"Больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем так и не стала" (с)
А про карьеру... Когда-то давно я был кодером, потом тимлидом, потом лет в 40 подумал, что скоро деменция, и постоянные смены технологий уже не потяну, надо идти в менеджеры. За 10 лет менеджмента понял, что с такими нервами до деменции можно и не дожить, ушел обратно в кодирование, но нашлась отличная ниша с довольно редким скиллом, где нет такой конкуренции и гонки. Несмотря на дауншифт, компания денег подкидывать не забывает, так что все норм
За частными примерами мы не хотим видеть главного: для достижения счастья требуется переосмысление самого понятия счастья. С сегодняшних позиций выглядит совсем странной мысль о том, что концентрация на личностном счастье счастья не даёт, и только общественный успех может сделать человека реально счастливым. Ибо смысл жизни
Ясно, что высшее образование - это вовсе не заучивание фреймворков, а базовые теоретические знания, которые потом позволят натянуть на это любые языки и любые фреймворки.
У меня, кстати, нет высшего IT образования (тогда этому и не учили), и временами я об этом жалею. Но редко, в 99,9% случаев вышки ЛГУ физфака достаточно :)
По первой части, там где автор про политес пишет, я бы сказал, что предложенные автором фразы все равно будут звучать жестковато для буржуя. Стопудов там ещё please не хватает
Ну это слишком категорично. Нет ничего плохого в том, чтобы управлять тем, как тебя видят окружающие люди, и особенно начальство. Ты можешь упахаться, а вокруг будут думать, что ты бездельник, так бывает.
Что вообще означает "повысить"? Если был отличный мидл разработчик, а из него сделали ПМа, то это повышение? Не уверен. А если просто дали +30% к окладу, то это повышение или нет?
Ну и, само собой, надо не "хорошо работать", а чтобы "выглядело, что ты хорошо работаешь". И первое со вторым соединяется совсем не автоматически
Все зависит от того, что мы собираемся измерять. Если наш горизонт планирования - это спринт, то и "сроки" понятны: набрали тасков в спринт каким-то способом (пусть через оценку в сторипоинтах), и ладушки.
А вот если нам нужно планировать весь проект, уметь понимать, где мы в проекте, то придется вводить, если угодно, два разных сторипоинта. Один - единый на весь проект, и в нем мы будем измерять скоуп. Второй - на текущий спринт внутри команды, и он нужен для планирования спринта, а к скоупу отношение будет иметь очень косвенное, поскольку велосити команды - вещь нестабильная.
Ну а формулы, которая бы позволила из скоупа в одно действие получить сроки, просто не существует: это разное.
Про финнов не знаю, но есть инфа про датчан (можно предположить, что опыт близкий): для обучения датчанин берет у государства беспроцентный кредит. Далее, пока датчанин не начинает зарабатывать больше некоего минимума, кредит отдавать не надо. Как только предел продолен, государство начинает возвращать себе кредитные деньги. В результате ещё долгие годы ты рвешь @, а денег больше не становится. И датчане, понимая это, так и сидят на этой минималке, не делая карьеру и вообще не парясь.
Ясно, что есть исключения, но медианно там получается именно так
Спасибо автору за аналитику и желание донести свой опыт до нас. Если бы не проскальзывающая иногда (но равномерно) лёгкая ирония по поводу россиян в лаптях, "которые наверняка вот тут бы сморозили что-нибудь глупое, но автор уже об этом подумал, и вот вам, неумытым, ответ", то было бы вообще идеально.
Было бы интересно понаблюдать за мироощущением автора в динамике, но, увы, шансов мало.
Я помню, как офигел от крутизны ООП, когда он появился в Паскале 5.5 (кажется). Т.е. мне его не принесли в детский сад как пирожок, а я неосознанно мечтал о чем-то таком, упираясь в проблемы классического программирования.
На тот момент никаких готовых библиотек не было, и я себе написал свою, замечательно наследовал свои классы, и это очень сильно тогда помогло в разработке.
С тех пор писал и на ООП, и на куче языков, где этого не было и нет, не являюсь фанатом ни того, ни другого, но точно знаю ООП было придумано не зря
Подход «смотрите, как я стараюсь, заметьте и повысьте меня» — слабая позиция
-----------
Отличная позиция. Для работодателя. Как известно, "больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем так и не стала".
Во-первых, надо не просто работать, а чтобы об этом знали. Второе даже важнее первого. А во-вторых, если ты умрёшь за компом, то единственное, что про тебя скажут, это "блин, вот гад, не доделал таску, не вовремя как помер-то!"
Поддержу автора. Перед глазами есть люди, которые постоянно "изучают" (это их термин), но по факту просто прослушивают очередное что-то, а через месяц не помнят, где были
Во-первых, для лампы накаливания наиболее критичен момент включения, когда температурный рабочий режим спирали ещё не достигнут. Во-вторых, лампочку сделали до того, как консорциум производителей ламп принял решение искусственно сократить время жизни ламп, это случилось в 1920х годах
Снимал я на Р-ку. Воспоминания самые положительные. Но кроме пейзажей она по-хорошему ни на что не годилась: автофокус слабый и картинка на экране сильно отстаёт от реальности...
Шумы у этой матрицы были сильными, ИСО 800 - это уже за гранью, выше 400 не поднимал.
"Больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем так и не стала" (с)
А про карьеру... Когда-то давно я был кодером, потом тимлидом, потом лет в 40 подумал, что скоро деменция, и постоянные смены технологий уже не потяну, надо идти в менеджеры. За 10 лет менеджмента понял, что с такими нервами до деменции можно и не дожить, ушел обратно в кодирование, но нашлась отличная ниша с довольно редким скиллом, где нет такой конкуренции и гонки. Несмотря на дауншифт, компания денег подкидывать не забывает, так что все норм
За частными примерами мы не хотим видеть главного: для достижения счастья требуется переосмысление самого понятия счастья. С сегодняшних позиций выглядит совсем странной мысль о том, что концентрация на личностном счастье счастья не даёт, и только общественный успех может сделать человека реально счастливым. Ибо смысл жизни
Все просто: спор требует серьезных мозговых усилий, поэтому если язык не на автомате, то он проседает
Ясно, что высшее образование - это вовсе не заучивание фреймворков, а базовые теоретические знания, которые потом позволят натянуть на это любые языки и любые фреймворки.
У меня, кстати, нет высшего IT образования (тогда этому и не учили), и временами я об этом жалею. Но редко, в 99,9% случаев вышки ЛГУ физфака достаточно :)
Насколько я помню, Turbo Prolog - это не продукт Борланда. Его создал другой датчанин, Лео Шоу-Йенсен, я у него работал
Где-то году в 1990 слышал анекдот:
"Прихожу домой, а у жены любовник. Сидят такие в кровати, а глаза хитрые-хитрые! Ну я сразу к компу, и точно: они пароль от Биоса сменили!"
По первой части, там где автор про политес пишет, я бы сказал, что предложенные автором фразы все равно будут звучать жестковато для буржуя. Стопудов там ещё please не хватает
Ну это слишком категорично. Нет ничего плохого в том, чтобы управлять тем, как тебя видят окружающие люди, и особенно начальство. Ты можешь упахаться, а вокруг будут думать, что ты бездельник, так бывает.
Что вообще означает "повысить"? Если был отличный мидл разработчик, а из него сделали ПМа, то это повышение? Не уверен. А если просто дали +30% к окладу, то это повышение или нет?
Ну и, само собой, надо не "хорошо работать", а чтобы "выглядело, что ты хорошо работаешь". И первое со вторым соединяется совсем не автоматически
Как превратить сторипоинты в сроки?
-------
Все зависит от того, что мы собираемся измерять. Если наш горизонт планирования - это спринт, то и "сроки" понятны: набрали тасков в спринт каким-то способом (пусть через оценку в сторипоинтах), и ладушки.
А вот если нам нужно планировать весь проект, уметь понимать, где мы в проекте, то придется вводить, если угодно, два разных сторипоинта. Один - единый на весь проект, и в нем мы будем измерять скоуп. Второй - на текущий спринт внутри команды, и он нужен для планирования спринта, а к скоупу отношение будет иметь очень косвенное, поскольку велосити команды - вещь нестабильная.
Ну а формулы, которая бы позволила из скоупа в одно действие получить сроки, просто не существует: это разное.
Писал я несколько лет на Visual Prolog, вот это был опыт так опыт. Язык, в котором в принципе нет циклов. Ну и много чего ещё нет.
Про финнов не знаю, но есть инфа про датчан (можно предположить, что опыт близкий): для обучения датчанин берет у государства беспроцентный кредит. Далее, пока датчанин не начинает зарабатывать больше некоего минимума, кредит отдавать не надо. Как только предел продолен, государство начинает возвращать себе кредитные деньги. В результате ещё долгие годы ты рвешь @, а денег больше не становится. И датчане, понимая это, так и сидят на этой минималке, не делая карьеру и вообще не парясь.
Ясно, что есть исключения, но медианно там получается именно так
Спасибо автору за аналитику и желание донести свой опыт до нас. Если бы не проскальзывающая иногда (но равномерно) лёгкая ирония по поводу россиян в лаптях, "которые наверняка вот тут бы сморозили что-нибудь глупое, но автор уже об этом подумал, и вот вам, неумытым, ответ", то было бы вообще идеально.
Было бы интересно понаблюдать за мироощущением автора в динамике, но, увы, шансов мало.
Я помню, как офигел от крутизны ООП, когда он появился в Паскале 5.5 (кажется). Т.е. мне его не принесли в детский сад как пирожок, а я неосознанно мечтал о чем-то таком, упираясь в проблемы классического программирования.
На тот момент никаких готовых библиотек не было, и я себе написал свою, замечательно наследовал свои классы, и это очень сильно тогда помогло в разработке.
С тех пор писал и на ООП, и на куче языков, где этого не было и нет, не являюсь фанатом ни того, ни другого, но точно знаю ООП было придумано не зря
Инженер и менеджер - это просто вещи разного порядка. Они могут совпасть, но корреляция здесь только на уровне "умный человек может многое"
Подход «смотрите, как я стараюсь, заметьте и повысьте меня» — слабая позиция
-----------
Отличная позиция. Для работодателя. Как известно, "больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем так и не стала".
Во-первых, надо не просто работать, а чтобы об этом знали. Второе даже важнее первого. А во-вторых, если ты умрёшь за компом, то единственное, что про тебя скажут, это "блин, вот гад, не доделал таску, не вовремя как помер-то!"
Порефлексировать и проанализировать себя - полезная штука, но:
Зачем это приурочивать к формальному ПР? Можно в любой день это сделать, когда захочется
Зачем это показывать начальству?
Поддержу автора. Перед глазами есть люди, которые постоянно "изучают" (это их термин), но по факту просто прослушивают очередное что-то, а через месяц не помнят, где были
Во-первых, для лампы накаливания наиболее критичен момент включения, когда температурный рабочий режим спирали ещё не достигнут. Во-вторых, лампочку сделали до того, как консорциум производителей ламп принял решение искусственно сократить время жизни ламп, это случилось в 1920х годах
Снимал я на Р-ку. Воспоминания самые положительные. Но кроме пейзажей она по-хорошему ни на что не годилась: автофокус слабый и картинка на экране сильно отстаёт от реальности...
Шумы у этой матрицы были сильными, ИСО 800 - это уже за гранью, выше 400 не поднимал.
Но... О боже, какие у нее были цвета... Эх