Search
Write a publication
Pull to refresh
125
0
Zada @Zada

User

Send message

Case: Винный маркетинг для блогеров из Силиконовой Долины

Reading time4 min
Views2.4K
Проблема/Задача:

Раскрутить на переполненном рынке новую марку вина задача не из простых. Как правило, винный магазин предлагает покупателю сотни бутылок, различающихся по регионам, виноградным сортам, маркам и урожаям. Этот рынок настолько разросся горизонтально, что на долю одного из старейших, самого крупного в мире рынка вина, Gallo, приходится лишь 2% всей рыночной прибыли.

В таких условиях, новый лейбл должен очень быстро выделиться, чтобы потребители знали о нём ещё до того, как даже зайти в местный винный магазин.

Большинство потребителей плохо осведомленны насчёт того, что делает вино хорошим, что замечательным, а что низкосортным. Часто их привлекает дата изготовления вина, поскольку они попросту ищут самую старую, тогда, как, на самом деле, большинство вин лучше всего использовать в течении года или двух после урожая. Навинчивающаяся крышка, одна из последних инноваций на рынке вина, часто рассматривается, как атрибут дешевого или низкокачественного вина, при том, что на самом деле, такие крышки лучше защищают вино разлитое в бутылку, чем пробковое дерево.

Stormhoek, маленький виноградник в Южной Африке, был представлен в Соединённом Королевстве в 2003. Изначально, это преследовало несколько целей:

  • Конкуренция с более известными регионами;
    Конкуренция с более известными поставщиками;
    Использование навинчивающихся крышек, вместо пробкового дерева;
    Виноград и методы его обработки требуют чтобы вино употреблялось в течении ближайших нескольких лет после сбора урожая и, соответственно, любая маркетинговая компания должна подчёркивать идею «свежести» вина.

    Решение:

    Кроме того, что потребители должны были стать осведомлены о Stormhoek ещё до того, как зайти в свой местный винный магазин, среди целей маркетинговой программы было связать образ Stormhoek с пониманием вина, как социального сервиса для общения. То есть, связать Stormhoek с беседой, социальным взаимодействием и хорошей компанией.

    Ведомую этим намерением, Stormhoek посетила идея подключить к этому делу блогеров, чтобы, таким образом, вызвать обсуждения вокруг этой темы.
    Stormhoek и блогер Hugh MacLeod устроили специальную акцию для Британских блогеров. Весной 2005, MacLeod проанонсировал в своём блоге (www.gapingvoid.com), что любой Британский блогер, который хочет попробовать Stormhoek может получить бутылку если напишет ему свой адрес. На эту вступительную акцию откликнулись 100 блогеров.

    Каждый из блогеров получил одну бутылку Stormhoek с именной наклейкой, где был указан URL его блога. Каждая бутылка сопровождалась открыткой и «манифестом» подписанным MacLeod’ом.

    В идеале, блогеры должны были, конечно, упомянуть Stormhoek в своих блогах, тем не менее, ни кто их специально не просил давать какие-либо комментарии по поводу этой акции, как положительные, так и отрицательные. Это было сделано сознательно, чтобы акция не выглядела искусственной, а была выдержана в духе открытого и прозрачного сообщества блогосферы.

    В дополнение к акции для блогеров, Stormhoek открыла свой собственный блог на www.stormhoek.com. В публикациях обсуждались разные винные темы, включая выращивание, смысл использования навинчивающихся крышек вместо пробок и пояснения к теме свежести. Сам по себе блог излучал свет, искромётный юмор, в соответствии с карикатурным стилем блога MacLeod’а.

    Результаты:

    Результаты — как количественные, так и качественные – оказались ошеломляющи:

    • Поставки Stormhoek для винных магазинов Великобритании удвоились с 50,000 ящиков в 2004 до 100,000 ящиков в 2005;
      На одном только Flickr появилось больше 600 фото бутылок Stormhoek;
      Согласно Technorati, больше чем в 2,100 блог-постингах упоминалась Stormhoek;
      В 2006, Stormhoek, за свой инновативный подход к винному маркетингу, была удостоена престижной премии от журнала Drinks Business Magazine Award в номинации за лучшую потребительскую кампанию, (http://www.thedrinksbusiness.com/index.php?option=com_content&task=view&id=5198&Itemid=226) и обскакавши, таким образом, куда более яркие, бренды, обеспечила себе уникальную возможность засветиться в главном отраслевом журнале Великобритании.

      Как показали публикации в блогах, теги, картинки на Flickr и прочие упоминания в социальных медиа, программа достигла большого успеха. Это дало основания Stormhoek всерьёз задуматься о своей будущей кампании на рынке США, во многом похожую, но уже конкретно нацеленную на блоггерские тусовки и банкеты. Новые этикетки, которые нарисовал MacLeod в мультяшно-карикатурном духе своего блога, также делались с оглядкой на будущую кампанию в США.

      Если говорить точнее, Stormhoek заработала репутацию блогерского вина и, если быть точнее, атрибутом хай-тек тусовки из Силиконовой Долины. Принимая во внимания высказывания в TechCrunch и ValleyWag, теперь вполне естественно будет ожидать появления Stormhoek на обедах разных гиков, конференциях с участием блогеров и событиях в Силиконовой Долине.

      Самое важное, что Stormhoek изменила подход, которым можно маркетировать вина. Традиционный винный маркетинг, использовал пасторальные сцены с виноградниками и классической музыкой, что не вполне соответствует той обстановке, в которой люди обычно наслаждаются вином. Идея кампании Stormhoek заключалась в том, что наслаждение вином это социальная активность и лучше всех способны понять это именно блогеры. Таким образом, компания стала одним из первых потребительских брендов, задействовавших социальные медиа, чтобы засветиться на переполненном рынке.

      Перевод с английского для:
      blog.worldwebstudio.com

Таргетинг и стадии человеческой жизни

Reading time4 min
Views12K
Самый актуальный подход в поведенческом таргетинге это уделять всё или почти всё внимание тому, что именно люди ищут и просматривают в онлайне. Хотя это и является важным первым шагом, по-настоящему кастомизированный высокоточный таргетинг требует погрузиться глубже, исследуя новые способы ставить вопрос и находить ответ на то почему и как определённые потребительские сегменты различаются в своём поисковом поведении, как об этом ниже рассказывает руководитель WhitePages.com, Сьюзи Кенг (Susie Kang).

Behavioral Insider: Что отличает именно ваш подход к использованию поведенческих данных?

Сьюзи Кенг: Самое большое недопонимание сути, которое я сейчас наблюдаю в области работы с поведением, заключаются в том, что народ считает, что если у вас есть люди, которые ищут автомобили, то всё, что вам нужно о них знать это то, что им нужна машина. Одно только это уже о многом говорит. Куда более важный вопрос возникает только потом – почему они ищут машины. Поскольку, если вы будете больше знать об отдельных сегментах внутри огромного мира людей, которые гуглят автомобили, вы будете гораздо больше знать о том, как их затаргетировать, каким именно типом машин они интересуются, как часто их поставлять и, конечно же, куда их можно поставлять ещё. Для этого необходимо рассматривать их поиски автомобиля в более широком контексте.


BI: И как вы это делаете?

Кенг: Ну, народ, как правило, совершенно пренебрегает и не ценит тот факт, что в случае с онлайн-таргетингом вообще и с поведенческим в частности, кроме данных о пользовательской активности непосредственно на сайте, существует ещё масса потребительских данных из сторонних исследований, которые можно накладывать на ваши собственные данные о поведении пользователей в онлайн и таким образом выйти на совершенно новый уровень понимания.
Одним из ценных ресурсов, в этом смысле, является NielsenNetRatings. То, что сделал Нильсен, является исследованием того, как люди на разных демографических «стадиях жизни», так называемых, на самом деле, представляют совершенно особенные группы в смысле паттернов онлайн-поведения, в зависимости от того, где они находятся на своём жизненном пути.


BI: Расскажите немного подробнее о том, что включает в себя это исследование стадий жизни и как применяются его результаты? Каким образом демографическая типология связанна с конкретным поведением?

Кенг: У нас больше 15 миллионов категорий для бизнес-поиска, в общем, у нас мощный механизм вертикальных поисковых данных. Мы занимаемся тем, что применяем эти данные согласно профилям Нильсена и группируем их по разным категориям. И там, на самом деле, существуют мощные корреляции. Ну, скажем, интересный момент представляет собой то, что люди, относящиеся к одному из сегментов стадий жизни, под названием «Новые Семьи» (New Families) – те, у кого уже есть первый ребёнок – гораздо более склонны гуглить автомобили, чем люди из других групп.


BI: Весьма интригующая взаимосвязь, но чем конкретно это может помочь рекламщику, который хочет расширить возможности своего таргетинга?

Кенг: Как только вы обнаружили устойчивую корреляцию между определёнными паттернами поисковой активности и сегментами жизнецикла, вы получаете возможность более точного таргетинга. Возьмём пример «Новой Семьи», которую я только что упомянула. Как только вы узнали, что пользователи принадлежащие к «Новым Семьям» составляют весомую часть среди автомобильных покупателей, а именно той части рынка, которая относится к семейным автомобилям и минивэнам, такие ключевые слова, как «Детская коляска» или «Магазин игрушек» или «Детские книжки», принимают совершенно новый смысл для авто-маркетолога. Подобный ход мысли можно развивать и дальше. Зная, что кто-то не просто ищет машины, но демонстрирует своим поисковым паттерном принадлежность к «Новым Семьям», страховые компании могут им рекламировать не только автострахование, но также и жизнестрахование. Или финансовая компания, которая, кроме того, что может просто рекламировать кредит на покупку автомобиля, также может таргетировать юзеров из «Новых Семей», как кандидатов на кредитование для покупки дома.


BI: Можно ли, на ваш взгляд, применить подобный подход за пределами именно этой сферы?

Кенг: Мы сопоставляем наши данные с некоторыми из Нильсеновских основных категорий жизнецикла. Для таких групп, как «Пустогнёзды» (Empty Nesters), люди у которых дети повзрослели и пошли учиться в колледж, или «Взрослые Семьи» (Mature Families), те, у которых несколько детей, характерны свои особенные паттерны онлайн-поиска, которые рекламщики могут использовать для идентификации и таргетирования. Как только вы идентифицировали устойчивый поведенческий паттерн и его сегмент, у рекламщика появляется возможность дотянуться до потребителя из таргет-группы пока он находится в релевантной поисковой категории или ретаргетировать его в другую поисковую категорию на основе строгой корреляции с потребностями его текущего жизнецикла.


BI: Считаете ли вы, что растущее применение сегментации расширит границы рынка для поведенческого таргетинга среди тех рекламщиков или прочих, которые избегают ПТ?

Кенг: Одна из главных задач поведенческого таргетинга состоит сегодня в том, чтобы кривая его применения пошла вверх. Поскольку поведенческая реклама стоит дороже, чем обычная, среди многих рекламщиков бытует мнение, что применение поведенческого таргетинга означает больший риск. Но дело в том, что чем точнее сегментация отдельных поведенческих паттернов в рамках демографии, тем большего эффекта можно добиться в отношении узкоспециальных покупок. Чтобы понять всю глубину задач таргетинга, необходимо сперва понять, что поведенческий таргетинг это не значит, что вам придётся ходить попятам за каждым, кто просматривает вашу товарную категорию.


BI: Какие вы могли бы назвать ещё другие новые разработки, которые будут особенно важны для вас в последующие несколько месяцев?

Кенг: Мы рассматриваем то, чем сейчас занимаемся с сегментацией по жизнециклам, как отправную точку. Заглядывая в будущее, мы считаем, что есть масса способов совершенствовать применение собираемых данных о сегментации поведения. К примеру, мы работаем над идеей идентификации и сегментации конкретных географических сегментов на основе характерных поведенческих паттернов. Подобным образом можно забуриться в поведенческие особенности разных сегментов пользователей, проявляющих поисковую активность, в разное время суток. В общем, можно сказать, что нет предела совершенству и можно сколько угодно импровизировать с сегментацией поведения.


Перевод с английского для:
blog.worldwebstudio.com

Мэтт Мюлленвег: человек, изменивший блогосферу в 21 год

Reading time2 min
Views656
WordPress — один из самых известных в Сети блоггерских движков. Миллионы блоггеров используют его ежедневно, но лишь немногие знают, кто тот человек, который создал эту замечательную бесплатную программу. А узнать это проще простого: достаточно набрать [Мэтт] в поисковой системе Google — и на первой строчке появится его сайт. Это самый важный Мэтт в мире: Мэтт Мюлленвег (Matt Mullenweg).

23-летний парень стал знаменитым два года назад, когда вышла первая версия Wordpress. Ему тогда было всего 21, он родился в Хьюстоне и как раз переехал в Сан-Франциско, чтобы работать в CNET Networks, но вскоре уволился оттуда и основал собственный стартап Automattic (компания для обслуживания всех дел, связанных с Wordpress), а также компанию Akismet по разработке средств для борьбы со спамом в блогах. Всё это происходило в 2005 году.

Читать дальше →

Беззащитные данные

Reading time3 min
Views1.8K
В голове крупных бизнес-потребителей ИТ произошло наконец-то смещение акцента с бизнес-приложений на данные, обрабатываемые этими приложениями. А в словосочетании «центр обработки данных» теперь заслуженно выделяют третье слово, а не второе. Вместе с пониманием главной роли данных в бизнесе пришёл и панический страх их утери. Ведь по статистике IDC, в случае продолжительного отсутствия доступа к оперативным данным большинство компаний ожидает банкротство.

Существует два принципиально разных подхода к обеспечению надёжности хранения данных. Первый – это резервное копирование. С резервированием связаны два главных понятия – RPO (recovery point objective) и RTO (recovery time objective). RPO – это момент времени, в который система содержала данные, соответствующие резервной копии. RTO – это время, занимаемое процессом резервирования/восстановления. Естественно, что с ростом объёма корпоративных данных, RTO растёт пропорционально объёму данных, а RPO возникают всё реже и реже. А значит, самые свежие, самые ценные данные становятся наиболее уязвимыми, и их объём при этом возрастает.

Второй подход – это «data is always there», то есть защита данных непосредственно в системе хранения, в момент их попадания туда. А это означает real time RPO и стремящееся к нулю RTO. Этот подход усиленно продвигается грандами систем хранения данных (в частности, компанией EMC). Самый популярный способ обеспечения защиты по предложенной концепции – RAID (redundant array of independent disk; кстати, ранее вместо слова «independent» фигурировало «inexpensive», что для современных fibre channel дисков вряд ли применимо). Принцип действия заключается в объединении нескольких дисков в группу и хранении в ней данных и избыточной информации. Думаю, нет особого смысла рассказывать про уровни RAID, поскольку нас сейчас интересует самый популярный уровень – 5.
((cut))
В RAID5 группе данные сохраняются «размазанными» по всем дискам, также «размазанными» сохраняются и коды коррекции – информация, требующаяся для восстановления данных. Её избыточность для RAID5 составляет оптимальные 25% от объёма полезных данных. RAID5 построен таким образом, что группа выдерживает отказ одного диска единовременно.

Казалось бы, при такой технологии хранения, данные действительно always there. Давайте посмотрим насколько «always». Тонкий момент здесь заключается в том, что группа выдерживает отказ только одного диска в один момент времени. Даже если вы моментально заменяете этот диск, группе требуется определённое время для того, чтобы восстановить на этот диск данные и коды коррекции (rebuild). Данные, естественно, при этом доступны, но если во время проведения процедуры rebuild произойдёт отказ ещё одного диска, то группа будет разрушена. Чем больше дисков в группе и чем больше объём каждого диска, тем более частым будет отказ одного из них, и тем больше времени требуется на rebuild. Вплоть до того, что RAID5 группа из большого количества недорогих объёмных дисков может полностью разрушаться несколько (3-4 раза) раз за год!

Решение этой проблемы во введении двойной коррекции, RAID6 или RAID5 DP. Такая группа выдерживает отказ уже двух дисков в один момент времени (как мы выяснили выше, «момент» для больших групп довольно продолжительное время процедуры rebuild). Отказ двух дисков подряд событие не частое. Теоретически, для групп менее 20 ТБ уровень RAID6 обеспечивает на 2 порядка лучшую защиту данных (время до потери данных) для дисков со средними параметрами, чем RAID5.

Практика заставляет усомниться в теории вероятности: выход из строя второго диска в момент rebuild весьма вероятен. Особенно это касается систем, находящихся под серьёзной рабочей нагрузкой. Влияют на это два фактора. Во-первых, процедура rebuild на продуктивной системе серьёзно нагружает диски, количество операций чтения/записи значительно увеличивается на уже сильно нагруженной системе. Во-вторых, при современном уровне микроэлектроники, диски выходят с конвейера похожими друг на друга как клоны; соответственно, и такой важный параметр, как время наработки на отказ (MTBF), у них практически одинаков. Таким образом, один из дисков, достигший предельного времени работы, приводит к повышенной нагрузке на всю группу, более быстрому, чем в обычных условиях, исчерпанию ресурса остальных дисков и, как следствие, повышенной вероятности отказа ещё одного диска. Этакое веерное отключение.

Производители систем хранения борются с этим как могут. Например, IBM при заказе системы хранения поставляет диски различных производителей и различных партий, для того чтобы внести неоднородность в MTBF дисков и уменьшить вероятность одновременного отказа двух дисков в группе. Однако, концепцию data is always there это не спасает. И наряду с защитой данных in-place продолжает использоваться и резервное копирование. Что, кстати, также не обеспечивает 100% защиты данных от аппаратного сбоя…

Держите это в уме: ваш бизнес уязвим, как и ваши данные. Абсолютная защита данных невозможна, но используя комбинированный подход к защите данных, надёжные устройств и полным резервированием систем хранения вероятность потери корпоративных данных можно минимизировать.

Лучшие решения и худшие ошибки интернет-стартапов (часть вторая)

Reading time4 min
Views879
Самые лучшие и самые худшие решения (часть вторая).

(Часть первая).

Марк Флетчер: Я спросил многих успешных интернет-предпринимателей о том, чему они научились, открывая и поддерживая работу своих интернет-компаний. Я спросил об их самых лучших решениях и худших ошибках, и получил много практичных ответов. Вот вторая серия ответов — от Марка Кантера, Грега Линдена и Марка Мура.
Читать дальше →

Лучшие решения и худшие ошибки интернет-стартапов

Reading time8 min
Views2.1K
Самые лучшие и самые худшие решения (часть первая).

Чтобы запустить свой новый блог, StartUpping, я задал многим успешным интернет-предпринимателей вопрос — чему они научились, открывая и поддерживая работу своих интернет-компаний. Я спросил об их самых лучших и самых худших решениях, и получил много практичных ответов. Вот первая серия ответов.
Читать дальше →

Бизнес 2.0: секреты успеха лидеров

Reading time3 min
Views991
Портал CNN Money подвёл итоги бизнес-года, попросив руководителей ведущих американских компаний рассказать о секретах успеха. Под заголовком «Бизнес 2.0» опубликованы мнения руководителей медиа-компаний, крупных производителей техники и т.п. Мы решили выделить советы, которые дают руководители крупных интернет-проектов.

Кевин РоузКевин Роуз (Kevin Rose), создатель Digg.com, признаётся, что несколько страшновато отдавать свой сайт «на откуп» пользователям. «Каждый день я задумываюсь – что же будет на главной странице сегодня? Невозможно догадаться, что выдаст система на этот раз. Но подобная свобода приводит всё больше и больше людей на сайт». В команде разработчиков Digg сейчас работает 17 сотрудников. В день на Digg проявляется примерно 4500 «историй».

Один из основателей Flickr Стюарт Баттерфилд (Stewart Butterfield) объясняет, что успешный проект – это не только деньги. «У Вас должны быть уверенные в себе сотрудники, счастливые клиенты и надёжные поставщики – вот что нужно для успешного старта проекта».

Крэйг НьюмаркКрэйг Ньюмарк (Craig Newmark), основатель Craigslist, говорит, что 40 часов в неделю тратит на работу с потребителями. «У нас – очень открытый, демократичный сайт – и поэтому его посещают очень разные люди». В борьбе с «плохими парнями» создателям сайта помогают сами пользователи – потому что они тоже заинтересованы в том, чтобы обсуждения велись культурно. «Доверяйте своим покупателям. Дайте им возможность действовать правильно. Расходы на сервис сократятся – а пользователи будут более лояльны к Вашей продукции».

Крис ДеВольф (Chris DeWolfe), один из основателей MySpace, призывает социальные сети оставаться социальными. «Ключевой момент – оставаться верным своим принципам», – говорит он, советуя создателям социальных сервисов не сосредотачиваться на том, чтобы пытаться продать что-то своим пользователям.

Руководитель отдела коммуникаций и сообществ Yahoo Брэд Гарлинхаус (Brad Garlinghouse) отмечает, что нужно обращать внимание на то, что больше всего волнует пользователей. «Очень часто разработчики представляют навороченный виджет, который на самом деле будет нужен всего 1 проценту пользователей. Вы должны выяснить, что интересует большинство Ваших посетителей». У сервисов Yahoo сейчас – 350 миллионов пользователей.

Чад ХёрлиОдин из самых заметных людей уходящего года – Чад Хёрли (Chad Hurley), один из создателей YouTube. Советы, которые он даёт, явно вытекают из его собственного опыта.
  1. Тщательно протестируйте свой сервис перед тем, как заниматься финансовыми вопросами. Посмотрите на реакцию пользователей, прежде чем делать презентация в PowerPoint и писать бизнес-план.
  2. Не думайте, что Вы знаете ответы на все вопросы. Прислушивайтесь к мнению сообщества. У нас была куча идей. Например, мы думали наладить сотрудничество с eBay и использовать видео-материалы для аукционов, но обратили внимание, что никто из наших пользователей не пытался так делать. Поэтому мы не стали начинать работу над этим.
  3. Дайте своим партнёрам то, что им интересно. Пример – это наша работа с музыкальными лэйблами. В сотрудничестве с Warner и другими компаниями мы смогли защитить интересы правообладателей и создать новый рынок. Так что сейчас мы, например, можем добавлять музыку к видео, которое пользователи записывают во время своих путешествий. Это даёт пользователям возможность делать то, что они хотят – легально.


Сергей БринСергей Брин (Sergey Brin), один из основателей Google, утверждает, что успех – в простоте. «Технологии становятся всё более комплексными, но простота в использовании – вот что привлекает пользователей в продуктах Google. Мы сосредоточены на работе над возможностями сервисов, а не на количестве этих сервисов. При создании нового продукта мы прежде всего задумываемся о том, будет ли он решать те задачи, которые мы уже поставили. Нам не интересно иметь 20 разных сервисов, которые будут работать 20-ю разными способами».

Все эти люди участвуют в работе известнейших сетевых ресурсов, многими из которых мы пользуемся каждый день. К их мнению стоит прислушиваться. Поэтому когда Вы задумаете новый проект – просто перечитайте эту статью.

18 ошибок, из-за которых погибают стартапы

Reading time4 min
Views3.1K
Известный программист и предприниматель Пол Грэхем, создавший в 1995 г. первое в интернете интерактивное веб-приложение (которые нынче считают приложениями Веб 2.0), дает советы о создании интернет-стартапов. Точнее, это предостережения об ошибках, которые не нужно совершать. На своем сайте он опубликовал список из 18-ти ошибок, которые смертельны для стартапов.
Читать дальше →

«Мамба» приняла 9-миллионную анкету

Reading time1 min
Views711
Служба знакомств в интернете «Мамба» рапортует о регистрации 9-миллионной анкеты в базе. Качественный показатель – число активных пользователей ресурса – к концу первого квартала запланировано довести до 4 млн (сейчас – 3,5 млн). Компания делает ставку на 8 марта, анонсируя свежее «вливание» из 400 000 новых мужских анкет к этому дню. Сама же база, по информации службы, ровно пополам делится на мужскую и женскую части.
Читать дальше →

Правило одного процента

Reading time2 min
Views2.8K
Однажды эмпирическим путем было выяснено, что если взять онлайн-группу из 100 человек, один будет создавать контент, десять — обеспечивать «интерактив» (оставляя комментарии или предлагая улучшения); остальные 89 пользователей ограничатся просмотром.

Отчетливое напоминание об этой закономерности содержит статистика YouTube. На долю сервиса приходится 60% всех онлайн-видеопросмотров, причем такая концентрация достигнута всего за какие-то 18 месяцев.

Цифры красноречивы: ежедневно мы имеем 100 млн. скачиваний и 65 тысяч загрузок — а это, как подчеркивает Энтони Мэйфилд (Antony Mayfield), означает, что на одну закачку приходится 1 538 скачиваний. И 20 миллионов уникальных пользователей в месяц.

Таким образом, соотношение «создатель / потребитель» соответствует примерно 0,5%. Однако это лишь начало: не все успели открыть для себя YouTube (да и скачать файл действительно проще, чем закачать – хотя бы потому, что любая веб-страница может размещать линки YouTube).

Посмотрим статистику другого проекта, где производством контента занимается сообщество, — Википедии. По данным блога Church of the Customer, половина исправлений в статьях Википедии сделана 0,7% пользователей, более 70% от общего числа статей написаны 1,8% участников.

Старые данные, собранные на сайтах различных сообществ, свидетельствовали о том, что около 80% наполнения было обеспечено усилиями 20% участников, однако появление большего числа результатов замеров позволяет получить более точную картину поведения пользователей, группирующихся вокруг Веб 2.0 проектов. Например, если сайт требует слишком сильного интерактивного вовлечения пользователей, девять из десяти посетителей на нем не задержатся.

Брэдли Хоровиц (Bradly Horowitz) из Yahoo обратил наше внимание на то, что те же выводы относятся и к его проекту: «В дискуссионных листах Yahoo Groups 1% пользователей — потенциальные создатели групп; 10% — потенциальные активные участники, они же авторы контента, — инициируют новые обсуждения или поддерживают существующие; деятельность этих двух групп выгодна 100% пользователей», — записал он в своем блоге в феврале.

Каков же вывод? Только один: не стоит ожидать многого. Можно повторить фразу из фильма «Поле чудес» (Field of Dreams): «если ты его построишь, они придут». Проблема, как и в реальной жизни, лишь в том, чтобы нашелся строитель.

Инфраструктура MySpace не справляется с нагрузкой

Reading time5 min
Views1.1K
Журнал Baseline опубликовал подробный технический анализ инфраструктуры сайта MySpace.com. Как известно, это один из крупнейших веб-сервисов в интернете, который сейчас спорит с порталом Yahoo за звание самого посещаемого сайта в Сети.
Читать дальше →

Monster.com сказал Рунету первое «бу»

Reading time2 min
Views1.7K
Monster.com, популярнейший в США job-ресурс, отрыл представительство в Рунете. В активе «монструозной» компании – рабочие базы примерно 40 стран мира, а выручка её, согласно годовому отчету за 2005-й, составила $987 млн (31% рост за год). Прибыль определена в $115 млн при росте 77%, и говорит это о том, что у компании есть ресурсы для развития за рубежом – тем более, североамериканский рынок уже практически «окучен».

Занять нишу на отечественном рынке онлайн-рекрутмента призван сайт MonsterRussia. Первые его шаги, однако, удивили российских игроков. Во-первых, есть мнения, что Monster «заряжает» цены. Его политика в данной области не отвечает сложившийся конкурентной ситуации, считает Дарья Бажанова, руководитель проекта Rabota.Ru. Цена размещения одной вакансии на Monsterrussia составляет 1250 руб, а плата за сопутствующие «фичи» доходит до 5000 руб. Эти цены, по словам Дарьи, уже выше всех существующих на рынке – «не говоря о том, что есть масса успешных бесплатных сайтов».

Кроме того, недовольство на первых порах вызвала манера Monster’а копировать вакансии с сайтов конкурентов без ссылки на источник. Вскоре это прекратилось, но, даже при наличии прямой ссылки на вакансию, не все вовлеченные в сотрудничество игроки оказались ему рады. Rabota.Ru, к примеру, попросила Monster «вычеркнуть» свой ресурс из списка сайтов-источников.

«У Monster нет своих клиентов, нет базы – им придется с нуля организовывать отдел продаж, ставить продвижение, завоевывать аудиторию, — поясняет Дарья Бажанова, уточняя, что клиентскую базу не так просто «позаимствовать». По ее мнению, единственный достойный выход для компании – купить одного из ведущих игроков. По оценкам экспертов Rabota.Ru, объем инвестиций Monster на российском рынке, вероятно, составит $10-15 млн – в зависимости от сайта, который может быть приобретен (оценка включает покупку сайта и создание «базы»). Кроме того, отметила Дарья, если Monster предполагает внедрять свою устоявшуюся бизнес-модель, то его, безусловно, ждет провал: «В России не прижилась еще психология онлайн-платежей, а модель Monster основана именно на них».

Ольга Бруковская, директор по маркетингу HeadHunter, наоборот, приветствует появление нового участника, считая, что оно должно положительно повлиять на весь рынок отечественного интернет-рекрутмента. «На наш взгляд, это ускорит процесс отмирания job-ресурсов, не предлагающих клиентам хорошего уровня сервиса. Остальных это будет стимулировать к улучшению качества обслуживания».

«На начальном этапе тактика Monster в России заключается в ретрансляции вакансий с HeadHunter, — сказала Ольга в комментарии «Хабрахабру». Сейчас для них это единственная возможность привлечь соискателей. Со своей стороны мы не препятствуем этому, так как ссылка с вакансий ведет на наш сайт».

Не мешают заграничному конкуренту и сайты Joblist.Ru и Superjob.Ru – ссылки на их вакансии также имеются на Monster.

Советы бизнес-стартапам от Гая Кавасаки

Reading time3 min
Views3.9K

Через блог Дмитрия Давыдова узнал про великолепную презентацию Гая Кавасаки на TiECon 2006, посвященную его книге «The Art of the Start».

Я решил законспектировать основные тезисы. Итак, советы Гая Кавасаки, известного венчурного инвестора, начинающему предпринимателю:

Читать дальше →

Используем console на полную

Reading time6 min
Views459K
Метод console.log() — отличный способ вывести отладочную информацию, не мешая пользователю. Но знаете ли Вы, что объект console имеет еще уйму других не менее полезных методов? Очень редко разработчики используют этот функционал, ограничиваясь неблокирующим alert'ом. Что-ж, давайте исправим это положение.

Вкусности console

Sentry — мониторинг ошибок в Django

Reading time2 min
Views45K
Как Вы мониторите ошибки в своем Django проекте?

В Django есть стандартный механизм мониторинга ошибок, который отсылает уведомление о возникновении ошибки с подробной информацией на указанный email. Вещь, бесспорно, полезная. В письме содержатся все сведения об ошибке: название ошибки, где она произошла, откуда был переход на страницу и т.д. Но в этом есть один большой минус — когда проект крупный и ошибок становится достаточно много, то количество писем с уведомлениями об ошибках становится таким, что большая часть из них просто игнорируется.

Таким же вариантом пользовались и мы, пока не открыли для себя Sentry.
image
Читать дальше →

Пять ошибок Google в управлении инженерией

Reading time4 min
Views1.4K
Майкл Шрёпфер (Michael Schroepfer, вице-президент по разработке Facebook, в прошлом — вице-президент по разработке Mozilla) прочитал советы по выживанию программиста в Google и решил вкратце высказать своё мнение об основных ошибках этой компании по управлению инженерией (engineering management).

Прежде всего, говорит он, нужно отметить важные тезисы. Google — невероятно успешная компания. Она изобрела и запустила в производство многие важные компьютерные научные концепции.

При 1500 сотрудников в Google было больше гибкости и меньше бюрократии, чем в большинстве стартапов на 200 человек. При любом размере Google был лучшим местом для работы среди компаний своего класса. При текущем размере Google — всё ещё более привлекательное место для работы, чем Oracle, Cisco, Microsoft, Adobe, Apple и многие другие хорошо известные фирмы. Именно это делает ошибки менеджмента более заметными.
Читать дальше →

Цветовое оформление консольного вывода

Reading time1 min
Views76K
Кратко о том, как сделать для своей консольной программы или скрипта цветной вывод текста, а также дополнить его другими элементами оформления. Собственно, назначить можно цвет текста, цвет фона под ним, сделать текст жирным, подчеркнутым, невидимым и даже мигающим.
Читать дальше →

Удалённая переустановка linux на примере Debian

Reading time7 min
Views24K
Существует множество фичей упрощающих жизнь системному администратору. Различные системы удаленного управления позволяют установить ОС на девственно-чистый сервер и сегодня это совсем не проблема. Даже наличие второго винчестера превращает проблему переустановки операционки в банальность. Поэтому в этой статье рассмотрим самый суровый из случаев: пусть на сервере имеется только один полностью разбитый винчестер, а наша задача — удалённо переустановить ОС.

Удивлённо поднимем брови, умиляясь тому, как гибка наша любимая операционка, засучим рукава и приступим к делу.

Читать дальше →

уХХХуу.ru — попытка облегчить жизнь автомобилиста в большом городе

Reading time2 min
Views802
С городами как с детьми: маленький город — маленькие проблемы, большой город — проблемы побольше
Я живу в Москве и я автомобилист. Автомобилистам в Москве нелегко. В основном, нам портят жизнь люди с полосатыми палками, пробки и парковки, а точнее их отсутствие. Можно переметнуться в лагерь пешеходов, но у тех свои проблемы. Приходится приспосабливаться. Мы оттачиваем мастерство общения с работниками ДПС, мы выезжаем пораньше, мы изучаем проулки и дорожки, мы паркуемся, блокируя других и оставляем на бумажках номера телефонов. уХХХуу — попытка сделать жизнь простого автомобилиста чуть проще.

Читать дальше →

Состояние веб-разработки в 2010 году по мнению Web Directions

Reading time2 min
Views922
image
John Allsopp, довольно долго занимающийся CSSом, веб-дизайном и разработкой, а так же являющийся одним из основателей конференции "Web Directions", которая посвящена веб-дизайну и разработке, опубликовал результаты опроса, посвященного разным аспектам веб-разработки.
Читать дальше →

Information

Rating
Does not participate
Location
Киевская обл., Украина
Date of birth
Registered
Activity