Какой ужас, сначала прочитал и не понял, зачем кто-то нагородил очередной статический анализатор для Джава да еще с такими кривыми и безумными инспекциями. А потом увидел бейдж “Elegant Objects”…
Ведь hr друг с другом общаются и велик риск попасть в черный список кадровых отделов сразу нескольких работодателей
Ох, сейчас бы в 2021 при соотношении числа IT вакансий на число соискателей в районе 200 к 1, переживать по поводу HR, "которые друг с другом общаются". Опыт показывает, что если даже максимально поссориться и нагрубить HR (что делать не надо, но все же), вероятность того, что снова придет к тебе другой HR из этой же компании звать на работу примерно 99%.
Одно смутило — автор немного противоречит сам себе. Он вроде бы и критикует подход вдумчивых длинных многоэтапынх собеседований. Но потом сам рассказывает, как будучи менджером (плохим, по его словам) — он сам как раз хайрил короткими собеседованиями и потом обжигался с этими людьми.
А потом автор снова хайрит через 5 кругов собеседований в говностартап из 3х человек (!!!!!!!!), где их перформанс меряется трекером… Все же мне кажется, что это биполярочка.
1:1 — отличная идея коммуникации начальника с подчиненным, некое формально-неформальное общение, которого иногда мало даже при очень хороших личностных отношениях. Всегда узнавал много нового именно на них.
По своему опыту есть два замечания:
1) лично для меня — как в роли руководителя, так и в роли подчиненного идеально подходили 1:1 митинги раз в две недели. Золотая середина между «нечего обсудить» и «столько всего произошло, что мелочи обсуждать не будем».
2) желательно, чтобы подчиненный тоже, как и руководитель, приносил какой-то план общения на эти митинги. Действительно полезно.
Мне кажется, что на хабр можно было не объяснять так подробно, что такое сервер и клиент, но в остальном - отличная статья!
Надо сделать ещё цикл статей про то, как пользователю обходить и запрещать слежку и считывание метрик :)
Какой ужас, сначала прочитал и не понял, зачем кто-то нагородил очередной статический анализатор для Джава да еще с такими кривыми и безумными инспекциями. А потом увидел бейдж “Elegant Objects”…
Ох, сейчас бы в 2021 при соотношении числа IT вакансий на число соискателей в районе 200 к 1, переживать по поводу HR, "которые друг с другом общаются". Опыт показывает, что если даже максимально поссориться и нагрубить HR (что делать не надо, но все же), вероятность того, что снова придет к тебе другой HR из этой же компании звать на работу примерно 99%.
Отличная статья! Хоть сам и не сторонник расово-scrum-верных подходов, но все равно возьму на вооружение некоторые вещи.
Отличная статья. В помощь всем, кто собеседует людей и оценивает их софт скиллы. Хочется чуть больше прикладных вещей и советов в следующей статье
А потом автор снова хайрит через 5 кругов собеседований в говностартап из 3х человек (!!!!!!!!), где их перформанс меряется трекером… Все же мне кажется, что это биполярочка.
Мне кажется, что передраматизировали слегка в статье. Стало так же приторно сладко, как и от сладостей, «которые есть на кухне всегда».
Но если все и правда так на самом деле, как описано в статье — то честь вам и хвала.
По своему опыту есть два замечания:
1) лично для меня — как в роли руководителя, так и в роли подчиненного идеально подходили 1:1 митинги раз в две недели. Золотая середина между «нечего обсудить» и «столько всего произошло, что мелочи обсуждать не будем».
2) желательно, чтобы подчиненный тоже, как и руководитель, приносил какой-то план общения на эти митинги. Действительно полезно.