себе вопросы и понять что так, а что можно и нужно править.
Привет! Статья и выступление не про кодекс. В компаниях все может "держаться" на правилах или культуре. В айтишке чаще все держится именно на культуре. Когда есть возможность - надо идти к HR и знать ТК РФ их обязанность и помогать его применять в нужных местах. Мне важно было показать путь человека, без ТК РФ. Я надеюсь дописать более фундаментальный труд по увольнениям и ТР РФ уделить отдельное внимание. Спасибо большое за замечание!