Андрей Кулешов @akuleshov7
Руководитель разработки платформы данных
Информация
- В рейтинге
- Не участвует
- Откуда
- Москва, Москва и Московская обл., Россия
- Зарегистрирован
- Активность
Специализация
Backend Developer
Руководитель разработки платформы данных
У меня нет гражданства Нидерландов/EU, я про это нигде не писал. А вы пишите.
Там все было. Мы почти сразу же сделали ситуацию настолько абсурдной, что комментарии отключили и лочат теперь на PR. Если интересно, с чего все началось: оригинал и продолжение . В чатах все лучшие скрины и шутки сохранились.
И, если что - гражданства Нидерландов у меня нет. Исправьте, а то неточно получается.
Не совсем точный пересказ событий получился, хоть бы спрашивали у участников сначала.
Мне кажется, что на хабр можно было не объяснять так подробно, что такое сервер и клиент, но в остальном - отличная статья!
Надо сделать ещё цикл статей про то, как пользователю обходить и запрещать слежку и считывание метрик :)
Какой ужас, сначала прочитал и не понял, зачем кто-то нагородил очередной статический анализатор для Джава да еще с такими кривыми и безумными инспекциями. А потом увидел бейдж “Elegant Objects”…
Ох, сейчас бы в 2021 при соотношении числа IT вакансий на число соискателей в районе 200 к 1, переживать по поводу HR, "которые друг с другом общаются". Опыт показывает, что если даже максимально поссориться и нагрубить HR (что делать не надо, но все же), вероятность того, что снова придет к тебе другой HR из этой же компании звать на работу примерно 99%.
Отличная статья! Хоть сам и не сторонник расово-scrum-верных подходов, но все равно возьму на вооружение некоторые вещи.
Отличная статья. В помощь всем, кто собеседует людей и оценивает их софт скиллы. Хочется чуть больше прикладных вещей и советов в следующей статье
А потом автор снова хайрит через 5 кругов собеседований в говностартап из 3х человек (!!!!!!!!), где их перформанс меряется трекером… Все же мне кажется, что это биполярочка.
Мне кажется, что передраматизировали слегка в статье. Стало так же приторно сладко, как и от сладостей, «которые есть на кухне всегда».
Но если все и правда так на самом деле, как описано в статье — то честь вам и хвала.
По своему опыту есть два замечания:
1) лично для меня — как в роли руководителя, так и в роли подчиненного идеально подходили 1:1 митинги раз в две недели. Золотая середина между «нечего обсудить» и «столько всего произошло, что мелочи обсуждать не будем».
2) желательно, чтобы подчиненный тоже, как и руководитель, приносил какой-то план общения на эти митинги. Действительно полезно.